國有企業(yè)管理干部的績效考核制度研究

文/毛杰 胡夢晨（國網青海省電力公司電力科學研究院）

一、國有企業(yè)開展職工績效考核工作需遵循的基本原則

首先，嚴格遵照差異化考核的基本原則。企業(yè)應充分結合國企各崗位工作的差異性特點，對經營性崗位重點考核經營性指標內容，對管理崗位考核管理成效指標，對生產性崗位考核生產績效指標，各個崗位的考核指標都必須密切圍繞崗位重點工作內容，不搞“一刀切”。其次，嚴格遵照分級考核的基本原則。國有企業(yè)需將員工劃分為操作層、執(zhí)行層、管理層等不同層級進行分別考核，通過橫向對比實現(xiàn)績效考核的公平合理，解決基層職工在評先評優(yōu)工作中的劣勢地位問題。最后，嚴格遵照PDCA的原則。國企在職工績效考核工作開展過程中，嚴格建立并遵照“科學計劃——準確執(zhí)行——嚴格檢查——周全處理”的基本程序，實現(xiàn)國有企業(yè)內部績效考核工作水平的持續(xù)提高。

二、優(yōu)化國有企業(yè)管理干部績效考核制度的路徑

（一）建立健全科學的績效考核內容

在對國有企業(yè)中層管理干部進行績效考核時，首先需要建立健全對應的績效考核內容，以實現(xiàn)對管理干部的全面監(jiān)督與管理，避免出現(xiàn)考核流于形式、考核有失公允的問題。一方面，思想政治素養(yǎng)是當今時代對管理層進行考核的重要內容之一。思想政治素養(yǎng)主要是指是否熱愛自己的工作、思想道德水平、對廉政建設的看法等。將其納入績效考核，能夠從頂層設計層面形成國有企業(yè)廉政、簡行的工作作風與工作氛圍。另一方面，從動態(tài)與靜態(tài)兩個層面豐富和完善考核內容。動態(tài)層面主要是指中層管理干部的執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、管理能力、服務能力等，重在對于其工作過程與工作結果的考核。靜態(tài)層面是指中層管理干部的知識儲備、學習成就、政治內涵等，是動態(tài)層面考核內容的重要補充。通過動靜結合，對國有企業(yè)中層管理干部的素養(yǎng)與能力“兩手抓”，促進其管理能力與管理水平的快速提升。

（二）明確考核制度

國有企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，結合自身實際情況，在企業(yè)內部設置組織部門，各部門設置不同崗位，不同崗位的人員負責的內容也不同。隨著國有企業(yè)的進一步發(fā)展，工作人員職責內容也發(fā)生變化，但多數(shù)企業(yè)沒有對考核內容進行更新。所以，管理者就要深入了解現(xiàn)有員工考核機制，學習國內外先進經驗，結合市場變化情況與企業(yè)發(fā)展實際，全面對考核制度進行優(yōu)化。同時，還要將員工考核內容、標準、獎罰內容包含在內，為了確?？己酥贫鹊靡月鋵崳€要建立監(jiān)督管理部門，選擇高素質人才擔任監(jiān)管人員，從而促進考核制度的實施。

（三）科學設置國有企業(yè)績效考核主體權限

國有企業(yè)需要加強對績效考核工作保障性機制的關注，尤其要在進行績效考核主體權限分工的過程中下放考核權力。根據(jù)部門的設置情況，對主管人員的考評權限進行細化設計，使績效考核工作在實施的過程中，既能嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，又能根據(jù)實際工作情況對優(yōu)秀員工表彰，激發(fā)基層管理人員創(chuàng)新思路，充分滿足國有企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展要求。國有企業(yè)在制訂績效考核方案創(chuàng)新舉措的過程中，還需要重視績效管理考核工作機構的建設情況，尤其要對績效考核主體相關人員的工作開展和決策過程進行有效監(jiān)督，為績效考核結果的公平性與公正性提供支持。

（四）合理應用績效考核結果

績效考核的目的不是為了單純地獲得一個結果，而是為了激勵中層管理干部不斷改進自身工作，提高工作效率，實現(xiàn)國有企業(yè)的長效健康發(fā)展。因此，在獲得績效考核結果后，國有企業(yè)可以根據(jù)自身工作體系，對其進行合理應用，強化人力資源的科學管理。一是盡可能普及績效考核體系下的獎懲制度，依據(jù)強化理論，對企業(yè)中存在的符合發(fā)展要求的管理行為進行激勵，能夠促進國有企業(yè)中層管理干部繼續(xù)保持良好的工作作風，反之亦然。因此，國有企業(yè)可以依據(jù)考核結果，對考核排名靠前的管理干部進行獎金、獎狀、榮譽稱號等獎勵措施，對考核排名靠后的管理干部作出警告處理，做到獎懲分明。二是將考核結果納入人力資源管理工作中，在完善考核體系的前提下，考核結果能有效反映中層管理干部的工作能力和創(chuàng)新能力，以此作為對中層管理人員的職業(yè)規(guī)劃、職位晉升、薪資管理等的參考因素之一，既有利于激勵個人及其人力資源的有效管理，又有助于國有企業(yè)內部的公平競爭。

三、結論

隨著時代的快速發(fā)展，國企想要提升自身市場競爭力，并得到進一步發(fā)展，就要重視企業(yè)內部人力資源管理工作，提升績效管理水平，針對績效考核中的不足之處，進行相應的改進，并建立完善的績效考核體系，激發(fā)員工工作熱情，促進國有企業(yè)長遠發(fā)展。