錢瑤（無錫城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

■企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的理解

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，對外部投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理需要，通過對各類信息的深加工和再利用，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)過程的規(guī)劃、決策控制和評價(jià)等職能的管理活動(dòng)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核算對象都是企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)，都是為企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)提供管理信息，最終目標(biāo)也是一致的，即提高企業(yè)的經(jīng)營管理效益，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤增值，幫助企業(yè)管理人員做好完善的管理決策。在實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)使用的信息包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)信息來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

■企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

在當(dāng)前的形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是大趨勢，可以從以下三個(gè)方面來分析：

（一）信息數(shù)據(jù)的來源相同

不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，使用的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的來源都是相同的，所使用的最根本的數(shù)據(jù)來源是以企業(yè)的主要生產(chǎn)經(jīng)營情況以及實(shí)際的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息為基礎(chǔ)。兩者都屬于會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的重要分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供會(huì)計(jì)核算信息，管理會(huì)計(jì)為組織決策與發(fā)展提供謀策。管理會(huì)計(jì)相當(dāng)于是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一種延伸，也是一種拓展，會(huì)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一些信息。

（二）企業(yè)對信息的更高需求

當(dāng)類型繁雜、數(shù)量巨大的數(shù)據(jù)被集中起來，如何從中篩選有用的數(shù)據(jù)信息并且將數(shù)據(jù)歸類、找到數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系顯得尤為重要。隨著信息技術(shù)的運(yùn)用，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過傳統(tǒng)的核算監(jiān)督已無法為企業(yè)提供快速高效的會(huì)計(jì)信息，隨著信息技術(shù)在企業(yè)各領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用，企業(yè)不滿足于會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、高效性，企業(yè)需要通過信息提高經(jīng)濟(jì)效益，提高社會(huì)生產(chǎn)力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。此時(shí)，企業(yè)對管理會(huì)計(jì)越來越重視，企業(yè)的一些決策，必須依靠相關(guān)的財(cái)務(wù)信息的支撐才能做出最優(yōu)的分析和判斷，這種有價(jià)值的建議，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所無法完成的。管理會(huì)計(jì)可以對財(cái)務(wù)信息中有價(jià)值的信息進(jìn)行挖掘，并借此完成對目標(biāo)市場的定位，以及對投資方案的選擇等，企業(yè)提升綜合競爭力，就必須依靠管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)支持。

（三）有利于提高信息分析效率

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合，能夠提升整體工作效率。兩者相融合，一方面企業(yè)內(nèi)部信息得到共享，可以減少企業(yè)經(jīng)營管理成本的投入，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，滿足企業(yè)為保證經(jīng)營可持續(xù)性而減少成本投入的需要，另一方面會(huì)減少重復(fù)的會(huì)計(jì)工作量，降低獲得各種數(shù)據(jù)的成本，優(yōu)化分析模式，提高信息分析效率。

■企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合存在的問題

（一）會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)和技能比較欠缺

在會(huì)計(jì)工作中，人才的作用是不容忽視的，而且在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，都是要有會(huì)計(jì)人員來開展操作的。會(huì)計(jì)部門利用大數(shù)據(jù)和智能化技術(shù)收集歸類企業(yè)信息，會(huì)計(jì)人員的工作重點(diǎn)不再是基礎(chǔ)的核算與監(jiān)督，而更多的是數(shù)據(jù)整理分析工作，這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員具備數(shù)據(jù)處理分析能力，能夠通過大數(shù)據(jù)平臺對企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)把握，科學(xué)分析。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，意味著會(huì)計(jì)人才需要掌握多種技能，既要能夠整理分析數(shù)據(jù)，還要對專業(yè)知識熟練，既要熟悉企業(yè)各方面的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、核算方法，更需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對企業(yè)當(dāng)前所處的經(jīng)濟(jì)形勢準(zhǔn)確分析，進(jìn)行決策?？梢钥闯觯邆涠嘀厮刭|(zhì)的會(huì)計(jì)人員才是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合所需要的人才，然而這樣的人才依舊比較稀缺。

（二）企業(yè)信息化水平還不夠

大數(shù)據(jù)時(shí)代，誰掌握了數(shù)據(jù)，誰就有了底氣，誰能夠進(jìn)行大數(shù)據(jù)處理，誰就掌握了話語權(quán)，而數(shù)據(jù)信息種類繁雜，數(shù)量巨大，一些企業(yè)信息化水平低，缺乏數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算技術(shù)，對于數(shù)據(jù)的收集和分析只簡單停留在人工收集或者基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)處理程度，對海量信息無法有效管理，管理模式滯后，企業(yè)對于高科技技術(shù)的應(yīng)用不夠熟練。

（三）會(huì)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變難度大

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然最終目標(biāo)一致，但是采取的手段和方式卻不完全相同。比如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的程序和方法比較固定單一，管理會(huì)計(jì)一般程序和方法比較靈活。雖然國家逐漸重視管理會(huì)計(jì)，但是由于管理會(huì)計(jì)晚于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，在企業(yè)管理習(xí)慣中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用優(yōu)于管理會(huì)計(jì)，部分企業(yè)并沒有將應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策放于重要的位置。而且，企業(yè)管理層對于管理會(huì)計(jì)的作用認(rèn)識程度還不夠，對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合也缺乏足夠的認(rèn)識，將重點(diǎn)工作依舊放在財(cái)務(wù)報(bào)表上。這不僅使財(cái)務(wù)信息反饋不及時(shí)，也出現(xiàn)很多資金使用與實(shí)際不符的狀況，最后導(dǎo)致管理層對企業(yè)的未來發(fā)展判斷失誤，影響企業(yè)在市場運(yùn)營中的競爭力等。

■企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的問題解決途徑

（一）提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體職業(yè)素養(yǎng)

會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合轉(zhuǎn)變是企業(yè)的重要管理變革，需要先扭轉(zhuǎn)人們的思維，從學(xué)校教育和企業(yè)培訓(xùn)兩個(gè)角度，培養(yǎng)具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)踐能力的人才。學(xué)校在培養(yǎng)學(xué)生的時(shí)候不能簡單地只教學(xué)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識，而應(yīng)側(cè)重從理論知識、實(shí)踐操作、創(chuàng)新思維等多角度培養(yǎng)復(fù)合型人才，甚至可以根據(jù)不用類型企業(yè)的需求有針對性的培養(yǎng)學(xué)生。除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識技能外，還適當(dāng)?shù)脑黾臃?、信息技術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、管理學(xué)等內(nèi)容，不僅僅是為了學(xué)會(huì)計(jì)而教會(huì)計(jì)，盡可能地提高知識的實(shí)用性、專業(yè)性與延伸性。企業(yè)需要借助信息化，調(diào)整會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)制，定期開展培 訓(xùn)和教育工作，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與管理會(huì)計(jì)人員認(rèn)識到兩者融合的必要性與緊迫性。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)類型繁雜，數(shù)量巨大，會(huì)計(jì)人員無法通過手工整理數(shù)據(jù)，必須借助數(shù)據(jù)處理軟件來完成規(guī)模龐大的數(shù)據(jù)信息的整理分析，要結(jié)合大數(shù)據(jù)信息平臺，確保企業(yè)在經(jīng)營管理中擁有強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和保障。而且，我國正處在科技高速發(fā)展的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)十分成熟，傳統(tǒng)手工式的做賬形式，已經(jīng)落后了，企業(yè)可以將信息化與管理相結(jié)合，企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)人員將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)數(shù)據(jù)錄入到計(jì)算機(jī)中，利用信息化將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)人員可以利用計(jì)算機(jī)上數(shù)據(jù)并進(jìn)行處理、分析和預(yù)測，信息化的運(yùn)用能夠節(jié)省人力資源和時(shí)間，配合會(huì)計(jì)人員高效完成工作。目前，市面上的信息化平臺很多，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求，合理選擇適合的信息化平臺，一方面建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源庫，要求各部門按照相關(guān)的規(guī)定與流程從信息化平臺上傳財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，提高不同部門之間信息溝通的及時(shí)便捷性。另一方面要做好后續(xù)的信息化平臺維護(hù)工作。利用信息化平臺，能夠促進(jìn)企業(yè)全面良好的發(fā)展。

（三）積極轉(zhuǎn)變企業(yè)原有的會(huì)計(jì)觀念

對很多企業(yè)而言，改變原有的會(huì)計(jì)觀念，是目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合成功的關(guān)鍵因素所在。企業(yè)從上到下都要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的意識，特別是管理層要有正確的會(huì)計(jì)觀念，擯棄以往會(huì)計(jì)認(rèn)識的局限性，而是要認(rèn)識到當(dāng)前應(yīng)從以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的核算功能轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾頃?huì)計(jì)為主的決策功能，將企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)與公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)職能目標(biāo)相統(tǒng)一。除此之外，企業(yè)各部門也要充分參與到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，尤其是會(huì)計(jì)部門，企業(yè)會(huì)計(jì)人員要妥善處理大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息報(bào)表，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作職能，要為企業(yè)提供管理層經(jīng)營決策需求的數(shù)據(jù)信息支持，不能遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)。企業(yè)上下要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合是歷史發(fā)展的必然結(jié)果的觀念，促使員工在融合過程中積極轉(zhuǎn)變思想，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與自我能力的提升。