“互聯(lián)網+”模式下中小企業(yè)財務創(chuàng)新探索

浙農控股集團有限公司 蔣銘偉

“互聯(lián)網+”模式對企業(yè)財務管理的影響改變了傳統(tǒng)的財務管理機制，特別是網絡化的辦公條件和信息化的數據處理以及信息披露機制透明化，加快了基于網絡條件下的財務創(chuàng)新步伐。本文探究了網絡條件下，財務創(chuàng)新的價值和意義，針對相應的問題，提出了創(chuàng)新策略。

一、“互聯(lián)網+”模式下中小企業(yè)財務創(chuàng)新價值

現階段，“互聯(lián)網+”模式不僅影響了企業(yè)的運營方式和運營質量，而且針對企業(yè)的財務管理，“互聯(lián)網+”模式從價值層面對中小企業(yè)的財務管理產生了巨大的影響。首先，“互聯(lián)網+”模式下企業(yè)財務管理能夠較好的利用互聯(lián)網環(huán)境，優(yōu)化財務管理策略，整合財務管理目標，實現財務管理的動態(tài)化模式；其次，財務管理的多元化表現較為系統(tǒng)的構成了企業(yè)財務管理的內容?；凇盎ヂ?lián)網+”模式下的財務管理有效的消解了企業(yè)財務管理的復雜性，財務管理的協(xié)同機制和協(xié)調能力也更為明顯。第三，財務目標組合。由于傳統(tǒng)的財務管理方式以盈利目標為導向。但是對其他目標的兼顧性不強，因此，“互聯(lián)網+”模式下的財務管理創(chuàng)新則全面系統(tǒng)的提升了財務管理的能力。第四，創(chuàng)新財務管理機制。由于財務管理的內容與傳統(tǒng)的內容存在一定差異，“互聯(lián)網+”模式下財務管理創(chuàng)新則對管理機制形成了刺激，從而促使財務管理的機制實現了轉型。

二、“互聯(lián)網+”模式下中小企業(yè)財務創(chuàng)新意義

“互聯(lián)網+”模式的發(fā)展，創(chuàng)新了企業(yè)管理的價值，也實現了企業(yè)財務管理目標更加貼近企業(yè)實際。本文研究認為：“互聯(lián)網+”模式，能夠促動企業(yè)財務管理模式的變革，從而實施新的財務管理模式，創(chuàng)新后的財務管理模式能夠適應多元化的復雜環(huán)境，還能夠隨著企業(yè)的性質遷徙，組織結構演變有效的創(chuàng)新財務管理的環(huán)境。傳統(tǒng)意義上的才管理不能對企業(yè)財務管理稟賦進行重構，而“互聯(lián)網+”模式則可以實現有效的績效評價，也能夠充分考慮發(fā)展環(huán)境下的財務戰(zhàn)略目標重構?！盎ヂ?lián)網+”模式下的財務管理創(chuàng)新能夠動態(tài)化監(jiān)督企業(yè)的財務狀況，不斷發(fā)現問題，完善問題，最終提升企業(yè)的績效目的。另外，從“互聯(lián)網+”模式的有效性來看，“互聯(lián)網+”模式對于中小企業(yè)財務的影響不僅僅體現在對于中小企業(yè)自有資源進行整理優(yōu)化這一方面，還體現在需要將中小企業(yè)各項資源以及資本充分整合在一起，通過財務管理進而精準的將各個環(huán)節(jié)的動態(tài)反映出來，這種情況下能夠使得企業(yè)對各項方面得以清晰掌握。而在“互聯(lián)網+”模式對企業(yè)財務進行創(chuàng)新不可質疑的將企業(yè)發(fā)展以及運營整合在一起，這種情況下能夠促使企業(yè)中的各個部門之間的合作溝通更加高效，有效提高企業(yè)凝聚力，不僅僅使得網絡資源共享合作得以實現，同時內部資源也得到了較為高效的優(yōu)化發(fā)展。

三、“互聯(lián)網+”模式下中小企業(yè)財務創(chuàng)新策略

（一）一體化管理策略

隨著企業(yè)的深入發(fā)展，中小企業(yè)的財務一體化管理水平越來越高。由于財務管理的資源稟賦在傳統(tǒng)的管理視野下不能充分實現一體化，因此財務管理借助“互聯(lián)網+”模式可以實現一體化的管理。財務管一體化要根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標，協(xié)同企業(yè)的運營目標和盈利目標，充分發(fā)揮一體化戰(zhàn)略的影響作用，圍繞財務管理的細化，內容優(yōu)化和過程合理化，將財務管理的目標定位于戰(zhàn)略層面上。特別是企業(yè)財務管理在關鍵節(jié)點不能產生協(xié)同機制，對于企業(yè)的財務目標實現和盈利目標實現都會造成一定的負面影響。鑒于“互聯(lián)網+”模式下的財務管理可以隨時通過計算機和網絡形式，對財務單位的動態(tài)進行管理，以戰(zhàn)略化模式的動態(tài)指標對財務單位進行監(jiān)督，并在財務管理支配方面，可以將財務目標更加精準的量化，充分利用計算機和互聯(lián)網，對財務能力和財務管理的策略進行合理的評價，因此，財務管理的一體化在“互聯(lián)網+”模式下體現的比較充分。

（二）目標化管理策略

財務管理目標就是要圍繞企業(yè)的運營、績效、市場營銷以及生產管理等方向進行管理，從目標層面，各個單元目標的實現將推動中小企業(yè)的財務管理能力提升，也促進了企業(yè)的財務目標正向型實現。財務管理目標機制不僅要完成各種財務分析報告的編制，還要通過財務能力的預算、預測，對企業(yè)的資金需求，成本管理，市場營銷目標的實現進行合理的分配和資源優(yōu)化。中小企業(yè)財務管理目標要實現集成管理，根據集成管理的需要，財務管理目標化機制在企業(yè)影響是非常明顯的。為此，中小企業(yè)財務管理在“互聯(lián)網+”模式影響下，要通過目標創(chuàng)新實現財務管理能力與企業(yè)戰(zhàn)略、財務管理戰(zhàn)略以及相應的管理策略相互融合。財務管理目標化的另外一層含義在于，將財務部管理目標定位于“互聯(lián)網+”模式的基礎上，通過財務管理的細分和量化，促使財務管理策略能夠合理地刺激創(chuàng)新條件，形成創(chuàng)新成果。

（三）機理化管理策略

財務管理的機理不是一慣性的，隨著條件的改變，中小企業(yè)財務管理的機理必然會形成對企業(yè)戰(zhàn)略的約束，也會對運營策略形成一定的拓展內涵。財務管理在“互聯(lián)網+”模式下，其機理表現則是通過財務管理的方案、方法、目標和績效評價等內容來填充其管理內容。在某種程度上，企業(yè)財務管理在網絡化條件下，其運行機理受到“互聯(lián)網+”模式的影響，管理策略會隨著企業(yè)財務管理的網絡化特征演變。機理化管理策略則是從財務管理的效益、效率、運營水平、市場目標和盈利水平等方面體現策略的優(yōu)化過程。因此，網絡條件下的財務管理創(chuàng)新策略符合當前階段的信息化發(fā)展水平也適應企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。

（四）制度化管理策略

財務管理制度是中小企業(yè)財務管理的重點，也是難點。中小企業(yè)的財務制度軟化，財務目標的運營受到制度影響的程度較深?！盎ヂ?lián)網+”模式下財務管理的制度會增強其制約性，對于從業(yè)的會計、出納的監(jiān)管力度增強，財務支出的比率會有所下降。財務管理制度化策略通過“互聯(lián)網+”模式能夠保證制度的監(jiān)管作用，也能夠保證財務目標的透明和公開。在“互聯(lián)網+”模式下，財務管理制度創(chuàng)新則是以網絡化條件下的制度公開，并對財務目標進行跟蹤管理，一旦發(fā)生不合規(guī)的行為，互聯(lián)網監(jiān)管工具就可能發(fā)生報警，可以有效地預防財務風險發(fā)生。同時也保障了制度的執(zhí)行力度，更優(yōu)化了財務管理制度的可及性。

（五）機制化管理策略

財務管理機制是企業(yè)的財務目標訴求，也是在市場運營的條件下，企業(yè)管理者對財務管理的核心條件。傳統(tǒng)意義上的財務管理機制基本上不受到監(jiān)督，一旦發(fā)生財務失真或者是信息披露機制的漏洞，會影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和盈利水平。但是“互聯(lián)網+”模式下的財務管理更充分地體現了財務管理機制的能力作用。特別是企業(yè)財務管理不具有組合策略、目標策略和監(jiān)管策略條件下，“互聯(lián)網+”模式可以自覺的形成監(jiān)管體系，對目標的需求和財務管理的內容都可以進行系統(tǒng)維護。

財務管理機制策略受到網絡化的影響，一方面可以通過網絡渠道獲得更多真實的財務信息，對于企業(yè)的運營水平，盈利水平，生產和銷售狀況都能做到了如指掌。再一方面，財務管理機制通過“互聯(lián)網+”模式可以針對企業(yè)的財務管理現狀對財務管理策略進行調整，也可以通過財務管理的內容變化，調整企業(yè)財務管理戰(zhàn)略。

（六）動態(tài)化管理策略

財務管理動態(tài)化是“互聯(lián)網+”模式下中小企業(yè)財務管理的核心，也是全新的技術創(chuàng)新條件下可視化財務行為的重要組成。通過“互聯(lián)網+”模式，企業(yè)財務管理可以隨時接受監(jiān)管，也可以隨時發(fā)現企業(yè)生產和經營中的問題，并能夠通過專業(yè)化的技術手段，及時的制定相應解決方案。此外，財務管理的動態(tài)化是具有共同記賬的特征，非財務工作人員在“互聯(lián)網+”模式下也可以實現記賬，并對財務報告和相關的信息有一定的獲取渠道。所以，動態(tài)化條件下的財務管理機制創(chuàng)新，受到“互聯(lián)網+”模式的影響，會演變成企業(yè)的核心競爭力。

（七）人才化管理策略

財務管理人才化是“互聯(lián)網+”模式下中小型企業(yè)財務管理的基礎，同時也是決定著中小型在“互聯(lián)網+”模式下獲得更好發(fā)展的關鍵因素。在以往傳統(tǒng)的中小型企業(yè)財務管理中，通常情況下財務管理的職能一直以來都是以會計核算的作用價值存在，只是單純的負責賬務，這種情況下能夠看出財務管理并沒有為中小型企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。而在“互聯(lián)網+”模式下，中小型企業(yè)的發(fā)展更加趨向與能力化發(fā)展以及全面化發(fā)展，而針對于企業(yè)而言，財務管理作為核心工作內容，要求財務管理相關工作人員的業(yè)務能力以及技能和專業(yè)知識等等方面應更加全面更加深入，這種情況下能夠為企業(yè)更好發(fā)展奠定人才基礎，使得企業(yè)在發(fā)展的道路上具備更高的市場競爭力。不僅如此，在“互聯(lián)網+”模式下，在針對企業(yè)工作人員進行激勵的過程中，應注重充分考慮到管理部門制定的財務人員激勵方案以及措施，這種情況下能夠實現為企業(yè)上下銜接、內部以及外部等等方面給予更加高效更加完善的支持。

（八）適應化管理策略

中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中需要緊緊跟隨時代的不斷發(fā)展而不斷提升進步，這不僅僅體現在內務管理以及行政管理方面，更為體現在財務管理方面。在“互聯(lián)網+”模式下，財務工作已經從以往的手工人力記賬的方式轉變?yōu)榫W絡數據形式的會計核算，這種情況下使得財務工作以及財務管理更加高效，不僅如此，這種高效的形式正在一步一步逐漸轉變中小型企業(yè)發(fā)展格局。另外，在“互聯(lián)網+”模式下，充分借助“互聯(lián)網+”的跨地域優(yōu)勢、跨時間優(yōu)勢以及跨空間優(yōu)勢等等，能夠使得中小型企業(yè)一起的財務方案以及財務核算建立在依據的基礎上進行制定，進而滿足于中小型企業(yè)的實際發(fā)展戰(zhàn)略需求，這種情況下能夠使得中小型企業(yè)的每一項資金都能夠充分發(fā)揮作用價值，發(fā)揮更大的效益。因此，在“互聯(lián)網+”模式下進行財務創(chuàng)新，能夠滿足于企業(yè)未來發(fā)展的實際需求，提高企業(yè)的適應能力，促使企業(yè)獲得更好可持續(xù)發(fā)展。

中小企業(yè)財務管理策略創(chuàng)新不僅要結合“互聯(lián)網+”模式提升企業(yè)的財務管理能力，還要通過“互聯(lián)網+”模式的價值導向，形成全員化的財務管理機制，對其監(jiān)管和監(jiān)督要實現動態(tài)化和可視化，對策略的實施要具有跟蹤功能，并同時可以做出問題糾偏的行為。由于財務管理與“互聯(lián)網+”模式的融合程度不高，企業(yè)財務管理策略創(chuàng)新還要注熟練掌握互聯(lián)網信息技術運用到實踐中的專業(yè)技能，同時還要創(chuàng)新財務管理的IT環(huán)境。