企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式探討

劉敏

摘 要：在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，為了進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須要強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，而在進(jìn)行內(nèi)部管理工作的過程中通過實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式可以有效地統(tǒng)一各項(xiàng)管理工作，提升實(shí)際的管理效率。本文就對(duì)當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)集中管理;應(yīng)用

一、財(cái)務(wù)集中管理的概念

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)集中管理工作就是建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并在企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行完善，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的實(shí)際情況、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)歸集、財(cái)務(wù)診斷分析等工作進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，提高企業(yè)資金的使用率，減少企業(yè)不必要資金的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)集中管理理念宣貫不到位

現(xiàn)階段企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中，并沒有對(duì)財(cái)務(wù)集中管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，在工作過程中也沒有對(duì)業(yè)財(cái)融合理念進(jìn)行合理應(yīng)用，因此相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作存在著比較多的問題，例如，財(cái)務(wù)管理工作過度分權(quán)等，整體的工作質(zhì)量和工作效率比較差，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理工作存在著一定的沖突，最終導(dǎo)致企業(yè)大量的資金浪費(fèi)、閑置，資金使用效率低是其中最主要的問題之一。

（二）財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督工作不足

企業(yè)在內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式之后，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)審計(jì)核算工作量也隨之增加，而在此過程中企業(yè)需要承擔(dān)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。除此之外，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式之后，其財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作還存在著不到位現(xiàn)象，財(cái)務(wù)審計(jì)工作落實(shí)效果不盡人意，財(cái)務(wù)管理工作人員也無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在著的各種問題，因此也就無法及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行解決和處理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系無法得到有效的優(yōu)化和提升。

（三）信息化建設(shè)力度不足

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，為了進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管理工作，還應(yīng)結(jié)合實(shí)際需求對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行完善。但是對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)并沒有提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的重視，因此在信息化建設(shè)工作方面也未投入較多的資金，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)無法有效的進(jìn)行匹配，相互之間不能共同進(jìn)行工作。除此之外，雖然也有部分企業(yè)建立了財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，但是在有關(guān)功能方面還需要不斷的進(jìn)行完善，財(cái)務(wù)集中管理模式和管理工作效率受到了一定的負(fù)面影響。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式的實(shí)際應(yīng)用

（一）勾畫清晰的財(cái)務(wù)集中管理思路

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)集中管理工作的過程中，首先應(yīng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展目標(biāo)對(duì)整體的工作思路進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理工作的目標(biāo)進(jìn)行明確，不斷的推動(dòng)著企業(yè)會(huì)計(jì)核算向著統(tǒng)一化的方向不斷發(fā)展，從而有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一化發(fā)展。與此同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息資料的共享力度，及時(shí)的將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行共享，從而有效的提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)服務(wù)水平，從企業(yè)內(nèi)部的報(bào)賬工作、資金預(yù)算、資金管理等多個(gè)方面入手;其次，在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)集中管理框架的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)秉承規(guī)范財(cái)務(wù)服務(wù)為主要的工作原則，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況重新構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心，并合理劃分和明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的工作內(nèi)容和工作崗位[2]。一般來說，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，需要由財(cái)務(wù)集中管理機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作等多個(gè)工作內(nèi)容。

（二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理體系進(jìn)行優(yōu)化

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理工作的過程中還應(yīng)堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理權(quán)限的集中為工作原則，統(tǒng)一企業(yè)的核算口徑和相關(guān)的管理項(xiàng)目，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，與此同時(shí)，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際情況以及自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的資金以及會(huì)計(jì)核算等多個(gè)部門進(jìn)行合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)。在有關(guān)財(cái)務(wù)集中管理工作的過程中，相關(guān)工作人員可以從以下幾個(gè)方面入手，采取合理的解決措施：第一，在工作的過程中堅(jiān)持以全面預(yù)算管理工作為核心工作內(nèi)容，并在工作的過程中不斷的強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的力度，有效落實(shí)相關(guān)的預(yù)算工作，加強(qiáng)執(zhí)行力度。與此同時(shí)，在工作過程中，還應(yīng)堅(jiān)持將業(yè)務(wù)預(yù)算作為工作導(dǎo)向，資金預(yù)算工作作為核心工作內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果建立健全的預(yù)算管理依稀;第二，提高對(duì)企業(yè)資金集中管理工作的重視，對(duì)資金的歸集范圍進(jìn)行合理的規(guī)劃，并加強(qiáng)對(duì)資金的調(diào)度，提高資金的使用率，避免企業(yè)中過多的資金被浪費(fèi)，從而有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;第三，在會(huì)計(jì)集中核算工作中，將入賬工作作為核心工作內(nèi)容，統(tǒng)一管理和規(guī)劃資金流、物流等;第三，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化管理力度，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)工作，對(duì)其中可能存在的問題及時(shí)的進(jìn)行解決和處理，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)力度

在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理工作的過程中也應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)力度，結(jié)合實(shí)際工作目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行完善[3]。在實(shí)際的設(shè)計(jì)過程中，工作人員可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，對(duì)總賬模塊進(jìn)行合理的規(guī)劃，建立健全的總賬管理信息系統(tǒng)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度;第二，構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)子模塊，并對(duì)應(yīng)付賬款管理系統(tǒng)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)等多個(gè)功能進(jìn)行完善。在工作的過程中，工作人員應(yīng)將業(yè)財(cái)融合理念作為基本的工作理念，從而有效的強(qiáng)化企業(yè)的集中管理力度和監(jiān)控力度，不斷的推動(dòng)著業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)向著一體化的方向不斷發(fā)展，強(qiáng)化集中資金管理和集中預(yù)算控制力度。在對(duì)信息系統(tǒng)的功能進(jìn)行完善的過程中，應(yīng)重點(diǎn)從以下三個(gè)方面入手：第一，強(qiáng)化費(fèi)用報(bào)銷管理工作，構(gòu)建完善的報(bào)賬平臺(tái)，實(shí)時(shí)錄入數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)共享中心對(duì)有關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審核;第二，完成資金集中支付，做好集中賬戶管理和集中資金支付工作，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的記錄和監(jiān)控，提高資金的安全性;第三，做好集中會(huì)計(jì)核算工作，不斷對(duì)會(huì)計(jì)處理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化進(jìn)行提升。

總結(jié)：綜上所述，在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理模式其企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容之一。而在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施集中財(cái)務(wù)管理模式可以有效的強(qiáng)化整體的管理工作質(zhì)量，雖然現(xiàn)階段企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理工作的過程中還存在著比較多的問題，只要企業(yè)能夠勾畫清晰的管理思路、優(yōu)化管理體系等就可以有效的解決上述存在的問題，并為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉國(guó)慶，黎美媚，劉海燕.企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式研究.會(huì)計(jì)之 友 ，2017-05-25.

[2] 杜雪梅.鐵路輔助業(yè)企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管理的思考.時(shí)代金 融 ，2019-10-20.

[3] 楊炳生.實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力.化工管理，2017- 07-01.