如何從核算會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型

文/楊明波（四川民族學(xué)院）

一、核算會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型意義

在企業(yè)運(yùn)行過程中，容易因?yàn)楦鞣矫娴脑虍a(chǎn)生一定的風(fēng)險，這也給企業(yè)的自身經(jīng)營帶來一定困難。它主要包括產(chǎn)品經(jīng)營、組織能效以及人員知識結(jié)構(gòu)方面的一系列危險，關(guān)于這些危險如何對其作出排除是非常重要的。它關(guān)乎人員知識、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、客戶滿意度的內(nèi)容，這也容易對企業(yè)內(nèi)部工作開展以及企業(yè)發(fā)展帶來極為不利的影響。面對風(fēng)險，會計(jì)是很難關(guān)注到所有報表信息的，對于相關(guān)信息也難以做好量化。但是按照管理會計(jì)發(fā)展內(nèi)容，這就可以從平衡計(jì)分過程到績效管理過程出發(fā)。進(jìn)行定量的制約以及考核，在量化處理過程中，通過在業(yè)務(wù)層面、經(jīng)營層面以及成長層面作出業(yè)務(wù)目標(biāo)涉及。按照總體化培訓(xùn)過程，對其做好考量。能夠真正消除部門之間的發(fā)展問題，建立有效協(xié)同關(guān)系。通過企業(yè)之間的共同運(yùn)營保障其發(fā)展，并降低由于企業(yè)經(jīng)營所帶來一些發(fā)展性問題。最終提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營效率，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，由核算會計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?jì)也具有積極作用。

二、核算會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型策略

（一）及時轉(zhuǎn)變觀念，做好奠定轉(zhuǎn)型

進(jìn)行觀念轉(zhuǎn)變是企業(yè)開展一系列工作的基礎(chǔ)，要想促使核算會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，也必須對于管理觀念作出新的部署認(rèn)識。了解到財(cái)會管理意識轉(zhuǎn)變的重要性，為正確轉(zhuǎn)型做好奠基。同時也要促使在核算會計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會計(jì)過程中明確各項(xiàng)工作內(nèi)容的不同，首先，對于企業(yè)相關(guān)人員走出觀念轉(zhuǎn)變。隨后在工作開展過程中，基于方面轉(zhuǎn)變，樹立企業(yè)的整體觀念。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的工作協(xié)調(diào)，保證企業(yè)目標(biāo)一致。除了管理人員自身理念之外，還必須認(rèn)識到整個市場內(nèi)的觀念。不能將工作重點(diǎn)只是放在企業(yè)的核算內(nèi)容之中，應(yīng)該在大局觀念之下按照企業(yè)發(fā)展實(shí)際對其作出部署。明確市場內(nèi)要求的管理會計(jì)核算會計(jì)發(fā)展內(nèi)容，根據(jù)新的法制觀念，熟練掌握法律法規(guī)等規(guī)章制度。

（二）建立全面預(yù)算管理體系，完成業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)內(nèi)容延伸

要想實(shí)現(xiàn)核算會計(jì)向管理會計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，也必須建立全面的預(yù)算管理體系。在工作過程中完成預(yù)算管理頂層設(shè)計(jì)，梳理預(yù)算管理的基本流程以及主要體系，確定各方主體位置，在做好預(yù)算管理過程中，要成立專門的管理部門。以此作為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)好相應(yīng)的預(yù)算管理建設(shè)。在此體系方面，保障對于經(jīng)營指標(biāo)以及各項(xiàng)經(jīng)營內(nèi)容的確認(rèn)。完成各部門以及所屬單位的自由經(jīng)營，這其中遵循橫向、縱向發(fā)展原則。在覆蓋面方面，要支撐到銷售、采購、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)之中。并基于企業(yè)的成本管理，將重點(diǎn)放在降低成本以及作出資金計(jì)劃指令方面。選擇一個動態(tài)化的平臺發(fā)展目標(biāo)，滿足不同企業(yè)的管理發(fā)展需求。通過業(yè)務(wù)聯(lián)動以及數(shù)據(jù)對接，將財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)內(nèi)容作出總結(jié)。按照走出去發(fā)展策略，將其融入管理流程之中。通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)，完成傳統(tǒng)職能轉(zhuǎn)變。應(yīng)對業(yè)務(wù)發(fā)展新需求，進(jìn)行戰(zhàn)略決策以及企業(yè)管理部署。學(xué)會財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的真實(shí)性，保證數(shù)據(jù)報告的真實(shí)形象，提高后續(xù)財(cái)務(wù)分析的實(shí)效性。必須理解，只有做好企業(yè)的經(jīng)營化管理，站在戰(zhàn)略高度看待問題，才能夠延伸到后續(xù)的發(fā)展層面，這能夠幫助企業(yè)更好地確認(rèn)其經(jīng)營過程中的主體地位。

（三）做好專業(yè)技能提升，打造專家人才

在會計(jì)工作開展過程中，會計(jì)人員也成為管理工作發(fā)展的主體。要想促使核算會計(jì)向管理會計(jì)作出一定的轉(zhuǎn)型，也必須對于會計(jì)人員的專業(yè)能力作出認(rèn)知。讓其真正成為在自身崗位上作出突出貢獻(xiàn)的專家型人才，提高其綜合能力。在專業(yè)人才打造過程中，對專家作出認(rèn)可。并基于此，人員基礎(chǔ)將其做好轉(zhuǎn)化。對于財(cái)會人員的工作細(xì)致化進(jìn)行處理，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)的合適發(fā)展機(jī)制。讓財(cái)會人員在工作過程中做到依法律辦事，同時也要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃過程。管理人員必須時時刻刻的關(guān)注自身的管理過程，做好管理工作、業(yè)務(wù)內(nèi)容的相應(yīng)部署。

三、結(jié)語

按照企業(yè)自身經(jīng)營內(nèi)容，在符合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時代情況之下，核算會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型已不再是一件多么困難的事情。將財(cái)務(wù)會計(jì)向著管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，能夠讓企業(yè)的創(chuàng)造價值變得更高。同時，還能夠提高企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展的科學(xué)性。在構(gòu)建工作過程中，企業(yè)也必須注重對于觀念轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)財(cái)會人員自我反思，推進(jìn)管理會計(jì)系統(tǒng)建設(shè)，完成企業(yè)共享中心建設(shè)。做好觀念及時轉(zhuǎn)變，提升自身專業(yè)技能。在此基礎(chǔ)之上，保證企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的順利實(shí)施。并按照企業(yè)發(fā)展實(shí)際，加快核算會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，真正做好其投入建設(shè)。