“業(yè)財(cái)融合”在高新技術(shù)企業(yè)中的建設(shè)路徑探討

【摘 要】隨著企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，業(yè)財(cái)融合是重中之重。其作為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)降本增效的主要體現(xiàn)，同時也能反映企業(yè)的管理水平。作為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展的管理手段之一，業(yè)財(cái)融合在本質(zhì)上更好地體現(xiàn)了業(yè)務(wù)降本、財(cái)務(wù)管本的職能作用，是目前高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的必備要素。本文主要針對“業(yè)財(cái)融合”在高新技術(shù)企業(yè)中的實(shí)現(xiàn)方法進(jìn)行分析，旨在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合；高新技術(shù)企業(yè)；建設(shè)路徑

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是目前高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。業(yè)財(cái)融合是通過企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門融合發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的新模式，高新技術(shù)企業(yè)作為發(fā)展規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)部門眾多、技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新發(fā)展的綜合型企業(yè)，需要調(diào)整公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的發(fā)展模式，結(jié)合業(yè)務(wù)降本、財(cái)務(wù)管本的精細(xì)化管理，進(jìn)一步體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的基本職能，通過完善業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)核算財(cái)務(wù)向管理財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，從而提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

一、“業(yè)財(cái)融合”的概述分析

“業(yè)財(cái)融合”是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。通過將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理充分結(jié)合，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制，從而促進(jìn)企業(yè)收益的提升。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中逐漸暴露了一些問題：業(yè)務(wù)流程繁雜、各項(xiàng)成本消耗巨大等，企業(yè)財(cái)務(wù)在管理的過程中不能更好的進(jìn)行成本管理，導(dǎo)致企業(yè)資源消耗嚴(yán)重，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。業(yè)財(cái)融合主要目標(biāo)是將財(cái)務(wù)管理融入到實(shí)際的業(yè)務(wù)發(fā)展的流程中去，結(jié)合先進(jìn)的管理理念和管理方法，將核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變成管理型財(cái)務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，“業(yè)財(cái)融合”將業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理形成一個整體，形成更具系統(tǒng)化特點(diǎn)；將兩者的工作職能融合，打破原有的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)發(fā)展的常規(guī)模式，通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)降本，在業(yè)務(wù)管控的各個流程中對成本進(jìn)行良好的管理。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在發(fā)展過程中創(chuàng)新管理理念是企業(yè)發(fā)展的核心，通過創(chuàng)新管理理念，為企業(yè)發(fā)展注入新的動能。“業(yè)財(cái)融合”作為企業(yè)發(fā)展新理念下的產(chǎn)物，既能滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，同時又能夠滿足企業(yè)自身的管理需求。通過“業(yè)財(cái)融合”強(qiáng)化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的融合發(fā)展，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，創(chuàng)新高新企業(yè)的“業(yè)財(cái)融合”發(fā)展路徑，提升企業(yè)的整體管理水平，更好實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的降本增效。

二、高新技術(shù)企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”的重要性分析

（一）有利于促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

高新技術(shù)企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一直占有重要地位，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于高新技術(shù)企業(yè)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。企業(yè)必須不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，提高自身的企業(yè)管理水平，才能夠更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。“業(yè)財(cái)融合”是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的更新，以往企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)部門偏向數(shù)據(jù)的核算，很少參與企業(yè)中業(yè)務(wù)信息的分析與管理。隨著國家相關(guān)部門提出的《財(cái)務(wù)會計(jì)管理指導(dǎo)》強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在發(fā)展的過程中要將業(yè)務(wù)流程發(fā)展與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合。所以“業(yè)財(cái)融合”將企業(yè)的核算型財(cái)務(wù)逐漸向管理型財(cái)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以此來強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能的完善與管理水平的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理通過參與到業(yè)務(wù)發(fā)展的流程中，對業(yè)務(wù)的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行合理分析、預(yù)測和控制，為企業(yè)管理層的決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，提升企業(yè)管理層的決策效率。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的降本增效

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)需要不斷完善自身企業(yè)發(fā)展機(jī)制，創(chuàng)新企業(yè)管理方法，從而更好適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展新需求。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的管理模式落伍于日新月異的企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，“業(yè)財(cái)融合”是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是企業(yè)發(fā)展新模式。通過業(yè)財(cái)融合管理模式運(yùn)用，使業(yè)務(wù)管理職能得到更好的體現(xiàn)，通過使財(cái)務(wù)管理有效融入到企業(yè)業(yè)務(wù)活動中，輔以科學(xué)合理的預(yù)測分析，做好業(yè)務(wù)活動的成本控制，在滿足業(yè)務(wù)活動的資源使用同時降低成本資源的消化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化發(fā)展。

（三）有利于實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的精細(xì)化管理

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的精細(xì)化管理，作為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要部分，高新技術(shù)企業(yè)需要進(jìn)一步提升自身的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有不斷完善財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理水平，才能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長。財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報告等內(nèi)容之外，需要將財(cái)務(wù)管理理念與業(yè)務(wù)進(jìn)程充分結(jié)合，通過對業(yè)務(wù)流程滲透財(cái)務(wù)管理思想，使“業(yè)財(cái)融合”進(jìn)行深層次發(fā)展。比如，財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)活動中的資源使用、資源消耗進(jìn)行科學(xué)的分析，從而對業(yè)務(wù)成本進(jìn)行控制，在節(jié)約企業(yè)成本消耗的同時使財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程更加深入結(jié)合，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。

（四）有利于實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)識別規(guī)避風(fēng)險

業(yè)財(cái)融合不是簡單的進(jìn)行財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)流程的管理，而是一種相互的融合發(fā)展，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行相互配合、相互支持，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)兩者的相互促進(jìn)相互發(fā)展。業(yè)財(cái)融合首先注重的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對于經(jīng)濟(jì)效益管理，一旦業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在發(fā)展過程中出現(xiàn)分歧，會導(dǎo)致企業(yè)的收入、成本、利潤等不能準(zhǔn)確體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報表上，影響了財(cái)務(wù)報表的真實(shí)體現(xiàn)。與此同時業(yè)財(cái)融合能夠很好規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程中會面對著各種各樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險最終都是通過財(cái)務(wù)報表進(jìn)行體現(xiàn)的，如果想要更好規(guī)避風(fēng)險，就需要對業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控管理，不斷完善企業(yè)發(fā)展，做好企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。最后業(yè)財(cái)融合可以更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)法律的各項(xiàng)新制度新規(guī)定，從而引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有效溝通，對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判，進(jìn)而有效規(guī)避風(fēng)險。

三、高新技術(shù)企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”的戰(zhàn)略發(fā)展路徑分析

（一）強(qiáng)化企業(yè)管理層的“業(yè)財(cái)融合”管理理念

“業(yè)財(cái)融合”作為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及管理水平的提升都有著至關(guān)重要的作用。所以想要更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“業(yè)財(cái)融合”進(jìn)一步發(fā)展，離不開企業(yè)管理層的重視。理念先行，只有企業(yè)管理層充分認(rèn)識到“業(yè)財(cái)融合”的重要性，才能不斷去完善企業(yè)中財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的發(fā)展策略；有計(jì)劃有目標(biāo)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的發(fā)展模式，進(jìn)而有效引導(dǎo)兩部門之間的深度融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理融入業(yè)務(wù)發(fā)展流程中。同時，配套制定健全的規(guī)章制度，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”的深層次發(fā)展，提升高新技術(shù)企業(yè)的管理水平的同時更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程相互融合

想要更好實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的“業(yè)財(cái)融合”，首先就需要充分將業(yè)務(wù)流程管控與財(cái)務(wù)管理相融合，使財(cái)務(wù)人員熟悉掌握業(yè)務(wù)流程的各個節(jié)點(diǎn)，并且能對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行科學(xué)全面的成本預(yù)測，最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)化調(diào)控。針對重要項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理部門需要對投資管理、投資風(fēng)險、投資產(chǎn)品內(nèi)容以及企業(yè)資源使用等數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性分析規(guī)劃，從而使財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)合得更為便捷。與此同時，財(cái)務(wù)管理還要對業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)價值進(jìn)行科學(xué)分析，做好業(yè)務(wù)發(fā)展的資源使用與資源占用預(yù)測，使業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的成本透明化。再將業(yè)務(wù)活動的狀態(tài)通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式體現(xiàn)，為管理層的決策起到充分的數(shù)據(jù)支撐，從而更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“業(yè)財(cái)融合”發(fā)展。

（三）重視企業(yè)發(fā)展中的業(yè)財(cái)一線工作人員作用

“業(yè)財(cái)融合”是企業(yè)發(fā)展過程中業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的相互融合，通過業(yè)財(cái)融合進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效。如何使“業(yè)財(cái)融合”在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展中得到充分的體現(xiàn)，是現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過程中需要重點(diǎn)考慮的問題。企業(yè)一線的工作人員是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，他們對于實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”有著至關(guān)重要的作用。在財(cái)務(wù)管理滲透業(yè)務(wù)活動過程中，需要對業(yè)務(wù)成本進(jìn)行充分的預(yù)測分析決策。業(yè)務(wù)資源的有效控制需要企業(yè)中業(yè)務(wù)人員制定方案滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，這一過程就需要企業(yè)的一線工作人員進(jìn)行方案制定，集思廣益，最終選擇最佳業(yè)務(wù)計(jì)劃的可行性方案，通過執(zhí)行，在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的同時也實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展，更好實(shí)現(xiàn)了高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中的“業(yè)財(cái)融合”。

四、總結(jié)

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)需要不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，“業(yè)財(cái)融合”通過將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展相互融合，使企業(yè)的財(cái)務(wù)核算逐漸向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)管理對業(yè)務(wù)流程全過程能夠更加全面掌握，通過項(xiàng)目分析、資源控制、項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測等實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管理。通過業(yè)財(cái)融合，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（中移<成都>信息通信科技有限公司，四川 成都 610000 ）

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作者簡介：劉長繼（1974—），男，甘肅通渭人，大學(xué)本科，中級會計(jì)師，研究方向：5G背景下垂直行業(yè)商務(wù)模式、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等。