降本增效視域下企業(yè)供應(yīng)商管理問題研究

文/陳景瑩（廣州船舶工業(yè)有限公司）

一、前言

隨著我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，企業(yè)面臨的國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)變化，外部需求的不確定性與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，要求企業(yè)必須加強(qiáng)自身的降本增效管理，而加強(qiáng)供應(yīng)商管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的重要方向與路徑?；诖?，筆者立足企業(yè)降本增效的研究視域，探究企業(yè)供應(yīng)商管理的問題與對(duì)策，力爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的高效穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、降本增效視域下企業(yè)供應(yīng)商管理存在的問題

（一）供應(yīng)商管理理念滯后，企業(yè)與供應(yīng)商的利益博弈普遍

供應(yīng)商管理理念滯后，是降本增效視域下企業(yè)供應(yīng)商管理存在的首要問題。第一，企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商管理的重視度不足，在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的管理不重視，認(rèn)為供應(yīng)商管理就是簡(jiǎn)單的企業(yè)采購管理，不注重長(zhǎng)期供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào)與經(jīng)營。第二，企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商管理的側(cè)重點(diǎn)不科學(xué)，往往熱衷于追求短期采購效益的提升，忽視企業(yè)長(zhǎng)期供應(yīng)商安全的考量。第三，由于受到認(rèn)知、資源、技術(shù)等客觀條件的限制，企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)價(jià)往往存在不足。

（二）供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)模糊，企業(yè)與供應(yīng)商的協(xié)同效應(yīng)偏弱

供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)模糊，是降本增效視域下企業(yè)供應(yīng)商管理存在的核心問題。首先，企業(yè)供應(yīng)商管理往往沒有從企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀需要出發(fā)，從而使得企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)制定不重視，供應(yīng)商管理體系比較混亂和隨意。其次，企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)缺乏科學(xué)的理念與工具，對(duì)供應(yīng)商的選擇具有極強(qiáng)的主觀偏好，缺乏科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀的選擇標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。

（三）供應(yīng)商管理制度落后，企業(yè)缺乏科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系

供應(yīng)商管理制度落后，是降本增效視域下企業(yè)供應(yīng)商管理存在的重要問題。企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不健全，難以真正對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，也無法從經(jīng)濟(jì)性、可靠性、安全性、發(fā)展性等多維度來評(píng)估企業(yè)的供應(yīng)商體系，進(jìn)而制約了企業(yè)供應(yīng)商管理制度的構(gòu)建、完善與優(yōu)化，不利于提升企業(yè)供應(yīng)商管理效率的提升和質(zhì)量的強(qiáng)化，并且極易滋生采購腐敗，最終對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)務(wù)開展帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。

三、降本增效視域下化解企業(yè)供應(yīng)商管理問題的對(duì)策研究

（一）轉(zhuǎn)變供應(yīng)商管理思路，推動(dòng)企業(yè)與供應(yīng)商形成良性的協(xié)作關(guān)系

轉(zhuǎn)變供應(yīng)商管理思路，是降本增效視域下化解企業(yè)供應(yīng)商管理問題的首要策略。第一，企業(yè)要轉(zhuǎn)變供應(yīng)商管理觀念，不將自身利益與供應(yīng)商利益對(duì)立化，要強(qiáng)化與供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)與管理，逐步引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)發(fā)展與供應(yīng)商利益的一致化，推動(dòng)供應(yīng)商管理的可持續(xù)發(fā)展。第二，要側(cè)重對(duì)供應(yīng)商管理的安全性與效率性的平衡，既要關(guān)注供應(yīng)商管理的效率性和經(jīng)濟(jì)性，也要對(duì)供應(yīng)商管理的安全性進(jìn)行高度評(píng)估，確保企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展，不受供應(yīng)商供應(yīng)變化的影響。

（二）明確供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效協(xié)同

明確供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，是降本增效視域下化解企業(yè)供應(yīng)商管理問題的核心策略。一方面，企業(yè)要基于自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要及產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)程來確定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)體系，從而選擇出一批符合自身文化價(jià)值理念、產(chǎn)品創(chuàng)新內(nèi)容、業(yè)務(wù)發(fā)展方向的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，互利共贏。另一方面，通過加強(qiáng)供應(yīng)商管理的監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)制度執(zhí)行去約束供應(yīng)商管理人員的采購行為。供應(yīng)商必須基于供應(yīng)商管理指標(biāo)體系來進(jìn)行具體工作，避免采購腐敗的出現(xiàn)，不斷提升企業(yè)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行效果，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的供應(yīng)商管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）構(gòu)建供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商形成科學(xué)的供應(yīng)評(píng)價(jià)

構(gòu)建供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，是降本增效視域下化解企業(yè)供應(yīng)商管理問題的有益策略。第一，要定期對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營信譽(yù)、發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行評(píng)估，最大限度地降低企業(yè)因供應(yīng)商管理情況變化而形成的經(jīng)營沖擊風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。第二，要不斷地優(yōu)化供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行多維度審視，以期使供應(yīng)商的產(chǎn)品與服務(wù)能充分滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的客觀需要，實(shí)現(xiàn)自身與供應(yīng)商的雙向共贏。

四、結(jié)語

總而言之，在降本增效的視域下，強(qiáng)化企業(yè)供應(yīng)商管理，既契合當(dāng)前國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也切合當(dāng)前企業(yè)面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，更適合企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要。因此，企業(yè)必須高度重視降本增效，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本的下降與經(jīng)營效率的提升。在降本增效視域下，企業(yè)應(yīng)該立足供應(yīng)商管理思路的轉(zhuǎn)變，突出供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)的明確，強(qiáng)化供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，從理念、標(biāo)準(zhǔn)、體系三個(gè)維度來強(qiáng)化自身的供應(yīng)商管理，真正為企業(yè)的高效穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。