人力資源管理與飼料企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略契合與應(yīng)對研究

史 潔

（山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院，山西太原 030031）

飼料企業(yè)集種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)以及批發(fā)零售業(yè)等多個行業(yè)于一體，是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。近年來，飼料企業(yè)的發(fā)展與壯大取得了一定的成就，由最初的幾百家中小企業(yè)到現(xiàn)在的涵蓋多種門類的產(chǎn)業(yè)體系，有力促進(jìn)了我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，從飼料企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，普遍面臨著供需失衡、市場競爭激烈、行業(yè)波動大等一系列的問題。新的市場環(huán)境下，飼料企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上來說是人才之間的較量，因此，如何依靠人力資源管理契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)對市場變化，在諸多挑戰(zhàn)中贏得發(fā)展機(jī)遇，是每一個飼料企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。

飼料企業(yè)獲得發(fā)展必須留住人才，而留住高素質(zhì)人才的關(guān)鍵在于解決企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方面的問題（蔡文著，2006），張浩（2020）指出，內(nèi)部管理因素對于我國飼料企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，其中就涉及人力資源管理。朱永泰（2017）指出，飼料企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得主動權(quán)，必須重視人力資源管理。劉紅（2015）指出，飼料企業(yè)在市場環(huán)境中長久發(fā)展的關(guān)鍵在于以人才激勵機(jī)制促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。飼料企業(yè)在發(fā)展的過程中也存在著一系列的問題，李國志（2007）以我國的民營飼料企業(yè)為例，指出了飼料企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題，郭芳華（2019）也提到了飼料企業(yè)由于缺乏完善的激勵機(jī)制而導(dǎo)致管理問題。陳玉柱（2026）指出，飼料企業(yè)與其他企業(yè)一樣，企業(yè)競爭的核心是人力資源的競爭，需要把人力資源管理放在重要位置。

縱觀現(xiàn)有的研究，多集中于飼料企業(yè)的人力資源存在的問題與對策研究，而鮮有涉及人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合發(fā)展研究。鑒于此，本文以飼料企業(yè)目前人力資源管理存在的問題為出發(fā)點，進(jìn)一步探究飼料企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理之間內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性，從而提出飼料企業(yè)應(yīng)該如何提升內(nèi)部的人力資源管理能力，以期為我國飼料企業(yè)的發(fā)展提供一定政策借鑒和理論支撐。

1 飼料企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1 人力資源管理重視度不夠 人力資源管理是決定一個企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生性因素，完備的人才隊伍可以為企業(yè)提供系統(tǒng)性戰(zhàn)略，從而為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的內(nèi)部發(fā)展動力。當(dāng)前，飼料企業(yè)多是由從事飼料營銷業(yè)務(wù)的個體經(jīng)營者演化而來，大多數(shù)飼料企業(yè)的管理者由于文化水平的限制，對于企業(yè)長期規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略眼光，一旦遭遇通貨膨脹，企業(yè)利潤驟減，就會出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)。同時，國內(nèi)的飼料企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，內(nèi)部的生產(chǎn)能力、管理能力和資金流動能力都有待進(jìn)一步加強(qiáng)。各個企業(yè)目前還是將如何提升生產(chǎn)技術(shù)、獲得可持續(xù)高額利潤作為企業(yè)的首要目標(biāo)，因此，在公司發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下，飼料企業(yè)普遍存在忽視對人力資源的整合與管理。再者，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展給當(dāng)今企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，同時，亦有一系列的挑戰(zhàn)。如果沒有專業(yè)的管理人才，企業(yè)自然難以抓住發(fā)展機(jī)遇。究其原因，完備的專業(yè)管理隊伍給飼料企業(yè)提供了專業(yè)性的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，避免錯失許多發(fā)展的機(jī)遇。

1.2 缺乏完善的人力資源管理機(jī)構(gòu) 缺乏健全的人力資源管理機(jī)構(gòu)是大多數(shù)飼料企業(yè)共同面臨的困境，即使是有些已經(jīng)上市的飼料企業(yè)，同樣面臨著人力資源機(jī)構(gòu)人員偏少、職能模糊、制度潰散等問題。更有甚之，有一些中小飼料企業(yè)并沒有設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)。大部分飼料企業(yè)的管理者之所以不重視企業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，追溯根源還是沒有認(rèn)識到企業(yè)人力資源的重要性。在大多數(shù)飼料企業(yè)管理者看來，人力資源管理部門不能為飼料企業(yè)帶來利潤，屬于成本消耗部門，所以對其重視度不夠，在對其進(jìn)行資本投入時盡量縮減。對于已經(jīng)成立人力資源管理機(jī)構(gòu)的一部分飼料企業(yè)，并沒有發(fā)揮效應(yīng)最大化。甚至有的飼料企業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)的人員都是由企業(yè)的管理層和其他的人員兼職。兼職的人力資源管理機(jī)構(gòu)，由于缺乏專業(yè)性，在應(yīng)對相關(guān)的市場難題時，并不能提供專業(yè)化建議和管理方案，所以從本質(zhì)上來說，并未發(fā)揮人力資源管理機(jī)構(gòu)的職能。

1.3 人力資源管理人才流失嚴(yán)重 目前企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從單純的產(chǎn)品競爭逐漸轉(zhuǎn)向人才戰(zhàn)略復(fù)合式競爭，所以對于飼料企業(yè)來說必須提高對技術(shù)性人才的重視。然而，相當(dāng)一部分飼料企業(yè)還沒有意識到人力資源管理人才流失帶來的潛在威脅。對于飼料企業(yè)來說，造成人才流失的原因是多方面的，而激勵機(jī)制欠缺、發(fā)展前景渺茫、人力投資不足是導(dǎo)致飼料企業(yè)管理人才流失的主要原因。如今，有相當(dāng)一部分飼料企業(yè)仍然不重視對員工的投資，導(dǎo)致員工在職期間由于沒有受到過相關(guān)的技能培訓(xùn)，職工對自己的職業(yè)前景產(chǎn)生懷疑，提出離職，造成管理人才的流失。更有甚之，相當(dāng)一部分的飼料企業(yè)將人力資源管理看做是一種成本消耗行為，對于人力資源的相關(guān)投入嚴(yán)重不足，由此導(dǎo)致一些優(yōu)秀的飼料專業(yè)性高級管理人才選擇離去，造成企業(yè)優(yōu)秀管理人才的缺失。

1.4 人力資源缺乏高技術(shù)管理人才 飼料企業(yè)由于自身的特殊性，管理高層多為家族成員，由此在我國飼料企業(yè)中家族利益處于舉足輕重的位置。在家族利益為重的經(jīng)營理念下，飼料企業(yè)的人力資源管理人員存在著嚴(yán)重的 “任人唯親”的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部并沒有引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)管理人才，導(dǎo)致飼料企業(yè)在應(yīng)對市場危機(jī)時多處于被動地位。另外，飼料企業(yè)相較于其他類型的企業(yè)人力資本投入過少，對人才的吸引力不足，引進(jìn)高技術(shù)人才也存在一定的難度。更甚之，即使有些飼料企業(yè)付出一定的成本引進(jìn)了高技術(shù)管理人才，后期也存在著由于企業(yè)文化缺失而導(dǎo)致高技術(shù)管理人才流失的風(fēng)險。

2 人力資源管理與飼料企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略契合性分析

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定涉及企業(yè)的發(fā)展方向，決定了企業(yè)未來一定時期在市場的占比。飼料企業(yè)中小規(guī)模居多，其中飼料企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的發(fā)展戰(zhàn)略是很重要的一個誘導(dǎo)性因素。飼料企業(yè)完善發(fā)展戰(zhàn)略的側(cè)重點在于如何完善企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，因為從本質(zhì)上說，飼料企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的不完善是由于人力資源的不成熟導(dǎo)致的。人力資源管理與飼料企業(yè)的市場利益密切相關(guān)，可以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生長期效應(yīng)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的工作可以在短期內(nèi)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，而人力資源的工作更多的是一種宏觀的發(fā)展理念，在公司的整個戰(zhàn)略層面制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，把控公司的發(fā)展方向，實現(xiàn)企業(yè)的市場價值，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。由于這種激勵效應(yīng)并不直接體現(xiàn)在日常的經(jīng)營中，而是呈現(xiàn)于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略層面，所以往往會使得飼料企業(yè)管理高層忽視其在企業(yè)中的重要地位與作用和人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要關(guān)聯(lián)性，進(jìn)而錯失發(fā)展良機(jī)。

人力資源管理制定的長期規(guī)劃是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)的，主要是圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定精準(zhǔn)的用人計劃，為企業(yè)各項工作的有序進(jìn)行籌備最適當(dāng)?shù)膽?yīng)用型人才。人力資源制定的用人計劃雖然是短期規(guī)劃，卻是企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略階段性成果實現(xiàn)的指明燈。在其指導(dǎo)下，使得企業(yè)的發(fā)展避免盲目擴(kuò)張或者盲目縮減。雖然當(dāng)今市場競爭激烈，但歸根到底還是人才的競爭。如果一個企業(yè)具有良好的人才儲備，相較于其他企業(yè)，在獲取信息的速度與實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)價值方面將會更具優(yōu)勢?？傊?，良好的人力資源管理可以為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人才保障，使得企業(yè)在應(yīng)對多變的市場環(huán)境時可以及時把握市場先機(jī)，發(fā)現(xiàn)并抓住潛在的發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)高效健康發(fā)展。

3 優(yōu)化飼料企業(yè)人力資源管理的有效對策

3.1 提高飼料企業(yè)對人力資源管理的重視 加強(qiáng)飼料企業(yè)對人力資源的重視，首先需要改革飼料企業(yè)原有的組織架構(gòu)。組織架構(gòu)體現(xiàn)了各個職能部門在企業(yè)中的重要程度，對于一部分飼料企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)中并沒有人力資源管理部門。究其原因，大部分飼料企業(yè)的管理理念比較落后，對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理不重視，如此長期發(fā)展下去必然會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生阻礙。同時，人力資源職能部門在建立之后，要充分發(fā)揮先進(jìn)的管理技術(shù)，根據(jù)飼料企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與市場變化制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，以最低的成本實現(xiàn)最大的利益，以此來自我強(qiáng)化在飼料企業(yè)中的重要地位。

3.2 以企業(yè)文化促進(jìn)人力資源發(fā)展 缺乏良好的企業(yè)文化也是導(dǎo)致一部分飼料企業(yè)高水平的人力資源管理人員流失的重要原因之一。一般來說，良好的企業(yè)文化對職工的影響是潛移默化的，有利于促進(jìn)企業(yè)人力資源的發(fā)展。如果一個飼料企業(yè)具備良好的企業(yè)文化，企業(yè)的職工就會在工作的過程中充分融合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從而較好地節(jié)省企業(yè)的生產(chǎn)成本，創(chuàng)造企業(yè)價值最大化。同時，良好的企業(yè)文化還可以激發(fā)員工的發(fā)展?jié)摿?，在企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的工作氛圍。企業(yè)文化能夠帶給員工極大的歸屬感，有了企業(yè)歸屬感的員工會自發(fā)地發(fā)現(xiàn)自己工作的意義，對員工的發(fā)展具有很大的積極作用。因此，飼料企業(yè)在運營的過程中，要積極培育企業(yè)文化，穩(wěn)定企業(yè)的人員構(gòu)成，減少優(yōu)秀人才的流失。

3.3 加大人力資源的資本投入 高技術(shù)管理人才是各行各業(yè)企業(yè)競爭的核心力量，飼料企業(yè)也不例外，但是大部分飼料企業(yè)的規(guī)模一般比較小，優(yōu)秀的高技術(shù)管理人才的引進(jìn)存在一定的難度。針對此類問題，飼料企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)換思維，以企業(yè)內(nèi)部的技能培訓(xùn)替代從企業(yè)外部高成本引進(jìn)管理人才，通過加大企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的投入，比如雇傭高技術(shù)管理人才來企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)的技能培訓(xùn)，或者是挑選有一定發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砣藛T外出培訓(xùn)，從而提高企業(yè)管理人員的運籌能力與管理能力。飼料企業(yè)在加強(qiáng)管理層技能的同時，還應(yīng)該重視普通職工的技能培訓(xùn)，比如對企業(yè)職工適當(dāng)開展相關(guān)的技能培訓(xùn)，這樣不但可以強(qiáng)化員工的職業(yè)技能，還可以增加員工對當(dāng)前工作的滿意度和成就值。

3.4 以激勵機(jī)制促進(jìn)人力資源管理 激勵機(jī)制對于企業(yè)員工的行為具有一定的引導(dǎo)作用，有助于促進(jìn)飼料企業(yè)人力資源的管理。具體來說，飼料企業(yè)的激勵機(jī)制首先可以對員工一定時期的工作情況進(jìn)行綜合評估，然后根據(jù)員工的實際工作情況進(jìn)行調(diào)整工資績效，進(jìn)而最大程度調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，使得中小企業(yè)在應(yīng)對市場競爭方面具有一定的優(yōu)勢。與此同時，飼料企業(yè)可以通過將薪酬與績效結(jié)合在一起，在晉升制度中加入績效評估，以此來提高員工對企業(yè)的忠誠度和奉獻(xiàn)度，充分調(diào)動員工工作的積極性，為企業(yè)的發(fā)展和人力資源管理提供一定的助力。

3.5 促進(jìn)人力資源管理規(guī)范化和科學(xué)化發(fā)展完善的制度對于保障飼料企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用。飼料企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的經(jīng)驗式家族管理方式，在企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)范化的職能機(jī)構(gòu)，并不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度，從而促進(jìn)飼料企業(yè)的人力資源管理規(guī)范化發(fā)展。規(guī)范化的人力資源管理可以使得企業(yè)各項工作有條不紊的進(jìn)行，科學(xué)地對企業(yè)的長期目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)高效發(fā)展。同時，規(guī)范化的人力資源管理可以使員工對企業(yè)擁有更多的社會責(zé)任感，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力，從而正向促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益。

3.6 創(chuàng)造優(yōu)異的用人環(huán)境以促進(jìn)人力資源管理飼料企業(yè)在用人的過程中應(yīng)該掌握用人技巧，積極為各類優(yōu)秀的人才創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，這樣才在激烈的市場競爭中，獲得人才競爭的優(yōu)勢。飼料企業(yè)應(yīng)該建立“優(yōu)才優(yōu)待”的用人方針，重用并敢用有技術(shù)的人才，為各類人才技能的發(fā)揮創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，善用人才，敢用人才，贏得人才競爭。因為在良好的用人環(huán)境中，員工的業(yè)務(wù)才能得以充分施展，在工作中能得到最大的成就感和滿足感，從而加強(qiáng)員工工作的穩(wěn)定性。