管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用研究

趙麗麗（朝陽市財(cái)經(jīng)學(xué)校）

中小企業(yè)在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展著，而經(jīng)濟(jì)的快速增長推動(dòng)著中小企業(yè)數(shù)量大幅的增加。在此種情況下，中小企業(yè)也逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的重要組成內(nèi)容之一，中小企業(yè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)占到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)總量的60%，解決我國城鎮(zhèn)人口就業(yè)率達(dá)到70%。隨著企業(yè)數(shù)量的增加，經(jīng)濟(jì)市場中企業(yè)之間的壓力也變得更加激烈。要想有效的強(qiáng)化企業(yè)的競爭實(shí)力，可以以企業(yè)內(nèi)部管理為切入點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理力度。中小企業(yè)要想更好的發(fā)展，就需要尋求科學(xué)的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段，不斷地對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算能力和管理能力進(jìn)行提高和強(qiáng)化，合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，最大限度的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。但在實(shí)際操作中，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中還存在著較多的問題。

管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）企業(yè)管理者缺乏應(yīng)用意識(shí)

現(xiàn)階段我國大多數(shù)中小企業(yè)的規(guī)模都比較小，且在企業(yè)還存在著集權(quán)統(tǒng)一的現(xiàn)象。中小企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)工作的過程中，由于受領(lǐng)導(dǎo)人員自身主管意識(shí)以及缺乏管理會(huì)計(jì)合理應(yīng)用的影響，因此其整體的工作質(zhì)量比較差，在經(jīng)營中主要靠“拍腦門、搏一搏”，財(cái)務(wù)管理對(duì)他們來說，是一個(gè)不可理解的概念。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)中的管理者過多地將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益中，并沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，因此在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的地位比較低，無法發(fā)揮自身的作用，且認(rèn)為會(huì)計(jì)就是記賬和算賬，企業(yè)中的各項(xiàng)決策受管理人員主觀意識(shí)的影響，管理決策的科學(xué)合理性無法得到保障，同時(shí)其實(shí)際應(yīng)用效果也受到了一定的負(fù)面影響。

（二）管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)力度不足

企業(yè)科學(xué)的管理模式根本問題在于“人”。即在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的素質(zhì)問題。對(duì)當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)工作人員并不具備較高的綜合素質(zhì)，也沒有學(xué)習(xí)過系統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，同時(shí)還缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，甚至還有一些工作人員完全不懂管理會(huì)計(jì)，但是依然在管理會(huì)計(jì)工作崗位，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)工作崗位無法發(fā)揮自身的作用。除此之外，部分中高級(jí)別的工作人員由于沒有較高的學(xué)習(xí)積極性，無法及時(shí)地接受新的知識(shí)，原有的知識(shí)體系比較老舊、落后，無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求。而企業(yè)中的年輕財(cái)務(wù)工作人員則因?yàn)槿狈ωS富的工作經(jīng)驗(yàn)，無法擔(dān)任重要的財(cái)務(wù)角色。所以，高素質(zhì)人才的缺乏和不穩(wěn)定，是企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用困難的關(guān)鍵所在。

（三）會(huì)計(jì)信息技術(shù)不配套

企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)工作并不只是一個(gè)簡單的管理工具，其還可以有效的整合企業(yè)中各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息。同時(shí)在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，要想更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具及其在企業(yè)管理中的作用，還可以將相對(duì)應(yīng)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合?，F(xiàn)階段中小企業(yè)為了擴(kuò)大自己的規(guī)模、增強(qiáng)自身競爭實(shí)力、增加經(jīng)濟(jì)收益，過多地將注意力轉(zhuǎn)移到相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容則從管理轉(zhuǎn)移到了核算，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中功能使用存在問題，仍然有待完善，而在此種情況下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也無法為企業(yè)的各項(xiàng)觀測提供有價(jià)值的管理信息和數(shù)據(jù)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展受到了嚴(yán)重的阻礙，整體的工作質(zhì)量比較差。無法提供多渠道、有價(jià)值的管理信息，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作很難開展，實(shí)施效果也不令人滿意。

（四）管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不匹配

現(xiàn)階段，中小企業(yè)并沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新和完善，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員仍然將重點(diǎn)關(guān)注到經(jīng)濟(jì)收益的最大化。但是從長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光來思考可以發(fā)現(xiàn)，盲目的降低企業(yè)成本開支雖然可以降低企業(yè)的成本開支，但是對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及競爭力的提升卻有著一定的負(fù)面影響，而在此種情況下，企業(yè)的發(fā)展也必然會(huì)受到嚴(yán)重的阻礙。企業(yè)雖然可以通過變動(dòng)成本法分析降低成本的途徑，但是此種做法有違企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

完善管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的建議

（一）強(qiáng)化理論知識(shí)的宣傳力度，端正思想態(tài)度

要想更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)際價(jià)值和作用，強(qiáng)化其應(yīng)用效果，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，在實(shí)際的工作過程中，首先應(yīng)加大對(duì)國家政策的宣傳力度，除此之外，企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門也應(yīng)積極的參與到各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中，使得管理人員可以認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。管理會(huì)計(jì)自身作用的發(fā)揮是需要企業(yè)內(nèi)部多個(gè)工作部門相互協(xié)調(diào)進(jìn)行的，并不是財(cái)務(wù)部門的“單打獨(dú)斗”，因此企業(yè)中的管理人員還應(yīng)該在其他部門中加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳力度，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。在中小企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果與管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)有著緊密的聯(lián)系，只有管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和管理會(huì)計(jì)的重要性有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，才可以更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)力度

在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)在其中扮演著重要的角色，其不僅可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)意見，同時(shí)還可以提高相關(guān)決策的科學(xué)合理性。因此，必須要有效的對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的工作能力進(jìn)行提升，最大限度的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)際價(jià)值，提高企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的地位。要解決這個(gè)問題可以以企業(yè)和學(xué)校為切入點(diǎn)。一方面，在教育教學(xué)的過程中，學(xué)校應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)的重視，強(qiáng)化教學(xué)效果，提高教學(xué)質(zhì)量，從理論上提示學(xué)生的專業(yè)技術(shù)和方法。另一方面，企業(yè)自身也要重視會(huì)計(jì)人員的后期培養(yǎng)培訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，更新原有的理論知識(shí)體系；與此同時(shí)，企業(yè)中的工作人員還應(yīng)積極參與到企業(yè)內(nèi)部的管理工作中，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場以及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行全面而系統(tǒng)的了解，深入分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供數(shù)據(jù)支撐。通過理論知識(shí)與實(shí)際工作的結(jié)合，提升會(huì)計(jì)人員的整體職業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

（三）強(qiáng)化信息化建設(shè)力度，提升工作效率

中小企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)工作崗位需要使用大量的現(xiàn)代化信息技術(shù)，因此應(yīng)構(gòu)建一個(gè)完善的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行總結(jié)和整理，提高管理會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。第一，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)力和人力資源方面的投入，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作量進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。例如，可以建立ERP系統(tǒng)，跟蹤企業(yè)產(chǎn)品的訂單、生產(chǎn)和銷售等多個(gè)工作流程，減少人為處理，防止隨意改動(dòng)，提高相關(guān)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和合理性。對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行合理應(yīng)用不僅可以降低計(jì)算難度，而且還可以為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施提供合理的方法，擴(kuò)大企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。其次，企業(yè)在構(gòu)建會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的過程中，應(yīng)從長遠(yuǎn)角度進(jìn)行考慮，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)目標(biāo)以及相關(guān)功能等進(jìn)行合理規(guī)劃。除此之外，不同的企業(yè)發(fā)展模式不同，因此在構(gòu)建信息化系統(tǒng)的過程中應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況有針對(duì)性地對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行完善。

（四）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)

中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的工作過程中，應(yīng)保證管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的匹配性。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行合理規(guī)劃，然后根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行確定，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用和價(jià)值，同時(shí)還可以提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。比如可以使用銷售百分比法準(zhǔn)確的對(duì)資金需要量進(jìn)行預(yù)測，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的盈虧臨界點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確分析等，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，從而有效的強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。

我國管理會(huì)計(jì)的起步時(shí)間比較晚，而在經(jīng)濟(jì)市場中隨著中小企業(yè)之間競爭愈加激烈，其對(duì)內(nèi)部管理工作的要求也會(huì)不斷提高，而合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以有效的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，因此在中小企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)必然會(huì)受到管理人員的重視，為中小企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。