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    中小企業(yè)員工福利問(wèn)題分析及對(duì)策建議

    2020-12-23 09:44:13李曉明
    時(shí)代經(jīng)貿(mào) 2020年21期
    關(guān)鍵詞:員工福利中小企業(yè)問(wèn)題

    【摘 要】從中小企業(yè)員工福利的界定入手,在探討中小企業(yè)實(shí)施員工福利必要性分析的前提下,指出現(xiàn)階段中小企業(yè)員工福利所面臨的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

    【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);員工福利;問(wèn)題;對(duì)策

    員工福利待遇又被叫做勞動(dòng)福利,它是企業(yè)為了滿足勞動(dòng)者生活需要,在除工資、獎(jiǎng)金外,向勞動(dòng)者本人以及其家庭提供金錢、實(shí)物以及其他各種福利的勞動(dòng)報(bào)酬。它是薪酬組成的一個(gè)重要部分,也是除基本收入外的重要補(bǔ)充,更是中小企業(yè)推行全面薪酬戰(zhàn)略的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),企業(yè)在設(shè)計(jì)員工的福利待遇時(shí)首先考慮的因素就是承擔(dān)成本。而以激勵(lì)員工為目的的因素所占比例較低。同時(shí)對(duì)于企業(yè)員工而言,大多數(shù)認(rèn)為貨幣福利待遇激勵(lì)作用更大,其次是實(shí)物性的福利,而法定性的福利激勵(lì)較弱。當(dāng)然不同地區(qū)、企業(yè)的員工福利措施、待遇是不盡相同的,但可以肯定的是,福利待遇是一種激勵(lì),良好的福利激勵(lì)對(duì)員工和企業(yè)未來(lái)發(fā)展有一定的推動(dòng)作用。而目前,中小企業(yè)的員工福利體系較為不健全,特別是一些欠開(kāi)發(fā)和不發(fā)達(dá)的地區(qū),這樣使得公司內(nèi)部不同層級(jí)人員之間對(duì)立情緒加重,挫傷基層員工士氣,公司效益日漸下滑。由于企業(yè)效益無(wú)法提高,員工福利又會(huì)隨之減少,長(zhǎng)此以往形成惡性循環(huán),最終影響公司發(fā)展。

    一、推行員工福利的重要性

    (一)吸引優(yōu)秀員工,提高工作士氣和凝聚力

    優(yōu)秀員工是中小企業(yè)發(fā)展的頂梁柱。當(dāng)下,穩(wěn)定的工資水平對(duì)優(yōu)秀員工的吸引力逐漸降低,良好的福利待遇則凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,良好的福利待遇,可以使員工減少后顧之憂,與企業(yè)建立共榮辱之感,高漲工作士氣,提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

    (二)保留人才的重要手段

    高薪只是短期內(nèi)人才資源市場(chǎng)供求關(guān)系的體現(xiàn),而福利則反映了中小企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾。員工福利的目的主要也是為員工一些風(fēng)險(xiǎn)保障,用來(lái)排除員工的后顧之憂,提高員工積極性。與此同時(shí),良好的福利待遇可以挽留很多流動(dòng)性比較強(qiáng)的的員工,避免企業(yè)因過(guò)高的人員流動(dòng)影響持續(xù)發(fā)展。

    (四)激勵(lì)員工,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

    完善的員工福利保障計(jì)劃可以有效的滿足員工的多層次需要,促使員工產(chǎn)生長(zhǎng)期服務(wù)的意識(shí)和提高員工忠誠(chéng)度,使員工由衷的產(chǎn)生工作滿意感,進(jìn)而激發(fā)員工自覺(jué)行為。使企業(yè)在員工得到更多實(shí)惠的同時(shí),得到更高的利潤(rùn),體現(xiàn)企業(yè)的關(guān)愛(ài)之意,有利于中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    二、推行員工福利面臨的問(wèn)題

    (一)公平性缺失

    多數(shù)企業(yè)制定的福利規(guī)定具有平均化傾向,致使企業(yè)員工將企業(yè)福利的普惠性當(dāng)作了企業(yè)支付薪酬的一部分,視其為理所當(dāng)然,導(dǎo)致福利激勵(lì)作用削弱,根本不是企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷。這樣很難有效的提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度,也大大的減少了員工工作的積極性,同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致了企業(yè)成本支出的加速上漲。另外,有不少的企業(yè)只重視“高級(jí)員工”的福利,對(duì)企業(yè)中的高級(jí)管理人員相關(guān)的福利計(jì)劃十分重視,對(duì)中下層員工的福利輕描淡寫(xiě),使公司內(nèi)部各層級(jí)人員之間對(duì)立情緒加重,挫傷基層員工的士氣。

    (二)福利成本過(guò)高

    員工的福利成本問(wèn)題差不多是每個(gè)中小企業(yè)都會(huì)遇到的問(wèn)題。福利的開(kāi)支對(duì)中小企業(yè)的人工成本費(fèi)用影響非常大,為此,企業(yè)或許會(huì)更多地雇傭臨時(shí)工或者兼職的方法來(lái)減少福利所產(chǎn)生的成本壓力。同時(shí)伴隨著公司規(guī)模的增長(zhǎng),福利統(tǒng)計(jì)、核算和管理的成本也隨之增長(zhǎng)。另外福利項(xiàng)目的增加和幅度的增長(zhǎng)也增加了企業(yè)成本。

    (三)獎(jiǎng)勵(lì)形式單一,忽略內(nèi)在報(bào)酬

    企業(yè)內(nèi)在報(bào)酬主要包括參與決策,承擔(dān)較大責(zé)任,個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì),較大工作自由裁定權(quán)以及多元化活動(dòng)等等。與大中型企業(yè)相比,中小企業(yè)員工福利獎(jiǎng)勵(lì)形式比較單一,忽略員工內(nèi)在報(bào)酬。一部分企業(yè)員工幾乎只有固定的工資收入,并沒(méi)有因?yàn)轭~外的努力或者好的效益而贏得一些內(nèi)在報(bào)酬,導(dǎo)致逐漸失去工作動(dòng)力,工作效率大大降低。

    (四)企業(yè)和員工對(duì)福利認(rèn)識(shí)混亂

    一部分企業(yè)在制定福利制度前不了解哪些福利由企業(yè)負(fù)責(zé),員工的福利需求以及相應(yīng)的社會(huì)福利、國(guó)家福利等,因此只是盲目的、被動(dòng)的制定一些福利方案,缺乏合理性和實(shí)施效果。同時(shí)企業(yè)員工缺乏對(duì)福利待遇的了解,沒(méi)有參與到福利政策制定過(guò)程中,單一的注重企業(yè)是否提供福利保障而對(duì)所提供福利的種類、期限及適用范圍一知半解。

    三、完善企業(yè)員工福利的對(duì)策建議

    經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)、企業(yè)并購(gòu)浪潮、市場(chǎng)改革深入,促使中小企業(yè)更加注重人才的價(jià)值。而員工福利在強(qiáng)化員工感情樞紐、吸引和留住優(yōu)秀員工的方面具有獨(dú)特的功能。所以企業(yè)應(yīng)采取積極地措施,保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展。

    (一)采取“差別對(duì)待”

    中小企業(yè)應(yīng)放棄“普惠制”轉(zhuǎn)而實(shí)施“差別式對(duì)待”,要求員工通過(guò)努力來(lái)贏得福利,以充分發(fā)揮福利的激勵(lì)作用。目前,不少中小企業(yè)劃分了高層和普通員工、不同類別員工的福利組合。例如:對(duì)銷售人員、技術(shù)人員、職能管理人員地福利待遇差別對(duì)待等等。當(dāng)然,實(shí)施“差別對(duì)待”很容易導(dǎo)致普通員工不滿,進(jìn)而破壞員工內(nèi)部團(tuán)結(jié)。所以,中小企業(yè)在實(shí)行福利差別對(duì)待時(shí),應(yīng)確保自己的普惠項(xiàng)目足夠豐富且相當(dāng)完善。

    (二)實(shí)施“自助式福利”

    自助式福利是指讓員工自己來(lái)選擇喜歡的福利計(jì)劃內(nèi)容以及結(jié)構(gòu),這樣就可以滿足員工的不同需求,也能夠滿足同一員工在不同時(shí)期對(duì)福利的各種需求,激勵(lì)效果更加顯著。其中主要包括員工個(gè)人財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、帶薪休假、住房補(bǔ)貼,餐飲補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、培訓(xùn)教育補(bǔ)貼、娛樂(lè)休閑等以及有關(guān)事件慰問(wèn)、家庭社會(huì)話動(dòng),節(jié)日服務(wù)等項(xiàng)目。這些自助式福利最大優(yōu)點(diǎn)是能夠給員工提供多層需求,使福利效用最大化,大大提高員工的滿足度也更彰顯企業(yè)的人文關(guān)懷。

    (三)嘗試“軟福利”

    “軟福利”是指除國(guó)家規(guī)定“五險(xiǎn)一金”以外,中小企業(yè)可以依據(jù)實(shí)際情況,制定出符合本公司的個(gè)性化非現(xiàn)金福利。其最大的特點(diǎn)是以協(xié)調(diào)員工工作、身心與生話關(guān)系的項(xiàng)目來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)現(xiàn)金或?qū)嵨锔@?。這種“軟福利”一方面展現(xiàn)了中小企業(yè)在嚴(yán)格的管理制度下人文關(guān)懷的一面,體現(xiàn)了企業(yè)以人文思想為經(jīng)營(yíng)理念和對(duì)本企業(yè)員工無(wú)微不至的關(guān)心,另一方面借助文體活動(dòng)挖掘了員工的健康意識(shí),緩解員工職業(yè)壓力,增強(qiáng)員工體質(zhì)。

    (四)建立福利成本約束機(jī)制

    建立福利待遇成本約束機(jī)制,需要考慮兩個(gè)因素,一是福利待遇項(xiàng)目成本費(fèi)越高,節(jié)省福利待遇成本機(jī)會(huì)就會(huì)越大,二是關(guān)注福利待遇項(xiàng)目的增長(zhǎng)走勢(shì),也就是某些福利待遇項(xiàng)目成本在目前是可以被接受的,但它的增長(zhǎng)率可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在未來(lái)某段時(shí)期承受巨額成本。企業(yè)應(yīng)積極建立約束福利成本機(jī)制,通過(guò)銷量或者利潤(rùn)來(lái)估算出最大的、可能支出地總福利待遇費(fèi)用及年福利待遇成本占工資總數(shù)的比例,以此來(lái)制定相應(yīng)福利待遇成本計(jì)劃。

    (六)提高員工溝通參與度

    由于受成本限制,中小企業(yè)的福利水平很難在同行中博得優(yōu)勢(shì),企業(yè)也不能靠不斷地福利擴(kuò)大來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以,企業(yè)中管理者應(yīng)通過(guò)福利說(shuō)明、福利手冊(cè)、小型的會(huì)議等方法,使員工清楚的了解公司福利計(jì)劃、具體內(nèi)容以及相關(guān)管理,以使員工充分了解自身享有待遇以及如何利用。同時(shí),企業(yè)應(yīng)該不斷提高福利待遇溝通的有效性,讓員工積極的參與到福利制度的設(shè)計(jì)中,提高員工歸屬感以及滿足感。

    (七)采取彈性的福利計(jì)劃

    由于員工年齡、性別、收入水平以及家庭狀況等不同,他們對(duì)自己的工資要求和福利需求也會(huì)不同。比如年齡大的員工更加注重養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)等一些隱形福利,年輕員工可能對(duì)高工資,獎(jiǎng)金以及帶薪休假等一些貨幣性福利更加感興趣。因此企業(yè)可以根據(jù)員工需要的不同建立一種彈性的福利待遇制度,在一定程度上降低員工的缺勤率和人員流失率,節(jié)省福利待遇的成本管理。

    (中國(guó)社會(huì)科學(xué)院金融學(xué)院,北京100732)

    參考文獻(xiàn):

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    作者簡(jiǎn)介:李曉明(1985—),女,山東臨沂人,中國(guó)社會(huì)科學(xué)院金融學(xué)院人力資源專業(yè)碩士。

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