國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核策略探討

文/靳豫昕（中鋁能源有限公司）

現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)加劇，國有企業(yè)作為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在近年來逐漸受到了人們的廣泛關(guān)注[1]。在發(fā)展過程當(dāng)中，國有企業(yè)積極地向國內(nèi)或國外處于良好經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)的企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的經(jīng)營管理辦法，并且在此過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部人力資源管理工作的對(duì)標(biāo)提升和現(xiàn)代化發(fā)展，但是在國有企業(yè)的績(jī)效考核工作以及相關(guān)激勵(lì)機(jī)制方面，還存在著一定的問題，如何有效地改善我國國有企業(yè)內(nèi)部人力資源建設(shè)以及相關(guān)管理工作的運(yùn)行效果，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制、完善相關(guān)績(jī)效考核方式，值得我們深入研究探討。

一、國有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

（一）激勵(lì)機(jī)制的重要意義

針對(duì)目前國有企業(yè)發(fā)展而言，構(gòu)建具有充分科學(xué)性的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，能夠?qū)⑾嚓P(guān)職工的力量集中性地發(fā)揮，推動(dòng)國有企業(yè)的發(fā)展。其重要意義具體分為以下幾個(gè)方面：第一，能夠充分吸引市場(chǎng)中的優(yōu)秀專業(yè)人才加入國有企業(yè)的職工隊(duì)伍當(dāng)中，發(fā)揮自身知識(shí)優(yōu)勢(shì)以及技能技巧，幫助國有企業(yè)更好地完成相關(guān)任務(wù)指標(biāo)。第二，有利于擴(kuò)大國有企業(yè)中的職工潛能，在日常工作中，科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制能夠使職工們獲得一定的優(yōu)越感、滿足感，使其在實(shí)踐過程當(dāng)中更愿意發(fā)揮自身的智慧和才華，全身心投入到日常工作過程中，更好地發(fā)揮自己的潛能。第三，構(gòu)建了良好的工作氛圍、適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制能夠?yàn)槁毠儤淞⒘己玫墓ぷ鳂?biāo)桿，使其在工作當(dāng)中形成一定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，激勵(lì)自己更加努力地投入工作。

（二）激勵(lì)機(jī)制的重要推進(jìn)措施

（1）文化激勵(lì)。國有企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是其發(fā)展的靈魂根本，也是支持推動(dòng)國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈?，那么?duì)于文化激勵(lì)來講，工作措施主要有以下幾個(gè)方面：第一，精神激勵(lì)。在國有企業(yè)運(yùn)行過程當(dāng)中，可以通過評(píng)先選優(yōu)等方式對(duì)各方面表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，也可以借助企業(yè)報(bào)刊、企業(yè)微信平臺(tái)等媒介進(jìn)行普及宣傳，將企業(yè)發(fā)展中的先進(jìn)事跡發(fā)表在平臺(tái)之上，進(jìn)而增強(qiáng)和調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部廣大在職員工的榮譽(yù)感以及認(rèn)同感，使其能夠更好地為國有企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)[2]。第二，興趣激勵(lì)。企業(yè)可以在開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武的基礎(chǔ)上，定期開展相關(guān)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，確保在企業(yè)內(nèi)部不同崗位的工作人員也能夠相互交流溝通，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的和諧氛圍，使工作人員能夠感受到企業(yè)集體的關(guān)懷和關(guān)愛。

（2）物質(zhì)激勵(lì)。國有企業(yè)要確保內(nèi)部在職員工能夠獲得一定的物質(zhì)支持，繼而也能夠調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性與主動(dòng)性，對(duì)于我國現(xiàn)代國有企業(yè)發(fā)展來講，可以開展職工物質(zhì)性激勵(lì)，主要方式有發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等，這樣的方式可以調(diào)動(dòng)員工積極努力地參與到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，是一種非常直接且普遍性的激勵(lì)方式。

（3）福利獎(jiǎng)勵(lì)。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工平時(shí)的工作狀態(tài)以及表現(xiàn)，對(duì)作出優(yōu)秀成績(jī)的員工要給予福利、待遇提升，增強(qiáng)在職員工對(duì)自身工作努力的認(rèn)同感，也能激發(fā)其他員工的工作積極性。

二、國有企業(yè)績(jī)效考核工作

（一）績(jī)效考核工作的原則

績(jī)效考核是審核職工工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，現(xiàn)階段我國國有企業(yè)在開展績(jī)效考核工作時(shí)，多以“按勞分配”或“多勞多得”為核心進(jìn)行，科學(xué)化的績(jī)效考核方式能夠確保國有企業(yè)相關(guān)經(jīng)營目標(biāo)的合理推進(jìn)，也能夠優(yōu)化國有企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程當(dāng)中所得到的經(jīng)濟(jì)收益。那么作為重要指導(dǎo)依據(jù)的績(jī)效考核工作，要遵循分級(jí)考核的原則，國有企業(yè)的崗位很多，要遵循不同崗位上的職工工作需求，設(shè)立不同層次的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合職工工作的差異性特征，具有針對(duì)性地進(jìn)行指標(biāo)考核。對(duì)于在生產(chǎn)一線的職工來講，應(yīng)運(yùn)用生產(chǎn)類指標(biāo)為主，開展相關(guān)工作績(jī)效考核，做到考核工作公正公平。

（二）績(jī)效考核工作開展的重要措施

（1）加大績(jī)效考核的宣傳力度。國有企業(yè)運(yùn)行過程當(dāng)中，要針對(duì)在職員工開展工作績(jī)效考核基本目的、方法和步驟的宣傳工作，讓員工能夠了解到考核工作開展的意義、方法以及考核標(biāo)準(zhǔn)，提高員工在績(jī)效考核工作當(dāng)中的參與程度[3]。

（2）設(shè)立獨(dú)立的考核評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。國有企業(yè)應(yīng)設(shè)置相對(duì)獨(dú)立的考核部門進(jìn)行監(jiān)管考核工作，也要設(shè)立相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)于考核工作的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保指標(biāo)記錄的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，保證員工考核工作的公正透明化，也能夠增強(qiáng)員工對(duì)考核工作的信任度。

（3）設(shè)置合理的考核指標(biāo)。國有企業(yè)應(yīng)與自身發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，設(shè)置適應(yīng)自身發(fā)展的績(jī)效考核指標(biāo)，將重點(diǎn)放在發(fā)展歷程上，發(fā)揮績(jī)效考核工作的積極引導(dǎo)作用，使員工的工作更加具有方向性和針對(duì)性。其次，考核指標(biāo)也要具有一定的全面性，對(duì)于日常工作和重點(diǎn)工作，要有全面具體化的評(píng)價(jià)，并且根據(jù)不同的工作崗位類型，更加具有針對(duì)性地設(shè)置考核指標(biāo)。

三、結(jié)束語

構(gòu)建出科學(xué)化的績(jī)效考核機(jī)制，能夠確保員工努力工作的態(tài)度和出色的工作業(yè)績(jī)得到充分的肯定，進(jìn)而能夠激發(fā)起員工的工作積極性，再加上一定的激勵(lì)機(jī)制，能夠有效地提升國有企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的整體效率，提升我國國營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量。