從管好人到用好人

文／張 輝 錢瑋瑋 殷一琳

中國(guó)石油華北油田采油四廠盤活人力資源，賦能提質(zhì)增效。

“真沒(méi)想到，新政策出臺(tái)后，月工資比之前多了1000多塊錢?，F(xiàn)在我們干勁十足?。　?1月12日，中國(guó)石油華北油田采油四廠作業(yè)大隊(duì)員工王躍馳看到工資條時(shí)激動(dòng)地說(shuō)。

面對(duì)新冠肺炎疫情和低油價(jià)的影響，如何盤活人力資源賦能提質(zhì)增效？年初以來(lái)，采油四廠通過(guò)勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)局部?jī)?yōu)化整合，依托自動(dòng)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)大崗位運(yùn)行，鼓勵(lì)二線員工有序向一線流動(dòng)，積極控制用工總量，優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少定員用工78人。

讓?shí)徫蝗肆?dòng)起來(lái)

●華北油田采油四廠爬坡過(guò)坎干勁足。

由于進(jìn)入員工退休高峰期，自然減員嚴(yán)重，各基層單位均出現(xiàn)人手不足的現(xiàn)象。采油四廠持續(xù)推進(jìn)“減員不減薪、增員不增薪”政策，人事部門牽頭優(yōu)化勞動(dòng)組織方式，用政策引導(dǎo)各基層單位立足生產(chǎn)實(shí)際，轉(zhuǎn)變固有思維模式，創(chuàng)新用工挖潛方法，摸索推行“大崗位、大工種”巡檢模式。

琥珀?duì)I作業(yè)區(qū)依托功圖量油系統(tǒng)錄取電流數(shù)據(jù)、抽油機(jī)井停井報(bào)警系統(tǒng)輔助日常巡檢、注水井高壓流量自控系統(tǒng)遠(yuǎn)程調(diào)節(jié)監(jiān)控水量壓力等方式，對(duì)需要人員駐守的計(jì)量崗進(jìn)行撤并，組建巡檢班，采取劃片巡檢的用工模式，壓減班組4個(gè)，精簡(jiǎn)人員12人。

別古莊作業(yè)區(qū)古一站利用自動(dòng)化改造實(shí)現(xiàn)了工藝參數(shù)集中顯示和關(guān)鍵工藝自動(dòng)控制，并針對(duì)崗位進(jìn)行整合，形成“一站通、大崗位”運(yùn)行模式，壓減崗位2個(gè)，精簡(jiǎn)人員8人。

去年底，53歲的員工王松軍從作業(yè)大隊(duì)分流至廊東作業(yè)區(qū)。采油四廠引導(dǎo)人員合理配置，堅(jiān)持用工向一線傾斜的原則，持續(xù)壓縮二線單位用工總量，樹(shù)立鮮明用工導(dǎo)向。像王松軍這樣50歲以上、不適合高強(qiáng)度勞動(dòng)的員工，采油四廠已經(jīng)有19名分流到了各作業(yè)區(qū)。

讓管理人才顯出來(lái)

提升管理人才的工作水平是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的有力保證。為將干部打造成多面手，采油四廠采取“送下去、選上來(lái)”方式。

一方面，從地質(zhì)研究所、工程技術(shù)研究所、機(jī)關(guān)科室選派一批基本素質(zhì)好，有培養(yǎng)前途，但缺乏基層工作經(jīng)歷的優(yōu)秀青年干部到基層一線單位進(jìn)行鍛煉。另一方面，從基層隊(duì)站選調(diào)青年干部到廠機(jī)關(guān)、“兩所”進(jìn)行培養(yǎng)，幫助他們開(kāi)闊視野，擴(kuò)大知識(shí)面。

無(wú)論技術(shù)層面還是管理層面，實(shí)行合理的老中青專業(yè)人員梯隊(duì)建設(shè)，通過(guò)外部培訓(xùn)、技術(shù)交流，內(nèi)部培訓(xùn)、專題研討等方式加強(qiáng)優(yōu)秀人才的發(fā)現(xiàn)和培育。通過(guò)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法，持續(xù)推進(jìn)新型師帶徒培養(yǎng)機(jī)制，開(kāi)展特色技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建，培育擔(dān)當(dāng)作為、勇于創(chuàng)新的管理干部和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

同時(shí)，為組建一支數(shù)量充足、發(fā)展?jié)摿^大的后備人才隊(duì)伍，形成合理的干部隊(duì)伍梯次，采油四廠制定《第四采油廠基層領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》等制度，對(duì)新提拔干部全面實(shí)行任期制管理，強(qiáng)化激勵(lì)約束，引導(dǎo)干部樹(shù)立“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”的意識(shí)。僅2019年就提拔基層領(lǐng)導(dǎo)人員21人，其中“80后”年輕干部7人。

此外，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)，建立后備干部信息庫(kù)，抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)，建立后備干部名單，實(shí)行分類動(dòng)態(tài)管理，確保干部隊(duì)伍有效接替。截至目前，11名管理技術(shù)人員脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

讓技能牛人火起來(lái)

繼李晨、孫云鵬在集團(tuán)公司技能競(jìng)賽中獲得金牌的優(yōu)異成績(jī)后，2020年11月，琥珀?duì)I作業(yè)區(qū)員工楊小龍榮獲第二屆全國(guó)油氣開(kāi)發(fā)專業(yè)集輸工職業(yè)技能競(jìng)賽銅牌。近年來(lái)，采油四廠在集團(tuán)公司職業(yè)技能競(jìng)賽中斬獲了“四金兩銀四銅”的優(yōu)異成績(jī)。

為優(yōu)秀人才搭建“長(zhǎng)跳板”是采油四廠青年成才助推工程計(jì)劃的重要一環(huán)。根據(jù)青年員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力特長(zhǎng)、發(fā)展方向逐人制定培養(yǎng)規(guī)劃，安排政治素質(zhì)好、經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)正派的同志作為他們的導(dǎo)師。實(shí)施“1+3+3”培訓(xùn)考核機(jī)制，即一次職業(yè)技能競(jìng)賽、三級(jí)培訓(xùn)、三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了以考促訓(xùn)、以賽促練、以獎(jiǎng)促學(xué)的效果。

創(chuàng)新師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)模式，將180對(duì)師徒的“保質(zhì)期”定為一年。根據(jù)每名員工的學(xué)習(xí)進(jìn)步情況靈活簽約，保證人力資源優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。按照缺什么、補(bǔ)什么、教什么的原則，定期組織青年干部學(xué)習(xí)充電，促進(jìn)青年干部快速成長(zhǎng)。

“我要感謝廠里給我們年輕人提供機(jī)會(huì)，讓我能夠在學(xué)技能的同時(shí)有所收獲。”首屆全國(guó)油氣開(kāi)發(fā)專業(yè)井下作業(yè)工職業(yè)技能競(jìng)賽銀牌得主、作業(yè)區(qū)員工黎明峰是技能培養(yǎng)的受益者。他所在的技師創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持執(zhí)行“兩課一群”學(xué)習(xí)制度，每季度組織技能專家到一線生產(chǎn)崗位，為基層把脈，傳授技術(shù)技巧。

近兩年，采油四廠創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員共獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)2個(gè)、省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)15個(gè)、油田公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)36個(gè)，解決上百項(xiàng)生產(chǎn)難題，消除了大量生產(chǎn)隱患，有力保證了企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行。

讓富余人員走出去

面對(duì)低油價(jià)困境，利用長(zhǎng)期積累的技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，拓展外部市場(chǎng)，推動(dòng)內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)劑、外部勞務(wù)輸出，成為采油四廠的創(chuàng)效新路。

●創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人胡東華（中）在現(xiàn)場(chǎng)教授徒弟。

對(duì)年齡在40～50歲、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)化程度高的員工，采油四廠搭建展示才華的平臺(tái)。2012年勞務(wù)輸出工作開(kāi)展以來(lái)，全廠累計(jì)外派人員1200多人次。

據(jù)油田公司對(duì)外合作業(yè)務(wù)拓展要求，采油四廠積極參與隴東天然氣項(xiàng)目的對(duì)接。今年上半年，向隴東天然氣項(xiàng)目部輸出勞務(wù)用工26人。

“剛到甘肅隴東天然氣項(xiàng)目部時(shí)，我遇到了許多新問(wèn)題，加上工作任務(wù)重，加班成了家常便飯。”年輕的技術(shù)員馮君鵬說(shuō)。當(dāng)時(shí)，遠(yuǎn)離父母、妻子的他思念家人，還要努力適應(yīng)黃土高原的氣候，著實(shí)不易。如今的他已成為一名優(yōu)秀的技術(shù)員。在他的微信朋友圈里，經(jīng)常能看到他曬出的工作場(chǎng)景照和把青春奉獻(xiàn)給石油事業(yè)的心路歷程。

為確保外輸勞務(wù)隊(duì)伍能夠上得去、穩(wěn)得住、干得好、回得來(lái)，采油四廠完善《業(yè)務(wù)外派管理辦法》，與用人單位密切溝通，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍穩(wěn)定、工作無(wú)縫銜接、生產(chǎn)安全高效，得到了用人單位的認(rèn)可。目前，外輸業(yè)務(wù)全額結(jié)回勞務(wù)收入1400萬(wàn)元。