當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策初探

文/梅廷軍（江西中航共青城實(shí)業(yè)有限公司）

一個(gè)企業(yè)要想有長(zhǎng)久且良好的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面都需要管理好。其中財(cái)務(wù)審計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中起到重要作用。一個(gè)公司開(kāi)設(shè)的意義就是賺錢(qián)，而錢(qián)這一塊就是由財(cái)務(wù)部門(mén)管理的，如果這一塊出了差錯(cuò)，那么就會(huì)影響整個(gè)公司的運(yùn)行。所以一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展好，就必須重視財(cái)務(wù)審計(jì)，找出它所存在的問(wèn)題并且進(jìn)行解決。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)不夠重視

很對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工都能做到對(duì)自己的任務(wù)盡心盡責(zé)，因?yàn)檫@關(guān)系到他們自己的發(fā)展，關(guān)系到他們的獎(jiǎng)金和工資。但是總有一些公司的員工在工作上投機(jī)取巧，因?yàn)樗麄兯鶑氖碌墓ぷ骺赡懿簧婕白约旱睦妫挥绊懽约旱陌l(fā)展，所以就不太重視自己的工作，平常工作起來(lái)也會(huì)有所怠慢。

尤其在財(cái)務(wù)審計(jì)這一方面，這一塊的員工大多數(shù)并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)公司和企業(yè)的影響有多大，也不影響自己的利益，所以他們平時(shí)工作就沒(méi)有很用心，責(zé)任心也不是很強(qiáng)。他們的不夠重視導(dǎo)致工作出現(xiàn)偏差，最終影響整個(gè)公司的利益。

（二）財(cái)務(wù)審計(jì)人員能力有待提高

一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展，對(duì)于它所擁有的公司員工的能力也成正比。對(duì)比過(guò)往我們可以發(fā)現(xiàn)，一些大型并且在國(guó)際上擁有一定地位的企業(yè)，他們招收公司員工的要求都相對(duì)比較高，他們的能力也是過(guò)關(guān)的。但是一些企業(yè)不重視財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)它招收的工作人員要求不是很高，所以他們的專(zhuān)業(yè)能力也不是很過(guò)關(guān)。財(cái)務(wù)審計(jì)非常要求專(zhuān)業(yè)技能，需要有獨(dú)立的空間。如果企業(yè)不重視財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)員工的工作能力沒(méi)有很大要求，這對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是不利的。

（三）審計(jì)范圍受限

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)的時(shí)候，他們都是選擇在事后審計(jì)，在事前、事中都很少進(jìn)行審計(jì)。選擇在事后進(jìn)行審計(jì)并不會(huì)形成較為全面的審計(jì)系統(tǒng)，審計(jì)范圍受到了極大的限制。如果選擇在事后審計(jì)的話(huà)，那么在事前、事中發(fā)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題就不會(huì)被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。應(yīng)該提前進(jìn)行審計(jì)，安排好計(jì)劃，對(duì)整項(xiàng)工作進(jìn)行大概的財(cái)務(wù)預(yù)算，并且在事中也應(yīng)該進(jìn)行審計(jì)，如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤可以及時(shí)進(jìn)行挽救。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（一）提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)審計(jì)在公司的運(yùn)營(yíng)中是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

現(xiàn)在很對(duì)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)審計(jì)并不能有很好的認(rèn)識(shí)和了解，這也就導(dǎo)致了工作的完成程度不是很達(dá)標(biāo)。所以一個(gè)企業(yè)要想有良好的發(fā)展，必須要搞好財(cái)務(wù)審計(jì)工作，而要搞好財(cái)務(wù)審計(jì)工作，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)的認(rèn)識(shí)必不可少。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)人員的管理與教育

企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展離不開(kāi)有能力的員工，一個(gè)好的員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)就是行走的卡路里，對(duì)企業(yè)有著助燃的作用，而企業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)有能力的員工。所以對(duì)于招收來(lái)的企業(yè)員工有一定的要求，在平時(shí)應(yīng)該注重對(duì)他們的管理和教育。教他們什么該做什么不該做，怎樣做是對(duì)企業(yè)有利，而怎樣做是不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展的。這些都需要對(duì)他們進(jìn)行管理，而財(cái)務(wù)審計(jì)工作更需要對(duì)員工進(jìn)行管理和教育。財(cái)務(wù)審計(jì)是一項(xiàng)比較精密的工作，如果中間出現(xiàn)任何差錯(cuò)都是致命的，會(huì)造成無(wú)法挽救的局面，增添了比較大的風(fēng)險(xiǎn)，影響了整項(xiàng)工作的進(jìn)行。所以對(duì)他們進(jìn)行一定的管理和教育是非常必要且有用的?，F(xiàn)在很多企業(yè)沒(méi)有很重視財(cái)務(wù)審計(jì)工作，對(duì)招收的工作人員要求不是很高，所以他們的專(zhuān)業(yè)能力也不是很過(guò)關(guān)。財(cái)務(wù)審計(jì)非常要求專(zhuān)業(yè)技能，需要有獨(dú)立的空間。如果不重視財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)員工的工作能力沒(méi)有很大要求，這對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是不利的。

所以要隔一段時(shí)間就對(duì)員工做思想工作，讓員工用心去對(duì)待自己的工作，因?yàn)檫@不僅關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的利益，對(duì)自己的利益也是有好處的。

（三）建立嚴(yán)格的設(shè)計(jì)監(jiān)控體系

財(cái)務(wù)審計(jì)工作是一項(xiàng)非常精密的工作，在審計(jì)的過(guò)程中是不允許出現(xiàn)差錯(cuò)的，如果一旦有錯(cuò)誤發(fā)生，那么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就會(huì)造成非常大的傷害，損傷企業(yè)的財(cái)力物力，大大損傷了元?dú)?，?duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。所以在財(cái)務(wù)審計(jì)的時(shí)候一定要細(xì)心，保證萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)于應(yīng)對(duì)這樣的情況，可以設(shè)置一套嚴(yán)格的監(jiān)控體系，時(shí)刻有人去監(jiān)控審計(jì)人員的工作，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)的工作進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，這是一個(gè)非常良好的辦法。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上分析我們可以知道，現(xiàn)在的企業(yè)在財(cái)務(wù)審計(jì)工作中確實(shí)存在很大的問(wèn)題，對(duì)此本文提出了一些解決辦法可供參考。