金陵石化：穩(wěn)站第一方陣

文／寧 彬 竇 豆 陳平軒

緊盯優(yōu)化，著力挖潛，金陵石化全面完成總部季度指標(biāo)，排名領(lǐng)先。

10月15日，記者從金陵石化三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會上了解到，30多個單位和部門挖潛增效的“星星之火”燎原成“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”的成績單。公司以全面完成總部季度指標(biāo)的優(yōu)良業(yè)績站穩(wěn)了中國石化煉化企業(yè)第一方陣。

二季度以來，金陵石化克服疫情和國際油價波動的困難，千方百計攻堅創(chuàng)效，著力在生產(chǎn)、銷售和管理等方面優(yōu)化挖潛，致力于全流程降本減費，努力提高市場競爭力和持續(xù)盈利能力，推進(jìn)了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，打贏了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩場硬仗。

讓每一滴油都變身創(chuàng)效產(chǎn)品

10月13日，金陵石化1號催化反應(yīng)器現(xiàn)場，中國石化技能大師孫同根正帶著增產(chǎn)丙烯攻關(guān)小組成員就提高反應(yīng)苛刻度進(jìn)行現(xiàn)場分析，完善工藝操作優(yōu)化方案。通過優(yōu)化生產(chǎn)措施，公司二季度以來丙烯日產(chǎn)量達(dá)1010噸，每月增產(chǎn)丙烯增效300多萬元。

“面對防范新冠疫情常態(tài)化的形勢，公司加強(qiáng)市場跟蹤分析，持續(xù)改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)市場需求大、創(chuàng)效能力強(qiáng)的產(chǎn)品，壓減低價值產(chǎn)品，實現(xiàn)了經(jīng)營效益的最大化?！苯鹆晔傉{(diào)度長劉軼說。

新冠肺炎疫情暴發(fā)后，丙烯需求旺盛，價格持續(xù)上漲。金陵石化緊貼市場行情持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多措并舉增產(chǎn)丙烯。

公司選擇直餾渣油烷烴含量高、重金屬含量低的原油“喂”給渣油加氫裝置，確保催化裝置的原料品質(zhì)，打好增產(chǎn)丙烯的原料基礎(chǔ)；組織專家團(tuán)隊開展催化裝置操作攻關(guān)，提高反應(yīng)苛刻度，提升丙烯轉(zhuǎn)化率和收率；實施生產(chǎn)流程改造，將2號常減壓裝置常一線組分引進(jìn)1號催化進(jìn)行摻煉，把4號常減壓裝置常一線組分引進(jìn)3號催化進(jìn)行摻煉，最大限度地將航煤組分轉(zhuǎn)化為丙烯液化氣組分；在催化裝置使用具有金屬捕集功能的脫硝助劑提高催化劑活性，提升丙烯的轉(zhuǎn)化水平，同時利用氣體分離裝置負(fù)荷的余量改進(jìn)催化劑配方，丙烯對提升管收率由一季度的5.71%提高到三季度末的6.23%，每月可增效329萬元。

受疫情影響，國內(nèi)外航班大幅削減導(dǎo)致航煤消費驟降，航煤價格維持低位，過去的“香饃饃”變成了“雞肋”。金陵石化積極優(yōu)化裝置和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)壓減航煤組分，對現(xiàn)有的航煤組分油實施加工流向優(yōu)化，前三季度實現(xiàn)增效2000多萬元。

公司根據(jù)市場需求做好柴油組分的流向優(yōu)化，將催化柴油盡量調(diào)入船燃，發(fā)揮最大價值；增產(chǎn)變壓器油，前三季度同比增產(chǎn)2.66萬噸，累計增效1300多萬元。

低硫船用燃料油是市場新寵。金陵石化組織多巴原油生產(chǎn)低硫直餾重質(zhì)減渣油，拓展低硫重質(zhì)船用燃料油調(diào)和資源，第三季度低硫船燃生產(chǎn)成本每噸降低160多元，由此每月降低生產(chǎn)成本700多萬元。

讓每一種產(chǎn)品都創(chuàng)造新價值

9月17日，金陵石化銷售、技術(shù)人員組隊來到常州奔牛國際機(jī)場油庫，了解產(chǎn)品質(zhì)量控制要求，就機(jī)場關(guān)心的洗車、驗車、鉛封等事項交流解疑，現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)。這是公司拓展銷售市場的常見手段。

“‘持續(xù)攻堅創(chuàng)效’行動以來，我們總結(jié)‘百日攻堅創(chuàng)效’行動的經(jīng)驗和不足，分優(yōu)化經(jīng)營、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本壓費三個方面進(jìn)一步優(yōu)化了13項創(chuàng)效措施。對于每一項措施，我們均落實到分管經(jīng)理、責(zé)任部門和具體責(zé)任人，每天緊盯目標(biāo)，落實具體措施，確保完成各個單元的攻堅創(chuàng)效任務(wù)，前三季度創(chuàng)效4.36億元?！苯鹆晔笨偣こ處熽愔一f。

公司密切跟蹤國際國內(nèi)石化市場行情，加大優(yōu)化測算頻次，由每周出具一期優(yōu)化報告改為每周出具兩期，給“日優(yōu)化”測算提供基礎(chǔ)依據(jù)。同時，指導(dǎo)企業(yè)汽油、煤油、柴油的出廠動態(tài)，前三季度增效1.95億元。根據(jù)MTBE產(chǎn)品國際國內(nèi)的價格差距，提出以增銷甲苯的方式增量接收合資企業(yè)MTBE產(chǎn)品8563噸，緩解了合資企業(yè)產(chǎn)品后路不暢的難題，增效600多萬元。根據(jù)機(jī)場客戶需求，公司及時對保稅航煤出廠進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化計價期實現(xiàn)增效270多萬元。公司逐步優(yōu)化汽油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大溝通協(xié)調(diào)力度，推進(jìn)江蘇、安徽、湖南、浙江和江西高標(biāo)號汽油銷售，開通了95#汽油供應(yīng)廣東市場的新路徑，通過汽油結(jié)構(gòu)優(yōu)化實現(xiàn)創(chuàng)效5000多萬元。

自銷產(chǎn)品是金陵石化新的效益增長點，也是公司拓展銷售的主要方向。三季度以來，公司著力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，努力提升適銷對路產(chǎn)品的銷售量。

經(jīng)過努力，公司的烷基苯產(chǎn)品保持了良好的銷售業(yè)態(tài)，溶劑油類產(chǎn)品銷量效益齊步上升。植物油抽提溶劑實現(xiàn)增效480多萬元，正己烷產(chǎn)品實現(xiàn)增效800多萬元，開發(fā)免稅新產(chǎn)品實現(xiàn)增效198萬元。

公司拓寬輕質(zhì)燃料油銷路，實現(xiàn)增銷輕質(zhì)燃料油18.3萬噸，增效7700多萬元；利用市場需求提升的契機(jī)，增強(qiáng)變壓器油的市場推廣力量，銷售變壓器油18.79萬噸，實現(xiàn)增效8500萬噸。

公司優(yōu)化液化氣產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，增銷4.55萬多噸高附加值產(chǎn)品，拓寬丙烯產(chǎn)品出廠渠道，實現(xiàn)創(chuàng)效1700多萬元；推行對二甲苯產(chǎn)品公路發(fā)運渠道，保質(zhì)保量增銷OX，實現(xiàn)增效950多萬元。

低硫石油焦也是公司的效益貢獻(xiàn)產(chǎn)品，通過增銷3C低硫焦2.93萬噸，公司實現(xiàn)增效490多萬元。

公司加快資金回籠，通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、踩準(zhǔn)節(jié)奏、提前結(jié)算、回籠資金，節(jié)約成本143.8萬元。

讓每一塊錢都用在刀刃上

10月12日，由金陵石化財務(wù)骨干參加的效益測算小組結(jié)合原油市場價格，應(yīng)用低硫船燃效益測算模型，篩選出多巴油為當(dāng)期性價比最高品種，采取“多巴渣油—催化柴油”方案生產(chǎn)低硫船燃，每噸降低生產(chǎn)成本100多元。

公司財務(wù)部經(jīng)理張俊說：“我們抓細(xì)抓實全面預(yù)算管理，強(qiáng)化全員成本目標(biāo)管理，把資金管理、資產(chǎn)管理、價稅管理等財務(wù)管理內(nèi)容融入生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域、各層次和各流程，提升了財務(wù)價值的創(chuàng)造能力，實現(xiàn)了攻堅增效目標(biāo)?！?/p>

今年以來，公司以預(yù)算編制為契機(jī)，形成了“專員”從源頭參與業(yè)務(wù)預(yù)算的工作機(jī)制，聚焦效益提升、壓減成本費用，與公司職能部門、基層單位共同研究費用管控措施，促進(jìn)了生產(chǎn)流程優(yōu)化和技經(jīng)指標(biāo)的提升，確保了成本費用指標(biāo)的落實。前三季度，公司針對原料采購、產(chǎn)品銷售、成本費用控制等選題，提出測算方案50余項，取得直接效益1200多萬元。

財務(wù)部門利用專業(yè)優(yōu)勢，與生產(chǎn)計劃、銷售等部門共同研判市場情況，適時開展原油套期保值業(yè)務(wù)，鎖定原油成本，在有效規(guī)避油價大幅度波動風(fēng)險的同時取得了較好的收益。

針對企業(yè)電力費用成本的問題，財務(wù)部門提出按照峰谷電價優(yōu)化熱電發(fā)電負(fù)荷的建議，前三季度降低電力成本1300多萬元；烷基苯廠上半年根據(jù)財務(wù)部門的意見，及時調(diào)整烷基苯原料生產(chǎn)方案，提高航煤組分油干點，增產(chǎn)重蠟1500噸，實現(xiàn)增效200萬元。

針對公司噸油利潤與先進(jìn)企業(yè)存在的差距，財務(wù)管理人員配合業(yè)務(wù)部門查找差距，從原油采購、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、費用控制等方面對標(biāo)，督促專業(yè)部門和基層單位推進(jìn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和節(jié)能降耗，實現(xiàn)了降低成本的目標(biāo)。前三季度，在原油加工量低于年度進(jìn)度的情況下，公司原油加工成本仍然得到了有效控制，比年初指標(biāo)每噸低10元以上，化工產(chǎn)品加工費比年初指標(biāo)每噸低42元以上。

●增產(chǎn)創(chuàng)效產(chǎn)品、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、上智能化系統(tǒng)……金陵石化節(jié)能創(chuàng)效十八般武藝使出來。 攝影/徐 捷 張 興

公司結(jié)合企業(yè)“雙增雙節(jié)”措施，加大流程測算，梳理費用支出，強(qiáng)化零基預(yù)算管理要求，加大風(fēng)險防控力度，規(guī)范執(zhí)行費用管理規(guī)定，加大全員成本目標(biāo)管理力度。今年以來，通過節(jié)能管理、優(yōu)化操作、能源優(yōu)化等工作，前三個季度煉油綜合能耗比年度指標(biāo)低3.71千克標(biāo)油/噸，煉油動力費用比年度指標(biāo)低5.83元/噸。

公司堅持“一切成本皆可控”的理念，緊盯國際原油市場價格，認(rèn)真制定優(yōu)化資源采購方案，前三季度原油采購比集團(tuán)平均低2.2美元/桶，實現(xiàn)降本約1.5億元。公司將差旅費、車輛使用費、勞務(wù)費等133項關(guān)鍵費用在財務(wù)部內(nèi)部分解到崗位、落實到個人，從預(yù)算、執(zhí)行、控制、挖潛、分析、報告等方面實行全流程管理并管出成效。

公司做好資金統(tǒng)籌，發(fā)揮資金創(chuàng)效潛力，嚴(yán)控超預(yù)算支出，同時督促各單位應(yīng)收盡收、應(yīng)收早收，前三季度節(jié)約財務(wù)費用6000多萬元。同時，通過加大票據(jù)使用，盤活資金，收取內(nèi)部企業(yè)銀行承兌匯票10多億元，前三季度財務(wù)費用同比節(jié)約9000多萬元。