中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在問題及對(duì)策

張雪艷

摘要：現(xiàn)階段我國(guó)改革開放進(jìn)程不斷加快發(fā)展，城市化進(jìn)度進(jìn)一步加快使我國(guó)中小企業(yè)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，中小企業(yè)作為城市建設(shè)中最重要的組成部分之一，必將發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。中小企業(yè)全面預(yù)算管理是當(dāng)前我國(guó)在中小企業(yè)方面必要的程序，通過對(duì)相關(guān)中小企業(yè)全面預(yù)算管理研究分析，可以進(jìn)一步深入分析其失誤之處，從而有效地對(duì)中小企業(yè)預(yù)算方面進(jìn)行管理。本文將重點(diǎn)論述關(guān)于當(dāng)前中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在問題及策略，并進(jìn)一步提高其預(yù)算管理方式的時(shí)效性。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；預(yù)算管理；現(xiàn)狀及問題；優(yōu)化措施

近年來，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，社會(huì)各類中小企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增加，而對(duì)于部分中小企業(yè)而言同樣是如此，中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作是整個(gè)中小企業(yè)發(fā)展的重中之重，其全面預(yù)算管理水平的高低將直接影響著中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與管理。因此，這就需要廣大中小企業(yè)進(jìn)一步加大力度深入分析其全面預(yù)算管理狀況，只有這樣，才能夠極大地保證了中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作能夠高效率地完成。然而，隨著中小企業(yè)日常投入支出不斷增加，其全面預(yù)算管理方面出現(xiàn)越來越多的問題，倘若對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的現(xiàn)狀與問題不加以解決，則會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)建設(shè)發(fā)展進(jìn)一步落后。因此，這就需要將其現(xiàn)狀與問題加以深入分析，進(jìn)而有效解決中小企業(yè)全面預(yù)算管理中的詬病。

一、中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在問題

（一）缺乏高效的中小企業(yè)全面預(yù)算管理體系

關(guān)于對(duì)這一方面的分析，主要可以從以下兩角度展開論述，第一，缺乏全面預(yù)算管理制度。對(duì)于大多數(shù)的中小企業(yè)而言，內(nèi)部缺乏一定的制度已成為較為常見的詬病。盡管對(duì)于一些中小企業(yè)而言，已經(jīng)開始著手制定相關(guān)的全面預(yù)算管理制度，但是很難與企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展相聯(lián)系，使全面預(yù)算管理制度成為擺設(shè)。第二，沒有較為完整的中小企業(yè)全面預(yù)算管理結(jié)構(gòu)。對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)而言，一般情況下都會(huì)設(shè)置相應(yīng)的全面預(yù)算管理委員會(huì)，是連接管理層和董事會(huì)的紐帶。而對(duì)于中小企業(yè)而言，缺乏向這方面的機(jī)構(gòu)或者組織，不利于公司各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，全面預(yù)算管理在中小企業(yè)管理中也不能有效發(fā)揮支持作用。

（二）其貪腐程度較高

腐敗工作是當(dāng)前社會(huì)各界極為重視的一部分，對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作方面同樣是如此，大多數(shù)中小企業(yè)所對(duì)應(yīng)的全面預(yù)算管理工作，為了能夠更好地獲取經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，往往會(huì)使用一些不正規(guī)的方式，這就在一定程度上造成了中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作透明度下降，并且極為容易滋生出貪污腐敗的亂象，倘若對(duì)此類現(xiàn)象不加以整頓，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響我國(guó)中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開展，進(jìn)而危害到國(guó)家的相關(guān)利益。

（三）與市場(chǎng)發(fā)展關(guān)聯(lián)性較差

關(guān)于中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作與外部市場(chǎng)脫離可以從兩方面展開說明。第一，在中小企業(yè)全面預(yù)算管理過程中，由于其時(shí)間周期比較長(zhǎng)，進(jìn)一步出現(xiàn)使中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作延期現(xiàn)象，這將在一定程度上很難與國(guó)家市場(chǎng)的時(shí)間要求相符合。第二，我國(guó)中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作方面缺乏對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面的考慮，倘若外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)不能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，導(dǎo)致企業(yè)很難應(yīng)對(duì)惡劣、復(fù)雜環(huán)境的變化，進(jìn)而難以推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、影響中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作要點(diǎn)因素

（一）市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)領(lǐng)域

我國(guó)中小企業(yè)全面預(yù)算動(dòng)態(tài)管理是中小企業(yè)日常管理重要的組成部分，現(xiàn)階段，我國(guó)有關(guān)方面對(duì)中小企業(yè)全面預(yù)算動(dòng)態(tài)管理高度重視，其全面預(yù)算動(dòng)態(tài)管理的價(jià)值就在于進(jìn)一步提高了中小企業(yè)全面預(yù)算方面精準(zhǔn)性，這將是中小企業(yè)中的較為關(guān)鍵的部分，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)都必須要高度重視全面預(yù)算管理工作，而關(guān)于其全面預(yù)算管理工作方面受到外部市場(chǎng)波動(dòng)的影響程度相對(duì)比較高，這就需要相關(guān)中小企業(yè)全面預(yù)算動(dòng)態(tài)管理人員必須要時(shí)刻關(guān)注外部市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)信息，在對(duì)市場(chǎng)價(jià)格比較清晰的大前提之下，才能夠進(jìn)一步提高其全面預(yù)算管理工作效率。與此同時(shí)，大多數(shù)全面預(yù)算管理工作的周期是比較長(zhǎng)的，受到市場(chǎng)價(jià)格的影響將會(huì)更大，倘若相關(guān)人員不能對(duì)產(chǎn)品價(jià)格漲幅狀況作出科學(xué)合理的規(guī)劃，那么將會(huì)嚴(yán)重影響著整個(gè)中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作，從而極大地阻礙了我國(guó)中小企業(yè)健康地發(fā)展。

（二）具體管理領(lǐng)域

在實(shí)際的中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作過程中，相關(guān)中小企業(yè)不僅要高度重視市場(chǎng)價(jià)格漲幅變動(dòng)，而且還要進(jìn)一步提高對(duì)中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作方面的關(guān)注力度，可以根據(jù)具體的預(yù)算規(guī)劃、預(yù)算報(bào)告以及預(yù)算評(píng)估等方面進(jìn)行中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作成本預(yù)估，只有這樣，才能夠進(jìn)一步確保了相關(guān)中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作精準(zhǔn)性。但是相關(guān)的中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作方案往往會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)量以及其流程等變化而做出相應(yīng)的變化，倘若相關(guān)中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作方案在變化中出現(xiàn)任何的紕漏，那么將會(huì)對(duì)整個(gè)中小企業(yè)發(fā)展質(zhì)量形成嚴(yán)重地威脅。

三、優(yōu)化中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作對(duì)策

（一）進(jìn)一步重視實(shí)際的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定

中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作方面與企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)制定密切聯(lián)系，中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作必須要以實(shí)際的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依托，相關(guān)中小企業(yè)可以組織專業(yè)人員進(jìn)一步對(duì)影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析，充分考慮企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身全面預(yù)算管理工作方案，從而有效地增加企業(yè)發(fā)展的后勁。

（二）強(qiáng)化工作人員的培訓(xùn)

精確的中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作需要與相關(guān)全面預(yù)算管理人員關(guān)系密切，隨著我國(guó)中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作難度越來越高，這對(duì)于相關(guān)技術(shù)人員而言，既是挑戰(zhàn)也是自我技術(shù)鍛煉的機(jī)遇，只有相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)水平不斷提高才能更好地保證其全面預(yù)算管理工作高效率地完成。因此，進(jìn)一步加大參與中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作人員技術(shù)培訓(xùn)成為當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)必須高度重視的部分，其培訓(xùn)方式是比較地靈活的，中小企業(yè)可以定期舉行全面預(yù)算管理專業(yè)理論知識(shí)的專題講座，使專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)一步加深全面預(yù)算管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)可以組織相關(guān)人員去往其他企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流學(xué)習(xí)，使技術(shù)人員積極吸收其有益經(jīng)驗(yàn)與方法，進(jìn)而更有利于自身全面預(yù)算管理技術(shù)水平的提升。

（三）拓展及創(chuàng)新相關(guān)方式方法

中小企業(yè)由于其具有工作時(shí)間周期較長(zhǎng)、耗費(fèi)資源較多等特征，往往會(huì)出現(xiàn)一些難以預(yù)料的管理狀況，這就需要一定的全面預(yù)算管理方法來進(jìn)一步保證中小企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與速度等。關(guān)于其方法主要有全面管理法、對(duì)比管理法以及重點(diǎn)管理法等，相關(guān)技術(shù)人員可以根據(jù)實(shí)際狀況，采用不同的管理方法來進(jìn)一步高質(zhì)量完成中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作，與此同時(shí)，相關(guān)中小企業(yè)可以加大對(duì)其管理方式的創(chuàng)新，深入研究并得出符合全面預(yù)算管理的方法，進(jìn)而有效提高我國(guó)中小企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量。

四、結(jié)語

總而言之，要想進(jìn)一步確保中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作質(zhì)量與效率，就必須要高度重視中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作，依據(jù)實(shí)際的中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，采用符合工程的科學(xué)合理的全面預(yù)算管理方法，從而使中小企業(yè)在全面預(yù)算管理方面得到充分發(fā)展。與此同時(shí)，相關(guān)中小企業(yè)需要加強(qiáng)參與中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作人員技術(shù)培訓(xùn)力度，有效地提高了相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)對(duì)影響企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的研究，以確保中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作成本與實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相一致，進(jìn)而使我國(guó)中小企業(yè)達(dá)到滿足人民對(duì)城市發(fā)展的迫切需求與推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的?！?/p>

參考文獻(xiàn)：

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