互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式創(chuàng)新

耿波　鄒江

【摘 ?要】隨著全球一體化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消費(fèi)者在互聯(lián)網(wǎng)背景下的需求更加多元化，企業(yè)之間的相互競爭也變?yōu)楣?yīng)鏈的競爭。企業(yè)中供應(yīng)鏈管理能夠讓企業(yè)充分了解企業(yè)內(nèi)部和外界信息，把控市場需求，以便于更好地開展生產(chǎn)、銷售計(jì)劃，良好的供應(yīng)鏈能有效地解決企業(yè)的供需平衡問題，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。而通過互聯(lián)網(wǎng)賦能的供應(yīng)鏈，能夠更好地助力企業(yè)發(fā)展。論文旨在通過論述在互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的策略和方法，并通過一些新的思路提出對供應(yīng)鏈的改善措施。

【Abstract】With the development of global integration economy， consumers' demands are more diversified under the background of internet， and the competition among enterprises also turns into the competition of supply chain. Supply chain management in enterprises can enable enterprises to fully understand the internal and external information of enterprises and control the market demand， so as to better carry out production and sales planning. A good supply chain can effectively solve the problem of supply and demand balance and reduce the production cost of enterprises. And the supply chain empowered by the internet can help enterprises develop better. This paper aims at discussing the strategies and methods of enterprise supply chain management under the background of internet， and proposes some improvement measures for supply chain through some new ideas.

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng);供應(yīng)鏈管理;模式

【Keywords】internet; supply chain management; mode

【中圖分類號】F274 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）07-0046-02

1 引言

供應(yīng)鏈管理就是通過管理企業(yè)從生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、資金調(diào)配等各個(gè)環(huán)節(jié)要素，在滿足消費(fèi)需求的前提下，達(dá)到供需平衡，從而提升企業(yè)利潤，降低企業(yè)不必須開銷的管理方法。供應(yīng)鏈管理包含了需求、供應(yīng)、倉庫、物流、資金的全部過程，涵蓋了企業(yè)的全部部門，企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際上也可以稱為供應(yīng)鏈管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)運(yùn)用到供應(yīng)鏈管理中，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)等來改革企業(yè)供應(yīng)鏈模式，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用可以加強(qiáng)企業(yè)相互之間的合作溝通，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，將互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈進(jìn)行有機(jī)融合，利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)特點(diǎn)來進(jìn)行供應(yīng)鏈管理是一種企業(yè)管理模式的變革。

2互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢

2.1 通過互聯(lián)網(wǎng)賦能使得供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為平臺形態(tài)

互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為平臺，通過信息管理制定規(guī)范的生產(chǎn)計(jì)劃和采購方案，也能通過對供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況進(jìn)行合理化資金調(diào)動(dòng)，避免企業(yè)在運(yùn)營中出現(xiàn)資金短缺導(dǎo)致供應(yīng)鏈中端現(xiàn)行，通過互聯(lián)網(wǎng)信息平臺把控企業(yè)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)更有利于企業(yè)決策層對公司的掌控。供應(yīng)鏈的平臺化能夠有效地銜接企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售環(huán)節(jié)，讓數(shù)據(jù)透明化，通過云計(jì)算可以在最短的時(shí)間內(nèi)針對產(chǎn)品進(jìn)行量化分析，以便于更好地調(diào)整企業(yè)部署。

在供應(yīng)鏈中包含銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃等，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中，分工明確，但是由于各自部門職責(zé)不同，容易出現(xiàn)部門各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，這樣導(dǎo)致各部門之間只注重自身環(huán)節(jié)的申報(bào)和運(yùn)行，不能與上游、下游環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的溝通，會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)工作錯(cuò)亂，條理不清晰，增加企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)擔(dān)，拉低運(yùn)營效率，在無形之中增加企業(yè)運(yùn)營成本，在企業(yè)日常運(yùn)營中問題不能凸顯，一旦出現(xiàn)爆單或者特殊情況，這些問題就會(huì)嚴(yán)重拖垮企業(yè)，在關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子，從而導(dǎo)致公司整體的供應(yīng)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)“供不應(yīng)求”或“供大于求”的供需結(jié)構(gòu)不平衡，影響企業(yè)創(chuàng)造的利潤。而互聯(lián)網(wǎng)平臺通過將各個(gè)部門環(huán)節(jié)平臺化，每一項(xiàng)目運(yùn)作通過一系列流程進(jìn)行規(guī)劃，避免了企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部問題影響供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.2 通過企業(yè)搭建平臺供應(yīng)鏈系統(tǒng)

在企業(yè)供應(yīng)鏈中，離不開核心企業(yè)的主導(dǎo)作用，供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)資金雄厚、規(guī)模大、經(jīng)營完善等特點(diǎn)有利于整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展，核心企業(yè)是整個(gè)供應(yīng)鏈中的支柱，通過核心企業(yè)來搭建供應(yīng)鏈平臺、能夠吸收社會(huì)的多方資源，特別是資金資源，核心企業(yè)可以將上下游供應(yīng)商變?yōu)槔嫦嚓P(guān)者，例如，在電商企業(yè)中，京東作為核心企業(yè)，其依靠自身規(guī)模構(gòu)建了完善的電商平臺和物流平臺，是一套完整的供應(yīng)鏈，電商企業(yè)可以通過擁抱核心企業(yè)，在核心企業(yè)的平臺進(jìn)行發(fā)展，利用京東物流的運(yùn)輸來保障自身商品的時(shí)效性，企業(yè)只需要注重公司發(fā)展即可，不需要投入大量的資金去構(gòu)建自己的物流供應(yīng)鏈。

通過核心企業(yè)構(gòu)建的供應(yīng)鏈體系也有利于供應(yīng)鏈中小企業(yè)的融資需求，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，通過核心企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈金融機(jī)構(gòu)在運(yùn)作中都是通過核心企業(yè)一步一步往下疏導(dǎo)進(jìn)行貸款發(fā)放，核心企業(yè)有著穩(wěn)固供應(yīng)鏈金融的作用。金融機(jī)構(gòu)在對供應(yīng)鏈融資企業(yè)進(jìn)行放款時(shí)的關(guān)鍵因素是考察融資企業(yè)與核心企業(yè)的合作關(guān)系，將中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到核心企業(yè)中，中小企業(yè)在供應(yīng)鏈金融中的融資需求可以依托核心企業(yè)的背景進(jìn)行融資，在最大程度上享受國家助力小微企業(yè)的政策，通過供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析，中小企業(yè)也能夠合理地發(fā)生借貸關(guān)系，避免出現(xiàn)盲目借貸導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營的情況。

2.3 互聯(lián)網(wǎng)信息化能夠加深供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)深度合作

供應(yīng)鏈企業(yè)的發(fā)展不僅取決于經(jīng)營的管理，更取決于在供應(yīng)鏈的核心優(yōu)勢，企業(yè)如何在供應(yīng)商之間發(fā)揮自身企業(yè)優(yōu)勢是決定企業(yè)發(fā)展的命脈，企業(yè)在供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)深度合作是保障企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，一旦在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不可逆問題，重則中斷企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，輕則額外增加企業(yè)的成本，影響企業(yè)的收益率?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)為節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供了深度合作的契機(jī)，通過信息技術(shù)的資源共享、資金拆借等提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和決策能力，在面對節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)變數(shù)，依靠大數(shù)據(jù)分析能夠有效地進(jìn)行提前調(diào)整預(yù)防，和通過云計(jì)算快速銜接替代節(jié)點(diǎn)企業(yè)，不至于影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 基于互聯(lián)網(wǎng)背景的供應(yīng)鏈管理新模式

3.1 構(gòu)建迅速反應(yīng)管理機(jī)制

在供應(yīng)鏈企業(yè)中，快速反應(yīng)消費(fèi)者或者經(jīng)銷商的信息是關(guān)鍵因素，在傳統(tǒng)的反應(yīng)機(jī)制中，供應(yīng)鏈中企業(yè)都單一地依靠降低生產(chǎn)成本和企業(yè)經(jīng)營成本來進(jìn)行管理，企業(yè)不能有效地對客戶需求進(jìn)行管理，只要出現(xiàn)大量產(chǎn)品的積壓，客戶出現(xiàn)問題時(shí)才會(huì)觸發(fā)反應(yīng)機(jī)制，這種現(xiàn)象容易讓企業(yè)與實(shí)際市場脫節(jié)，不能有效定位產(chǎn)品售價(jià)區(qū)間和消費(fèi)者定位。缺乏快速反應(yīng)機(jī)制的傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈會(huì)出現(xiàn)庫存成本高、對市場變化反應(yīng)遲鈍、生產(chǎn)和銷售不夠穩(wěn)定、經(jīng)常出現(xiàn)明顯浮動(dòng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的問題。通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)構(gòu)建快速反應(yīng)機(jī)制，通過每一階段的銷售變化和生產(chǎn)變化之間的信息交換，通過云計(jì)算分析出最科學(xué)的生產(chǎn)與銷售庫存比，可以有效地減少庫存，縮短產(chǎn)品交付時(shí)間，從而提升服務(wù)品質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量，在銷售端通過多頻次的數(shù)據(jù)來反映出產(chǎn)品在市場的變化和波動(dòng)，以便于企業(yè)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，通過迅速反應(yīng)機(jī)制不斷預(yù)測未來市場走向，從而更好地結(jié)合市場走向來增加產(chǎn)品深度和種類，讓企業(yè)運(yùn)行更加輕快和有力。

3.2 構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)補(bǔ)貨管理模式

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者需求不斷變化，供應(yīng)鏈中企業(yè)需要快速響應(yīng)客戶的需求，按照需求為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品供應(yīng)，特別是針對供應(yīng)鏈中供應(yīng)商和分銷商的合作，傳統(tǒng)的大批量進(jìn)貨容易造成庫存堆積，制約企業(yè)發(fā)展。通過構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)補(bǔ)貨管理模式，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)分析供應(yīng)商與分銷商之間的庫存表、交易單、銷售信息來制定科學(xué)合理的補(bǔ)貨管理模式，在這樣的模式下，供應(yīng)商能夠提升產(chǎn)品產(chǎn)值和生產(chǎn)效率，而分銷商也能在保障產(chǎn)品銷售份額的前提下，有更多的資金去發(fā)展其他產(chǎn)品，減輕了因?yàn)槭袌霾▌?dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 供應(yīng)商聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)

通過構(gòu)建聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)讓供應(yīng)鏈中企業(yè)清晰地明白自身企業(yè)的職能和責(zé)任，在供應(yīng)商聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)，引入第三方物流供應(yīng)鏈，通過物流供應(yīng)鏈來減輕不必要的庫存，增加供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，提高服務(wù)水平和運(yùn)作效率。在傳統(tǒng)的庫存管理都是企業(yè)管理自身的庫存信息，這樣不僅可以減少企業(yè)庫存管理成本，也降低了商品流通效率，通過建立供應(yīng)商聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)，降低產(chǎn)品的運(yùn)輸成本和搬運(yùn)成本，使得供應(yīng)鏈中企業(yè)在同產(chǎn)品中具有價(jià)格競爭力。在供應(yīng)商聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)中，通過收集大量的客戶信息、企業(yè)銷售信息合理規(guī)劃庫存的進(jìn)貨補(bǔ)給，供應(yīng)鏈中企業(yè)也能通過庫存管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)來調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向。

4 結(jié)語

新時(shí)代的供應(yīng)鏈管理就是以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為支撐，通過互聯(lián)網(wǎng)來銜接供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)，做到企業(yè)之間的信息共享，資源互利，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)行業(yè)競爭力，從而保證企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

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