激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用探討

馬克芳

[摘 ? ?要] 激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理工作的重要組成部分，如何構(gòu)建更加科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于促進(jìn)人力資源管理有效性具有十分重要的導(dǎo)向作用。盡管從總體上來(lái)看，絕大多數(shù)企業(yè)在開展人力資源管理工作的過(guò)程中都比較重視激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，而且也取得了一定成效，但仍然存在不足，需要認(rèn)真加以優(yōu)化和完善。本文對(duì)此進(jìn)行了研究和探討，在分析激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源管理的重要作用基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制建設(shè)存在的問(wèn)題，并就進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)提出對(duì)策。

[關(guān)鍵詞] 人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制;作用;優(yōu)化對(duì)策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 21. 042

[中圖分類號(hào)] F272.92 ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] ?A ? ? ?[文章編號(hào)] ?1673 - 0194（2020）21- 0094- 02

0 ? ? ?引 ? ?言

隨著我國(guó)改革開放的不斷深化，我國(guó)企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，特別是很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都不斷優(yōu)化和完善發(fā)展模式，現(xiàn)代企業(yè)制度更是得到了有效的應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，絕大多數(shù)企業(yè)都對(duì)人力資源管理工作給予了一定的重視，并積極探索更加科學(xué)和完善的人力資源管理模式，運(yùn)行體系也得到了優(yōu)化，對(duì)于促進(jìn)人力資源管理工作的深入開展有較強(qiáng)的支撐作用。但也要看到，個(gè)別企業(yè)在開展人力資源管理工作的過(guò)程中，還存在管理體系不夠完善的現(xiàn)象，特別是沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的重要作用，直接導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制不夠健全和完善，制約了人力資源管理工作的針對(duì)性、特色化和有效性。這就需要企業(yè)在未來(lái)開展人力資源管理工作的過(guò)程中，把激勵(lì)機(jī)制建設(shè)上升到更高層面，運(yùn)用科學(xué)的方法和策略，進(jìn)一步優(yōu)化和完善激勵(lì)機(jī)制，努力推動(dòng)人力資源管理工作的科學(xué)化水平。

1 ? ? ?激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源管理的重要作用

激勵(lì)就是激發(fā)鼓勵(lì)的意思，激發(fā)人的工作動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)人的工作干勁。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，開展人力資源管理工作，其目標(biāo)都是要激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提高工作效率。因而，在開展人力資源管理工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要作用，并不斷探索更加有效的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)模式。大力加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，有利于調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情，進(jìn)而能夠使員工全身心投入到工作中去，為企業(yè)創(chuàng)造更多、更大的價(jià)值，比如有的企業(yè)在開展人力資源管理的過(guò)程中，為了能夠更有效地激勵(lì)員工，建立了“以人為本”的管理模式，更加重視培養(yǎng)員工的歸屬感和主人翁精神，使人力資源管理工作更加有效開展;大力加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，還有利于構(gòu)建更加科學(xué)和完善的人才發(fā)展體系，特別是對(duì)于留住人才、用好人才都具有重要的基礎(chǔ)性和保障性，而這也是人力資源管理工作的重要職責(zé)和任務(wù)，比如有的企業(yè)為了能夠發(fā)揮人才的積極作用，構(gòu)建了具有較強(qiáng)公平性、公正性的激勵(lì)模式，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的滿意度，從而使他們?yōu)槠髽I(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)造了有利條件;大力加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，還有利于促進(jìn)人力資源管理模式創(chuàng)新，這其中至關(guān)重要的就是激勵(lì)具有“以人為本”的特點(diǎn)，而現(xiàn)代人力資源管理理念更加傾向于“人本性”，因而通過(guò)加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，也能夠使人力資源管理理念、管理模式等發(fā)生變革，進(jìn)而提升人力資源管理的整體水平。

2 ? ? ?人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制建設(shè)存在的問(wèn)題

2.1 ? 激勵(lì)機(jī)制缺乏科學(xué)性

從當(dāng)前一些企業(yè)人力資源管理的整體情況來(lái)看，盡管基本上能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，而且在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面也給予了一定重視，但卻存在科學(xué)性不強(qiáng)的問(wèn)題。有的企業(yè)特別是中小企業(yè)，由于屬于家族式管理模式，因而對(duì)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的重視不足，甚至存在“個(gè)人說(shuō)了算”的問(wèn)題，直接導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的整體運(yùn)行缺乏規(guī)范化和效能性。有的企業(yè)則不注重人力資源管理的系統(tǒng)性建設(shè)，特別是很多企業(yè)更加重視對(duì)員工的工資性激勵(lì)，沒(méi)有構(gòu)建比較科學(xué)的績(jī)效激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、精神激勵(lì)等多元化的激勵(lì)體系，導(dǎo)致激勵(lì)的整體效果不顯著，而且也有很多激勵(lì)模式不符合員工的需求，必然會(huì)制約員工激勵(lì)的有效性。有的企業(yè)則不注重激勵(lì)機(jī)制的全面性，特別是在員工福利待遇等方面相對(duì)比較薄弱，導(dǎo)致員工的歸屬感不強(qiáng)，無(wú)法發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性創(chuàng)造更多的效益。

2.2 ? 激勵(lì)機(jī)制缺乏融合性

要想使激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中發(fā)揮更有效的作用，應(yīng)當(dāng)更加重視激勵(lì)機(jī)制的融合性建設(shè)，但目前很多企業(yè)在這方面比較薄弱，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮有限。有的企業(yè)沒(méi)有將激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行有效結(jié)合，特別是在教育激勵(lì)、項(xiàng)目激勵(lì)、任務(wù)激勵(lì)等諸多方面沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和安排，員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性無(wú)法得到有效調(diào)動(dòng)。有的企業(yè)則不注重將激勵(lì)機(jī)制建設(shè)與思想政治工作進(jìn)行有效結(jié)合，往往更加重視企業(yè)的利益，忽視員工的需求與利益，這種簡(jiǎn)單化、說(shuō)教式的思想政治工作模式無(wú)法起到良好的激勵(lì)作用。有的企業(yè)則不注重將激勵(lì)機(jī)制建設(shè)與員工晉升進(jìn)行有效結(jié)合，比較突出的表現(xiàn)就是很多有能力、有業(yè)績(jī)的員工無(wú)法得到提拔和重用，必然會(huì)導(dǎo)致這些員工的積極性受挫，甚至?xí)霈F(xiàn)人才流失的問(wèn)題。

2.3 ? 激勵(lì)機(jī)制缺乏創(chuàng)新性

要想使企業(yè)激勵(lì)機(jī)制更加完善和有效，應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制建設(shè)理念、模式和策略。但目前一些企業(yè)在這方面還沒(méi)有給予重視，特別是沒(méi)有將“人力資本”理論與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)進(jìn)行深度融合，直接導(dǎo)致員工激勵(lì)缺乏拓展性和效能性。有的企業(yè)在開展激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的過(guò)程中，不注重長(zhǎng)期激勵(lì)模式創(chuàng)新，特別是很多企業(yè)還沒(méi)有將“股權(quán)激勵(lì)”納入到激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中，導(dǎo)致員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性無(wú)法持續(xù)激發(fā)。有的企業(yè)則不注重運(yùn)用系統(tǒng)思維構(gòu)建更具有創(chuàng)新性的激勵(lì)機(jī)制，比如在隱性激勵(lì)、可變激勵(lì)、間接激勵(lì)建設(shè)方面缺乏深入的研究，薪酬激勵(lì)與精神激勵(lì)相脫節(jié)等等，同樣會(huì)制約員工激勵(lì)的有效性，需要企業(yè)引起重視，并積極探索更加符合企業(yè)實(shí)際的創(chuàng)新性激勵(lì)模式，努力為更有效的開展人力資源管理創(chuàng)造條件。

3 ? ? ?人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的優(yōu)化對(duì)策

3.1 ? 強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制科學(xué)性

企業(yè)在開展人力資源管理工作的過(guò)程中，要著眼于進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)安排，特別是要將“人力資本”理論、“以人為本”理論以及其他相關(guān)激勵(lì)理論應(yīng)用于激勵(lì)機(jī)制建設(shè)當(dāng)中，努力使激勵(lì)機(jī)制建設(shè)取得更大突破。在具體的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)人力資源部門應(yīng)當(dāng)將激勵(lì)機(jī)制建設(shè)與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、人才建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展等緊密結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)員工需求的調(diào)查研究和分析論證，從員工的角度科學(xué)設(shè)計(jì)激勵(lì)內(nèi)容、激勵(lì)方法和激勵(lì)模式，只有這樣，才能使激勵(lì)機(jī)制建設(shè)取得更大突破。在進(jìn)一步強(qiáng)化工資等基本激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)著眼于提升激勵(lì)機(jī)制的多元化和系統(tǒng)性，積極構(gòu)建比較科學(xué)的績(jī)效激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、精神激勵(lì)等多元化的激勵(lì)體系，同時(shí)還要進(jìn)一步強(qiáng)化福利待遇的科學(xué)性，在節(jié)假日期間向員工發(fā)放一定的物質(zhì)性福利，能夠使員工感受到企業(yè)的溫暖，進(jìn)而發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)性作用。

3.2 ? 強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制融合性

隨著人力資源管理理念的不斷創(chuàng)新，涉及的領(lǐng)域越來(lái)越廣，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制的融合性建設(shè)，使其能夠發(fā)揮多元化功能與作用，并更好服務(wù)人力資源管理。這就需要企業(yè)在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，進(jìn)一步強(qiáng)化融合體系建設(shè)，特別是要將激勵(lì)機(jī)制建設(shè)與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效融合，比如可以將員工激勵(lì)建設(shè)與員工教育培訓(xùn)工作進(jìn)行融合，大力加強(qiáng)教育激勵(lì);再比如企業(yè)可以將員工激勵(lì)與企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新等進(jìn)行融合，通過(guò)大力加強(qiáng)項(xiàng)目激勵(lì)，不斷強(qiáng)化激勵(lì)的多元化功能，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。企業(yè)在強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制融合性的過(guò)程中，也要加強(qiáng)對(duì)員工的調(diào)查分析，了解和掌握員工的需求，并有針對(duì)性地進(jìn)行設(shè)計(jì)，這對(duì)于促進(jìn)調(diào)動(dòng)員工積極性更有效。要將員工激勵(lì)與人事管理工作進(jìn)行有效結(jié)合，拓展員工上升通道，使優(yōu)秀的員工能夠脫穎而出，在企業(yè)內(nèi)部和外部形成良好的用人環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

3.3 ? 強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新性

創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。企業(yè)在開展激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的過(guò)程中，要不斷強(qiáng)化創(chuàng)新，努力使員工激勵(lì)能夠發(fā)揮多元化、系統(tǒng)化、全面性功能。要將激勵(lì)與約束進(jìn)行有效融合，積極探索具有綜合性的激勵(lì)模式，比如企業(yè)可以深入開展股權(quán)激勵(lì)，大力實(shí)施“員工持股計(jì)劃”，由于股權(quán)激勵(lì)比較特殊，既具有激勵(lì)性，也具有約束性，能夠使員工激勵(lì)更具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在這方面加大工作力度。要積極探索創(chuàng)新性激勵(lì)模式，特別是從企業(yè)的實(shí)際情況、員工的需求情況入手，大力推廣隱性激勵(lì)、可變激勵(lì)、間接激勵(lì)等一系列激勵(lì)模式，并強(qiáng)化薪酬激勵(lì)與精神激勵(lì)的有效結(jié)合，進(jìn)而能夠取得更大突破。強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新性，也要建立比較完善的員工激勵(lì)管理制度，特別是要將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于激勵(lì)管理工作當(dāng)中，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，了解和掌握員工的情況，進(jìn)而制定更具有針對(duì)性的激勵(lì)政策，使激勵(lì)建設(shè)具有持續(xù)性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。

綜上所述，作為人力資源管理的重要組成部分，只有大力加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，才能使人力資源管理體系更加完善，進(jìn)而提升人力資源管理的整體水平。從當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的整體運(yùn)行情況來(lái)看，盡管絕大多數(shù)企業(yè)都構(gòu)建了相對(duì)完善的人力資源管理體系，而且也能夠發(fā)揮一定的作用，但從激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的角度來(lái)看，個(gè)別企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)還比較薄弱，不僅制約了人力資源管理工作的有效開展，而且也導(dǎo)致了員工管理不夠到位，甚至還出現(xiàn)了人才流失的問(wèn)題。這就需要企業(yè)在開展人力資源管理工作的過(guò)程中，深刻認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的重要作用，著眼于進(jìn)一步提升人力資源管理整體水平，將激勵(lì)機(jī)制建設(shè)上升到更高層面，從破解人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制建設(shè)存在的問(wèn)題入手，運(yùn)用科學(xué)的方法和策略，重點(diǎn)在強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制科學(xué)性、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制融合性、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新性“三個(gè)強(qiáng)化”方面努力，推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)取得新的更大的突破。

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