業(yè)財(cái)融合下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)分析

張新茹（江蘇省徐州財(cái)經(jīng)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校）

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展在無(wú)形中加大了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)信息的核算監(jiān)督已不能適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求。所以，財(cái)務(wù)人員需要突破傳統(tǒng)業(yè)財(cái)分離的發(fā)展現(xiàn)狀，全心全意地投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去，挖掘出企業(yè)內(nèi)部極具價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)。業(yè)財(cái)融合模式的出現(xiàn)和應(yīng)用成為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要手段，并被大多數(shù)企業(yè)所認(rèn)同和重視。然而，許多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，由于缺乏對(duì)具體轉(zhuǎn)型要求的準(zhǔn)確把握，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型不順利。所以，在業(yè)財(cái)融合下，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要求進(jìn)行深入分析，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展與完善具有十分重要的推動(dòng)作用。

■業(yè)財(cái)融合的概述

就傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是以事后核算為主，將工作的重心全部集中在業(yè)務(wù)監(jiān)督方面，忽視了與業(yè)務(wù)相關(guān)問(wèn)題的管理與解決，從而限制了企業(yè)財(cái)務(wù)作用及價(jià)值的發(fā)揮。但是隨著新時(shí)代的到來(lái)，業(yè)財(cái)融合模式的出現(xiàn)打破了這樣現(xiàn)狀，并帶領(lǐng)著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不斷地進(jìn)行延伸與擴(kuò)展[1]。同時(shí)也基于業(yè)務(wù)的角度上創(chuàng)新和優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理的方式與手段，為財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展提供了充足的保障?；跇I(yè)財(cái)融合的大環(huán)境之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要牢牢把握這一轉(zhuǎn)型機(jī)遇，推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式朝著業(yè)務(wù)模式快速發(fā)展。另外，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作期間，需要將業(yè)務(wù)的關(guān)口不斷前移，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作可以真正地融入到業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，并將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)、事中控制以及事后監(jiān)督等形式，為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供依據(jù)。

■業(yè)財(cái)融合對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要求

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理念需要轉(zhuǎn)變

會(huì)計(jì)信息核算是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)，并定期通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的方式讓企業(yè)管理者和信息使用者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與現(xiàn)金流量情況；而業(yè)財(cái)融合模式則在一定程度上要求財(cái)務(wù)人員基于價(jià)值的角度上對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷，并及時(shí)將預(yù)測(cè)信息傳遞至業(yè)務(wù)部門，為業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)決策提供一定的參考依據(jù)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)反映會(huì)計(jì)信息，而業(yè)財(cái)融合模式之下所呈現(xiàn)出的會(huì)計(jì)信息則是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況分析所得到的，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多有價(jià)值的信息[2]。因此，在業(yè)財(cái)融合背景下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就必須要更新自身的財(cái)務(wù)理念，重新定位會(huì)計(jì)崗位職能，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供服務(wù)。并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)由為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供服務(wù)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)管理者及業(yè)務(wù)部門提供全面的服務(wù)與支持。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程需要完善

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程是根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制記賬憑證，并經(jīng)過(guò)過(guò)賬、調(diào)賬、對(duì)賬、試算平衡、結(jié)賬以及編制會(huì)計(jì)報(bào)表為一個(gè)完整的流程。并且企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行數(shù)據(jù)采集的過(guò)程中只考慮到了這些數(shù)據(jù)會(huì)不會(huì)對(duì)最終的報(bào)表編制造成影響，而未考慮到信息使用者在整個(gè)過(guò)程中對(duì)非貨幣性信息的使用需求。從而致使財(cái)務(wù)報(bào)表所反映出來(lái)的數(shù)據(jù)局限性較大，只能反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果，不能反映企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生后不能及時(shí)找到原因。

因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都是當(dāng)業(yè)務(wù)結(jié)束后才展開(kāi)賬務(wù)處理工作，致使企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中所反映的會(huì)計(jì)信息具備一定滯后性，無(wú)法為企業(yè)管理者的決策提供幫助，并且數(shù)據(jù)在整個(gè)流程中層層傳遞，丟失和出現(xiàn)誤差的可能性極大[3]。因此，想要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合就必須要完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確傳遞。

（三）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)水平需要提升

基于業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間都是由信息化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流及信息數(shù)據(jù)等資源的共享。而所有的信息數(shù)據(jù)都需要借助信息系統(tǒng)向財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行傳遞，在無(wú)形當(dāng)中對(duì)企業(yè)的信息技術(shù)提出了更高的要求。由于現(xiàn)階段，企業(yè)的系統(tǒng)已經(jīng)被各個(gè)部門分割成了多個(gè)模塊，加上財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門對(duì)系統(tǒng)的使用需求不盡相同，以至于業(yè)務(wù)部門傳遞至財(cái)務(wù)部門的信息仍然需要財(cái)務(wù)人員展開(kāi)進(jìn)一步整理、審核與匯總，兩個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，嚴(yán)重地影響了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)需要提高

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中會(huì)計(jì)核算占據(jù)著主體地位，所以財(cái)務(wù)人員基本上都是以掌握會(huì)計(jì)知識(shí)為主，例如：登記賬簿、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。對(duì)于業(yè)財(cái)融合方面的了解相對(duì)較少，加上因財(cái)務(wù)人員自身能力有限，導(dǎo)致在工作中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在問(wèn)題時(shí)，無(wú)法準(zhǔn)確地找到引發(fā)問(wèn)題的業(yè)務(wù)原因，致使業(yè)務(wù)部門無(wú)法為其提供有效的建議和幫助。因此，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和素質(zhì)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然要求。

■業(yè)財(cái)融合下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的建議

（一）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合制度建設(shè)

構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合制度是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的有效手段。首先，需要以制度的方式對(duì)員工的行為進(jìn)行約束，并將工作職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)崗位當(dāng)中，通過(guò)制定與崗位相對(duì)應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)與工作規(guī)范讓員工可以能夠有制度可循；其次，建立員工績(jī)效考核機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，來(lái)設(shè)計(jì)合理的績(jī)效考核體系，以績(jī)效指標(biāo)作為評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的依據(jù)[4]。最后，還要完善激勵(lì)制度，對(duì)于工作表現(xiàn)較為優(yōu)秀或者為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，能夠主動(dòng)地參與到業(yè)財(cái)融合工作當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有序發(fā)展。

（二）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程

由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程相對(duì)較為繁瑣，所以想要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合就必須要打破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程思維。首先，信息的收集與傳遞方式需要做出改變，這樣才能夠有效地提高信息系統(tǒng)的收集效率和質(zhì)量；其次，要徹底地改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息處理方式，將事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)發(fā)生期間的實(shí)時(shí)處理；最后，改變以財(cái)務(wù)報(bào)表作為最終處理目標(biāo)的工作方式，形成多元化發(fā)展的信息處理方式，為企業(yè)的管理者提供一些有價(jià)值的決策信息，將財(cái)務(wù)的服務(wù)者角色展現(xiàn)得淋漓盡致。

（三）加快信息化建設(shè)腳步

在業(yè)財(cái)融合模式下，信息化發(fā)展對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是至關(guān)重要的，因?yàn)樵谵D(zhuǎn)型的過(guò)程中需要基于原有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上展開(kāi)優(yōu)化與創(chuàng)新，確保財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門可以形成無(wú)障礙的信息傳遞建立一套既能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸，又能自動(dòng)生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化系統(tǒng)，使信息使用者可以隨時(shí)獲取所需的具體數(shù)據(jù)信息，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享[5]。此外，信息化建設(shè)作為業(yè)財(cái)融合的有效支撐，不僅可以減少人為因素造成的失誤還能夠大幅度的提升財(cái)務(wù)人員的信息處理效率，是提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。

（四）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

高素質(zhì)的復(fù)合型人才是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合有序發(fā)展的關(guān)鍵，所以需要就原有的基礎(chǔ)上構(gòu)建一支符合業(yè)財(cái)融合發(fā)展需求的人才團(tuán)隊(duì)。首先，在財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)就挑戰(zhàn)符合要求的專業(yè)人才，就源頭上控制財(cái)務(wù)人員的質(zhì)量；其次，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的有針對(duì)性培訓(xùn)，促使其能夠正確的認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合并理解和掌握業(yè)財(cái)融合的相關(guān)知識(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平；最后，企業(yè)需要定期組織財(cái)務(wù)工作者與業(yè)務(wù)人員展開(kāi)深入的交流與溝通，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以更深入的了解業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而為業(yè)務(wù)部門提供更多有價(jià)值的信息幫助其決策，讓財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系更加密切。

■結(jié)論

總而言之，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，并且基于業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)信息具備一定的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的信息，幫助利益相關(guān)者能夠了解和掌握企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。本文通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要求的分析提出了加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合制度建設(shè)、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程、加快信息化建設(shè)腳步、提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)等建議。以此來(lái)實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平、優(yōu)化企業(yè)資源配置等目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策能夠有效的應(yīng)對(duì)日漸變化的市場(chǎng)環(huán)境。