有清單更要真承擔(dān)

文耕

在當(dāng)下，“清單式”管理普遍運(yùn)用，成為優(yōu)化流程、提高效率的重要方法。但也有一些單位和部門(mén)，將本屬于自身的工作向外分解，習(xí)慣性地外派任務(wù)，由“責(zé)任方”變成了“旁觀者”，當(dāng)“甩手掌柜”，這加重了基層的負(fù)擔(dān)。這種責(zé)任清單“口朝外”的現(xiàn)象，根子在形式主義、官僚主義作祟，反映了責(zé)任心缺失、擔(dān)當(dāng)意識(shí)弱化。根除這種現(xiàn)象，須建立完善的責(zé)任體系，在定責(zé)、履責(zé)、問(wèn)責(zé)上下功夫。

斬亂麻解套子，把定責(zé)拎起來(lái)。職責(zé)明則政令通，只有職責(zé)明確了，才能避免推諉扯皮、甩鍋推責(zé)，才能從根本上建立職責(zé)清晰、履責(zé)有序的工作狀態(tài)。責(zé)任主體應(yīng)按照編制規(guī)定，根據(jù)實(shí)際工作需要，制定職能部門(mén)和內(nèi)設(shè)部門(mén)責(zé)任清單，建立并完善環(huán)環(huán)相扣的職責(zé)鏈條，實(shí)行閉環(huán)管理，把責(zé)任導(dǎo)向樹(shù)立起來(lái)，教育引導(dǎo)各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)職責(zé)，積極履職踐責(zé)。

該誰(shuí)干就誰(shuí)干，把履責(zé)扛起來(lái)。對(duì)于承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)，必須增強(qiáng)主責(zé)意識(shí)，發(fā)揮主導(dǎo)作用，切實(shí)履行職責(zé)，不能“打太極”“層層轉(zhuǎn)包”。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓落實(shí)，努力做到更好，不能停留于“開(kāi)會(huì)了、布置了、發(fā)文了”，不能“差不多就行”。一把手作為第一責(zé)任人，要對(duì)照清單，強(qiáng)化調(diào)度，把工作落到人頭，重要事項(xiàng)親自上手，以釘釘子的勁頭持續(xù)跟進(jìn)，給干部群眾示范打樣。

履責(zé)好不好，監(jiān)管很重要。只有監(jiān)管跟上來(lái)，問(wèn)責(zé)嚴(yán)起來(lái)，才能保證履職不跑偏、不懈怠。以政治過(guò)硬、堅(jiān)持原則、不徇私情、作風(fēng)優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)，組建監(jiān)管隊(duì)伍，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升監(jiān)管能力水平。加強(qiáng)日常監(jiān)管，對(duì)責(zé)任主體履責(zé)情況經(jīng)常性開(kāi)展督查，對(duì)定責(zé)不清、踐責(zé)不力等情況，嚴(yán)厲懲處。要鮮明考核導(dǎo)向，發(fā)揮“指揮棒”作用，推動(dòng)能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立正確的政績(jī)觀，貫徹新發(fā)展理念，在高質(zhì)量發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為。