購物股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表探討

魏巍

【摘 ?要】論文簡(jiǎn)要介紹了案例購物公司的基礎(chǔ)情況，針對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容，分析其償債、盈利兩個(gè)方面的實(shí)際情況，總結(jié)案例財(cái)務(wù)報(bào)表潛在的問題：營(yíng)運(yùn)能力有下滑趨勢(shì)、零售收入不樂觀、資產(chǎn)負(fù)債比值較低，提出了相應(yīng)的整改措施：提升資產(chǎn)價(jià)值、增強(qiáng)營(yíng)運(yùn)能力、創(chuàng)新發(fā)展零售業(yè)務(wù)、提升盈利空間、發(fā)揮負(fù)債功能、彰顯財(cái)務(wù)杠桿功能。

【Abstract】The paper briefly introduces the basic situation of the case shopping company， and analyzes the actual situation of its debt repayment and profit in terms of its financial statement contents， summarizes the potential problems of the case financial statement： operating capacity has a downward trend， retail revenue is not optimistic， asset-liability ratio is low， and puts forward the corresponding reform measures： enhancing the value of assets， enhancing the operating capacity， innovating development of retail business， improving the profit space， playing the role of debt， highlighting the function of financial leverage.

【關(guān)鍵詞】購物公司;零售;財(cái)務(wù)報(bào)表

【Keywords】shopping company; retail; financial statements

【中圖分類號(hào)】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2020）11-0092-02

1 引言

購物公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，在實(shí)際應(yīng)用期間，應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，減少主觀揣測(cè)，保障財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)用的有效性。在此基礎(chǔ)上，以實(shí)際角度出發(fā)，堅(jiān)持公正的觀點(diǎn)，有效借助財(cái)務(wù)報(bào)表，解析購物公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?jié)撛诘母黝愐蛩?，包括積極因素、負(fù)面因素、客觀影響、主觀問題等，以全局視角看待購物公司的發(fā)展情況，針對(duì)實(shí)際存在的問題，有效制定整改措施，發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表在購物公司的應(yīng)用價(jià)值。

2 案例購物公司簡(jiǎn)介

某購物公司成立于20世紀(jì)50年代，在國(guó)內(nèi)擁有多年的經(jīng)營(yíng)歷程，作為當(dāng)代商業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中頗具代表性的企業(yè)?，F(xiàn)階段，網(wǎng)絡(luò)購物經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，零售行業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)局面，新形態(tài)的營(yíng)銷體制，從消費(fèi)方式、配送服務(wù)等方面，改變著人們的消費(fèi)習(xí)慣，對(duì)購物公司實(shí)體經(jīng)營(yíng)帶來了一定沖擊，在一定程度上提升了傳統(tǒng)購物公司的經(jīng)營(yíng)難度。目前情況下，購物公司采取的經(jīng)營(yíng)模式為線上與線下相結(jié)合，嘗試其創(chuàng)新視角，全面開啟營(yíng)銷發(fā)展。

3 案例購物公司的財(cái)務(wù)情況

3.1 分析案例購物公司的償債能力

以某購物公司財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，償債數(shù)據(jù)顯示：

①資產(chǎn)負(fù)債比值，2016年為50.71%，2017年為57.71%，2018年為56.73%。

②流動(dòng)比值，2016年為1.123，2017年為1.332，2018年為1.221。

③速動(dòng)比例，2016年為1.01，2017年為1.23，2018年為1.12。

④現(xiàn)金比率，2016年為0.97，2017年為1.13，2018年為1.02。

由報(bào)表數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)：購物公司速動(dòng)與流動(dòng)兩者比值均不小于1，具有較低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在短期償債方面表現(xiàn)優(yōu)異;從整體情況觀之，購物百貨公司速動(dòng)比例維持方式，應(yīng)增強(qiáng)其償債能力，加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)利用效果，創(chuàng)造購物公司經(jīng)濟(jì)收益;以資產(chǎn)負(fù)債比值方面觀之，購物公司此項(xiàng)數(shù)值保持在[50，60]%范圍內(nèi)，其償債能力處于中等水平、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不高，反映其采取的財(cái)務(wù)杠桿具有保守性。在后續(xù)優(yōu)化購物公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)時(shí)，可適當(dāng)提升財(cái)務(wù)資產(chǎn)的利用效率，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用優(yōu)勢(shì)[1]。

3.2 分析案例購物公司的盈利情況

以某購物公司財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，盈利數(shù)據(jù)顯示：

①凈資產(chǎn)收益比值，2016年為14.71%，2017年為11.85%，2018年為11.57%，行業(yè)均值為11.12。

②銷售凈利潤(rùn)比值，2016年為3.44%，2017年為3.58%，2018年為3.56%，均值為4.61。

由報(bào)表數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)：凈資產(chǎn)收益比值，購物公司在2016-2018年度范圍內(nèi)，呈現(xiàn)出逐漸下降趨勢(shì)，3年凈資產(chǎn)收益比值與行業(yè)均值相比，略有優(yōu)勢(shì)，說明購物公司具有較高的盈利能力，購物公司所有者權(quán)益具有較高的獲利能力;銷售凈利潤(rùn)比值有下滑趨勢(shì)，3年銷售凈利潤(rùn)比值相比行業(yè)均值，略顯不足，此類問題說明，在電商競(jìng)爭(zhēng)作用下，購物實(shí)體公司營(yíng)業(yè)收入略有下滑，零售業(yè)面臨較為嚴(yán)峻的發(fā)展局面。

4 案例購物公司財(cái)務(wù)報(bào)表顯示出的問題

4.1 營(yíng)運(yùn)能力有下滑趨勢(shì)

銷售凈利潤(rùn)比值，2017年為3.58%，2018年為3.56%，2018年相比2017年降低了0.02%，說明購物公司整體的營(yíng)運(yùn)銷售能力有所下降，引起存貨周轉(zhuǎn)率處于下滑狀態(tài)，說明購物公司存貨能力較高，商品流動(dòng)能力欠佳，由此可知：購物公司商品轉(zhuǎn)化率、應(yīng)收賬款等方面的運(yùn)行狀態(tài)，處于相對(duì)遲緩的局面，不利于購物公司有序發(fā)展。

4.2 零售收入不樂觀

銷售凈利潤(rùn)比值的走低趨勢(shì)，引起商品轉(zhuǎn)化率降低的問題，反映出購物公司零售收入不樂觀的經(jīng)營(yíng)問題。購物零售收入不樂觀的主要影響因素在于：購物卡營(yíng)銷狀況不佳，電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)方面。與此同時(shí)，在購物公司商品轉(zhuǎn)化率下降的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)成本呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)，如人工成本、商品成本等。

4.3 資產(chǎn)負(fù)債比值較低

資產(chǎn)負(fù)債比值較低，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用。購物公司財(cái)務(wù)報(bào)表中顯示，資產(chǎn)負(fù)債比值較低，說明此購物公司尚未充分發(fā)揮負(fù)債的經(jīng)營(yíng)作用?，F(xiàn)階段，購物公司在提升規(guī)格時(shí)，權(quán)益融資形式占據(jù)較大比例，有助于購物公司在短時(shí)間內(nèi)完成轉(zhuǎn)型。如若股權(quán)融資使用較多，將會(huì)產(chǎn)生債權(quán)比例平衡性不佳的問題。如若借助負(fù)債完成資金籌集，有利于提升財(cái)務(wù)杠桿功能，為購物公司所有者提供更多的獲利機(jī)會(huì)，顯著提升購物公司的經(jīng)營(yíng)效益。股權(quán)融資存在成本費(fèi)用較高、股權(quán)集中性不足、股東權(quán)益糾紛等問題。為此，購物公司可結(jié)合自身發(fā)展能力，采取有效措施，提升資產(chǎn)負(fù)債比值，加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化效果，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿功能[2]。

5 應(yīng)采取的整改措施

5.1 提升資產(chǎn)價(jià)值，增強(qiáng)營(yíng)運(yùn)能力

以資產(chǎn)使用程度為基礎(chǔ)，全面提升購物公司的營(yíng)運(yùn)能力。購物公司應(yīng)有效提升資產(chǎn)的使用比例，加強(qiáng)冗余資產(chǎn)的處理，增加營(yíng)銷收入，例如，構(gòu)建科學(xué)的線上、線下結(jié)合式營(yíng)銷模式，借助互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷理念，構(gòu)建虛擬空間的購物平臺(tái)，為購物提供多種營(yíng)銷方案，保障支付形式多樣化，順應(yīng)大多數(shù)人對(duì)購物的個(gè)性化需求，提升客戶對(duì)購物公司的信任，增強(qiáng)客戶在購物公司的消費(fèi)比例，減少購物公司商品庫存比例，降低購物公司商品庫存管理壓力，提升商品有效轉(zhuǎn)化率。

在開展商品轉(zhuǎn)化率提升期間，應(yīng)采取試點(diǎn)營(yíng)銷方式，準(zhǔn)確記錄試點(diǎn)營(yíng)銷的各項(xiàng)數(shù)據(jù)發(fā)展情況，包括相同商品年齡段受眾率，各類商品受眾率對(duì)比等，以此形成順應(yīng)于地區(qū)人們的消費(fèi)習(xí)慣，構(gòu)建具有多元化的營(yíng)銷方案，為后續(xù)購物公司整體開展?fàn)I銷活動(dòng)提供建設(shè)性依據(jù)，保障購物公司獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。為購物公司開設(shè)同城配送物流服務(wù)，加強(qiáng)物流運(yùn)輸管理，以服務(wù)視角打開購物公司的營(yíng)銷途徑，使其在電商競(jìng)爭(zhēng)中有效扭轉(zhuǎn)被動(dòng)發(fā)展的局面，提升商品庫存流動(dòng)比值，保障購物公司處于有序的經(jīng)營(yíng)模式中。

零售業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員，存在較高的離職問題。與此同時(shí)，針對(duì)員工離職問題，購物公司并未采取較高重視。然而，業(yè)務(wù)人員作為購物公司人資管理項(xiàng)目的主體因素，在購物公司中占據(jù)著較為關(guān)鍵的位置，有助于提升購物公司營(yíng)銷能力，加快營(yíng)銷方案的落實(shí)。為此，購物公司應(yīng)開展有序的人資培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，開展科學(xué)的人才管理模式，從專業(yè)能力培養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力提升、人才管理3個(gè)視角，增強(qiáng)業(yè)務(wù)精英人才對(duì)購物公司的歸屬感，減少業(yè)務(wù)人才離職問題，保障購物公司具有穩(wěn)定的營(yíng)銷人員，為提升商品轉(zhuǎn)化率提供人才助力。

5.2 創(chuàng)新發(fā)展零售業(yè)務(wù)，提升盈利空間

購物公司應(yīng)適當(dāng)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式，提升自身的盈利空間。為此，購物公司應(yīng)采取差異性服務(wù)方式，加強(qiáng)供產(chǎn)銷各個(gè)程序的優(yōu)化力度，借助互聯(lián)網(wǎng)的信息優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)線上營(yíng)銷宣傳，采取多種渠道的銷售方式，提升零售業(yè)務(wù)的市場(chǎng)生存能力，促進(jìn)購物公司獲得較高的營(yíng)業(yè)收入[3]。

5.3 發(fā)揮負(fù)債功能，彰顯財(cái)務(wù)杠桿功能

購物公司應(yīng)充分借助負(fù)債資金，提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模，彰顯財(cái)務(wù)杠桿的綜合作用。購物公司應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展能力，充分利用財(cái)務(wù)報(bào)表中資產(chǎn)負(fù)債比值的實(shí)際情況，加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化效果，適時(shí)與金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，加強(qiáng)自身資金吸納能力，促進(jìn)零售業(yè)務(wù)順利完成規(guī)模建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)購物公司獲利能力。

6 結(jié)論

綜上所述，購物公司在使用財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，應(yīng)結(jié)合多年數(shù)據(jù)分析購物公司的發(fā)展趨勢(shì)，從償債、盈利等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，綜合分析購物公司的營(yíng)運(yùn)能力、零售收入、資產(chǎn)負(fù)債比值走勢(shì)等情況，針對(duì)購物公司實(shí)際存在的問題，加以有效解決，轉(zhuǎn)變其營(yíng)銷模式，增強(qiáng)其營(yíng)運(yùn)能力，提升其零售收入，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的工作，以此彰顯財(cái)務(wù)報(bào)表的應(yīng)用意義。

【參考文獻(xiàn)】

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