大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)財務管理的有效性探究

.河北經貿大學；.河北工程技術學院 王彥卿 姜玉婕

隨著計算機技術的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代悄然來臨，不僅便捷了信息的傳遞，還強化了信息數(shù)據(jù)的作用。信息技術的及時傳遞與接受，有助于企業(yè)對發(fā)展策略的全面制定與理性判斷，不僅實現(xiàn)了對市場行情的考察工作，同時也了解了競爭對手的真實實力。在大數(shù)據(jù)背景下，筆者通過對企業(yè)財務管理工作所存在的問題進行充分的闡述，并提出了企業(yè)發(fā)展在財務管理方面的變革，希望對同行工作者能有所助益。

一、大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務管理中的優(yōu)勢

大數(shù)據(jù)技術是針對海量數(shù)據(jù)進行收集、篩選、整理，以及分析的一種現(xiàn)代化的技術模式。利用大數(shù)據(jù)技術，能從海量的數(shù)據(jù)中快速的獲取相應的信息，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的商業(yè)數(shù)據(jù)與信息，對整個企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。針對企業(yè)財務管理而言，大數(shù)據(jù)技術給企業(yè)的發(fā)展帶來了翻天覆地的變化。大數(shù)據(jù)技術應用在企業(yè)管理活動中，能夠更加精準地實現(xiàn)對財務信息的精準分析，提高企業(yè)會計信息的準確程度[1]。

此外，在企業(yè)財務管理活動中有效融入大數(shù)據(jù)技術，極大程度地創(chuàng)新了企業(yè)的財務管理活動，讓企業(yè)財務管理更具高效性與現(xiàn)代化，提高了企業(yè)財務管理的工作效率與工作質量。大數(shù)據(jù)技術在財務規(guī)劃與財務分析方面有著極大的優(yōu)勢，方便企業(yè)根據(jù)市場的變化情況做出積極的管理，實現(xiàn)企業(yè)對現(xiàn)金流的科學控制，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

二、大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理意識淡薄，理念較為陳舊

在傳統(tǒng)企業(yè)財務管理活動中，通常以收入，以及利潤為導向，而且以管理人員的主觀意愿為標準，缺乏對大數(shù)據(jù)的深度挖掘，無法真正發(fā)揮信息數(shù)據(jù)背后的有效價值。很多的企業(yè)財務管理人員會簡單認為，會計電算化核算與大數(shù)據(jù)運營的概念相通，換而言之，管理人員更重視財務的信息化，大力推廣先進財務軟件的應用，卻忽視了企業(yè)實際的財務管理工作，進而造成了財務管理具有大數(shù)據(jù)分析的表象，卻沒有大數(shù)據(jù)分析的實質，無法真正將大數(shù)據(jù)應用到企業(yè)管理中。盡管有些企業(yè)已經實現(xiàn)了財務的信息化，但管理思想卻依然停留在傳統(tǒng)的管理模式中，無法真正地跟上時代的步伐。

（二）財務管理缺乏共享、水平層次有待提高

大數(shù)據(jù)時代屬于信息共享的時代，企業(yè)充分地利用信息資源，然而，很多的企業(yè)在財務管理中，卻信息進行了劃分，分別落在了不同的部門之間，每個部門之間都掌握著相應的信息資源，且部門之間缺少充分的交流，失去了大數(shù)據(jù)分析的意義。而造成這種現(xiàn)象的主要原因在于，相比信息共享，各個部門更在乎部分自身的利益，他們不愿意將自身掌握的信息“情報”分享給其他部門。其次，生產、銷售、研發(fā)等多個部門都有著各自的專業(yè)特點，缺乏一致的信息準則，進而導致信息之間的缺少兼容性。最后，很多企業(yè)財務信息系統(tǒng)較為落后，管理者從生產成本角度出發(fā)，不愿意更新系統(tǒng)。且企業(yè)財務管理人員也不愿意去接受或學習全新的財務系統(tǒng)，進而造成了大數(shù)據(jù)分析的需求與企業(yè)的實際運行情況不兼容。

（三）缺乏高素質的財務人員

在大數(shù)據(jù)背景下，財務管理對企業(yè)財務人員的要求較高。企業(yè)的財務管理需要對數(shù)據(jù)進行的深度收集與研究，并從數(shù)據(jù)中提煉出極具價值的信息資源，進而實現(xiàn)企業(yè)財務會計向管理會計的轉型。因此，企業(yè)財務人員要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢，真正地參與到企業(yè)的經營管理活動中。然而，相互獨立的企業(yè)部門，以及財務人員不同的使用大數(shù)據(jù)技術，在大數(shù)據(jù)管理活動中，就顯得力不從心。企業(yè)的技術部門的工作性質較為單一，只負責對企業(yè)軟件或硬件的維修工作，缺乏大數(shù)據(jù)與財務管理意識。

（四）財務管理信息化水平存在缺陷

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務管理對信息化水平有著較高的要求，大數(shù)據(jù)財務管理的基礎與前提是信息化的財務管理。然而，在大數(shù)據(jù)背景下，由于企業(yè)財務管理的信息化缺陷，造成了很多企業(yè)依然停留在手工記賬層面，亦或使用一些簡單的財務軟件進行記賬操作，導致無法發(fā)揮財務大數(shù)據(jù)的作用。提高企業(yè)財務管理的信息化水平，要從信息采集、記錄賬目、輸出報告，以及數(shù)據(jù)分析與反饋環(huán)節(jié)等方面入手，采取自動化的操作方式，不僅能降低財務工作者的工作量，還能充分發(fā)揮數(shù)據(jù)決策的功效[2]。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)與變革

（一）強化企業(yè)的內涵

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務管理理念也要跟上時代的發(fā)展需求，立足于時代前沿，用發(fā)展性眼光去審視企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內涵是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要實現(xiàn)傳統(tǒng)財務管理的轉型，加強對企業(yè)價值的多方面判斷，利用科學的手段，加強對企業(yè)的分析，有助于企業(yè)發(fā)展決策的制定。同時，企業(yè)要充分地認知到傳統(tǒng)的財務價值理論已經無法滿足時代的需求，只有充分發(fā)展大數(shù)據(jù)信息業(yè)務，才能為企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)，才能體現(xiàn)出企業(yè)的內涵與價值所在。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的財務管理模式

在大數(shù)據(jù)背景下，海量的信息數(shù)據(jù)要求企業(yè)創(chuàng)新管理模式，使其發(fā)展符合大數(shù)據(jù)的基本特點，充分發(fā)揮信息數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，進而實現(xiàn)企業(yè)財務管理體系不斷完善的過程。在企業(yè)財務管理中，一定要充分認知到信息數(shù)據(jù)以及團隊建設重要性，認清企業(yè)發(fā)展與財務管理之間的有效聯(lián)系，將財務管理活動與企業(yè)的發(fā)展看做一個有機的整體。充分發(fā)揮財務管理體系對企業(yè)發(fā)展的引導作用，利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)對企業(yè)財務管理信息的深度挖掘，提高企業(yè)財務管理的工作水平，發(fā)揮財務管理對企業(yè)發(fā)展的預測與分析能力，進而減少財務管理的風險。

（三）優(yōu)化企業(yè)投資決策標準

企業(yè)財務管理理論與投資決策之間有著密切的關聯(lián)，在傳統(tǒng)的管理管理活動中，投資決策主要參考財務資本回報率指標。然而，在大數(shù)據(jù)背景下，僅憑借資本回報率指標是無法適應時代發(fā)展需求的。而造成這種現(xiàn)象的主要原因在于，傳統(tǒng)的財務管理模式無法準確地估算企業(yè)的現(xiàn)金流，但是，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)能極大程度地提高對現(xiàn)金管理的科學處理，實現(xiàn)了對現(xiàn)金流的合理預估。充分利用大數(shù)據(jù)手段，能加強企業(yè)對投資決策的多角度分析，讓企業(yè)更深層次地了解自身的情況，提高企業(yè)決策信息的準確性，為企業(yè)的發(fā)展降低了財務管理方面的諸多風險。

（四）財務資源配置方面，采取“輕資產”模式

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理活動中，多數(shù)的融資渠道都是通過銀行來獲取，這就需要企業(yè)加強對財務報表的有效處理，高效的完成一系列的財務審核工作。在大數(shù)據(jù)背景下，加強信息技術的有效應用，企業(yè)積極發(fā)揮自身的財務資源，積極發(fā)展“輕資產模式”，降低企業(yè)對資金的投入。例如，在固定資產的資金投入方面，輕資產模式減少了銀行直接融資環(huán)節(jié)，采取無股利或低股利政策，保證企業(yè)較高的現(xiàn)金流動率，提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)財務管理的發(fā)展，間接地提高了企業(yè)的綜合競爭力[3]。

（五）合理地重組企業(yè)財務管理理論

合理地重組企業(yè)財務管理理論能充分地發(fā)現(xiàn)財務管理中的安全隱患，在大數(shù)據(jù)背景下，相比傳統(tǒng)的財務管理存在諸多的風險因素。因此，有效地控制企業(yè)財務管理的風險因素，降低企業(yè)因財務管理風險而造成的損失，成為了企業(yè)安全管理的首要任務。首先，企業(yè)要加強各種財務管理理論的研究工作，有效地發(fā)現(xiàn)風險因素，同時歸納與總結重組理論，奠定財務管理工作的改進基礎。其次，企業(yè)針對可能出現(xiàn)的風險因素采取科學的防控手段，加大優(yōu)秀人員的引進力度，同時加強理論培訓與實踐交流活動，促進財務管理人員業(yè)務能力的提高，進而實現(xiàn)財務管理工作的高效發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)財務管理工作對企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展起到了奠基的作用，直接決定了企業(yè)能否在行業(yè)中出類拔萃。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，就一定要加強自身的財務管理工作，以大數(shù)據(jù)為發(fā)展基礎，加強企業(yè)財務管理制度的改革。通過合理的改革措施，加強對財務管理人員的培養(yǎng)，進而實現(xiàn)財務管理為企業(yè)的發(fā)展提供有效的參考。