國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式分析

摘要：本文以提升國企的市場競爭優(yōu)勢為核心，重點分析解讀國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源當下的發(fā)展現(xiàn)狀，以及目前存在的一些問題，重點研究國企戰(zhàn)略人力資源的管理模式具體的優(yōu)化策略。

關鍵詞：國有企業(yè)；戰(zhàn)略人力資源；管理模式；優(yōu)化

人力資源管理對于企業(yè)的整體管理工作而言是非常重要的組成部分，直接涉及到企業(yè)的整體生產(chǎn)運營與可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)的日常管理工作中，因為戰(zhàn)略人力資源管理本身的突出價值，所以要不斷構(gòu)建健全合理的人力資源管理的體系以及相關規(guī)范，科學合理優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的具體模式，有效增強企業(yè)自身的核心競爭優(yōu)勢，以此有效促進國有企業(yè)的改革創(chuàng)新。

一、國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的現(xiàn)狀分析

目前很多國有企業(yè)的發(fā)展運營，整體存在系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的不足，人力資源管理機制不夠健全，具體落實戰(zhàn)略人力資源管理的相關規(guī)定制度不夠到位等種種問題，人力資源管理的應用模式非常老舊，管理體系不完善，制度的缺失等都直接影響到企業(yè)員工的實際工作開展以及企業(yè)正常發(fā)展運營，國有企業(yè)的人力資源管理執(zhí)行不夠標準到位，管理制度缺乏直接有效的針對性，具體執(zhí)行的情況不夠樂觀，導致當下國有企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理存在很多不完善的地方，整體的質(zhì)量需要及時優(yōu)化改善，限制企業(yè)實際的正常發(fā)展運營。

二、國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理過程中存在的問題

（一）沒有對人力資源戰(zhàn)略進行規(guī)劃

國有企業(yè)的人力資源管理的發(fā)展和建設，通常都只是完成日常事務管理，并未配合到位企業(yè)的實際戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)在開展年度發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃時，必須要重視人力資源的價值，同時還要將人力資源一并納入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之中，然而通常也是針對企業(yè)人員數(shù)量的預估，并未仔細調(diào)研擋墻企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)以及工作種類等不同信息，人力資源規(guī)劃還只是一項附屬品。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，合理規(guī)劃配置企業(yè)的人力資源，也給企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃創(chuàng)造決策依據(jù)，同時推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大部分國有企業(yè)并未針對企業(yè)人力資源展開具體的戰(zhàn)略性計劃，同時缺乏科學合理的管理制度，因為目前國有企業(yè)還是普遍以生產(chǎn)為管理核心。

（二）人力資源管理系統(tǒng)還不完善

因為國有企業(yè)日常的人力資源管理更多的都是基于事務性人事工作，并未充分重視人力資源的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，也沒有充分展開對于員工的職業(yè)發(fā)展路徑的設計，企業(yè)內(nèi)部崗位的競爭，儲備干部規(guī)劃等，缺乏對于人力資源管理的制度規(guī)范，這幾年開始注重對于人力資源的績效管理考評，然而實際落地的效果還非常有限，企業(yè)人力資源管理的實際效用并未充分實現(xiàn)。

（三）管理制度執(zhí)行力不高

國有企業(yè)目前也開始著手優(yōu)化并完善企業(yè)人力資源績效管理考核，同時也設置了相應的培訓管理，將員工培訓列為人力資源管理的重要工作內(nèi)容之一，然而實際可行性還比較低，例如，關于培訓內(nèi)容與考核方式，缺乏科學有效的設計規(guī)劃。執(zhí)行力不到位是因為管理制度不夠完善，缺乏有效管理監(jiān)督執(zhí)行的具體工具。實際制定有關招聘制度的時候，必須要對招聘的具體內(nèi)容來進行規(guī)劃設計，招聘渠道還是缺乏直接針對性。同時，國有企業(yè)的績效考核機制在建設和落地過程中耗費的成本相對很高，實際落地效果又存在著與目標的過大距離。員工內(nèi)部的管理，也受制于企業(yè)的生產(chǎn)導向的管理意識，計劃經(jīng)濟的情況非常常見，嚴重限制到了國企人力資源的正常發(fā)展進步。

三、如何優(yōu)化國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式

黨的十九大報告明確指出要深化改革國有企業(yè)資本授權(quán)的經(jīng)營體制，促進國有企業(yè)的深入改革發(fā)展。因為戰(zhàn)略人力資源的管理模式本身有助于推動國企改革深化發(fā)展進程，所以通過細化人力資源管理部門的各項工作職責，落實執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理各項制度，以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等方面來看，不斷完善國有企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理模式，有助于促進國有企業(yè)的管理水平以及市場競爭優(yōu)勢的充分發(fā)揮。

（一）明確戰(zhàn)略人力資源管理部門職責

有效提升國有企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理的能力和質(zhì)量，結(jié)合國有企業(yè)改革深化的現(xiàn)實需要以及戰(zhàn)略人力資源發(fā)展革新的困難問題，科學有效地優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的具體設計和規(guī)劃，確定細化人力資源管理部門的具體職責，先實現(xiàn)部門的職能轉(zhuǎn)化，促進人力資源各項管理活動的順利實施，充分發(fā)揮出企業(yè)員工本身的潛在優(yōu)勢和能力，有效提升國有企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃的有效性。而且，人力資源管理部門也要結(jié)合國企自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，設計規(guī)范適合企業(yè)自身發(fā)展情況的各項工作流程標準，健全企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的體系，充分執(zhí)行落實企業(yè)規(guī)劃的薪酬福利措施，調(diào)動員工的工作積極性，推動國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標和人力資源管理規(guī)劃的戰(zhàn)略性目標保持一致，從而推動國有企業(yè)改革順利發(fā)展實施。具體在一些規(guī)模龐大體系、復雜的國企，可以落實三級管理，通過不同層級的管理部門提升國企自身以及下屬各單位的戰(zhàn)略人資管理能力，促進國企發(fā)展創(chuàng)新。

（二）加大戰(zhàn)略制度性執(zhí)行力度

黨的十九大報告提出國有企業(yè)深化改革的重要調(diào)整以后，有效促進國企的戰(zhàn)略人資管理的健全發(fā)展。為了充分改善國企戰(zhàn)略人資管理的實際效果，結(jié)合國企人資管理的現(xiàn)狀，必須積極落地國企戰(zhàn)略人資管理的各項制度規(guī)范，加強關于制度落地的效果監(jiān)督，積極執(zhí)行會議精神，貫徹落實有關制度規(guī)范，強化國有企業(yè)的人力資源內(nèi)部管理。在國有企業(yè)的人資管理過程中，充分融合人性化以及制度性管理，開拓全新的員工評價管理模式，打破傳統(tǒng)通過個人印象來評判員工的工作態(tài)度能力以及業(yè)績效果的理念，優(yōu)化健全國有企業(yè)的獎勵和薪酬管理制度，強化和工作人員的高效互聯(lián)，創(chuàng)新多元化的互動溝通方式，調(diào)動企業(yè)員工的積極性。同時，國有企業(yè)的戰(zhàn)略人資管理實施，基于專業(yè)管理人員隊伍的發(fā)展建設，通過科學成熟的溝通訪談，具體了解國有企業(yè)員工真實的工作態(tài)度和情況，科學分析管理人員的實際工作能力和素養(yǎng)，清晰明確不同的管理人員應當具備的工作素養(yǎng)的標準，同時積極調(diào)動員工管理的重要價值，提升管理人員的綜合素養(yǎng)和能力，加強國有企業(yè)員工的能力培養(yǎng)。借助激勵制度的作用調(diào)動國有企業(yè)員工的潛在能力，結(jié)合企業(yè)實際管理制度標準，優(yōu)化戰(zhàn)略人資管理的機制，維護員工的正常合理權(quán)益。

（三）完善企業(yè)戰(zhàn)略遠景規(guī)劃

國有企業(yè)的戰(zhàn)略人資管理規(guī)劃，不僅要充分發(fā)揮薪酬激勵機制的促進作用，優(yōu)化企業(yè)的薪酬福利政策，不斷深入改善企業(yè)的戰(zhàn)略人資管理，構(gòu)建由市場導向的薪酬福利體系，崗位工資為基礎，績效考核輔助的綜合制度和標準，全面融合員工為企業(yè)的深化改革創(chuàng)新發(fā)展所付出的努力，站在國有企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標建設的基礎上，充分加強戰(zhàn)略性人資管理體系的構(gòu)建，促進管理效率的提升。

四、結(jié)語

總之，戰(zhàn)略人資管理有助于國企的深化改革發(fā)展進程的有序推進。為充分增強國有企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，根據(jù)國有企業(yè)的人力資源管理的實際情況，有效完善戰(zhàn)略人資管理的模式，構(gòu)建科學合理的薪酬管理制度以及激勵機制，創(chuàng)新人力資源管理的有效方式，完善企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，充分落實人資管理的各項制度執(zhí)行，強化績效管理考核，調(diào)動員工工作積極性，促進國企改革的不斷有序推進?！?/p>

參考文獻：

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[2]張妍.國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式研究[J].企業(yè)改革與管理，2018（5）：97+102.

作者簡介：張超男（1985—），女，漢族，黑龍江大慶人，大學本科，現(xiàn)有職稱：中級經(jīng)濟師，主要從事國有企業(yè)人力資源管理研究。