探討績效考核下的財務報表分析誤區(qū)與完善對策

梁冰

摘要：時代的發(fā)展促使傳統(tǒng)的財務報表分析模式也在潛移默化中發(fā)生了相應程度的改變，尤其是近幾年，隨著績效考核背景下財務報表分析研究的不斷推進，如何貼合企業(yè)績效考核的需求，針對原有財務報表分析中存在的誤區(qū)進行完善、優(yōu)化，就成為現(xiàn)階段備受企業(yè)管理者們關注的問題之一。由此，本文對現(xiàn)階段企業(yè)績效考核背景下財務報表分析中存在的誤區(qū)和不足進行闡述、研究，針對性的探究完善對策，希望能夠對未來企業(yè)績效考核和財務分析做出幫助。

關鍵詞：績效考核;財務報表;分析誤區(qū);對策

引言

隨著財務工作在企業(yè)管理中受重視程度的逐年攀升，財務報表分析作為實際企業(yè)日常財務工作中最為重要的信息整合、研究部分，合理的開展財務報表分析不僅僅能夠為企業(yè)后續(xù)的經營決策提供數據，同時也能夠在一定程度上為企業(yè)工作的開展指明方向[1]。與此同時，隨著近幾年績效考核理念在實際企業(yè)財務管理中的落實，基于績效考核理念對財務報表分析的影響也逐漸地凸顯出來，如何幫助績效考核和財務報表分析朝向更加相輔相成的方向發(fā)展，就成為現(xiàn)階段企業(yè)財務管理過程中迫在眉睫需要解決的問題之一[2]。

一、績效考核背景下的企業(yè)財務報表分析中常見的誤區(qū)

縱觀以往我國企業(yè)基于績效考核下的財務報表分析來看，雖然這一工作已然開展了數年的時間，但是，在我國以往的財務報表分析過程中仍舊會呈現(xiàn)出一定程度的分析主體與行為主體之間相分離的特性，這一錯誤思維的存在在很大程度上導致了實際財務報表分析中存在一定的誤區(qū)，影響實際基于績效考核下財務報表分析的效果[3]。結合筆者以往財務工作經驗，筆者認為這一分析過程中存在的誤區(qū)大都集中表現(xiàn)在如下四個方面：

（一）績效考核數據時滯問題嚴重

就績效考核背景下的財務報表分析情況來看，受這一報表性質的影響，導致報表中能夠反饋的數據大都具備較強的時滯性，是針對企業(yè)過去經濟事項的總結和分析，也正是因為這一時滯性問題的存在，會致使基于數據考核背景下的報表內容只具備一定的參考價值，而無法全面的代表企業(yè)未來發(fā)展的前景，所以，在實際報表分析中，報表信息的使用者們應重視對這一報表的參考價值，而非決策價值，以此科學的使用基于績效考核背景下的企業(yè)財務報表分析內容，同時降低企業(yè)過分依賴財務報表而帶來的風險、隱患等問題。比如，在以往企業(yè)基于績效考核的財務報表分析環(huán)節(jié)，就曾出現(xiàn)過因過分依賴財務報表數據而導致經營決策錯誤的案例，從而導致企業(yè)身處財務風險之中，通過影響了企業(yè)的行業(yè)競爭能力。

（二）績效考核對象設計不夠清晰

縱觀以往企業(yè)基于績效考核下的財務報表分析來看，考核對象錯位問題是實際分析過程中比較常見的問題。在傳統(tǒng)企業(yè)財務管理思維的影響下，很多企業(yè)管理者會認為財務報表分析僅僅是財務部門的工作內容，忽視了企業(yè)其他部門參與對財務報表分析數據的影響。這種思維的存在就會在很大程度上影響財務報表分析的準確性，同時也造成了企業(yè)管理、工作人員對財務報表分析這一工作的錯誤理解，影響后續(xù)基于績效考核下財務報表分析的效果[4]。比如，在以往企業(yè)的經濟運行過程中，以流動比率為例，通過這一指標的分析能夠在一定程度上明確企業(yè)在短時間內的經營狀況，同時預測企業(yè)在短時間內的償債能力，所以，這一指標通常會被作為績效考核的因素之一。但是，管理者們卻忽視了在企業(yè)經營過程中可能會對這一因素造成影響的有很多，比如，物資部門、銷售部門的工作情況都會對這一比率造成影響，如果在實際的分析環(huán)節(jié)單單將其作為衡量財務考核的指標就很容易造成結果的錯誤。

（三）考核指標設計比較籠統(tǒng)

考核指標設計較為籠統(tǒng)也是現(xiàn)階段基于績效考核下財務報表分析過程中比較常見的問題之一，長時間的這一問題不僅僅會造成指標分析結果的不準確，同時也很容易引發(fā)企業(yè)內部各部門之間的矛盾，不利于企業(yè)良好環(huán)境、文化的形成，同時阻撓企業(yè)發(fā)展。比如，在進行總資產周轉率指標的分析環(huán)節(jié)，由于這一指標是企業(yè)運行過程中綜合性比較高的指標，并且這一指標通常會被用于評價企業(yè)綜合運營管理能力，這一指標的數值閱讀，往往意味著企業(yè)內部總的資金周轉速度相對更高、企業(yè)能夠創(chuàng)造的價值更大，所以在未來的報表數據分析中，如果想要實現(xiàn)這一指標的有序增長，就需要兩個或兩個以上部門參與進來才能獲得預期的效果，并通過企業(yè)中多個部門之間的通力協(xié)調，才能夠最大程度上實現(xiàn)提升總資金周轉率的目標，然而如果在實際的工作中部門溝通不暢，就很容易造成參與部門之間的矛盾，從而引發(fā)后續(xù)企業(yè)管理的問題，降低企業(yè)總資金周轉率的同時，降低企業(yè)的產出去水平，為企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。

（四）過分強調結果忽視過程

縱覽以往企業(yè)中有關財務報表數據的分析而言，這一分析大都屬于一種側重事后的分析、評價手段，然而，在績效考核的背景下，這一財務報表分析就勢必會要求考核者在事前針對這一結果做出預判，從而確?；诳冃Э己讼碌呢攧請蟊矸治瞿軌驖M足預期的考核需求[5]。然而，就目前實際企業(yè)基于績效考核的財務報表分析過程中，很容易出現(xiàn)過度重視結果的“逆向選擇”問題，失去了開展績效考核下財務報表分析的意義。比如，在進行企業(yè)有關現(xiàn)金流動比率的績效考核過程中，如果這一企業(yè)內部流動比率數值設定過高，就很容易引發(fā)企業(yè)管理者通過降低公允價值、快速變現(xiàn)的方式在考核前批量回籠資金，雖然這一操作在賬面上看滿足了考核的目標，但是，就實際企業(yè)發(fā)展來說，這一操作對企業(yè)利益損傷極為嚴重;與此同時，企業(yè)運行過程中信息的不對稱也會在很大程度上為這種“逆向選擇”提供“溫床”，減低財務報表分析結果使用者對企業(yè)真實運行情況的了解程度，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

二、優(yōu)化績效考核下財務報表分析誤區(qū)的舉措

通過上述研究，筆者認為在未來基于績效考核下的財務報表分析工作來說，如果想要實現(xiàn)對原有工作中誤區(qū)的完善或彌補，就應從下述幾個方面入手針對原有的財務報表分析模式進行優(yōu)化，以此推動未來企業(yè)財務工作的開展。

（一）明確考核指標的實質，凸顯財務部門的權責劃分

結合以往的財務工作經驗，筆者認為在實際企業(yè)財務報表分析的過程中，如果想要凸顯其分析結果在內部績效指標考核的作用時，就應針對考核指標的性質和權責進行明確的劃分，幫助財務部門更好地開展財務報表分析，同時憑借其財務報表分析的結果反映企業(yè)的實際情況，以此，實現(xiàn)基于績效考核背景下財務報表分析的根本目標[6]。比如，在未來優(yōu)化企業(yè)績效考核背景下財務報表分析的過程中，管理者們就可以結合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀入手，在制定明確的績效考核指標后，對后續(xù)績效考核有關部門的權責范圍予以明確，通過明確權責范圍的方式將相關目標落實到部門中去，以此規(guī)避原有財務報表分析過程中常見的對象錯位等問題，提升基于績效考核背景下財務報表分析的效果。

（二）分層解析考核的指標，劃分綜合性的部門導向

在明確財務部門的權責劃分基礎上，筆者認為在未來的績效考核環(huán)節(jié)應從財務報表分析的角度對考核的指標進行分層次的解析，將原本綜合性相對較強的指標進行明確，劃分到不同的部門同時在一定程度上實現(xiàn)基于績效考核下財務報表分析的多部門協(xié)同，從而實現(xiàn)預期開展基于績效考核下財務報表分析的目標。比如，在未來實際的企業(yè)財務報表分析的過程中，管理者就應針對以往對財務報表分析的需求予以適當的分解，并將其分解后的小目標落實到企業(yè)中各個職能部門中去，以此明確各部門之間的職責，避免出現(xiàn)互相推諉的情況，影響實際基于績效考核下財務報表分析的效果。例如，在進行總資金周轉率這一指標的考核環(huán)節(jié)，通過對這一周轉率的研究可以將這一周轉率劃分為流動周轉率和非流動周轉率兩種，雖然究其本質其兩者均能夠滿足一定的線性函數關系，但是以企業(yè)中不同的比例指標進行比對衡量的話就會呈現(xiàn)出不同的考核價值，從而幫助財務管理者更好地了解企業(yè)實際的經營狀態(tài)，實現(xiàn)基于績效考核下財務報表分析的目標。

（三）構建定量與定性結合的分析模式，突出考核目標

通過對以往財務報表分析的研究，筆者認為通過基于績效考核的財務報表分析的最大優(yōu)勢就在于能夠清晰地針對被考核單位的相關數據進行量化比對，從而為后續(xù)的經濟決策提供數據，所以，在未來的企業(yè)管理過程中，如果想要更好地凸顯這一財務報表分析工作的目標，就應在強化定量考核的同時及時考量實際生產、經營中可能會影響其結果的偶然事件、因素等，以此最大程度上落實考核的目標，提升財務報表分析的準確性，為后續(xù)財務報表分析結果的正確使用奠定基礎。比如，就這一環(huán)節(jié)，管理者們可以在剔除某些事件的特殊影響后對企業(yè)正常運行狀態(tài)的財務報表數據進行分析，以此突出考核的現(xiàn)實意義，同時確保基于績效考核背景下，財務報表數據分析的準確性和目標性。

結語

綜上所述，隨著我國企業(yè)財務管理工作研究的推進，基于績效考核下的財務報表分析工作越發(fā)受到企業(yè)財務管理者們的關注，通過對以往企業(yè)績效考核背景下的財務管理報表分析來看，筆者認為在未來的財務報表分析過程中，財務管理者們應從以往財務報表分析中存在的誤區(qū)出發(fā)，針對性的予以解決、優(yōu)化，以此提升績效考核下財務報表分析的針對性和準確性，以期能夠對未來企業(yè)的發(fā)展做出幫助。

參考文獻

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