蒙陜礦區(qū)構(gòu)建高效煤質(zhì)管理體系的探索與實(shí)踐

汪廣田，郭富強(qiáng)，劉昆侖

(1.中國中煤能源集團(tuán)有限公司，北京 100120；2.中天合創(chuàng)煤炭分公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017000)

中煤集團(tuán)是國務(wù)院國資委管理的國有重點(diǎn)骨干企業(yè)，年產(chǎn)原煤超2億t，在蒙陜榆橫礦區(qū)、呼吉爾特礦區(qū)已新建投產(chǎn)多個(gè)礦井，產(chǎn)能逐步聚集增加，成為集團(tuán)公司重要的煤炭產(chǎn)量新增長極。蒙陜礦區(qū)可采煤層較多，煤質(zhì)總體相對較好，但不同煤層煤質(zhì)差異較大，煤種以不粘煤、長焰煤、弱粘煤、氣煤為主，產(chǎn)品煤主要作為化工用煤、動(dòng)力煤及煉焦配煤。

在當(dāng)前煤炭需求增速下降、煤炭市場供應(yīng)偏寬松的大環(huán)境下，中煤集團(tuán)以提高質(zhì)量和效益為中心，建立、完善了各項(xiàng)煤質(zhì)管理制度，健全了質(zhì)量管理體系。同時(shí)，中煤集團(tuán)分布在蒙陜區(qū)域的各企業(yè)在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配采，加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)、洗選加工、儲裝運(yùn)全過程的煤質(zhì)管理工作，探索出了一套系統(tǒng)、有效的煤炭質(zhì)量管理方法，產(chǎn)品煤質(zhì)量及市場競爭力顯著提升，增加了公司整體經(jīng)濟(jì)效益。

1 煤質(zhì)管理措施

1.1 建立健全煤質(zhì)管理體系

中煤集團(tuán)蒙陜礦區(qū)各二級單位從礦井生產(chǎn)、洗選加工、商品煤質(zhì)量、采制化管理考核等各環(huán)節(jié)，制定并完善了《煤質(zhì)管理辦法》、《礦井煤質(zhì)管理辦法》、《煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)制度》、《采制化管理制度》、《煤質(zhì)計(jì)劃管理制度》、《雜物管理規(guī)定》、《煤炭洗選加工過程煤質(zhì)管理細(xì)則》、《煤質(zhì)管理考核獎(jiǎng)懲辦法》等一系列具體的煤炭質(zhì)量管理制度，把煤炭產(chǎn)量和煤炭質(zhì)量并重管理，建立健全了煤炭質(zhì)量管理體系。并緊隨企業(yè)的發(fā)展和形勢變化，及時(shí)對制度進(jìn)行補(bǔ)充、修改，保證了制度的有效性和可操作性，充分發(fā)揮煤質(zhì)管理制度的考核、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)、導(dǎo)向作用，為加強(qiáng)質(zhì)量管理提供了強(qiáng)有力的制度保障。

1.2 建立健全煤炭質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系

中煤集團(tuán)在制定相關(guān)煤質(zhì)管理制度的基礎(chǔ)上，建立健全煤炭質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系，推動(dòng)全面質(zhì)量管理。中煤集團(tuán)蒙陜礦區(qū)各二級單位煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹落實(shí)中煤集團(tuán)有關(guān)煤質(zhì)管理的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本單位煤質(zhì)管理工作組織實(shí)施，建立煤質(zhì)業(yè)務(wù)管理體系、煤質(zhì)監(jiān)督檢查體系及煤質(zhì)管理實(shí)施體系，構(gòu)建全面的煤質(zhì)管理機(jī)制，設(shè)置專職煤質(zhì)管理人員，負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)業(yè)務(wù)管理工作。

礦井煤質(zhì)管理人員參與采掘工作面的規(guī)劃設(shè)計(jì)、接續(xù)安排及作業(yè)規(guī)程的審批，做到計(jì)劃接續(xù)合理，作業(yè)規(guī)程必須制定煤質(zhì)管理措施，防止外來水分、矸石和雜質(zhì)的混入。煤炭洗選煤質(zhì)管理人員參與改擴(kuò)建方案的論證，對各礦原煤質(zhì)量管理、洗選加工過程煤質(zhì)管理、采制化過程等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，切實(shí)推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)煤質(zhì)管理制度的落實(shí)，促使集團(tuán)公司基層煤質(zhì)管理工作有效開展。各煤礦、洗選中心、運(yùn)銷中心制定本單位煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，落實(shí)管理責(zé)任，形成了煤礦對原煤煤質(zhì)負(fù)責(zé)，煤炭洗選中心對產(chǎn)品煤煤質(zhì)負(fù)責(zé)，運(yùn)銷中心負(fù)責(zé)商品煤質(zhì)量跟蹤的生產(chǎn)加工運(yùn)銷各環(huán)節(jié)分工明確的煤質(zhì)管理體系，是完成集團(tuán)公司各項(xiàng)煤質(zhì)指標(biāo)的具體實(shí)施部門，建立健全本礦煤炭質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，為煤炭質(zhì)量管理和檢驗(yàn)配備人員，做好生產(chǎn)工序質(zhì)量管理和指標(biāo)控制的管理工作，明確職責(zé)，落實(shí)到人，把質(zhì)量管理落到實(shí)處，切實(shí)保證原煤質(zhì)量。煤質(zhì)管理部門和各礦煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)各負(fù)其責(zé)，形成了一個(gè)從上到下、由點(diǎn)及面的全方位質(zhì)量循環(huán)管理網(wǎng)絡(luò)，有效提高了各部門煤質(zhì)管理工作的積極性和煤質(zhì)管理制度的執(zhí)行力。

1.3 加強(qiáng)生產(chǎn)過程中煤質(zhì)控制

加強(qiáng)各礦掘進(jìn)和新開采工作面煤層煤質(zhì)檢驗(yàn)，使煤層煤質(zhì)數(shù)據(jù)切實(shí)服務(wù)、指導(dǎo)生產(chǎn)，合理規(guī)劃質(zhì)量管理和煤炭生產(chǎn)，通過配采、調(diào)整工作面產(chǎn)量比例來控制井下毛煤質(zhì)量。嚴(yán)格按照國標(biāo)要求采取煤層煤樣、生產(chǎn)煤樣，同時(shí)做好地勘資料的收集和煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)，建立礦井煤質(zhì)臺賬，繪制礦井原煤煤質(zhì)等值線圖。采掘過程中根據(jù)煤層煤質(zhì)及地質(zhì)變化，結(jié)合采掘工藝實(shí)際情況制定降水、降灰等提高煤質(zhì)的具體措施，并貫徹實(shí)施，過特殊構(gòu)造帶時(shí)應(yīng)制定保證煤質(zhì)的專項(xiàng)措施，盡可能實(shí)現(xiàn)分掘、分運(yùn)和分割、分運(yùn)[1]。采掘工作面嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程確定的采高采掘，嚴(yán)禁割頂、割底，如遇頂?shù)装迤鸱驔_刷構(gòu)造時(shí)要及時(shí)調(diào)整采高，最大限度地減少巖石割入量[2]。采掘工作面通過高壓力區(qū)、頂板破碎等區(qū)段，綜采面要及時(shí)移架推溜，支架要接頂嚴(yán)密，防止架前漏矸，掘進(jìn)面短掘短支，加強(qiáng)頂板管理，杜絕漏頂[3]。采掘工作面合理布置排水系統(tǒng)，配備足夠的排水設(shè)備和人員，加強(qiáng)供排水管路維護(hù)，避免跑冒滴漏，刮板機(jī)及膠帶運(yùn)輸機(jī)開機(jī)前無積水，確保煤、水充分分離。加強(qiáng)對采掘工作面及運(yùn)輸巷等工作地點(diǎn)矸石、雜物的分放、分裝、分運(yùn)管理，嚴(yán)格對采掘及有關(guān)區(qū)隊(duì)進(jìn)行月度原煤質(zhì)量考核，完成礦井年度及月度原煤質(zhì)量計(jì)劃。追查分析處理原煤質(zhì)量問題，制定防范措施。

選煤廠充分發(fā)揮洗選系統(tǒng)分選提質(zhì)作用，實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品產(chǎn)率、煤質(zhì)及商品煤質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到最佳要求，最大限度地穩(wěn)定和提高煤質(zhì)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)。塊煤重介排矸工藝在保證篩分效率的前提下降低入洗下限，提高原煤入洗率，提升產(chǎn)品煤質(zhì)量及優(yōu)質(zhì)煤比例。塊末煤全重介分選工藝根據(jù)原煤質(zhì)量及商品煤售價(jià)靈活調(diào)整，末煤是否入洗要以效益最大化為原則而定。生產(chǎn)過程中根據(jù)原煤質(zhì)量情況合理調(diào)整篩分粒度及分選密度等工藝參數(shù)，做好產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的控制，確保產(chǎn)品煤的水分、灰分、硫分、矸中帶煤、產(chǎn)品粒度、產(chǎn)品回收率等各項(xiàng)指標(biāo)滿足計(jì)劃指標(biāo)要求。加強(qiáng)對離心機(jī)等關(guān)鍵脫水設(shè)備的管理，使離心機(jī)達(dá)到最佳的脫水效果，降低產(chǎn)品煤的水分，嚴(yán)格控制加壓過濾機(jī)、隔膜壓濾機(jī)的管理，停機(jī)期間清洗濾布，及時(shí)更換破損濾布，合理設(shè)定罐內(nèi)壓力、主軸轉(zhuǎn)速及入料擠壓、壓榨、排料、回程時(shí)間等操作參數(shù)，提高煤泥脫水效率，控制好煤泥水分。外運(yùn)裝車環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度下達(dá)的裝車煤質(zhì)指令，在配裝時(shí)充分考慮產(chǎn)品水分、灰分、硫分、發(fā)熱量、季節(jié)變化等因素，合理調(diào)整配裝比例，保證裝車質(zhì)量，提高商品煤質(zhì)量的穩(wěn)定性及合格率。

運(yùn)銷中心建立市場與企業(yè)之間的煤質(zhì)管理信息，精準(zhǔn)掌握用戶對煤質(zhì)的要求及倉存數(shù)質(zhì)量臺賬，合理組織和調(diào)配發(fā)運(yùn)車輛，確保銷售平穩(wěn)有序。建立用戶信息臺賬，結(jié)合產(chǎn)品煤質(zhì)量情況，做好產(chǎn)品定位及市場開拓，優(yōu)化商品煤結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)銷售收入最大化。建立煤質(zhì)信息發(fā)運(yùn)及客戶反饋臺賬，落實(shí)銷售到港口、直達(dá)及重點(diǎn)客戶商品煤質(zhì)量情況，跟蹤并協(xié)調(diào)處理銷售商品煤質(zhì)量問題，樹立良好的商品煤質(zhì)量品牌形象及客戶至上的服務(wù)意識。

1.4 各環(huán)節(jié)加強(qiáng)煤質(zhì)管控溝通協(xié)調(diào)

各煤質(zhì)管理單位加強(qiáng)煤質(zhì)管控與溝通，確保煤質(zhì)信息及時(shí)暢通。對采掘工作面煤層結(jié)構(gòu)發(fā)生變化及出現(xiàn)構(gòu)造、冒頂、涌水增加等影響煤質(zhì)的因素時(shí)，礦井必須及時(shí)反饋到總調(diào)度室和煤炭洗選中心，對洗選加工過程及時(shí)采取措施，穩(wěn)定產(chǎn)品煤質(zhì)量，同時(shí)密切關(guān)注原煤及產(chǎn)品煤質(zhì)量情況，出現(xiàn)異常及時(shí)反饋給礦井及總調(diào)度室。煤炭運(yùn)銷中心及時(shí)收集用戶煤質(zhì)反饋信息，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向總調(diào)度室匯報(bào)，并采取相應(yīng)措施。各部門反饋的煤質(zhì)信息做到及時(shí)上傳下達(dá)，確保信息準(zhǔn)確暢通。

2 存在的不足

通過推行實(shí)施生產(chǎn)、加工、銷售全過程煤質(zhì)管理體系，雖然成效明顯，煤質(zhì)穩(wěn)步提升，但還存在一些有待進(jìn)一步完善的方面。

2.1 全員質(zhì)量意識還需進(jìn)一步提升

礦井生產(chǎn)組織往往重視煤炭產(chǎn)量，當(dāng)產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生對立時(shí)，以犧牲質(zhì)量為代價(jià)追求產(chǎn)量，很難做到質(zhì)量第一，不能將兩者統(tǒng)一起來。為了趕產(chǎn)量及掘進(jìn)進(jìn)度，大塊矸石、雜煤、木頭、廢料等直接進(jìn)入煤流中，甚至出現(xiàn)生活垃圾也被排入運(yùn)輸系統(tǒng)等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響煤質(zhì)。部分除鐵器采用永磁結(jié)構(gòu)，磁力達(dá)不到規(guī)定要求，效果不佳，井下漏網(wǎng)的襯板、鐵錨桿等大型尖銳鐵器隨煤流進(jìn)入選煤廠區(qū)域，對下游設(shè)備安全運(yùn)行造成極大隱患。井下清淤煤泥大量集中進(jìn)入煤流，造成下游選煤廠原煤分級效率降低，細(xì)粒級煤泥量急劇增加，煤泥水系統(tǒng)受影響。因此，必須進(jìn)一步提升全員特別是井下一線員工的煤炭質(zhì)量意識。

2.2 煤質(zhì)提升工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)不盡完善

伊化公司母杜柴登、蒙大公司納林河、中天合創(chuàng)公司門克慶及葫蘆素選煤廠，設(shè)計(jì)之初均未考慮末煤分選工藝，隨著投產(chǎn)之后暴露出原煤質(zhì)量低于設(shè)計(jì)指標(biāo)的問題，未能實(shí)現(xiàn)洗選加工效益最大化。為增加經(jīng)濟(jì)效益，納林河和母杜柴登選煤廠陸續(xù)擴(kuò)建投用末煤分選系統(tǒng)，根據(jù)原煤質(zhì)量及市場需求靈活調(diào)整生產(chǎn)工藝，末煤可入洗，也可不入洗，末煤產(chǎn)品質(zhì)量易于控制，產(chǎn)品多樣化，更加適應(yīng)市場需求，整體經(jīng)濟(jì)效益更佳。相比之下，葫蘆素及門克慶選煤廠產(chǎn)品種類相對較少，由于原煤水分偏高，導(dǎo)致洗混煤產(chǎn)品水分較高，嚴(yán)重影響洗混煤產(chǎn)品的發(fā)熱量，精煤主要供化工分公司，無法有效進(jìn)行配煤提質(zhì)，導(dǎo)致整體售價(jià)較低，總體經(jīng)濟(jì)效益不佳。為此，葫蘆素選煤廠末煤分選提質(zhì)項(xiàng)目從2018年就已開啟論證、審批流程，目前正在緊鑼密鼓地籌建，門克慶選煤廠末煤分選改擴(kuò)建項(xiàng)目也在論證中。

2.3 產(chǎn)品定位及市場開發(fā)滯后

銷售部門對市場需求變化反應(yīng)不夠靈敏，應(yīng)對不夠及時(shí)。2019年上半年蒙陜區(qū)域港口和坑口的煤價(jià)倒掛現(xiàn)象明顯，有些企業(yè)由于周邊用戶市場開拓不及時(shí)，定價(jià)機(jī)制僵化，未能及時(shí)打開周邊市場，仍以發(fā)往港口的下水煤銷售為主，錯(cuò)失擴(kuò)大地銷市場及增加整體銷售收入的良機(jī)。蒙陜地區(qū)的煤炭就地轉(zhuǎn)化項(xiàng)目在如此大規(guī)模的情況下，價(jià)格倒掛可能成為一種常態(tài)，因此蒙陜周邊區(qū)域市場開拓需要持續(xù)加強(qiáng)。

3 對策建議

3.1 增強(qiáng)全員煤質(zhì)管理意識

針對員工煤炭質(zhì)量意識不強(qiáng)的問題，應(yīng)對煤質(zhì)管理工作重新分析、重新定位，加大管理考核力度，真正將煤質(zhì)與收入掛鉤，讓每名員工特別是井下一線員工都真正融入其中，形成人人重煤質(zhì)、全員抓煤質(zhì)的良好氛圍[4-7]。

強(qiáng)化雜物逐級獎(jiǎng)罰機(jī)制，根據(jù)采掘工作面日推進(jìn)長度，核定所用支護(hù)材料，并按確認(rèn)數(shù)量進(jìn)行回收和獎(jiǎng)罰，嚴(yán)禁進(jìn)入原煤中。對錨桿、托盤、刮杠、襯板等易損易脫落件進(jìn)行編號標(biāo)記，便于源頭追溯，嚴(yán)格按制度考核，做到獎(jiǎng)罰分明[8]。選煤廠在手選膠帶、精煤篩等重點(diǎn)環(huán)節(jié)做好管控，加大人工撿雜力度，進(jìn)一步消除煤中大件雜物，在精煤篩前增設(shè)攔雜網(wǎng)和除雜鉤，清除分選設(shè)備無法選出的塑料網(wǎng)片等雜物，進(jìn)一步降低產(chǎn)品煤含雜率，提升產(chǎn)品煤質(zhì)量。

原煤灰分、硫分的高低等煤質(zhì)指標(biāo)，直接影響到選煤廠洗選加工的成本以及精煤回收率，進(jìn)而影響產(chǎn)品質(zhì)量和整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，原煤質(zhì)量管理在煤炭生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中顯得尤為重要。為扭轉(zhuǎn)礦井重產(chǎn)量、輕質(zhì)量的觀念，改變傳統(tǒng)計(jì)量方式，可采用“標(biāo)煤制”煤質(zhì)管理辦法，原煤產(chǎn)量依據(jù)煤質(zhì)計(jì)劃進(jìn)行折算，超灰則折灰扣噸、超水則折水扣噸的計(jì)算方法，把質(zhì)與量有機(jī)統(tǒng)一起來，充分調(diào)動(dòng)礦井煤質(zhì)管理的自覺性、主動(dòng)性[9]。

3.2 優(yōu)化分選提質(zhì)工藝

根據(jù)原煤煤質(zhì)特征，優(yōu)化礦區(qū)內(nèi)多煤層配采比例，穩(wěn)定原煤可選性指標(biāo)，為下游選煤廠提高分選效率及產(chǎn)品煤產(chǎn)率創(chuàng)造良好條件。同時(shí)，選煤廠應(yīng)根據(jù)市場需求，靈活調(diào)整分選工藝及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定產(chǎn)品煤質(zhì)量，提高商品煤競爭力，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。蒙陜礦區(qū)可采煤層較多，煤層煤質(zhì)總體較好，但個(gè)別煤層煤質(zhì)較差，或遇到特殊構(gòu)造也會造成煤質(zhì)急劇下降。對于煤質(zhì)較差的煤層應(yīng)與其他煤質(zhì)較好的煤層合理配采，提升原煤及產(chǎn)品煤質(zhì)量[10]。

為增強(qiáng)選煤廠工藝系統(tǒng)的靈活性及適應(yīng)性，可考慮末煤分級入洗或全入洗分選。當(dāng)煤質(zhì)條件較好時(shí)，采用脫粉入洗，即根據(jù)煤質(zhì)及客戶的要求，脫掉小于6 mm或小于3 mm的粉煤，以減少系統(tǒng)的煤泥量，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性，既能降低生產(chǎn)成本，又可提升產(chǎn)品煤質(zhì)量[11]。

3.3 做好產(chǎn)品定位及市場開拓

根據(jù)產(chǎn)品煤質(zhì)量做好產(chǎn)品定位，開拓地銷市場，優(yōu)化產(chǎn)品銷售渠道。滿足不同客戶的需求，贏得生存和發(fā)展的空間。根據(jù)中煤西北能源有限公司的調(diào)研情況，寧東地區(qū)用煤缺口在3 000萬t左右，上海廟地區(qū)煤礦也遠(yuǎn)不能滿足本地區(qū)煤炭需求，同時(shí)，該地區(qū)整體煤炭質(zhì)量較差，熱值多在18.81 MJ/kg以下，無法滿足該地區(qū)化工企業(yè)原料用煤的熱值要求。因此，該地區(qū)項(xiàng)目投產(chǎn)后，用煤缺口也在3 000萬t左右。兩地區(qū)煤炭供應(yīng)缺口約為6 000萬t，該部分煤炭全部需要通過外購來補(bǔ)充供應(yīng)。另外，陜北榆林地區(qū)在已有煤化工項(xiàng)目的基礎(chǔ)上又新增5個(gè)大的煤化工項(xiàng)目。在如此大規(guī)模的煤炭就地轉(zhuǎn)化情況下，消費(fèi)區(qū)域增量的西移，港口與坑口價(jià)格倒掛將成為一種常態(tài)。可將此地區(qū)作為重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域，做好產(chǎn)品市場定位，加強(qiáng)煤質(zhì)管控，穩(wěn)定商品煤質(zhì)量，拓展產(chǎn)品銷售渠道，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4 結(jié) 語

中煤集團(tuán)蒙陜礦區(qū)各煤炭企業(yè)在建立健全煤質(zhì)管理體系并嚴(yán)格落實(shí)的情況下，各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管控得到明顯提升，贏得了下游客戶良好的信譽(yù)，圓滿完成了集團(tuán)公司的生產(chǎn)計(jì)劃。煤質(zhì)管理工作做到嚴(yán)抓細(xì)管，不斷提升員工質(zhì)量意識，全員參與，常抓不懈，初見成效。

在當(dāng)前煤炭供給端產(chǎn)能不斷增加、需求端在能源總量中的占比卻逐年下降的不利形勢下，煤炭企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命力的源泉，要想在市場競爭中立于不敗之地，必須抓好產(chǎn)品質(zhì)量。為此更需要煤炭生產(chǎn)單位在煤質(zhì)管理工作中運(yùn)用一些行之有效的措施和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)做好質(zhì)量管控基礎(chǔ)工作，不斷提升煤質(zhì)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。