互聯(lián)網(wǎng)+背景下農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)管理改進(jìn)對策

[摘要]互聯(lián)網(wǎng)+背景下，我國農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)管理工作問題日益呈現(xiàn)出來，并且部分農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)管理工作與市場需求脫節(jié)，也沒有通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部控制管理工作的策略，提升農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)管理水平，這對推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品公司的全面發(fā)展產(chǎn)生不利影響，甚至還會因?yàn)樨?cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題而引發(fā)不確定的損失問題。因此，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，分析農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)管理工作問題，以及結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)+背景改建農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，進(jìn)而才能發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢和作用，降低農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)，提升公司經(jīng)營業(yè)績。

[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)+背景;農(nóng)產(chǎn)品公司;財(cái)務(wù)管理;改進(jìn)

[中圖分類號] F324

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)管理工作中，未能結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)或者現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，在利用互聯(lián)網(wǎng)+平臺，優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化體系方面存在不足，未能通過構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)管理工作體系，加強(qiáng)各部門之間財(cái)務(wù)管理工作有效配合等方式，提升財(cái)務(wù)管理工作效率和公司控制質(zhì)量。普遍存在財(cái)務(wù)管理工作以單一部門為主，忽略與其他部門之間進(jìn)行有效溝通的問題，在成本費(fèi)用控制方面不夠嚴(yán)格，未能通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加大公司控制與監(jiān)督力度，從而呈現(xiàn)出內(nèi)部控制與管理工作嚴(yán)重的問題。所以，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)+背景下農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)至關(guān)重要，進(jìn)而推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)管理工作健全發(fā)展。

1 農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)+背景下，農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)管理工作問題體現(xiàn)在很多方面，這不僅容易引發(fā)未來收益不確定性和損失問題，也會進(jìn)一步制約農(nóng)產(chǎn)品公司獲利能力和決策能力的增強(qiáng)。其中，農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)管理工作問題主要有：第一，缺乏規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)。當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品公司在財(cái)務(wù)管理工作中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏對資源的有效配置，未能結(jié)合市場需求積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而且雖然我國是農(nóng)業(yè)大國，但是部分農(nóng)產(chǎn)品公司在滿足消費(fèi)者需求方面卻存在生產(chǎn)和供給不足的問題，最后只能通過大量進(jìn)口很多農(nóng)產(chǎn)品的方式，提升農(nóng)產(chǎn)品公司與國外同類企業(yè)的競爭風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在利用財(cái)務(wù)管理工作對投資項(xiàng)目和現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)計(jì)方面存在不足，未能通過合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和分析等工作，提升財(cái)務(wù)管理決策效果，進(jìn)而不斷給企業(yè)帶來損失，降低農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)管理工作時(shí)效性，提升其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第二，缺乏外部審計(jì)工作有效性。從當(dāng)前情況來看，很多農(nóng)產(chǎn)品公司普遍注重現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)效益和水平的提高，未能通過加強(qiáng)外部審計(jì)工作，提升公司績效等方式，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作健全發(fā)展。部分農(nóng)產(chǎn)品公司還采用多元化經(jīng)營的模式，在發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，發(fā)展和投資相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作問題和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題，加之缺乏對外部審計(jì)工作的有效創(chuàng)新和重視，從而加大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，甚至嚴(yán)重的還會降低農(nóng)產(chǎn)品公司績效。第三，未能發(fā)揮政府財(cái)務(wù)監(jiān)管威懾力。農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)管理工作，需要考慮公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作問題和特征，并通過政府財(cái)務(wù)監(jiān)管的方式，提升財(cái)務(wù)管理工作透明性，而且通過政府的監(jiān)督與管理工作，也能實(shí)現(xiàn)對成本費(fèi)用和籌資決策工作的良好控制。當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品公司未能采用政府財(cái)務(wù)監(jiān)管工作方式，提升財(cái)務(wù)管理工作效率，而且在構(gòu)建基于政府財(cái)務(wù)監(jiān)管的網(wǎng)絡(luò)化平臺方面存在不足，未能充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢和作用，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺對農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)管理情況和經(jīng)營發(fā)展情況進(jìn)行監(jiān)督，從而很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)管理工作效果不理想。

2 互聯(lián)網(wǎng)+背景下農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)管理意義

新時(shí)期背景下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，并且經(jīng)濟(jì)規(guī)模變得越來越大，這也使很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變得越來越復(fù)雜，從而產(chǎn)生各種各樣的財(cái)務(wù)管理工作問題，使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作很難滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作要求。現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)+背景下，改進(jìn)與創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)管理工作，對于推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品公司健全發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)意義。其一，能夠幫助農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)管理工作儲存大量的數(shù)據(jù)信息和財(cái)務(wù)信息?；ヂ?lián)網(wǎng)+背景下的大數(shù)據(jù)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，有對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效整合、分析、收集的作用，通過對多種多樣復(fù)雜數(shù)據(jù)的挖掘和相關(guān)信息內(nèi)容的收集，有助于幫助農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)管理工作更好掌握資金流動(dòng)過程，以及合理了解公司在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營方面的資金使用狀況，也能通過對歷史經(jīng)營狀況的分析，最大程度地找出未來企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢。其二，能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)管理工作可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)施管理財(cái)務(wù)管理信息、財(cái)務(wù)報(bào)表、內(nèi)部會計(jì)報(bào)表等，提升財(cái)務(wù)管理工作時(shí)效性，又能通過做到異地同步進(jìn)行的方式，實(shí)現(xiàn)對相關(guān)財(cái)務(wù)的有效管理，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。同時(shí)，新時(shí)期背景下，互聯(lián)網(wǎng)+下的計(jì)算機(jī)技術(shù)，也能對財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)和管理問題進(jìn)行預(yù)測，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作信息化發(fā)展，也能通過打造針對農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一管理平臺的方式，合理優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作體系，讓財(cái)務(wù)管理工作在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作體系的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)智能化、高效化的財(cái)務(wù)發(fā)展，提升其管理水平和發(fā)展水平。其三，能夠促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)管理工作管理水平的增強(qiáng)。增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，不僅體現(xiàn)在信息化管理方式、信息內(nèi)容整合方面，還體現(xiàn)在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式方面。在互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用中，農(nóng)產(chǎn)品公司可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與上下游客戶、政府管理部門之間信息資源共享的目標(biāo)，并且通過對用戶和客戶相關(guān)信息資源的挖掘，讓農(nóng)產(chǎn)品公司投資和籌集資金更快、更高效，也能通過系統(tǒng)化處理日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品公司在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，極大地增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品公司抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，又間接地通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)察功能，打破與其他公司和集團(tuán)之間的空間限制，最大化地提升互聯(lián)網(wǎng)+背景下，農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)管理工作效率。另外，計(jì)算機(jī)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式，也能讓農(nóng)產(chǎn)品公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)部工作的有效控制，并通過將財(cái)務(wù)管理工作延伸至生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的方式，提升各部門對財(cái)務(wù)管理工作的重視，合理掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部工作的有效調(diào)整。

3 互聯(lián)網(wǎng)+背景下農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)管理策略

3.1 構(gòu)建規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)

首先，優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)管理工作中各部門的職責(zé)和義務(wù)，并通過建立內(nèi)部控制制度的方式，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品公司組織架構(gòu)的完善工作，還要通過內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，對一系列公司財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，從而有效防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)造假行為和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。其次，農(nóng)產(chǎn)品公司要優(yōu)化股權(quán)制度，并通過互聯(lián)網(wǎng)+平臺，制定管理企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)預(yù)算、決策、管理等工作結(jié)合相關(guān)制度進(jìn)行，進(jìn)而合理避免農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)集權(quán)現(xiàn)象，也能防止農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)大股東運(yùn)用權(quán)力謀取私利。最后，農(nóng)產(chǎn)品公司必須完善針對財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)行為準(zhǔn)則和管理制度，并通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)工作的方式，提升財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)員工誠信意識與法律意識，還要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)使用能力和運(yùn)用能力，并通過良好的經(jīng)營理念，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位，促進(jìn)企業(yè)達(dá)到提升利潤的目標(biāo)，也可以將財(cái)務(wù)管理工作與個(gè)人業(yè)績考核評先掛鉤，充分將內(nèi)部控制與管理制度落實(shí)到位。

3.2 增強(qiáng)外部審計(jì)工作有效性

在財(cái)務(wù)管理工作中，需要利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，增強(qiáng)外部審計(jì)工作有效性，提升對企業(yè)內(nèi)部和外部管理工作的重視，部分企業(yè)會采用多元化經(jīng)營模式提升自身經(jīng)濟(jì)效益，很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，這時(shí)就需要通過增強(qiáng)外部審計(jì)工作有效性，并通過互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)分析、調(diào)查等方式，優(yōu)化各種財(cái)務(wù)管理行為和方法。同時(shí)，全面增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德和互聯(lián)網(wǎng)信息素養(yǎng)，并通過設(shè)立網(wǎng)絡(luò)化外部審計(jì)獨(dú)立部門的方式，定期對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，以及對內(nèi)部和外部的管理工作進(jìn)行控制，從而提升財(cái)務(wù)管理工作和審計(jì)工作的針對性，防止企業(yè)出現(xiàn)虛增資產(chǎn)、虛增收入的造假行為，提升財(cái)務(wù)管理工作和審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性。另外，企業(yè)要加大對財(cái)務(wù)管理工作的審查力度，尤其是農(nóng)產(chǎn)品公司發(fā)展過程中利潤方面，利用互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)及時(shí)了解是否存在財(cái)務(wù)造假、虛增土地購買成本等問題，從而最大程度地保障財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，防止因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和造假問題會給企業(yè)帶來的嚴(yán)重后果。

3.3 提升政府財(cái)務(wù)監(jiān)管威懾力

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，政府作為其維護(hù)者、監(jiān)管者，還需要提升政府在農(nóng)產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理工作中的監(jiān)管威懾力，并通過發(fā)揮政府監(jiān)管威懾力的方式，實(shí)現(xiàn)對農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)督，以及對上市過程的審核力度。一方面，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以與政府之間有機(jī)合作，構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)家的政府監(jiān)管平臺，并通過定期嚴(yán)格審查農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況等方式，了解其中是否存在財(cái)務(wù)報(bào)表虛假性問題，進(jìn)而通過檢查提升財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和可靠性。另一方面，政府需要定期審核農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)管理工作中的審計(jì)報(bào)告，通過政府的行政手段和法律手段，減少農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)舞弊和造價(jià)問題的發(fā)生，保證財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。另外，政府在發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管威懾力的過程中，還可以將針對農(nóng)產(chǎn)品公司的扶農(nóng)優(yōu)惠政策、稅收優(yōu)惠政策落實(shí)到位，進(jìn)而更好滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求。

4 結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)+背景下，為提升農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)管理工作效果，防止財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)舞弊、造假等行為，必須構(gòu)建規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，積極對內(nèi)部和外部的工作情況進(jìn)行分析，力圖解決農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)造假和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。還要增強(qiáng)外部審計(jì)工作有效性、提升政府財(cái)務(wù)監(jiān)管威懾力，并利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理工作的有效創(chuàng)新，最大程度地解決農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作問題，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。而且通過發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)優(yōu)勢，也能實(shí)現(xiàn)各部門之間的有效交流和互動(dòng)。

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[作者簡介]李林萍（1972-），女，副教授，研究方向：會計(jì)學(xué)。