國內風電企業(yè)智慧化、集約化生產(chǎn)管理模式探索

亓圣亮

摘 要 本文在研究傳統(tǒng)風電企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎上，針對風電生產(chǎn)管理特點，分析智慧化、集約化管控，在風電生產(chǎn)過程的應用點，探索風電生產(chǎn)管理過程的轉變，風電生產(chǎn)管理過程中依托智慧化、集約化手段實現(xiàn)風電場新型生產(chǎn)管理模式的探索。

關鍵詞 風電;智慧化;集約化;生產(chǎn)模式

引言

隨著國內風電迅速發(fā)展，規(guī)模急劇增加，風電企業(yè)傳統(tǒng)管理凸顯出一些問題，已經(jīng)不能滿足管理要求[1]，國內風電場，多數(shù)分布范圍廣，風機品牌眾多，較大規(guī)模的企業(yè)風電機組達上萬臺。隨著規(guī)模的不斷擴大，以風電場為單位的管理模式，在地域分布的限制下，逐漸顯現(xiàn)出各種管控問題。轉變傳統(tǒng)管理思路，有效利用先進的信息化手段，基于智慧化、集約化理念解決風電管理問題，成為風電運營商管理轉型的探索新思路。

1背景與意義

國內風電裝機已成規(guī)模，新增風電項目增速放緩，風電企業(yè)逐漸將企業(yè)發(fā)展方向轉移到生產(chǎn)管理上來，如何提高生產(chǎn)效率、節(jié)約管理成本，已成為風電企業(yè)轉型的焦點。借鑒國內外行業(yè)先進經(jīng)驗，探索智慧化管理模式成為國內風電企業(yè)管理提升的重要方向。

2應用現(xiàn)狀

（1）E.ON是全球最大的智慧能源服務商之一，于2000成立于德國，經(jīng)歷幾輪戰(zhàn)略調整。近年，E.ON將數(shù)字化提升到戰(zhàn)略高度，搭建了全球集中控制的運營中心。主要實現(xiàn)遠程監(jiān)控、企業(yè)績效管理與分析、資產(chǎn)和發(fā)電優(yōu)化、卓越技術及采購四大板塊應用。

（2）Iberdrola于1992年成立于西班牙，是全球最大的風力運營商之一，業(yè)務遍布美洲、歐洲等12個國家。2003年7月建成CORE 運營中心，集中實時監(jiān)控公司在全球分布的可再生能源發(fā)電機組。目前已有美國、希臘和西班牙三個運營監(jiān)控中心。

（3）大唐山東發(fā)電有限公司風電場遠程集控中心，2011年12月10日，正式進入試運行階段，成為大唐首家實現(xiàn)“集中管控、少人值守”效果的集控中心，標志著該公司在探索風電信息化集中管控模式上取得了突破性進展。

（4）遠景能源遠程集中管控中心，2010年，遠景能源完成了其全球4個中心的布局，其中建設了兩個運營中心“上海研發(fā)與商業(yè)運營中心”和“北美商業(yè)運營中心”，通過兩個商業(yè)運營中心來為其他風電公司提供智慧能源管理業(yè)務。

3管理模式探索

3.1 建設總部運營監(jiān)控中心，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)宏觀分析

建設覆蓋全域的運營監(jiān)控中心，提供智慧化、集約化管理基礎。支撐管理決策，側重于宏觀、微觀生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，不但能為項目前期開發(fā)、設備采購、工程建設、生產(chǎn)評估等提供數(shù)據(jù)基礎，還為管理決策提供數(shù)據(jù)依據(jù);形成全域知識庫，實現(xiàn)信息共享，匯總積累經(jīng)驗，為運程專家診斷、新電場及員工提供學習、交流平臺。形成對標競爭機制，基于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的宏觀、微觀分析，實現(xiàn)區(qū)域公司間實時的對標，創(chuàng)造競爭機制;實現(xiàn)設備性能評價，進行跨機型的橫向數(shù)據(jù)比對，可實現(xiàn)對相同機組在不同地域，相同地域的不同機組間的綜合性能評價。

3.2 建設區(qū)域監(jiān)控中心，實現(xiàn)區(qū)域生產(chǎn)集中管控

區(qū)域監(jiān)控中心定位在區(qū)域管控。實現(xiàn)轄區(qū)內集中運行管理，對轄區(qū)風電場機組設備的實時監(jiān)測、機組控制，生產(chǎn)運行人員可實時、全面地掌控機組狀態(tài)，及時做出決策和部署。實現(xiàn)區(qū)域資源統(tǒng)一調配，對所轄風電場人員、備件、工器具等進行統(tǒng)一調配，實現(xiàn)資源共享，企業(yè)資源的利用最大化。實現(xiàn)少人職守，在區(qū)域監(jiān)控中心支撐下，可實現(xiàn)“遠程集控、區(qū)域運檢、少人值守、規(guī)范管理”的新型智慧化、集約化生產(chǎn)管理模式，減少駐場人員，提高檢修人員素質，實現(xiàn)降本增效。

4應用前景

（1）集約管理。運營監(jiān)控中心把規(guī)范業(yè)務放在首位，達到統(tǒng)一規(guī)范，標準化工序，全面實現(xiàn)“事前有依據(jù)、事中有規(guī)范、事后有追蹤”的能力。

（2）優(yōu)化運行。在生產(chǎn)運行方面，運營監(jiān)控中心替代現(xiàn)場運行，配備更有經(jīng)驗的人員，及時研判故障，提高機組可用率。集中管控下，管理層可實時了解每臺機組的運行狀況，即時掌握生產(chǎn)動態(tài)，提高生產(chǎn)管理效率，降低安全風險，縮短故障響應時間。

（3）智能運維。運營監(jiān)控中心要進行運行監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析、故障診斷以及調度指揮，逐漸成為生產(chǎn)指揮中心、技術支持中心、數(shù)據(jù)分析中心，現(xiàn)場人員更多的是依照中心發(fā)出的指令，進行現(xiàn)場設備的檢查和故障處理。

（4）智慧管控。實行智慧化、集約化管控以后，現(xiàn)場可實現(xiàn)無人或少人值守，運行遠程值班，遠程對風電場實行監(jiān)控，減少駐場人員的數(shù)量，改善工作條件。依托運營監(jiān)控中心，定制工作計劃，實現(xiàn)機組的定檢、周期性維護工作等工作的自動提醒、自動派工、智能績效管理，達到缺陷的發(fā)現(xiàn)、處理、驗收的工作的信息化全自動閉環(huán)管理[2]。

5結束語

風電智慧化、集約化管控管理尚在摸索階段，在先進信息技術的推動下，讓風電企業(yè)沖破瓶頸，實現(xiàn)真正的智慧化、集約化管理，提高管理效率，達到將本增效的目標，是國內風力發(fā)電企業(yè)管理轉型的一個重要方向。

參考文獻

[1] 謝長軍.智慧化、集約化管理鑄就龍源風電品牌[J].中國電力企業(yè)管理，2012（3）：69-70.

[2] 付彥海.層級流程化的風電生產(chǎn)集控管理模式[J].地震研究，2013，74（5）：74-78.