“以人為本”視角下事業(yè)單位人力資源管理探析

裴月玲

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在各行各業(yè)中顯得越來越重要。組織內(nèi)部的管理成為各企業(yè)的難題，人力資源是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，事業(yè)單位作為準(zhǔn)政府組織，具有一定的公益屬性，對社會的運(yùn)行與管理起著關(guān)鍵性作用。事業(yè)單位的人力資源管理要從落后的傳統(tǒng)管理模式向“以人為本”管理模式轉(zhuǎn)變，本文結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀，對“以人為本”視角下事業(yè)單位人力資源管理模式進(jìn)行探析，謀求推動事業(yè)單位的進(jìn)步與改革。

關(guān)鍵詞：“以人為本”；事業(yè)單位；人力資源管理

隨著社會不斷地進(jìn)步與發(fā)展，越來越多的高素質(zhì)人才開始進(jìn)入各種領(lǐng)域，他們是企事業(yè)單位得以高質(zhì)量發(fā)展的中流砥柱，特別是事業(yè)單位，更需要優(yōu)秀的人才來為社會的發(fā)展出力，新時代需要貫徹“以人為本”的管理理念，以此為前提才能保障事業(yè)單位永葆生機(jī)與活力。人力資源是如今事業(yè)單位轉(zhuǎn)型發(fā)展，謀求改革的核心戰(zhàn)略資源，事業(yè)單位要想不斷提高工作成效，就一定要有優(yōu)質(zhì)的人才做支撐，并且還要充分發(fā)揮人才的作用，提升人力資源管理的效率和質(zhì)量，讓人才助推單位發(fā)展。

一、“以人為本”理念在事業(yè)單位人力資源管理中的重要性

人力資源是事業(yè)單位運(yùn)行與發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，沒有優(yōu)質(zhì)的人才與高效的管理，事業(yè)單位就不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，事業(yè)單位作為準(zhǔn)政府組織，保障著公共服務(wù)的正常提供，維護(hù)著國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化生活的正常進(jìn)行，由此而言，事業(yè)單位應(yīng)該科學(xué)公平地引進(jìn)人才且合理應(yīng)用人才，提升單位人才的主觀能動性，促進(jìn)事業(yè)單位工作的正常開展。

以人為本理念的應(yīng)用能體現(xiàn)出單位對員工的最大尊重，采用人性化的管理來給予員工更多的關(guān)照，根據(jù)員工專業(yè)水平、工作能力的不同來安排工作，定期組織團(tuán)建來加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，更多以人為本的舉措都能表現(xiàn)出單位對員工的體貼與重視，此舉能夠極大地激發(fā)員工的工作積極性，促使其在自身的崗位上發(fā)揮最大的價值，為單位發(fā)展做出貢獻(xiàn)，更加主動地去維護(hù)單位的權(quán)益，促進(jìn)單位的發(fā)展。各部門、職員之間也都能夠形成良好的協(xié)作關(guān)系，保障事業(yè)單位有序平穩(wěn)的運(yùn)行，為社會提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、當(dāng)下事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

（一）不完善的招聘制度

盡管事業(yè)單位的招聘在外界看來較為嚴(yán)格規(guī)范，但事實(shí)上還會存在一些問題與不足，比如不同的部門在招聘時會存在標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，招聘人才時會存在連帶關(guān)系，錄用結(jié)果容易受個人的主觀意志所影響，有些人受利益驅(qū)使會存在不公的評判，又或者是招聘環(huán)節(jié)對應(yīng)聘者的了解不夠，在正式上崗時個人的專業(yè)能力與選拔時差距較大，這些問題不僅不利于員工未來的管理，不能發(fā)揮其最大價值，反而會導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，不利于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（二）缺乏完備的獎懲機(jī)制

由于事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，其工作環(huán)境較為穩(wěn)定，員工沒有業(yè)績上的強(qiáng)制要求，其工作壓力與傳統(tǒng)企業(yè)相比就小很多，失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)又相對較小，福利待遇也較好，所以員工會較為安逸，習(xí)慣了這樣的環(huán)境久而久之就會缺乏工作的積極性和主動性，工作效率就會大大降低，加上事業(yè)單位缺乏完備的獎懲機(jī)制，一些只知道埋頭努力工作的人晉升機(jī)會少，而另一些依靠人脈、重視人際關(guān)系的員工卻早早獲得晉升，存在能力與崗位等級不符的現(xiàn)象，這些都會導(dǎo)致內(nèi)部的工作效率低下，不利于事業(yè)單位的長期發(fā)展。

（三）崗位設(shè)置不合理

在我國事業(yè)單位的發(fā)展歷程中，一般都是政府提供資金上的支持，因此管理主體在崗位的設(shè)置上就會顯得不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏深入的調(diào)查與分析，沒有對各個崗位，各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)的了解，因此，單位在進(jìn)行崗位的設(shè)置時，不能實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)最優(yōu)分配，如此一來就會使得工作崗位的不合理配置，很多工作崗位看上去比較重要，實(shí)際上是可有可無的存在，不僅如此，有時還會因?yàn)橐恍┒嘤嗟膷徫欢速M(fèi)單位的資源，降低了事業(yè)單位的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（四）人才配置不科學(xué)

事業(yè)單位因?yàn)槠涮厥獾男再|(zhì)，在人力資源管理方面與傳統(tǒng)企業(yè)不同，要實(shí)行人才編制的原則，所招聘員工還是按照編制數(shù)量來確定。根據(jù)國內(nèi)大多數(shù)事業(yè)單位人才配置的現(xiàn)狀來看，絕大部分事業(yè)單位的人才引進(jìn)方式依舊較為傳統(tǒng)與單一，存在一定的局限性與不足，此外，事業(yè)單位未能建立完備的人才流動機(jī)制，優(yōu)質(zhì)的人才無法吸納，使得高素質(zhì)人才缺口加大，人才結(jié)構(gòu)無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)優(yōu)化。

三、“以人為本”視角下事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新對策

（一）形成“以人為本”的人力資源管理理念

傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下事業(yè)單位的發(fā)展需要，高質(zhì)量的人才在市場上越來越搶手，事業(yè)單位要想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，不僅需要科學(xué)的態(tài)度，更要提高對人才的重視程度，要將“以人為本”的理念貫徹到員工管理的全過程之中，優(yōu)化員工管理模式，轉(zhuǎn)變理念，真正的做到尊重人才，尊重知識與能力所帶來的價值，只有思想得到統(tǒng)一才能從根本上促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。單位領(lǐng)導(dǎo)必須要提高人力資源管理的地位，要認(rèn)識到人力資源管理的重要性，在促進(jìn)單位發(fā)展的同時，更要為員工們的成長與發(fā)展創(chuàng)造良好的機(jī)會與平臺，員工的進(jìn)步也能帶動單位的進(jìn)步（為企業(yè)或個人提供高質(zhì)高效服務(wù)，為社會節(jié)約時間成本和人力成本）。在新人進(jìn)入單位的前期，要給新人一定的指導(dǎo)與幫助，促使其今后為單位帶來持續(xù)的創(chuàng)新力和活力。

（二）完善人才引入與流動機(jī)制

新時代社會發(fā)展的重要推動引擎就是優(yōu)質(zhì)的人才，尤其是為全社會提供公共服務(wù)，參與公共管理的事業(yè)單位，更要將關(guān)鍵人才的引入放在重要的位置，要完善存在漏洞的招聘制度，嚴(yán)格各項(xiàng)招聘環(huán)節(jié)，去除中間存在的水分，杜絕不公平現(xiàn)象的發(fā)生，本著唯才是舉的原則，做到誰有能力誰上崗，用工作實(shí)力說話，將有創(chuàng)新能力，有價值的人才納入事業(yè)單位人才隊(duì)伍中去，建設(shè)一支高水平的人才儲備力量。另一方面，與其他單位進(jìn)行合作推進(jìn)人才流動機(jī)制的建立，將優(yōu)秀人才的價值得到充分的發(fā)揮，促進(jìn)各部門的合作，實(shí)現(xiàn)一加一大于二的效果。

（三）建立完備的獎懲機(jī)制

事業(yè)單位要建立科學(xué)合理有效的考核機(jī)制，對內(nèi)部人員的工作能力與工作水平進(jìn)行績效考核，要確保考核過程的公平公正公開。要制定符合實(shí)際的績效目標(biāo)，不能過分追求高績效而忽視現(xiàn)實(shí)，績效目標(biāo)的制定需從單位發(fā)展規(guī)劃、職能以及員工的承受能力等因素進(jìn)行綜合研判，此外還要將各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化，制定完備的考核標(biāo)準(zhǔn)，但同時，要使其具備一定彈性，將客觀影響因素納入考量，實(shí)現(xiàn)考核的人性化。要健全獎懲機(jī)制，強(qiáng)化獎懲力度，充分應(yīng)用績效考核的結(jié)果，以此來增強(qiáng)績效管理的權(quán)威性，激發(fā)員工主觀能動性，促進(jìn)員工之間的內(nèi)部競爭，用嚴(yán)格的制度來倒逼員工提起工作的積極性，跳出舒適圈，提高工作效率。

（四）優(yōu)化崗位與人才配置

事業(yè)單位本身就是由一個個不同的機(jī)構(gòu)、部門、科室組合而成的，并且每一個部門、科室所對應(yīng)的專業(yè)不盡相同，要對事業(yè)單位各個部分的工作進(jìn)行一個系統(tǒng)的評估，進(jìn)行深入的調(diào)研與分析，依據(jù)工作量、工作難度等不同指標(biāo)來進(jìn)行崗位的設(shè)置，做到每一個崗位的精準(zhǔn)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，同時來優(yōu)化人才配置，根據(jù)不同員工的能力，專業(yè)水平來進(jìn)行崗位的分配，用充分了解員工的工作能力與工作狀態(tài)，做實(shí)現(xiàn)崗位與人才的科學(xué)配對，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)人才的最大價值。

四、結(jié)語

人力資源管理工作的進(jìn)行是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)化運(yùn)行過程，無法做到一蹴而就。因此事業(yè)單位的人力資源管理工作首先就要樹立以人為本的理念，依據(jù)這個理念來開展各項(xiàng)工作，要完善人才引入與流動機(jī)制，建立完備的獎懲機(jī)制，優(yōu)化崗位與人才的配置，將人才建設(shè)放在人力資源管理工作的首位，提高員工的工作積極性與工作效率，以促進(jìn)事業(yè)單位健康穩(wěn)定地發(fā)展?！?/p>

參考文獻(xiàn)：

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