房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策探討

林增梅

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)有效應(yīng)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的客觀需要，同時(shí)也是保證房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的客觀需要。雖然全面預(yù)算管理理論及實(shí)踐應(yīng)用在房地產(chǎn)企業(yè)中還比較短，但其作用價(jià)值卻受到了廣泛的認(rèn)可，但無論是在預(yù)算編制，還是在信息技術(shù)運(yùn)用等方面都存在一定的現(xiàn)實(shí)問題，從而制約了全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用發(fā)揮，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展。為此：本文將深入分析，房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中的常見問題，并在文章最后提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化策略，希望對(duì)廣大房地產(chǎn)企業(yè)開展全面預(yù)算管理有所啟發(fā)與幫助。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);全面預(yù)算管理;優(yōu)化策略

引言

穩(wěn)定房地產(chǎn)發(fā)展有利于鞏固國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)窗口、拉動(dòng)內(nèi)需，因此必須要大力推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)的良好運(yùn)行。我國房地產(chǎn)市場(chǎng)從改革開放以后得到了迅速發(fā)展，隨著現(xiàn)代化管理理念在房地產(chǎn)企業(yè)中的不斷運(yùn)用，全面預(yù)算管理逐漸走進(jìn)了房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，對(duì)推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。全面預(yù)算管理有利于提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平、提高房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平等，從而有利于房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但仍有很多房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中還存在一定的問題，需要廣大房地產(chǎn)企業(yè)引起重視，并積極探尋優(yōu)化方法，從而構(gòu)建更為完備的全面預(yù)算管理機(jī)制來保障房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理工作發(fā)展的重要性

（一）有利于提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，以及國家宏觀調(diào)控的影響，使得房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得越來越復(fù)雜，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展而言是極為不利的，而通過實(shí)施全面預(yù)算管理，則有利于房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。首先：房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理可以有效解決財(cái)務(wù)管理分散問題，建立統(tǒng)一的房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制，有利于房地產(chǎn)企業(yè)及時(shí)掌握各工作環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)情況，從整體上把控企業(yè)預(yù)算，避免預(yù)算不科學(xué)、不全面。其次：通過實(shí)施全面預(yù)算管理，可以改變以往房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源利用率低、財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)、財(cái)務(wù)開支混亂等問題，提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范性，從而有利于房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)開展財(cái)務(wù)管理工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）有利于提高房地產(chǎn)企業(yè)成本管理水平

成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理工作中較為重要的一環(huán)，將直接決定房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營成敗。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行開發(fā)時(shí)，無論是土地競(jìng)標(biāo)還是工程施工等，都需要大量的資金來運(yùn)作，如果成本管理不善，很容易造成資金鏈斷裂，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以必須要保證房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理水平。首先：全面預(yù)算管理實(shí)施要求下，將進(jìn)一步提高對(duì)從業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)要求，為了滿足全面預(yù)算管理要求，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)從培訓(xùn)、考核、招聘、激勵(lì)等多個(gè)環(huán)節(jié)來幫助成本管理隊(duì)伍提高工作能力，讓成本管理隊(duì)伍能夠更好地開展工作。其次：全面預(yù)算管理可以進(jìn)一步提升房地產(chǎn)企業(yè)成本支出、成本分配等的合理性，提高房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本的利用率，既可以讓房地產(chǎn)企業(yè)有效把控成本，又方便了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開展。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)常見問題分析

當(dāng)前絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中都普遍存在三點(diǎn)問題，分別是對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不全面、預(yù)算編制質(zhì)量達(dá)不到要求、與人資部門協(xié)調(diào)力低導(dǎo)致人才引進(jìn)培養(yǎng)困難，這三點(diǎn)問題使得房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理執(zhí)行力與效果大打折扣，不利于房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的良好實(shí)施，對(duì)此必須要加以重視。

（一）房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知不全面

隨著管理工作在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的價(jià)值逐漸提高，當(dāng)前絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)還是比較重視全面預(yù)算管理工作的，但并沒有真正弄明白全面預(yù)算管理的內(nèi)涵與重要性，所以在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)無法徹底發(fā)揮出其作用來。如：在一些房地產(chǎn)企業(yè)中，并沒有將全面預(yù)算管理落實(shí)到各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的涉及多停留在重點(diǎn)部門的預(yù)算管理上，這會(huì)使得房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)科學(xué)性有所欠缺。此外，部分房地產(chǎn)對(duì)全面預(yù)算管理建設(shè)的投入有限，沒有根據(jù)全面預(yù)算管理發(fā)展需要及時(shí)對(duì)其補(bǔ)充信息技術(shù)、人員、物質(zhì)等條件支持。再如：全面預(yù)算管理將貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的始終，需要多部門參與及配合，但在某些房地產(chǎn)企業(yè)中，全面預(yù)算管理往往得不到除財(cái)務(wù)管理部門外其他部門的理解與參與，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理推行難度大大增加。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與人力資源管理銜接落實(shí)不到位

想要保證全面預(yù)算管理質(zhì)量與有效性，必須要依靠從業(yè)人員的作用發(fā)揮，但當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)中的全面預(yù)算管理人員的能力水平參差不齊，在實(shí)際工作中無法高效地完成預(yù)算任務(wù)。這與房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理未與人力資源管理建立有效聯(lián)系有直接關(guān)系，人力資源可以為房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理及時(shí)供給人才，保證房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理隊(duì)伍的先進(jìn)性，但很多房地產(chǎn)企業(yè)都忽視了這一點(diǎn)，并未建立起完備的兩個(gè)部門間的溝通機(jī)制，使得人力資源管理部門無法及時(shí)了解全面預(yù)算管理需求，也就無法按照房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理發(fā)展需要來招聘人才、建立培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制。所以，房地產(chǎn)企業(yè)必須要進(jìn)一步提高全面預(yù)算管理與人力資源管理之間的聯(lián)系與溝通。此外，部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理隊(duì)伍的培訓(xùn)與考核力度有限，無法達(dá)到滿足與刺激全面預(yù)算管理隊(duì)伍進(jìn)步的目的，這也是造成房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理隊(duì)伍落后的一個(gè)主要原因。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制質(zhì)量有待提高

預(yù)算編制是房地產(chǎn)企業(yè)做好全面預(yù)算管理工作的重要前提與客觀保證，尤其是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言預(yù)算編制更為重要。房地產(chǎn)企業(yè)需要先進(jìn)行工程施工，然后進(jìn)行房產(chǎn)銷售，最后才能夠形成利潤(rùn)收益，而這個(gè)過程需要一個(gè)較長(zhǎng)的周期才能完成，所以如果預(yù)算編制不合理，很容易使得房地產(chǎn)企業(yè)在后期經(jīng)營中步履維艱。當(dāng)前，一些房地產(chǎn)企業(yè)仍然采用年度編制方法來進(jìn)行預(yù)算編制，而這無法反映出房地產(chǎn)企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)營預(yù)算情況，在此期間一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很容易使得房地產(chǎn)企業(yè)無法達(dá)到預(yù)期回報(bào)，所以必須要進(jìn)一步提高房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算水平。

（四）房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理信息化水平有待提高

房地產(chǎn)企業(yè)想要做好全面預(yù)算，必須要進(jìn)一步提高預(yù)算技術(shù)，這就要去房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)信息化技術(shù)在其中的參與及作用發(fā)揮，保證全面預(yù)算管理信息化的應(yīng)用力度。首先，房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)，無法保證全面預(yù)算管理對(duì)人力、物力的需要，使得信息化建設(shè)速度過慢。其次，房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理隊(duì)伍的信息化掌握與運(yùn)用能力需要進(jìn)一步提高，部分房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建全面預(yù)算管理信息化機(jī)制時(shí)，缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使得全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)安全性得不到保證。

三、探討房地產(chǎn)企業(yè)推動(dòng)全面預(yù)算管理進(jìn)步的積極舉措

（一）重視人力資源管理對(duì)全面預(yù)算管理建設(shè)的重要作用

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理隊(duì)伍建設(shè)離不開人力資源管理部門的參與及作用發(fā)揮，所以必須要進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理與人力資源管理之間的聯(lián)系，建立完備的溝通機(jī)制。首先：房地產(chǎn)企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部建立人力資源管理與全面預(yù)算管理溝通機(jī)制，加強(qiáng)兩個(gè)部門之間的聯(lián)系，可以通過運(yùn)用信息化手段建立溝通平臺(tái)，提高兩個(gè)部門間的信息共享能力，從而方便兩個(gè)部門之間進(jìn)行溝通，讓人力資源管理部門可以及時(shí)掌握全面預(yù)算管理動(dòng)態(tài)、需求，從而有針對(duì)性地為全面預(yù)算管理制定招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、考核計(jì)劃等，為提高全面預(yù)算管理隊(duì)伍能力水平提供必要的幫助。其次：在對(duì)全面預(yù)算管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要側(cè)重于對(duì)其的信息化運(yùn)用開展管理培訓(xùn)，為信息化的房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理做準(zhǔn)備。

（二）建立科學(xué)認(rèn)識(shí)，為全面預(yù)算管理發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境

房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理理論的研究，從而真正弄明白其作用與價(jià)值，只有這樣才能夠在實(shí)踐過程中充分把握好并應(yīng)用好全面預(yù)算管理。作為房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)路人，房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，積極參與到全面預(yù)算管理建設(shè)當(dāng)中，從而為員工樹立表率，但這并不意味著全面預(yù)算管理就要交由房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來管理，所以要把握好尺度。其次：提高績(jī)效考核在全面預(yù)算管理中的作用，為全面預(yù)算管理制定專屬的績(jī)效考核方案，通過這種方法可以提高房地產(chǎn)全員對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)與重視。

（三）進(jìn)一步提高房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制質(zhì)量，創(chuàng)新預(yù)算編制方法

預(yù)算編制是保證房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理科學(xué)性與全面性的關(guān)鍵，所以必須要保證預(yù)算質(zhì)量。首先，宏觀調(diào)控變化會(huì)影響到房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制效果，所以房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制之前，一定要及時(shí)做好對(duì)宏觀政策的解讀工作，防止因政策解讀上出現(xiàn)問題而影響預(yù)算編制效果。其次，房地產(chǎn)企業(yè)要提高預(yù)算編制的靈活性，要能夠做到根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境、經(jīng)營需要等靈活調(diào)整預(yù)算編制方案。此外，進(jìn)一步提高房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制的創(chuàng)新能力，為房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制提供更多的可能性與方案，從而提高其預(yù)算編制的靈活性，所以房地產(chǎn)企業(yè)要將短期滾動(dòng)預(yù)算、中期滾動(dòng)預(yù)算等靈活的運(yùn)用到房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制工作當(dāng)中，增強(qiáng)預(yù)算編制的全面性與科學(xué)性。

（四）建立完備的房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理信息機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)想要做好全面預(yù)算管理工作，必須要強(qiáng)化對(duì)其的信息化應(yīng)用能力，需要構(gòu)建完備的全面預(yù)算管理信息機(jī)制。首先：房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)時(shí)，要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)各種防御軟件、殺毒軟件等的應(yīng)用，進(jìn)一步提高信息系統(tǒng)的安全性。其次：作為全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行者，其能力高低將左右到預(yù)算效率與預(yù)算質(zhì)量，所以必須要確保從業(yè)人員的信息化能力，房地產(chǎn)企業(yè)要關(guān)注對(duì)從業(yè)人員的信息化管理與培養(yǎng)，提高其信息化能力，為落實(shí)好信息化的全面預(yù)算管理工作奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語

文章重點(diǎn)分析了房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)常見問題，并在文章最后提出了三點(diǎn)對(duì)應(yīng)的優(yōu)化策略，希望能夠給廣大房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)全面預(yù)算管理提供到積極的幫助與啟發(fā)。

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