論人力資源管理在企業(yè)管理中的作用

陳芝

[摘 ? ?要] 隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展與提升，企業(yè)數(shù)量逐步增長，規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時人力資源管理成為企業(yè)管理工作中的重點內(nèi)容。在開展管理的過程中，如何能夠充分發(fā)揮人力資源作用，建立健全相關(guān)管理制度，是企業(yè)需要重視考慮的問題?；诖?，本文對人力資源管理在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行分析，并對其具體應(yīng)用展開探究。

[關(guān)鍵詞] 人力資源管理;作用;發(fā)展現(xiàn)狀;應(yīng)用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 21. 043

[中圖分類號] F272.92 ? [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）21- 0096- 02

1 ? ? ?企業(yè)人力資源管理

人力資源在企業(yè)管理工作中通常用于組織內(nèi)人力的管理、維護(hù)、獎懲等，并在科學(xué)適宜的方法指導(dǎo)下，使得企業(yè)與人事相互匹配發(fā)展，充分利用人力資源，有效發(fā)揮人力資源的作用，有效推動企業(yè)的發(fā)展與提升。近幾年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理工作中逐步呈現(xiàn)出更加重要的作用。在社會激烈的競爭中，企業(yè)只有提升自身核心競爭力，完善在人才管理方面的規(guī)劃，才能在競爭中取得有利位置。隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，如何促使人才各盡所能，充分發(fā)揮自身價值成為企業(yè)越來越重視的問題，人力資源管理也作為一項新興管理職業(yè)，對整個社會的發(fā)展及進(jìn)步起到了重要作用。

2 ? ? ?人力資源管理的特點

人力資源管理工作在開展時需要依賴企業(yè)的支持，且人力資源管理中不同的職能間需要具有一致性，充分把握人力資源管理對象的各項特征，構(gòu)建有關(guān)人力資源管理體系，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工利益的一體化，促使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工自身目標(biāo)的相互結(jié)合，通過對相關(guān)工作人員利益的引導(dǎo)與實現(xiàn)，優(yōu)化并完善勞動力的具體轉(zhuǎn)讓狀況，促使員工與企業(yè)實現(xiàn)共同發(fā)展與進(jìn)步。人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)、績效管理、薪資管理、勞動關(guān)系管理這六項內(nèi)容，環(huán)環(huán)相扣缺一不可。通常情況下，人力資源管理工作針對于從業(yè)人員由招聘、錄用、培訓(xùn)、使用、退休離職這一整個過程的管理。我國為人力資源大國，在企業(yè)中集中了多領(lǐng)域的人才隊伍，這些人才也成為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的重要力量。對此，我國在開展人力資源管理的過程中，可大致分為微觀層面與宏觀層面。其中，宏觀層面是指國家相關(guān)部門對企業(yè)整體人力資源進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與評估，通過建立完善的人力資源管理制度來確保單位企業(yè)中人力資源的合理配置;微觀層面則是指企業(yè)在宏觀政策的指導(dǎo)下，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行管理與規(guī)劃，推動企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展。

3 ? ? ?企業(yè)人力資源管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

3.1 ? 人力資源管理理念未得到創(chuàng)新

就當(dāng)前發(fā)展形勢而言，大部分企業(yè)在開展人力資源管理工作時，管理觀念較為陳舊，未順應(yīng)時代發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，沿用傳統(tǒng)管理理念，過分強調(diào)企業(yè)管理地位，無法促進(jìn)企業(yè)整體凝聚力的實現(xiàn)，容易引發(fā)員工的抵觸心理。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管控時，未重視員工自身的個性化發(fā)展，一味地采用傳統(tǒng)形式的管理理念，對員工進(jìn)行了局限性的定位，使員工難以真正地參與企業(yè)發(fā)展建設(shè)工作中，工作責(zé)任意識及積極性較低，不利于企業(yè)的整體發(fā)展與進(jìn)步。

3.2 ? 缺乏完善的獎懲機(jī)制

企業(yè)通過建立健全針對于員工的獎懲機(jī)制，能夠有效調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)缺少完善的獎懲體系，導(dǎo)致人才的發(fā)展缺乏動力與激勵。由此能夠看出，在人力資源管理中建立健全競爭激勵體制是非常重要的，能夠有效促使員充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高工作積極性，使得員工都能夠主動參與企業(yè)發(fā)展建設(shè)工作。

3.3 ? 績效考核秩序混亂

在當(dāng)前企業(yè)開展的人力資源管理工作中，對于員工績效考核與評判是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，關(guān)乎每一位員工的利益與發(fā)展。部分企業(yè)的人力資源管理工作缺乏科學(xué)明確的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，且在進(jìn)行績效考核過程中秩序混亂，員工與管理人員產(chǎn)生分歧無法進(jìn)行及時解決，導(dǎo)致考核制度與方式不夠科學(xué)明確，影響管理工作的進(jìn)一步推進(jìn)，影響了績效考核的公平公正性，阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)中績效考核體系的建立健全是為了能夠使得薪資分配更加合理，并為單位挑選出工作能力較強的后備人才，激發(fā)起員工的工作積極性，有效提升員工工作效率的提升，進(jìn)而推動整個企業(yè)的發(fā)展。但在當(dāng)前企業(yè)推行績效考核體系的過程中，基本停留在靜態(tài)且片面的層次上，長時間才會進(jìn)行一次考核，無法確保考核內(nèi)容的科學(xué)準(zhǔn)確性，無法發(fā)揮出績效考核體制的良好作用。

4 ? ? ?人力資源管理在企業(yè)管理中的作用

4.1 ? ?實現(xiàn)人力資源的科學(xué)規(guī)劃

科學(xué)合理的人力資源管理規(guī)劃是能夠推進(jìn)人力資源管理工作得以順利開展的重要措施，企業(yè)必須要根據(jù)自身具體發(fā)展?fàn)顩r，針對單位內(nèi)部所具備的人力資源發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面評估，并能夠遵循發(fā)展需求對所采用的人力資源管理體制進(jìn)行優(yōu)化與完善，依據(jù)所評估的具體結(jié)果對人力資源管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。對此，企業(yè)需要能夠充分把握市場環(huán)境變化及組織發(fā)展趨勢，考慮對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計與審查，科學(xué)劃分各項工作崗位，將具體工作職責(zé)落實到個人，在此基礎(chǔ)上對人力資源組合進(jìn)行調(diào)整與完善，推動人力資源的合理配置，滿足企業(yè)的工作需要，同時又能夠保持一定彈性。

4.2 ? 完善員工激勵機(jī)制

企業(yè)若想推動自身發(fā)展，并取得良好經(jīng)濟(jì)效益，首先就需要重視起對企業(yè)內(nèi)員工自身利益的維護(hù)，從而促使員工能夠具備更高程度的工作責(zé)任心與積極性，主動參與企業(yè)發(fā)展建設(shè)。就我國發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)在進(jìn)行人才激勵方面已經(jīng)取得了一定程度的效果，但由于人才激勵體制尚未得到完善，造成企業(yè)中存在大量員工懶散的情況，工作積極性較低。對此，為了改善工作環(huán)境及氛圍，充分激發(fā)起員工的工作熱情，需要借助績效考核體制，并通過物質(zhì)及精神方面的獎勵來提升員工工作積極性，將績效考核運用于薪資發(fā)放制度中來，并積極探索不同形式的收入分配方式，實現(xiàn)按勞分配，最大限度使得工作表現(xiàn)出色的人才能夠得到重用，推動人力資源管理工作水平的提升。

4.3 ? 建立健全績效考核管理體制

績效考核管理自身包括了多項管理內(nèi)容，并能夠通過對考核結(jié)果的充分利用，實現(xiàn)組織與個人績效間的緊密結(jié)合。在構(gòu)建績效考核管理體制的過程中，若想充分發(fā)揮出績效考核的重要作用，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況，選擇適宜的評估維度，并細(xì)化明確各項評估指標(biāo)。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)推行月度、季度或年度考核的考核制度，但隨著應(yīng)用的普及，在具體落實方面還存在一定問題。通過建立起績效考核體制，及時公示出各項考核評估結(jié)果，讓員工明確自身工作水平，并在此基礎(chǔ)上積極幫助員工分析差距及存在的原因，幫助員工加強溝通與合作，縮小相互間所存在的差距，調(diào)動起員工積極性，促使其能夠在下一次績效考核評估中水平有所提升。同時，績效考核制度與薪資發(fā)放制度應(yīng)實現(xiàn)相互結(jié)合，企業(yè)的管理人員及其他員工都能夠共同圍繞企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)，積極主動地工作，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.4 ? 實現(xiàn)信息化數(shù)據(jù)管理

隨著信息技術(shù)在各領(lǐng)域中的普及應(yīng)用，企業(yè)需要加強信息化建設(shè)，積極引用先進(jìn)的技術(shù)實現(xiàn)信息化的數(shù)據(jù)管理。對此，相關(guān)企業(yè)需要加大重視力度，積極優(yōu)化完善人力資源管理，并在落實信息化管理體制的過程中，注重所涉及的各項信息數(shù)據(jù)，相關(guān)人員應(yīng)做好信息采集、錄入、處理及傳輸工作，確保各項數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性，保證每項工作的嚴(yán)謹(jǐn)可靠。企業(yè)在開展人力資源管理時，需要提高個人信息質(zhì)量意識，加強專業(yè)素養(yǎng)，保障信息數(shù)據(jù)的完整性，提升數(shù)據(jù)資源的有效性。在人力資源管理過程中，企業(yè)需要根據(jù)自身實際發(fā)展情況來提高數(shù)據(jù)信息管理的實效性，實現(xiàn)人力資源的合理配置，推動人力資源管理工作的順利展開。

4.5 ? 積極利用相關(guān)管理平臺及軟件

在建設(shè)信息化數(shù)據(jù)平臺開展人力資源管理的過程中，需要考慮到人力資源的具體發(fā)展及應(yīng)用狀況，對人力資源進(jìn)行合理掌控，完善軟件相關(guān)功能，提高軟件應(yīng)用技術(shù)，并提升其應(yīng)用效率，使相關(guān)管理軟件充分發(fā)揮出自身應(yīng)用價值。同時，通過利用相關(guān)數(shù)據(jù)管理平臺及軟件，對所涉及的各項數(shù)據(jù)信息進(jìn)行優(yōu)化處理，并實現(xiàn)對其集中處理與整合分析，篩選出有效信息，完善信息歸納工作，為后續(xù)人力資源配置提供科學(xué)依據(jù)。在進(jìn)行信息化管理時，還需注重人力資源管理部門對信息數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化測評工作，并在測評的過程中遵循相關(guān)規(guī)定，確保其真實性與可靠性，實現(xiàn)各項信息數(shù)據(jù)的可操控性，滿足業(yè)務(wù)管理的需求，完善管理方案，全面提高人力資源管理的整體工作效率。

5 ? ? ?結(jié) ? ?語

綜上所述，企業(yè)競爭力的提升離不開優(yōu)秀的人才隊伍建設(shè)，企業(yè)通過應(yīng)用人力資源管理，優(yōu)化人力資源管理空間，重視人才建設(shè)及管理的重要性，并根據(jù)自身實際發(fā)展?fàn)顩r，不斷優(yōu)化人力資源管理策略。對此，企業(yè)需要重視人才隊伍的培養(yǎng)與管理，并積極利用信息化技術(shù)提高人才素質(zhì)，推動企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

[1]王雷浩.企事業(yè)單位人力資源管理中激勵機(jī)制的運用分析[J].現(xiàn)代營銷：下旬刊，2020（1）：198-199.

[2]孔奎英.試論企事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機(jī)制[J].決策與信息：下旬刊，2016（5）.

[3]鄭慧君.淺談國有企事業(yè)單位人力資源管理中存在缺陷及改進(jìn)措施[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016（12）：360.

[4]段文生.企事業(yè)單位人力資源管理中的若干問題及對策研究[J].中外企業(yè)家，2015（5）：137.