企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制研究

吳熙茜

摘要：在新的總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，公司在業(yè)務(wù)發(fā)展中面臨許多的問題和威脅，因此加強(qiáng)其綜合能力和競(jìng)爭(zhēng)力就變得非常重要。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理理論的關(guān)鍵，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理合并時(shí)，它們也會(huì)在極大程度上影響企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。當(dāng)前，許多公司沒有實(shí)施適當(dāng)?shù)牟呗詠斫档拓?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)其進(jìn)行有效地管理，并且財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中或多或少都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)和威脅。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警；控制

雖然中小企業(yè)集團(tuán)的公司正在日益改善管理的正規(guī)化，但是不能說各種管理都很到位，缺乏有效的預(yù)警和對(duì)各種管理風(fēng)險(xiǎn)的管理也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的一個(gè)嚴(yán)重問題。因?yàn)榇罅抗臼チ藢?duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警和實(shí)施的控制，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)的預(yù)警和管理措施沒有得到適當(dāng)?shù)睦?。所以隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的持續(xù)增長(zhǎng)，公司還必須失去對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的快速通知和控制，并尋求通用的戰(zhàn)略來更好地進(jìn)行控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制的必要性

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制，是企業(yè)良好成長(zhǎng)的主要目標(biāo)。因?yàn)槠髽I(yè)爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，對(duì)自身利潤(rùn)會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p害，所以公司還須保持警惕并管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)警和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是事后決策的一種準(zhǔn)備工作。為了有效地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司必須花費(fèi)大量的人力和物力并在一定程度上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。但是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的快速增加，人力和有形資產(chǎn)的消耗相對(duì)較低。所以無論是大公司還是小公司，早期預(yù)警和控制的風(fēng)險(xiǎn)都是必要的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制警告還可以為企業(yè)提供幫助，尤其是可以通過強(qiáng)烈預(yù)警來促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制存在的問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)薄弱

隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。公司面臨日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并在業(yè)務(wù)發(fā)展中面臨許多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。但是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并未對(duì)他們想了解和管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行清晰的分析。日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不是許多業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)所獨(dú)有的，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管不具有科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)。缺乏對(duì)財(cái)務(wù)狀況有意識(shí)的管理，缺乏可靠的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，在極大程度上對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重大的影響，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這些因素在極大程度上阻礙了企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展。所以企業(yè)適當(dāng)改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的創(chuàng)建，確保企業(yè)在激 烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠站穩(wěn)腳跟。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不健全

建立公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代體系是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本前提?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)的管理或經(jīng)營(yíng)具有極大的不確定性，包括發(fā)展新思想和新觀念將導(dǎo)致內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立。所以使用和改進(jìn)工作的系統(tǒng)和方法，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展有非常重大的影響。當(dāng)前，許多公司內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)管理制度不健全，大多數(shù)工作總是由會(huì)計(jì)師完成，而忽略了內(nèi)部集成的協(xié)調(diào)和正確的組織。因此，我們看到，為了滲透到業(yè)務(wù)的各個(gè)方面并做出科學(xué)決策，現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理必須集成到公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理以及營(yíng)銷中，從而創(chuàng)建一個(gè)整體的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

（三）內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)還不完善

公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的完整性直接決定了公司管理層判斷的正確性。當(dāng)前，許多公司的內(nèi)部管理尚不完善，由于沒有最新的管理機(jī)制，因此無法創(chuàng)建全球公司治理。由于管理結(jié)構(gòu)不完整，科學(xué)有效的管理體系存在爭(zhēng)議，因此管理體系不規(guī)范。例如，有些公司沒有董事會(huì)，因此在公司治理中無法得到有效地控制和平衡。由于具有完全的政府結(jié)構(gòu)，其他公司和關(guān)聯(lián)公司的決策控制著公司治理，從而降低了管理效率。從而使得原始風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的機(jī)制可能無法實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)，公司必須首先為有效管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。其次，相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)充分了解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，考慮相關(guān)決策的所有可能風(fēng)險(xiǎn)，并與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面的討論，從而始終知道某些風(fēng)險(xiǎn)因素。這使我們可以及時(shí)查看相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并盡快做出響應(yīng)。

（二）健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

如今，許多公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理系統(tǒng)都是最先建立的，因此加強(qiáng)現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理非常重要。必須建立有效的內(nèi)部控制措施來協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并與其他部門進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，以提高他們整合業(yè)務(wù)的能力。通過財(cái)務(wù)管理可以有效地管理企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。創(chuàng)建有效地財(cái)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)流程和財(cái)務(wù)程序，以創(chuàng)建和改善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，有效協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)策略和開發(fā)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理的相關(guān)階段財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)流程指的是涉及財(cái)務(wù)指標(biāo)以及金融體系發(fā)展所需的經(jīng)濟(jì)流程。所以我們需要明確各種類型的業(yè)務(wù)活動(dòng)、職責(zé)以及標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，并確保采用業(yè)務(wù)決策和策略以確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行和一致性。理順內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高公司財(cái)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)和促進(jìn)各種商業(yè)活動(dòng)的高效率對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是非常必要的。

（三）合理完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

改善公司治理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是預(yù)測(cè)和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法。因此，為了維護(hù)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的權(quán)利和義務(wù)并堅(jiān)持明確的慣例，我們有必要加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，相互支持、相互促進(jìn)，并在不同業(yè)務(wù)部門之間相互交流溝通。確保長(zhǎng)期有效地執(zhí)行財(cái)務(wù)管理和控制措施的整個(gè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并且我們可以確認(rèn)公司的各種財(cái)務(wù)運(yùn)作是公正、合法和可持續(xù)的。此外，我們還需要改進(jìn)預(yù)警配置，并確保風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制具有更可靠和準(zhǔn)確的模型。我們可以有效管理和改善財(cái)務(wù)管理和控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保創(chuàng)建有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境，并有效地促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

換句話說，財(cái)務(wù)管理與變更和經(jīng)濟(jì)行為準(zhǔn)則有著千絲萬縷的聯(lián)系，后者警告金融風(fēng)險(xiǎn)，這也是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的核心。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)合理制定多種風(fēng)險(xiǎn)管理和控制系統(tǒng)，更多地注意各種管理方法的廣泛使用，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的“整合”，并建立各種有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和政策。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)是為了防止和消除業(yè)務(wù)管理和發(fā)展中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并確保公司在適當(dāng)?shù)目茖W(xué)方向上發(fā)展?！?/p>

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