新形勢下石油企業(yè)基層黨建工作有效性途徑

李思蕾 吳蓉 江山

摘要：新形勢下，石油企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展正面臨著一系列新機遇、新挑戰(zhàn)，因此需要發(fā)揮出基層黨組織的凝聚、激勵作用，進而提高石油企業(yè)的核心競爭力。以下筆者從石油企業(yè)提高基層黨建工作有效性的重要性出發(fā)對相關問題開展了研究論述，希望對推進石油企業(yè)基層黨建工作的優(yōu)化改革有所幫助。

關鍵詞：石油企業(yè);基層黨建;有效性;提升途徑

現(xiàn)階段，國內(nèi)經(jīng)濟體系已經(jīng)進入了轉型發(fā)展改革的深水區(qū)，而且國有企業(yè)的管理體制改革也取得了突破性進展。石油企業(yè)是國內(nèi)能源、工業(yè)產(chǎn)業(yè)的重要支柱，也是國有企業(yè)陣營的中堅力量。石油企業(yè)的轉型改革是國內(nèi)經(jīng)濟體系改革中非常重要的一部分內(nèi)容，期間要注意做好基層黨建工作，進而提高石油企業(yè)員工的崗位凝聚力，之后才能夠以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度應對各個方面的挑戰(zhàn)。

一、新形勢下提高石油企業(yè)基層黨建工作有效性的重要性分析

首先提高基層黨建工作有效性是深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神的內(nèi)在需要，也能夠為石油企業(yè)的轉型發(fā)展、管理體制優(yōu)化改革指明方向[1]。作為國企陣營中的中堅力量，在任何時期都應當貫徹落實黨的絕對領導地位，要用新提出的思想主張武裝頭腦，用新政策推進改革，最終在時代發(fā)展浪潮中占據(jù)領先地位。

其次提高基層黨建工作的有效性能夠增加石油企業(yè)的市場活力，提高石油企業(yè)的核心競爭力。總書記強調(diào)，只能加強國有企業(yè)的實際地位，而不能削弱。在這一觀點的指導下，石油企業(yè)必須要進一步推進自身的經(jīng)營管理改革，要落實好基層黨建工作，這將為各個細節(jié)層面的改革掃清障礙，最終提高企業(yè)的核心競爭力。

最后提高石油企業(yè)基層黨建工作的有效性是全面貫徹落實國企反腐倡廉工作的重頭戲，可以保證國有資產(chǎn)不受損失，最終推進國有企業(yè)的良性發(fā)展[2]?，F(xiàn)階段，各個層面的反腐倡廉工作正在穩(wěn)步推進之中，而且已經(jīng)取得了階段性勝利，但某些企業(yè)中還存在貪腐現(xiàn)象，由此而引發(fā)的違法亂紀事件也不在少數(shù)。因此需要借助于基層黨建工作規(guī)范石油企業(yè)內(nèi)部的政治環(huán)境，幫助各崗位上的黨員、群眾樹立起正確的政治觀念，自覺維護國有企業(yè)的合法利益。

二、現(xiàn)階段石油企業(yè)基層黨建工作中存在的問題

現(xiàn)階段，國內(nèi)石油企業(yè)所開展的各項改革已經(jīng)取得了令人矚目的成績，但改革中也暴露出了一系列值得關注的問題。具體來說，主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）過度重視經(jīng)濟效益，輕視黨建工作

改革背景下，過度重視經(jīng)濟效益、輕視黨建工作是很多石油企業(yè)中都有存在的問題，主要是因為市場化經(jīng)營改革背景下石油企業(yè)的很多工作重心都放在了經(jīng)濟效益上，所以企業(yè)管理者便在基層黨建工作上放松了時間與精力的投入，最終對基層黨建工作造成了輕視。而這類問題也已經(jīng)影響到了基層黨建工作的有序開展，所以要注意提高關注度。具體來說，這類問題主要體現(xiàn)在了以下方面：①石油企業(yè)部門負責領導對基層黨建工作的忽視。因為石油企業(yè)針對各業(yè)務部門制定并實施了非常完善的績效考核體系，所以部門負責領導便將主要精力放在了常規(guī)業(yè)務工作之上，之后將基層黨建工作放在了可有可無的位置上。②石油企業(yè)員工對基層黨建工作的忽視。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各崗位員工對于基層黨建工作的認識其實并不全面，而這也已經(jīng)影響到了他們的工作態(tài)度與職業(yè)理想。日常工作中，由于各方面因素聯(lián)合作用造成的影響，只有很少一部分員工會在工作中落實黨建理念、黨建思想。此外，在市場經(jīng)濟理念的引導下，部分石油企業(yè)員工和基層黨員也都認為生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品、提高企業(yè)的經(jīng)營效益才能夠推進石油企業(yè)的健康發(fā)展，所以對于基層黨建工作產(chǎn)生了消極應付的心態(tài)，這為各項細節(jié)工作的落實增添了很多阻礙。

（二）基層黨建工作內(nèi)容與工作方法有待改進

石油企業(yè)是國內(nèi)能源產(chǎn)業(yè)的重要支柱，所以要注意通過基層黨建工作來提高石油企業(yè)員工的凝聚力，進而提高企業(yè)的抗風險能力。實際工作中，雖說已經(jīng)有很多石油企業(yè)認識到了基層黨建工作的重要性，也在積極開展各個方面的實踐，但實際工作質(zhì)量卻并不理想，主要是因為傳統(tǒng)黨建內(nèi)容與黨建方法已經(jīng)難以適應全新的工作形勢，今后要注意推進這方面的創(chuàng)新改革。傳統(tǒng)黨建工作模式下，石油企業(yè)內(nèi)的基層黨建工作大都是圍繞著指令式的命令開展的，所以存在工作內(nèi)容抽象、工作方法單一的問題。實際工作中，經(jīng)常會通過開會或組織培訓學習活動的形式開展黨建工作，但在互聯(lián)網(wǎng)時代，僅靠這方面的黨建工作形式根本無法取得理想的黨建效果[3]。主要是因為上述工作形式很難實現(xiàn)信息的有效傳遞，而且具體傳遞的內(nèi)容也不會真正地被黨員接受。對年輕黨員來說，他們更習慣于通過互聯(lián)網(wǎng)平臺來獲取資訊、學習理論知識，因此今后要重視這部分工作的優(yōu)化改革。

（三）多樣化的思想觀念影響到了黨建工作的有序開展

國內(nèi)經(jīng)濟的高速發(fā)展為民眾創(chuàng)造出了更加優(yōu)越的物質(zhì)生活，但也將我們帶入了一個思想觀念日漸多樣化的時代。思想觀念的變化也已經(jīng)影響到了石油企業(yè)員工，他們不再推崇傳統(tǒng)的思想價值觀念，而是將主要精力放在了為自己創(chuàng)造更加優(yōu)越的物質(zhì)生活之上，于是石油企業(yè)內(nèi)部便出現(xiàn)了以利己主義為主的思想作風，所以影響到了基層黨建工作的有序開展。我們不反對通過自己的雙手為自己創(chuàng)造更加優(yōu)越的物質(zhì)生活，但需要恪守底線、堅持應該堅持的原則，不能以犧牲集體利益為代價為自己換取個人利益，這種“損人不利己”的行為將會造成一連串的負面影響。

三、新形勢下提高石油企業(yè)基層黨建工作有效性的具體措施

基于上述問題，今后需要提高對于石油企業(yè)基層黨建工作的關注度并制定切實有效的問題解決措施，之后才能夠提高實際基層黨建工作的有效性。具體來說，可以嘗試從以下層面著手提高基層黨建工作的有效性：

（一）提高對于基層黨建工作的重視程度

面對全新的經(jīng)營發(fā)展形勢，石油企業(yè)要想提高自身的核心競爭力并在未知的市場環(huán)境中占據(jù)領先地位，必須要提高對于基層黨建工作的重視程度，進而在實際工作中發(fā)揮基層黨建工作的導向作用。首先企業(yè)管理者要對基層黨建工作建立起正確的認識，進而為其提供足夠的人力、物力資源保障，為各項細節(jié)工作的落實掃清障礙。要明確基層黨建工作對石油企業(yè)轉型發(fā)展所起到的重要意義，并在各項細節(jié)工作的落實實施中發(fā)揮好模范帶頭作用。其次企業(yè)管理者需要改進原有的黨建工作方法，引導基層員工積極參與到黨建活動之中，提高黨建工作的有效性。具體來說，可以嘗試結合特定崗位員工的工作內(nèi)容開展基層黨建工作，加強黨建工作與日常業(yè)務工作之間的聯(lián)系，最終使基層黨建工作在石油企業(yè)轉型發(fā)展中發(fā)揮出應有的作用。

（二）革新黨建工作內(nèi)容與工作方法

實際工作中，要注意結合社會發(fā)展特點革新石油企業(yè)基層黨建工作的實際內(nèi)容，之后還需要根據(jù)實際情況選擇合適的工作方法，最終提高黨建工作的影響力。具體來說，在這方面的改革中要注意利用好互聯(lián)網(wǎng)技術的優(yōu)勢，可以嘗試通過創(chuàng)建黨建網(wǎng)站的方式來為實際黨建工作注入新內(nèi)涵，進而提高石油企業(yè)基層黨建工作的影響力。在此基礎上，還需要在黨建工作中加強與基層群眾的溝通交流，要仔細征詢基層員工對相關問題的建議，并做好相關方面的信息公開工作。最后還可以嘗試利用互聯(lián)網(wǎng)平臺加強不同崗位員工的溝通交流，為其搭建起理論及業(yè)務技能學習的平臺，提高其綜合素質(zhì)。此外，要注意深入推進群眾路線教育，真正將群眾需求當成基層黨建工作的重點，將滿足群眾的需求當成基層黨建工作優(yōu)化改革的核心驅動力，從而提高基層黨建工作的實效性。

（三）加強石油企業(yè)文化建設

加強石油企業(yè)文化建設可以為基層黨建工作的有序開展打好基礎，進而提高石油企業(yè)的核心競爭力。需要注意的是，企業(yè)文化涉及了各個方面的內(nèi)容，所以想要完成好這部分工作也必須要克服層層阻礙。具體分析如下：首先要深入挖掘石油企業(yè)的光榮傳統(tǒng)、核心精神，并根據(jù)時代發(fā)展特征不斷在其中注入新內(nèi)涵。之后才能夠將其融入石油企業(yè)日常運營管理之中，提高企業(yè)員工的核心競爭力。其次要通過豐富多彩的文化活動來豐富企業(yè)員工的業(yè)余生活，借此來提高員工對于企業(yè)的歸屬感，從而提高石油企業(yè)的核心競爭力。在開展文化建設活動之余，要注意做好我黨基本路線、基本方針以及基本綱領的宣傳工作，引導員工將這部分政治理念落實到實際工作之中并提高自身的政治素養(yǎng)。以上述工作為基礎，還應當做好石油企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)道德教育，幫助其樹立正面、積極向上的職業(yè)理念，引導其用自己的實際行動推動石油企業(yè)的轉型發(fā)展。

（四）增加基層黨建工作的實施動力

石油企業(yè)基層黨建工作的優(yōu)化改革需要基層員工發(fā)揮相應的支持作用，無論是不是黨員、有沒有入黨都同樣重要?；诖?，相關負責人員需要不斷加強與基層員工的溝通交流，從而增加基層黨建工作的實施動力，要注意在力所能及的范圍內(nèi)為其解決工作和生活中遇到的問題，解除其后顧之憂。以上述工作為基礎，還需要努力消除負面消極思想所產(chǎn)生的影響。眼下，石油企業(yè)員工也已經(jīng)受到了消極負面思想的影響，進而產(chǎn)生了一系列錯誤的思想傾向，所以需要提高對這類問題的關注度。首先企業(yè)管理者要給員工提供表達自己意見或想法的渠道，切實幫助其解決工作中遇到的問題。其次要以優(yōu)化基層黨建工作為出發(fā)點不斷對各個方面的思想價值理念進行梳理，之后才能夠以此為參考對員工思想教育工作進行創(chuàng)新改革，幫助石油企業(yè)員工養(yǎng)成正確的思想價值觀念，讓其將石油企業(yè)的核心精神內(nèi)涵傳承下去。

四、總結

現(xiàn)階段，我們需要提高對石油企業(yè)基層黨建工作的重視程度，努力提高其有效性，最終推動石油企業(yè)的轉型發(fā)展。這需要相關負責人員轉變傳統(tǒng)的工作理念，革新工作方法。以上筆者對此類問題進行了分析闡述，希望對推進各項工作的創(chuàng)新改革有所幫助。

參考文獻

[1]蘭繼軍.增強石油企業(yè)基層黨建工作有效性的途徑分析[J].企業(yè)改革與管理，2016（22）：168.

[2]劉一流.如何有效提升石油企業(yè)基層黨建工作的有效性[J].化工管理，2016（19）：95.

[3]王延虎.增強石油企業(yè)基層黨建工作有效性途徑探析[J].才智，2012（35）：283–284.