省屬煤炭企業(yè)H公司競爭戰(zhàn)略研究

陜西能源投資股份有限公司匯森煤業(yè)分公司 郇亞東

一、我國能源發(fā)展態(tài)勢

國家對能源的可持續(xù)發(fā)展非常重視。從十一五到十三五期間作出很多政策性調(diào)整，來引導國內(nèi)能源的發(fā)展。

1）重視發(fā)展新能源，調(diào)整能源消費結(jié)構(gòu)，提高非化石能源比重，是未來中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的核心。

2）發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高傳統(tǒng)能源利用效率。我國的煤炭行業(yè)一直是大量生產(chǎn)、大量消費、大量排放的生產(chǎn)模式，造成資源衰竭，資源回采率降低，環(huán)境污染等嚴重問題。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，以提高資源產(chǎn)出效率為目標，推進生產(chǎn)、流通、消費各環(huán)節(jié)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，加快資源循環(huán)利用和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強礦產(chǎn)資源綜合利用，鼓勵產(chǎn)業(yè)廢物循環(huán)利用。

3）建設(shè)大型煤炭基地，培育大型煤炭企業(yè)集團，加快煤炭工業(yè)整合。2010年，國家發(fā)改委能源局批準設(shè)立了13個億噸級的大型煤炭基地，包括神東、陜北、黃隴、晉北、晉中、晉東、蒙東、兩淮、魯西、冀中、云貴、寧東13個基地99個礦區(qū)，并將其納入國家長期能源發(fā)展規(guī)劃。

二、競爭環(huán)境特征

1）煤炭行業(yè)競爭特征分析。

從全國來看，煤炭行業(yè)整合成為大勢所趨，煤炭生產(chǎn)將進一步向大基地、大集團集中，現(xiàn)代化煤礦建設(shè)取得新進展，安全生產(chǎn)狀況顯著好轉(zhuǎn)，形成10個億噸級、10個5000萬噸級大型煤炭企業(yè)，煤炭產(chǎn)量占到全國的60%以上。因此可以看出，未來煤炭市場競爭將逐漸進入到寡頭壟斷的競爭格局，省屬煤炭企業(yè)H公司面臨的外部環(huán)境將逐步整合為幾大煤炭巨頭。

2）業(yè)內(nèi)企業(yè)類型分析

煤炭是一次性能源，可以說，誰掌握了資源，誰才能在將來的發(fā)展中占據(jù)主動權(quán)。按照獲取資源能力大小，我們將省內(nèi)煤炭企業(yè)劃分成以下幾類：

第一類，國內(nèi)實力強大的煤炭央企，神華神東，占據(jù)陜北大柳塔、錦界、榆家梁等多處礦產(chǎn)，年產(chǎn)2億噸以上，掌握高端技術(shù)、資金實力和政策傾斜，在獲取資源方面有無可比擬的優(yōu)勢。

第二類，省屬國有老牌煤炭企業(yè)，陜煤化集團，年產(chǎn)1億噸以上，擁有彬長煤業(yè)、陜北煤業(yè)等多個子公司，集煤炭開采、煤氣層開采、煤電、焦化、煤化工等多相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，技術(shù)實力領(lǐng)先，有非常強的研發(fā)能力和戰(zhàn)略擴張能力。

第三類，新進入大型非煤國企，比如石油開發(fā)企業(yè)，石油化工企業(yè)等。

H處于第三類企業(yè)行列，仍屬于新型企業(yè)，在資金、技術(shù)等方面儲備不足，特別是煤的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈方面的技術(shù)積累不夠。

三、省屬煤炭企業(yè)H公司內(nèi)部環(huán)境分析

省屬煤炭企業(yè)H公司是國有獨資企業(yè)，總資產(chǎn)30億元，員工千余人，其中H本部設(shè)立財務(wù)經(jīng)營部、計劃發(fā)展部、行政辦公室、黨群工作部、工程技術(shù)部、企業(yè)管理部、安全監(jiān)察部等七個部門，下屬五家控股單位。

從內(nèi)部資源來看：

1)組織機構(gòu)。作為一家新型的煤炭中型企業(yè)，從成立之初，公司就按照公司法等法規(guī)建立起了股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子及內(nèi)部組織機構(gòu)，可以說在組織機構(gòu)建設(shè)方面是比較健全和完善的。

2)人力資源。H集團是一個處于上升期的新型企業(yè)，具備中高級技術(shù)職稱的人員占到全員的6.8%，工程技術(shù)人才占到全員的16%。

4 0歲以下人員占到全員的7 0.7%，54歲以下占到91.5%，人員結(jié)構(gòu)較為年輕，公司職工有激情、團結(jié)、敬業(yè)、積極，是公司目前人力資源方面的一大優(yōu)勢。

從內(nèi)部能力狀況來看：

1）生產(chǎn)營運能力。目前H公司處在新型煤炭運營企業(yè)行列，生產(chǎn)運營管理水平建設(shè)基本齊備，由于人員隊伍素質(zhì)較高，管理相對規(guī)范，運營能力得到了較大程度的發(fā)揮。

2）融資能力。H處于煤炭行業(yè)，產(chǎn)品利潤率高，現(xiàn)金流充足，銀行貸款并不困難。

3）營銷能力。國有背景同時又是傳統(tǒng)能源企業(yè)，在營銷方面投入較少，依靠現(xiàn)有銷售系統(tǒng)完善銷售任務(wù)，以產(chǎn)定銷，營銷思維和能力不足。

四、省屬煤炭企業(yè)H公司競爭戰(zhàn)略選擇

（一）內(nèi)部優(yōu)勢（Strength）

企業(yè)在應對外部環(huán)境的變化作出相應的戰(zhàn)略調(diào)整時，需要結(jié)合自身的優(yōu)勢和劣勢，在優(yōu)勢的方面加以保持和提高，在劣勢的方面增加資源投入，以期達到與戰(zhàn)略匹配的資源和能力。基于對H集團的調(diào)研，我們集中從中找出影響H企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)部優(yōu)勢。

1)管理者很強的戰(zhàn)略意識。有強烈的愿望尋求企業(yè)發(fā)展壯大的方向，這是企業(yè)發(fā)展動力的源泉。

2)企業(yè)職工積極、敬業(yè)、工作意愿強。公司職工有激情、團結(jié)、敬業(yè)、積極，是公司目前人力資源方面的一大優(yōu)勢。

3)較強的資源獲取能力。H公司作為省屬國有企業(yè)，具備良好的政府和社會關(guān)系，在資源獲取上有一定的優(yōu)勢。

5）較強的信貸能力

H企業(yè)不僅有較好的社會關(guān)系，同時由于產(chǎn)品利潤率較高，投資回收快，又有雄厚的資產(chǎn)實力，因此具備較強的信貸融資能力。

（二）內(nèi)部劣勢（WeHkness）

對目前企業(yè)的存在的問題都集中在內(nèi)部管理需要進一步完善和人員儲備問題上。

1）企業(yè)定位不太清晰，缺乏核心競爭力，在三級治理結(jié)構(gòu)中就很難體現(xiàn)H不可替代的核心地位，在將來的發(fā)展中可能會逐步失去自主權(quán)。

2）管理基礎(chǔ)薄弱。H成立時間較短，下屬新建子公司較多，在治理和管理中都存在不足。

3）人力資源儲備不足，特別是技術(shù)、管理人才的欠缺是制約企業(yè)發(fā)展的因素之一。

（三）外部機會（Opportunity）

1）煤炭需求總量仍將持續(xù)增長。煤炭是我國最可靠的資源，同時也是最經(jīng)濟的資源。根據(jù)我國礦產(chǎn)資源調(diào)查結(jié)果，煤炭占我國已發(fā)現(xiàn)的化石能源資源儲量的94%，資源總量豐富、品種齊全、分布廣闊，獲取容易，因此也是最廉價的能源。今后較長時期內(nèi)，我國仍處于工業(yè)化、城市化快速發(fā)展階段，能源消費還將保持適度增長，特別是對煤炭需求量將會持續(xù)增長。

2）煤炭產(chǎn)業(yè)的外部政策環(huán)境不斷改善，為企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展提供了良好契機。國家確立了13個大型煤炭基地99個個礦區(qū)的長遠戰(zhàn)略，加上一個礦區(qū)一個開發(fā)主體的政策，使得立足于每一個礦區(qū)的煤炭企業(yè)得到更好的資源保障。省內(nèi)也在加快政策性的行業(yè)整合，關(guān)停和兼并小型礦井，使得礦區(qū)資源得到保護。

3）煤炭技術(shù)為企業(yè)適應國家推進節(jié)能環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟的要求提供了支持。十三五規(guī)劃中，國家提倡對能源的開發(fā)利用發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，為煤炭行業(yè)的發(fā)展指明了方向，同時，經(jīng)過多年的積累，在煤炭開采技術(shù)、煤化工等方面有了很好的技術(shù)沉淀。

（四）外部威脅（ThreHt）

1）國家提倡節(jié)能降耗等能源政策，對煤炭工業(yè)提出更高的要求。我國大量開采利用煤炭資源，礦區(qū)生態(tài)環(huán)境惡化，嚴重影響經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)的技術(shù)儲備和革新，是發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。

2）煤炭資源的不斷減少和國家對煤炭行業(yè)的準入及整體調(diào)控加大，對企業(yè)獲取資源形成一定難度。從2007年開始，國家陸續(xù)出臺了一些相關(guān)政策，旨在加強煤炭資源的管理，整合形成大的煤炭格局，淘汰資源利用率低的中小型煤礦。

3）有償?shù)V權(quán)、資源稅等政策性支出和環(huán)境維護等增加了煤炭企業(yè)的開采成本，政府對煤炭行業(yè)的整合，對企業(yè)的資源和能力提出更高的要求（否則有被整合的危險），都成為H外部環(huán)境的威脅因素。

（五）戰(zhàn)略選擇結(jié)果

通過上述對H外部環(huán)境的機會和威脅因素以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢因素的分析，我們可以看出，外部環(huán)境的機會大于威脅，尤其是當前煤炭行業(yè)呈繼續(xù)上升的走勢。同時H的內(nèi)部優(yōu)勢略小于劣勢，特別是在內(nèi)部人才儲備和管理基礎(chǔ)方面。通過SWOT矩陣進行定位，H應在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略，抓住機遇，集中在煤炭專業(yè)領(lǐng)域做大做強。根據(jù)戰(zhàn)略態(tài)勢SWOT分析，得出公司競爭戰(zhàn)略選擇——集中化戰(zhàn)略。結(jié)合公司內(nèi)部資源和能力， 避免短板，積極需求最大化發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓住面臨的難得機遇，通過儲備人才、加大研發(fā)，向集中的區(qū)域、客戶、產(chǎn)品投放資源，從而放大企業(yè)的相對競爭力和經(jīng)濟效益。

五、結(jié)論

西部省屬煤炭企業(yè)H公司通過多年的自我積累和發(fā)展，沉淀了大量優(yōu)秀的品質(zhì)和獨特的管理文化，相對而言，H內(nèi)部的劣勢大于優(yōu)勢，外部的機遇大于威脅，這一結(jié)論的得出，一方面讓我們看到了公司發(fā)展壯大的潛力無限，另一方面為我們進一步推演公司市場競爭的戰(zhàn)略選擇奠定了基礎(chǔ)。通過SWOT結(jié)合三大競爭戰(zhàn)略矩陣的分析，得出西部省屬煤炭企業(yè)H公司在未來省內(nèi)煤炭行業(yè)競爭道路的選擇—集中化競爭戰(zhàn)略路徑。