內(nèi)容、技術(shù)、運(yùn)營： 國內(nèi)外主流媒體數(shù)字內(nèi)容付費(fèi)實(shí)踐

申玲玲

【摘? ? 要】本文在梳理、分析近10年歐美主流大報(bào)數(shù)字內(nèi)容訂閱實(shí)踐的基礎(chǔ)上，從內(nèi)容、技術(shù)、組織、廣告四大戰(zhàn)略層面總結(jié)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型中“數(shù)字內(nèi)容付費(fèi)”的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為它是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，涉及內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)優(yōu)化、推廣運(yùn)營等三大層面諸多具體內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】付費(fèi)墻;內(nèi)容收費(fèi);原生廣告

【基金項(xiàng)目】本文為2016年國家社科基金一般項(xiàng)目“資本、技術(shù)、制度影響下的網(wǎng)絡(luò)媒體內(nèi)容生產(chǎn)研究”的階段性成果，項(xiàng)目編號(hào)：2016BXW028。

本文在分析《紐約時(shí)報(bào)》、財(cái)新傳媒等主流紙媒付費(fèi)墻實(shí)踐基礎(chǔ)上，思考付費(fèi)墻成功實(shí)施的幾個(gè)關(guān)鍵問題，拋磚引玉，以期為我國報(bào)紙期刊探索盈利模式提供可供借鑒的思路。

一、付費(fèi)墻的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

“付費(fèi)墻”作為一種以讀者為核心的商業(yè)模式，大致分為兩種：一是硬墻，即要求對所有內(nèi)容支付費(fèi)用;二是軟墻，也被稱為“藩籬墻”，為業(yè)界普遍采用。具體收費(fèi)方式如下：1.計(jì)量模式，用戶可以在一定期限內(nèi)免費(fèi)閱讀一定數(shù)量的媒體文章，超出之后則需付費(fèi);2.分類模式，部分文章免費(fèi)，但具有較高附加值的文章則置于付費(fèi)墻后，讀者需要付費(fèi)閱讀;3.計(jì)時(shí)模式，用戶可以在一定的時(shí)間或次數(shù)限制內(nèi)，免費(fèi)閱讀，超出限制后需要付費(fèi)閱讀。此外，還有針對單篇文章閱讀的微支付模式、《波士頓環(huán)球報(bào)》采用的剝離式（分設(shè)免費(fèi)和收費(fèi)兩個(gè)網(wǎng)站）。

付費(fèi)墻20余年的發(fā)展經(jīng)歷了如下幾個(gè)階段：[1]

（一）試驗(yàn)探索階段（1994-2000年）

全球有5000多家報(bào)紙?zhí)峁┟赓M(fèi)閱讀的網(wǎng)頁版內(nèi)容，只有《華爾街日報(bào)》等極少數(shù)媒體堅(jiān)持收費(fèi)。

（二）瘋狂試錯(cuò)階段（2001-2010年）

多家媒體嘗試通過售賣報(bào)紙檔案資料、PDF版報(bào)紙、網(wǎng)站內(nèi)容收費(fèi)等三種方式實(shí)現(xiàn)數(shù)字內(nèi)容營收，《紐約時(shí)報(bào)》《泰晤士報(bào)》《太陽報(bào)》等都曾推行付費(fèi)墻，但收效甚微，多以失敗告終。

（三）普及階段（2011年至今）

《紐約時(shí)報(bào)》2011年重新建立付費(fèi)墻，歐洲和北美許多中小型報(bào)紙開始付費(fèi)墻業(yè)務(wù)。這一階段，已經(jīng)出現(xiàn)了建立在用戶細(xì)分和內(nèi)容匹配基礎(chǔ)上的更智能、更個(gè)性化的彈性付費(fèi)墻。

二、國外主流媒體的數(shù)字內(nèi)容付費(fèi)實(shí)踐

自1994年《華爾街日報(bào)》啟動(dòng)數(shù)字內(nèi)容收費(fèi)以來，近幾年在該領(lǐng)域取得成功的還有《紐約時(shí)報(bào)》《華盛頓郵報(bào)》《金融時(shí)報(bào)》《衛(wèi)報(bào)》等。其中《紐約時(shí)報(bào)》的數(shù)字訂閱收入在2013年首次超過數(shù)字廣告，2019年的數(shù)字訂閱收入首次超過總收入的1/4。2019年，《衛(wèi)報(bào)》55%的收入來自于數(shù)字資源且讀者收入超過廣告收入。上述媒體在圍繞數(shù)字內(nèi)容收費(fèi)開展的多項(xiàng)探索和經(jīng)驗(yàn)值得分析與借鑒?？偨Y(jié)《紐約時(shí)報(bào)》等紙媒的成功經(jīng)驗(yàn)，大致可以歸納為以下幾點(diǎn)：

（一）高品質(zhì)的獨(dú)一無二的內(nèi)容

不可替代的內(nèi)容和價(jià)值是內(nèi)容收費(fèi)的前提，持續(xù)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)，彰顯著內(nèi)容生產(chǎn)者的專業(yè)、權(quán)威、責(zé)任和敬業(yè)，用戶的信任與認(rèn)同莫不基于此。從零到擁有300多萬的數(shù)字訂閱用戶，《紐約時(shí)報(bào)》用了九年時(shí)間。

《紐約時(shí)報(bào)》投入大量資源用于調(diào)查報(bào)道、可視化新聞以及重大新聞事件等，這也是大部分用戶訂閱的增長動(dòng)力。[2]該報(bào)先后實(shí)施“數(shù)字優(yōu)先”和“視覺優(yōu)先”策略，確立“生產(chǎn)人們需要的內(nèi)容”和“設(shè)計(jì)人們想要的內(nèi)容”的優(yōu)勢，打造全新的數(shù)字化報(bào)紙，而非在數(shù)字版簡單移植紙版內(nèi)容;充分運(yùn)用既有資源，推行恰當(dāng)?shù)募垺⒕W(wǎng)差異化策略。

（二）推出多個(gè)數(shù)字付費(fèi)產(chǎn)品

《紐約時(shí)報(bào)》還將既有的線上內(nèi)容拆分成多個(gè)可供單獨(dú)訂閱的網(wǎng)頁，推出填字游戲、烹飪等“小型訂閱服務(wù)”，分別吸引了60萬、30多萬的付費(fèi)訂戶。[3]此外，該報(bào)還推出播客TheDaily（擁有800萬月度聽眾）、幫助用戶決策的“新聞服務(wù)”、可以聆聽的《紐約時(shí)報(bào)雜志》音頻版 “Audiozine”。充分發(fā)掘既有內(nèi)容的傳播價(jià)值，實(shí)行多樣化的收費(fèi)方式，吸引更多用戶。換句話說，“十便士不能拯救一家媒體，但是卻可以打開無數(shù)用戶付費(fèi)之路?！盵4]

（三）技術(shù)全面嵌入內(nèi)容生產(chǎn)

《紐約時(shí)報(bào)》比較注重技術(shù)與內(nèi)容生產(chǎn)的結(jié)合，斥巨資投資新媒體試驗(yàn)，招聘更多的技術(shù)人才，將大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)、VR技術(shù)等應(yīng)用在內(nèi)容生產(chǎn)與呈現(xiàn)上。該報(bào)會(huì)編程的記者比例遠(yuǎn)超其他媒體，為了增強(qiáng)內(nèi)容呈現(xiàn)的視覺效果，還專門招聘“視覺第一”的記者，日常還培訓(xùn)記者和后勤人員運(yùn)用視覺思維，每個(gè)主要新聞部門的副主編須具有“全方位的創(chuàng)意技能”，以便帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以非傳統(tǒng)的方式講述故事。

（四）數(shù)字化、扁平化的組織結(jié)構(gòu)

媒體的轉(zhuǎn)型，很大程度上是思維方式、生產(chǎn)方式和人才結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。為了推進(jìn)該報(bào)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，它在組織的生產(chǎn)方式上做了如下改變：1.創(chuàng)建專門機(jī)構(gòu)和數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，如先后創(chuàng)建了致力于數(shù)字產(chǎn)品研發(fā)核心部門的Beta團(tuán)隊(duì)、致力于品牌開發(fā)和原生廣告創(chuàng)意的T Brand Studio團(tuán)隊(duì)（該團(tuán)隊(duì)為報(bào)社貢獻(xiàn)了30%的數(shù)字廣告）、Story[X]部等;2.采用項(xiàng)目制的跨部門、扁平化運(yùn)作模式，新聞的產(chǎn)制由采編部門、技術(shù)部門、市場部門的相關(guān)成員從選題到跟進(jìn)制作，全流程參與，共同完成。扁平化的組織結(jié)構(gòu)可以破除編輯部與技術(shù)、市場、設(shè)計(jì)等部門層級(jí)間的壁壘，促進(jìn)不同部門之間有效溝通與協(xié)同合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，使資源得到有效配置和利用。

（五）實(shí)施新的廣告戰(zhàn)略

《紐約時(shí)報(bào)》推行數(shù)字化戰(zhàn)略，并不局限于內(nèi)容報(bào)道層面的創(chuàng)新，還包括組建新的部門，整合技術(shù)與創(chuàng)意優(yōu)勢施行新的廣告戰(zhàn)略，更好地服務(wù)廣告商。

2014年《紐約時(shí)報(bào)》成立T Brand Studio團(tuán)隊(duì)，為廣告主撰寫與產(chǎn)品主題相關(guān)的內(nèi)容，并以影音、照片、Infographic等方式呈現(xiàn)在網(wǎng)站和其他相關(guān)平臺(tái)上。目前，該團(tuán)隊(duì)在全球擁有150多名成員，為報(bào)社貢獻(xiàn)了超過30%的廣告收入，是報(bào)社廣告業(yè)務(wù)增長最快的部門。2020年2月，《紐約時(shí)報(bào)》成立了由來自數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、科技和廣告等各部門專家組成的nytDemo團(tuán)隊(duì)，希望通過受眾行為和偏好來幫助廣告商改善產(chǎn)品宣傳，提高廣告定位能力，并面向全球的廣告商提供數(shù)據(jù)分析服務(wù)。[5]

（六）開放合作的推廣模式

數(shù)字內(nèi)容收費(fèi)，除了優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，也離不開一系列精心設(shè)計(jì)的推廣活動(dòng)和用戶培育措施。為了吸引年輕訂戶，《紐約時(shí)報(bào)》先后與星巴克公司、Facebook 、Spotify等展開不同形式的合作，充分利用對方的渠道和客戶優(yōu)勢，以優(yōu)惠的價(jià)格進(jìn)行付費(fèi)會(huì)員的捆綁。此外，積極培養(yǎng)學(xué)生用戶。2019年初該報(bào)就擁有300 萬免費(fèi)學(xué)生訂戶，之后該報(bào)又推出了旨在激勵(lì)未來一代讀者的“資助學(xué)生訂閱”項(xiàng)目，即任何人都可以資助一名高中生訂閱《紐約時(shí)報(bào)》，一個(gè)月內(nèi)就有超過1.5萬名捐助者，“資助”了130萬份學(xué)生訂閱。2019年，該報(bào)宣布與Verizon合作，為全美Title I高中（那些貧困及弱勢學(xué)生人數(shù)較多的高中）的師生提供免費(fèi)訪問NYTime.com的權(quán)限。[6]

三、我國媒體的數(shù)字內(nèi)容付費(fèi)實(shí)踐

國內(nèi)媒體的數(shù)字內(nèi)容付費(fèi)可以追溯至2007年的溫州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)。 此后，《人民日報(bào)》《瀟湘晨報(bào)》《南方都市報(bào)》《重慶日報(bào)》《環(huán)球時(shí)報(bào)》《安徽日報(bào)》等也開始數(shù)字內(nèi)容付費(fèi)實(shí)踐，但多以停止收費(fèi)告終。目前紙媒中推行數(shù)字內(nèi)容付費(fèi)的只有《南方周末》、財(cái)新傳媒等少數(shù)媒體。

下表列出了近些年推行數(shù)字內(nèi)容付費(fèi)的報(bào)紙的相關(guān)實(shí)踐簡況。

2019年8月，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)經(jīng)營分析會(huì)公布了《南方周末》的“賬本”，雖然其平面廣告收入僅占南方周末報(bào)系廣告總營收的7%，但新媒體和整合營銷服務(wù)收入則接近93%，以內(nèi)容付費(fèi)工程為核心業(yè)務(wù)的數(shù)媒工場收入暴漲300%，但現(xiàn)有公開資料查不到具體營收數(shù)字。

2019年底，國際期刊聯(lián)盟發(fā)布的《2019全球數(shù)字訂閱報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，財(cái)新傳媒擁有30萬付費(fèi)訂閱用戶，全球排名第15位，是唯一入圍榜單的中國媒體。2019年10月15日，財(cái)新與南方周末聯(lián)合推出“財(cái)新南周通”聯(lián)名卡，定價(jià)518元，以雙方自身在內(nèi)容生產(chǎn)方面的優(yōu)勢，探索更多可能性。

雖然2019年全球數(shù)字訂閱用戶數(shù)同比翻倍，接近2000萬，[8]但國內(nèi)建立付費(fèi)墻并獲得可觀收入的媒體屈指可數(shù)。學(xué)者胡泳認(rèn)為我國“一城多報(bào)”的媒體布局是影響推行付費(fèi)墻的重要因素，而“通稿制”和盛行的免費(fèi)文化也影響了付費(fèi)墻的推行。[9]

四、數(shù)字內(nèi)容付費(fèi)的系統(tǒng)性考量

傳統(tǒng)媒體尤其是紙媒的困境有目共睹，學(xué)者王辰瑤認(rèn)為競爭者挑戰(zhàn)和市場條件改變是報(bào)業(yè)困境的外因，但歸根結(jié)底更重要的還是內(nèi)因，是新聞使用者對新聞提供者的深層“信任危機(jī)”導(dǎo)致了報(bào)業(yè)與其所服務(wù)公眾的連接障礙。[10] 筆者認(rèn)為，基于信任的連接是數(shù)字內(nèi)容收費(fèi)的基礎(chǔ)。發(fā)展數(shù)字訂閱用戶，基于媒體所提供的內(nèi)容的專業(yè)性、權(quán)威性、個(gè)性化，如何實(shí)現(xiàn)自有品牌的延伸、提供專業(yè)化的內(nèi)容和人性化的體驗(yàn)，是獲得用戶青睞的關(guān)鍵。

“付費(fèi)墻”策略不是簡單建“墻”收費(fèi)，而是需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)、精密計(jì)算，需要在數(shù)字團(tuán)隊(duì)組建、數(shù)字化內(nèi)容生產(chǎn)、數(shù)字新聞的受眾定位、數(shù)字新聞收費(fèi)模式的制定及數(shù)字新聞社交媒體使用等方面進(jìn)行全方位的規(guī)劃和探索。[11]實(shí)施數(shù)字內(nèi)容付費(fèi)，付費(fèi)墻的運(yùn)營策略是關(guān)鍵但又不限于此，它是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及內(nèi)容的產(chǎn)制與分發(fā)、媒體內(nèi)部的資源重組與優(yōu)化、用戶培育與價(jià)值開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新與嵌入、付費(fèi)墻的設(shè)計(jì)與運(yùn)營、用戶偏好與客戶訴求等問題的有機(jī)結(jié)合。

（一）差異化的內(nèi)容提供

目前在數(shù)字訂閱上取得突破的媒體，都是在內(nèi)容領(lǐng)域有著較高的專業(yè)水準(zhǔn)和獨(dú)特的用戶定位。媒體提供的內(nèi)容和使用體驗(yàn)高于用戶預(yù)期、付費(fèi)墻設(shè)計(jì)和運(yùn)營的個(gè)性化、精準(zhǔn)化是付費(fèi)墻策略成功的關(guān)鍵。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，內(nèi)容供給側(cè)的數(shù)量與類型異常豐富，如何在免費(fèi)理念被普遍接受的背景下，培育和激發(fā)讀者的付費(fèi)意愿？筆者認(rèn)為，排在首位的依然是獨(dú)一無二的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，尤其是能給用戶帶來高附加值的、滿足其特定場景中所需要的信息以及對重要信息的權(quán)威解讀;二是良好的用戶體驗(yàn)，包括支付、閱讀、互動(dòng)、營銷等線上服務(wù)的體驗(yàn)，沙龍、會(huì)員日等線下活動(dòng)的體驗(yàn);三是超預(yù)期的使用回報(bào)，如貼心的定制化服務(wù)、聯(lián)名活動(dòng)中的會(huì)員特權(quán)等。

《紐約時(shí)報(bào)》充分利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，使內(nèi)容生產(chǎn)與用戶需求精準(zhǔn)匹配，并預(yù)測讀者現(xiàn)在和未來的習(xí)慣、需求和欲望，采用更豐富、更具吸引力的新聞表現(xiàn)形式。臺(tái)灣《天下》雜志的紙版以重大的社會(huì)議題為主，堅(jiān)持做長周期的深度稿和調(diào)查稿，但數(shù)字版則被定位成“即時(shí)深度分析”，進(jìn)行差異化競爭。

（二）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整

內(nèi)容收費(fèi)，表面上看是基于內(nèi)容的價(jià)值再開發(fā)，但深層次卻與媒體內(nèi)部的發(fā)展理念、生產(chǎn)架構(gòu)和思路、人才培養(yǎng)理念、技術(shù)敏感性等緊密相關(guān)。

《華爾街日報(bào)》的“實(shí)時(shí)新聞編輯部”，《華盛頓郵報(bào)》的“突發(fā)新聞編輯部”，《紐約時(shí)報(bào)》的“真正的數(shù)字優(yōu)先編輯部”和讀者中心、臺(tái)灣《天下》雜志的“數(shù)位創(chuàng)新部”“天下實(shí)驗(yàn)室”“天下新聞室”等都是為了豐富數(shù)字內(nèi)容供給與表現(xiàn)形式而設(shè)立。除了組建新部門，各家媒體還加大技術(shù)和營銷人員的比重，實(shí)施“跨工種”合作。

（三）培育用戶，運(yùn)營社群

用戶付費(fèi)計(jì)劃不可能一蹴而就，而是需要“三步走”：從研究和吸引用戶，到吸引受眾深度參與，再到培育可持續(xù)、可轉(zhuǎn)化的用戶社群。[12]靠專業(yè)的內(nèi)容取得用戶的認(rèn)可與信賴，容易幫助其贏得忠誠用戶的嘗試訂閱數(shù)字版，但這個(gè)過程也離不開傳媒有意識(shí)地引導(dǎo)和培育。

對重點(diǎn)用戶需求的開發(fā)與滿足也是運(yùn)營的一個(gè)關(guān)鍵。畢竟，7%的月獨(dú)立訪客可以推動(dòng)網(wǎng)站50%的流量，能夠服務(wù)這一相對小規(guī)模的受眾并從中獲利決定了媒體的成敗。[13]《衛(wèi)報(bào)》《華盛頓郵報(bào)》《天下》雜志等都在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的標(biāo)準(zhǔn)將用戶分為不同類型，精準(zhǔn)分析、引導(dǎo)用戶體驗(yàn)不同層次的內(nèi)容，提高轉(zhuǎn)化率。

（四）技術(shù)升級(jí)與優(yōu)化

始終堅(jiān)持新聞防火墻制度，編輯部保持自身的獨(dú)立性，堅(jiān)持客觀的報(bào)道原則，這也是財(cái)新付費(fèi)閱讀得以執(zhí)行的根基。相對于內(nèi)容，技術(shù)與運(yùn)營則扮演著銷售規(guī)模的杠桿。[14]技術(shù)不僅可以提高內(nèi)容的生產(chǎn)效率和豐富表現(xiàn)形式，還可以提高用戶體驗(yàn)，增加產(chǎn)品功能、描繪用戶畫像、挖掘用戶需求、助力內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)營，為媒體的經(jīng)營活動(dòng)和產(chǎn)品開發(fā)提供保障。

（五）付費(fèi)墻的運(yùn)營策略

優(yōu)質(zhì)而有發(fā)展?jié)摿Φ母顿M(fèi)墻是能捕捉用戶最感興趣的內(nèi)容并制定恰當(dāng)?shù)氖召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

為了開拓更多的數(shù)字訂閱用戶，《華爾街日報(bào)》不斷嘗試，使其“付費(fèi)墻”日趨智能和富有彈性。憑借強(qiáng)大的工程團(tuán)隊(duì)和10余人的分析團(tuán)隊(duì)，《華爾街日報(bào)》借助復(fù)雜的算法實(shí)現(xiàn)了根據(jù)用戶歷史記錄設(shè)置動(dòng)態(tài)的付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)會(huì)詳細(xì)記錄哪些用戶會(huì)在多少次的訪問時(shí)轉(zhuǎn)換為訂閱用戶，也可以在分析用戶特質(zhì)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)分類精準(zhǔn)收費(fèi)。財(cái)新傳媒也基于不同用戶需求，推出 “財(cái)新通”“數(shù)據(jù)通” “英文通” “校園通”等多個(gè)訂閱產(chǎn)品，對于集團(tuán)（機(jī)構(gòu)）用戶還提供各類定制方案。

結(jié)語

數(shù)字內(nèi)容收費(fèi)的模式，并非只建付費(fèi)墻那么簡單，它是在媒體能提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容基礎(chǔ)上的系統(tǒng)工程，涉及至少三大層面的諸多內(nèi)容：生產(chǎn)層面——內(nèi)容選擇與呈現(xiàn)、人才和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等;傳播層面——精準(zhǔn)分析用戶偏好、個(gè)性化推薦、渠道組合;營銷層面——彈性付費(fèi)墻、數(shù)字廣告、商業(yè)拓展等。

雖然不是所有報(bào)刊都適合于數(shù)字內(nèi)容收費(fèi)，但是借鑒已有媒體的成功經(jīng)驗(yàn)，在內(nèi)容生產(chǎn)、推廣運(yùn)營和商業(yè)模式拓展等方面持續(xù)優(yōu)化，才能在未來探索更多的可能性。

注釋：

[1]王敏.“付費(fèi)墻”二十年：全球經(jīng)驗(yàn)與中國省思[J].現(xiàn)代傳播，2017（04）.

[2]尉奕陽，王端.紐約時(shí)報(bào)掌門人披露新聞付費(fèi)閱讀迅猛增長秘密，http：//international.caixin.com/2018-

11-16/101347848.html.

[3]《紐約時(shí)報(bào)》1/4收入來自數(shù)字訂閱 烹飪和填字游戲立功了，http：//www.cankaoxiaoxi.com/culture/2019

0510/2379743.shtml.

[4]長期訂閱很難做，媒體不如先試試單篇報(bào)道付費(fèi)，全媒派，2020-03-16，https：//mp.weixin.qq.com/s/7rMVTVqmVaTa_mNOz07R0w.

[5]JessicaDavies.2020年收入8億美元：《紐約時(shí)報(bào)》全球戰(zhàn)略新動(dòng)向，葉千 編譯，https：//new.qq.com/omn/20180326/20180326A0DKFX.html.

[6]《紐約時(shí)報(bào)》的免費(fèi)生意經(jīng)：將權(quán)限開放給學(xué)生后，會(huì)得到什么？，https：//new.qq.com/omn/20200422/20200422A04FLT00.html.

[7]據(jù)相關(guān)媒體的最新報(bào)道、網(wǎng)站數(shù)據(jù)整理而成，“—”表示未找到相關(guān)數(shù)據(jù).

[8]財(cái)新入圍《2019全球數(shù)字訂閱報(bào)告》榜單15強(qiáng)，http：//www.caixin.com/2019-12-23/101497066.html.

[9]胡泳，崔晨楓，吳佳倢.中外報(bào)業(yè)付費(fèi)墻實(shí)踐對比及省思[J].當(dāng)代傳播，2018（05）.

[10]王辰瑤.拯救報(bào)業(yè)： 關(guān)鍵問題與可能方案[J].浙江傳媒學(xué)院學(xué)報(bào)，2018（05）.

[11]鄭曉迪.報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的他國經(jīng)驗(yàn)：自“付費(fèi)墻”觀察[J].重慶社會(huì)科學(xué)，2017（04）.

[12]全媒派.重磅！哥大新聞萬字深度報(bào)告：媒體究竟如何靠用戶付費(fèi)實(shí)現(xiàn)盈利，http：//mp.163.com/v2/article/detail/DBRC5UQB0521AN71.html，2018-3-1.

[13]7%定律：美國媒體數(shù)字化的數(shù)字秘密，https：//traffic.piano.io/2017/12/17/the-7-percent-rule/.

[14]財(cái)新傳媒.財(cái)新登上全球付費(fèi)媒體排行榜，內(nèi)容付費(fèi)會(huì)成趨勢嗎？[J].南方傳媒研究，2019（03）.

（作者：西安歐亞學(xué)院文化傳媒學(xué)院副教授，博士）

責(zé)編：姚少寶