勞動(dòng)力供給優(yōu)化視角下共享員工發(fā)展研究

王麗媛　王苗苗

【摘? 要】受全球新冠疫情的影響，多數(shù)企業(yè)陷入產(chǎn)銷(xiāo)低迷境地，共享員工形式作為緩解企業(yè)壓力、解決復(fù)產(chǎn)復(fù)工問(wèn)題的有效手段而被采用。論文通過(guò)對(duì)共享員工概念、類(lèi)型和實(shí)踐案例進(jìn)行分析，表明共享員工不是特殊時(shí)期的勞務(wù)用工形式，而是共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展中勞動(dòng)力供給的新趨勢(shì)。企業(yè)、政府和人力資源公司應(yīng)加大推行力度，使共享員工成為勞動(dòng)力市場(chǎng)上安全、高效、廣泛的用人方式，提高社會(huì)整體人力資源利用效率。

【Abstract】Due to the impact of COVID-19， most enterprises have fallen into the sluggish situation of production and sales. The form of shared employees has been adopted as an effective means to relieve the pressure of enterprises and solve the problem of resuming production and work. Based on the analysis of the concept， types and practical cases of shared employees， this paper shows that shared employees are not a form of labor employment in a special period， but a new trend of labor supply in the development of shared economy. Enterprises， governments and human resources companies should strengthen their efforts to make shared employees a safe， efficient and extensive way of employing people in the labor market and improve the overall efficiency of human resources utilization in the society.

【關(guān)鍵詞】勞動(dòng)力供給;共享員工;人力資源管理

【Keywords】labor supply; shared employees; human resources management

【中圖分類(lèi)號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）12-0070-02

1 引言

共享經(jīng)濟(jì)是全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革下涌現(xiàn)的新型經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，其中共享員工作為人力資源管理在共享經(jīng)濟(jì)中的體現(xiàn)應(yīng)運(yùn)而生。2020年新冠肺炎（COVID-19）疫情成了共享員工產(chǎn)生的催化劑，通過(guò)把一些受疫情影響難以復(fù)工的小企業(yè)的過(guò)剩勞動(dòng)力，轉(zhuǎn)移到需求較大的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了員工的共享，使勞動(dòng)力配置得以?xún)?yōu)化，對(duì)我國(guó)就業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。這一員工共享模式首先由河馬鮮生、云海肴、星巴克等少數(shù)公司采用，之后分別應(yīng)用到了餐飲、外賣(mài)、酒店和季節(jié)性制造業(yè)企業(yè)中，企業(yè)間根據(jù)用工需求達(dá)到員工共享的模式。但是，共享員工是特殊時(shí)期的曇花一現(xiàn)，還是勞務(wù)用工新形式是學(xué)術(shù)和實(shí)踐領(lǐng)域共同討論的熱點(diǎn)話(huà)題，共享員工形式是否值得推行或者哪些行業(yè)可以先行也是普遍關(guān)注的問(wèn)題。本研究試從共享員工的本質(zhì)出發(fā)，通過(guò)對(duì)比已有的用工形式與新型用工形式，解決以上對(duì)于共享員工存在的問(wèn)題。

2 共享員工的含義

共享員工實(shí)質(zhì)上是共享經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，是通過(guò)企業(yè)間用工互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)人力資源的有效配置方式（何江等，2020）。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨人口紅利優(yōu)勢(shì)減弱、資源環(huán)境約束不斷上升，共享員工必然成為人力資源服務(wù)創(chuàng)新趨勢(shì)。也有學(xué)者認(rèn)為共享員工并非新的就業(yè)形式，是以往人力外包和勞動(dòng)力派遣的演化，是特殊時(shí)期企業(yè)間通過(guò)員工共享協(xié)議完成勞務(wù)的派遣的用工形式（肖鵬燕，2020;姚亞奇，2020）。就國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)在《中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》中顯示，共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)該包含“使用權(quán)轉(zhuǎn)讓”、平臺(tái)化信息化精準(zhǔn)供需對(duì)接、“人人服務(wù)人人”的三大特點(diǎn)，共享員工也同樣應(yīng)包含這三大特點(diǎn)，所以新時(shí)代下的共享員工的概念不僅僅是兩個(gè)企業(yè)間的員工共享，未來(lái)的發(fā)展必然是通過(guò)精準(zhǔn)供需匹配的眾多企業(yè)間的員工共享的過(guò)程。

3 共享員工的“新”與“舊”

共享員工是新冠肺炎（COVID-19）疫情爆發(fā)背景下的新型用工模式，但是，其同時(shí)也具有勞動(dòng)力派遣、勞務(wù)外包等傳統(tǒng)用工形式的特點(diǎn)。按照我國(guó)共享員工實(shí)踐共享員工主要包含三類(lèi)主體：企業(yè)之間、平臺(tái)和政府，但是并不是每一種共享員工都同時(shí)包含這三類(lèi)主體。通過(guò)共享員工實(shí)踐主要?dú)w納為以下三類(lèi)：第一類(lèi)是傳統(tǒng)型的共享員工，企業(yè)間根據(jù)自身的用工特點(diǎn)按照時(shí)間、工種等差異簽訂共享員工協(xié)議，例如，盒馬鮮生于西貝、沃爾瑪、蘇寧等企業(yè)達(dá)成協(xié)議，分?jǐn)偭擞霉こ杀?，滿(mǎn)足臨時(shí)性就業(yè)的增長(zhǎng)，確保了員工的福利，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)間、企業(yè)與員工的互利互惠，使人力資源得到了有效的利用。第二類(lèi)是政府參與的共享員工形式，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的政策的制定和平臺(tái)的搭建，引導(dǎo)并鼓勵(lì)企業(yè)完成員工共享。例如，安徽省、廣東省以政府的信用作為保證，積極推動(dòng)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)實(shí)施共享員工。第三類(lèi)是平臺(tái)類(lèi)的共享員工形式，企業(yè)間聯(lián)合第三方人資平臺(tái)，通過(guò)與平臺(tái)簽訂協(xié)議完成人員的共享（B2P2B模式）（肖鵬燕，2020）。但是，以上三類(lèi)共享員工的形式都存在著自身的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題（見(jiàn)表1）。

4 共享員工的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

共享員工并不是一種應(yīng)急形式，而是未來(lái)的一種新的用工趨勢(shì)，因?yàn)殡S著社會(huì)的發(fā)展，越來(lái)越多的人把工作集中在自己最擅長(zhǎng)的部分，而不是服務(wù)于一家企業(yè)，勞動(dòng)力的自主選擇權(quán)利逐漸增大，未來(lái)的共享員工不僅局限于藍(lán)領(lǐng)工人，而是向更多行業(yè)擴(kuò)展，其中核心資源類(lèi)員工和特殊技術(shù)性員工是共享員工未來(lái)增長(zhǎng)的群體。

未來(lái)的共享員工不僅局限于企業(yè)之間，更多是傾向于基于第三方平臺(tái)來(lái)調(diào)配用工需求的形式，這也符合共享經(jīng)濟(jì)的特征。第三方平臺(tái)基于自身的信息資源優(yōu)勢(shì)和精確的算法，準(zhǔn)確地完成員工的多渠道共享，從而使人力資源得到有效的利用，也使企業(yè)能夠招到符合實(shí)時(shí)需求的勞動(dòng)者，降低企業(yè)的用工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，使勞動(dòng)力供需處于最佳狀態(tài)。

但是，共享用工形式在創(chuàng)造巨大價(jià)值的同時(shí)，也面臨著多方面的挑戰(zhàn)。由于共享員工是在新冠疫情下產(chǎn)生的一種新的用工方式，隨之而來(lái)的問(wèn)題也表現(xiàn)得多種多樣（趙秀莉，2020）。

首先，薪資結(jié)算方面，相對(duì)本部員工而言，共享員工更多是一種兼職性質(zhì)，對(duì)于員工薪資結(jié)算方面往往會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)議，按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第四十六條規(guī)定：工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實(shí)行“同工同酬”。然而，共享員工熟練程度不易衡量，對(duì)于工資制定存在一定困難。另外，長(zhǎng)期共享的員工五險(xiǎn)一金誰(shuí)來(lái)承擔(dān)，如果共同承擔(dān)份額如何分配也成為亟待解決的問(wèn)題。

其次，俗話(huà)說(shuō)“隔行如隔山”，對(duì)于共享員工輸入企業(yè)，由于員工是“跨界”而來(lái)的，大多數(shù)要經(jīng)過(guò)短期的人員培訓(xùn)才可以上崗，例如，餐飲服務(wù)類(lèi)人員被共享到外賣(mài)行業(yè)，其需要對(duì)周?chē)牡乩憝h(huán)境有所了解，這就需要企業(yè)付出更多的培訓(xùn)成本，若是短期員工共享，員工輸入企業(yè)將因此蒙受一定的損失。對(duì)于短期共享員工輸出單位，由于外部因素改善，企業(yè)產(chǎn)量加大，若是“離家出走”的員工被對(duì)方企業(yè)所吸引，自愿留在對(duì)方企業(yè)崗位，就會(huì)造成熟練工流失現(xiàn)象，短時(shí)間內(nèi)也無(wú)法彌補(bǔ)人員缺口，造成企業(yè)利益的受損。另外，由于共享員工平臺(tái)的介入，也為員工與企業(yè)的信息安全性帶來(lái)一定的隱患，應(yīng)加大平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)安全性的監(jiān)督與完善，使得各方利益得到保障。

然而，員工共享已成為人力資源靈活化發(fā)展的新趨勢(shì)，它并不是曇花一現(xiàn)的現(xiàn)象，而是勞務(wù)用工方式的新起點(diǎn)。因此，對(duì)于企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用，積極適應(yīng)才不會(huì)被淘汰?；诖耍畱?yīng)該建立相應(yīng)的法律法規(guī)，保護(hù)勞動(dòng)力供需雙方的權(quán)益，實(shí)現(xiàn)共享員工的制度化與規(guī)范化。對(duì)于勞務(wù)用工平臺(tái)，一方面，應(yīng)該健全平臺(tái)功能，保證使用便捷，另外一方面，應(yīng)該積極開(kāi)發(fā)平臺(tái)信息保護(hù)功能，利用大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈的技術(shù)，使共享過(guò)程安全有效（王全興和劉琦，2019）。

本研究基于共享員工的概念、分類(lèi)和面臨的問(wèn)題等方面展開(kāi)論述，但并未使用定量和定性的研究，建議未來(lái)研究對(duì)該方面進(jìn)行進(jìn)一步論證?；诖?，未來(lái)研究應(yīng)從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：第一，共享員工法制體系健全方面，保障共享員工的安全、高效;第二，共享員工的單案例或多案例的追蹤研究，使共享員工實(shí)施過(guò)程中的障礙和問(wèn)題得以具體化;第三，通過(guò)定量研究的方法，從企業(yè)和勞動(dòng)者的雙方視角分析共享員工對(duì)其帶來(lái)的影響。共享員工還是學(xué)術(shù)和實(shí)踐領(lǐng)域中一個(gè)新的話(huà)題，期待未來(lái)研究對(duì)其進(jìn)行深入分析，使共享員工得以長(zhǎng)久、安全的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】趙秀莉.“共享用工”中的勞動(dòng)關(guān)系——風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)制[J].山東青年政治學(xué)院學(xué)報(bào)，2020，36（05）：99-104.

【基金項(xiàng)目】2019年度河北省社會(huì)科學(xué)發(fā)展研究課題《基于河北省發(fā)展趨勢(shì)的“準(zhǔn)就業(yè)群體”培養(yǎng)單位供給側(cè)改革研究》（課題編號(hào)：2019040401014）。

【作者簡(jiǎn)介】王麗媛（1987-），女，河北衡水人，講師，從事靈活用工研究。