新市場(chǎng)商業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下流通企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

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企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)開展中，要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作，要按照企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)管理方法，做好財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策，加強(qiáng)控制，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在投資管理和籌資管理。新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，流通企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中要尤為重視，企業(yè)要做到利潤(rùn)有效地管理和分配，才能將經(jīng)濟(jì)組織模式重塑。本文將分析流通企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用，同時(shí)闡述其流通企業(yè)中存在的問題，并提出針對(duì)性的措施。

一、流通企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理給企業(yè)提供全面管理信息

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理要將流通企業(yè)管理信息以及會(huì)計(jì)信息進(jìn)行搜集，給流通企業(yè)的需求提供資料，然后應(yīng)用合理地技術(shù)和管理方法，給企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析、整理和匯總，給企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策等環(huán)節(jié)提供有價(jià)值的管理信息和資料。

（二）促進(jìn)績(jī)效考核實(shí)施，優(yōu)化企業(yè)管理

在流通企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，績(jī)效考核是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果實(shí)現(xiàn)有效地控制和考評(píng)，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，要分析預(yù)期的數(shù)據(jù)和實(shí)際的數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面的監(jiān)控，構(gòu)建一套完善的控制系統(tǒng)，同時(shí)要有考核的措施，可以了解到企業(yè)目標(biāo)和實(shí)際的業(yè)績(jī)之間存在的問題和差距。

二、流通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中存在的問題

（一）流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小

現(xiàn)階段在大部分流通企業(yè)管理中，沒有先進(jìn)的管理理念，其中缺乏人才，企業(yè)資金在規(guī)劃和管理上不夠科學(xué)化，往往只是采用了集權(quán)式管理模式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也是出于集中的狀態(tài)下。另外，很多的經(jīng)營(yíng)管理人員只重視了當(dāng)下的利益，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有所忽視，導(dǎo)致了企業(yè)在技術(shù)和創(chuàng)新上難度很大，同時(shí)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)造力不足。

（二）財(cái)務(wù)管理水平較低

大部分流通企業(yè)管理上財(cái)務(wù)管理制度不完善和健全，沒有掌握到財(cái)務(wù)的實(shí)際狀況，導(dǎo)致了流通企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中和新時(shí)期下發(fā)展現(xiàn)狀不符，尤其是短期的投資發(fā)展時(shí)期，投資的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值很低，投資項(xiàng)目的管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)。另外，流通企業(yè)在投資項(xiàng)目決策中，投資項(xiàng)目的規(guī)模很小，造成投資選擇過(guò)程存在很大的局限性，如果企業(yè)要發(fā)展多元化的投資，企業(yè)就會(huì)增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，資金也無(wú)法收回。

（三）缺乏現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)手段和方法

目前，我國(guó)很多流通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理都是人工的模式開展工作，其中會(huì)計(jì)管理還沒有采用現(xiàn)代化的手段和方法，無(wú)法有效地應(yīng)用到計(jì)算機(jī)技術(shù)中。另外，管理會(huì)計(jì)計(jì)算方法較為復(fù)雜，利用傳統(tǒng)的人為誤差會(huì)造成人工的運(yùn)算出現(xiàn)誤差，缺乏正確性。與此同時(shí)，利用人工計(jì)算不僅工作量巨大，也無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和需求，不僅限制了流通企業(yè)的發(fā)展，讓會(huì)計(jì)管理的功能有所消減，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)工作無(wú)法有效地開展。

三、新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下流通企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法

（一）落實(shí)流通企業(yè)存貨管理

在進(jìn)行流動(dòng)企業(yè)的存貨管理中，需要融合市場(chǎng)調(diào)研和開發(fā)管理工作，制定科學(xué)、可行的購(gòu)買計(jì)劃。在流動(dòng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程里，要針對(duì)庫(kù)存的積壓品進(jìn)行及時(shí)的清理工作，并依照購(gòu)買的種類和數(shù)量進(jìn)行升級(jí)管理，充分兼顧企業(yè)資金規(guī)模組織，研究當(dāng)前市場(chǎng)的總需求，不斷提升商品的銷售技能，繼而進(jìn)行科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)管理模式，完成商品安全性升級(jí)管理，并落實(shí)好存貨的升級(jí)管理，盡量確保購(gòu)買商品的安全性升級(jí)管理和使用。盡量防止非財(cái)務(wù)人員直接接觸存貨，嚴(yán)格執(zhí)行存貨的收發(fā)、計(jì)量和盤點(diǎn)制度。確保所有環(huán)節(jié)都謹(jǐn)慎把控，防止出現(xiàn)存貨破損或者偷盜行為，從根源上防止存貨的損失。

（二）健全內(nèi)部控制制度，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用

在健全內(nèi)部控制制度過(guò)程中，要與激勵(lì)約束機(jī)制有機(jī)結(jié)合，不斷優(yōu)化業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，確保每項(xiàng)內(nèi)部崗位的責(zé)任落實(shí)到具體人，切實(shí)開展財(cái)務(wù)升級(jí)管理，并從本質(zhì)上確保財(cái)產(chǎn)的安全，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的正確性，同時(shí)還要讓內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮其自身價(jià)值，研究?jī)?nèi)部審計(jì)和內(nèi)部管控之間的聯(lián)系，根據(jù)資金變動(dòng)的不同狀況，盡早歸納分析現(xiàn)代流通企業(yè)的所有數(shù)據(jù)資料。對(duì)于資金比例狀況和資金結(jié)構(gòu)的估算，要根據(jù)資金供求的分析結(jié)果，盡早開展有序的財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)企業(yè)良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）保障管理會(huì)計(jì)與運(yùn)用現(xiàn)代化手段方法有機(jī)結(jié)合

由于會(huì)計(jì)管理中包含的數(shù)據(jù)資料較多，是相對(duì)繁瑣并且精細(xì)的工作，其工作具有高完善性和強(qiáng)系統(tǒng)化，使用傳統(tǒng)的手工計(jì)算極易出現(xiàn)誤差，而且計(jì)算時(shí)長(zhǎng)較長(zhǎng)。商品流通企業(yè)需要使用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和辦法，使用電算化，讓計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行繁瑣的計(jì)判斷工作，提升分析成果的正確率。運(yùn)用會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)，提升管理會(huì)計(jì)信息收集、歸納、傳輸和反饋的高精準(zhǔn)度和靈敏度，從中提取有效信息。

（四）使用分權(quán)式經(jīng)營(yíng)模式，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理

在流通企業(yè)管理過(guò)程中，一定要保障企業(yè)的升級(jí)管理，切實(shí)開展產(chǎn)權(quán)革新，推動(dòng)多元化股權(quán)管理的形成，管理層人員要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)代化管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，結(jié)合現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度管理，逐漸健全有限責(zé)任公司制度，在進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)權(quán)規(guī)?；芾碇?，隨時(shí)優(yōu)化組織構(gòu)成，確保財(cái)務(wù)優(yōu)化管理，并切實(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)職能管理的瓜農(nóng)，嚴(yán)格細(xì)致的進(jìn)行預(yù)算，完善財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)化預(yù)算管理工作，設(shè)定財(cái)務(wù)的預(yù)算目標(biāo)，適當(dāng)?shù)囊?guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，切實(shí)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的考核制度管理工作。

（五）管理會(huì)計(jì)工作信息化

進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作中，要通過(guò)信息化技術(shù)，協(xié)調(diào)和幫助管理會(huì)計(jì)的日常工作。管理會(huì)計(jì)包含了很多方面，其中有預(yù)算管理，采購(gòu)環(huán)節(jié)，資產(chǎn)管理等眾多方面，與此同時(shí)要完善這些板塊的同時(shí)提高實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益，給企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料參考，才能確保信息能夠做到精準(zhǔn)地分析。另外，要讓模塊實(shí)現(xiàn)多元化和多角度的管理，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)開展如果在工作上如果缺乏聯(lián)系，就要讓兩個(gè)部門和工作增加信息和交流，才能有效地開展工作，給管理人員進(jìn)行管理工作提供便利。另外，管理會(huì)計(jì)工作要實(shí)現(xiàn)信息化，要設(shè)置結(jié)算管理中心，各縣經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才能得到有序地開展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中就要及時(shí)地掌握財(cái)務(wù)狀況，要有相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)。在數(shù)據(jù)的采集過(guò)程中要多樣化和全面性，確保各項(xiàng)措施能夠落實(shí)，提高財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行率，讓財(cái)務(wù)能夠正常地運(yùn)作，企業(yè)的資金管理安全性才能得到提升。

（六）加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理，完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系

現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，作為企業(yè)在應(yīng)收賬款的管理上需要優(yōu)化，要完善和健全財(cái)務(wù)預(yù)警體系模式，同時(shí)對(duì)于客戶的信用檔案要進(jìn)行完善，定期地分析客戶的信用，然后按照客戶的應(yīng)收賬款準(zhǔn)確地記錄，如果客戶在信用上很差，就要將客戶的賒銷資格全部取消。如果資金在周轉(zhuǎn)上出現(xiàn)了情況，就要按照實(shí)際情況采用延期支付的模式，同時(shí)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收管理工作。另外，完善和健全財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，要構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系，掌握企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，要重點(diǎn)分析和討論企業(yè)的危機(jī)突發(fā)事件，降低財(cái)務(wù)危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的影響和損失。完善壞賬準(zhǔn)備金制度中，應(yīng)收賬款需要加強(qiáng)控制，合理地控制應(yīng)收賬款，才能避免壞賬給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

（七）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，提升人員綜合素質(zhì)

企業(yè)管理層要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不但要具備先進(jìn)知識(shí)理論概念，還要具備先進(jìn)數(shù)據(jù)理財(cái)概念，在財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件上，逐漸完善財(cái)務(wù)管理技術(shù)指標(biāo)，升級(jí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。針對(duì)財(cái)務(wù)管理者在整體素質(zhì)上的提高，需要通過(guò)系統(tǒng)的、嚴(yán)格的考核學(xué)歷和具體業(yè)務(wù)技能來(lái)實(shí)現(xiàn)，切實(shí)開展職員職業(yè)道德完善考核管理，不斷健全培訓(xùn)體系，并深入規(guī)劃財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃，擴(kuò)大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)課程，完善在職財(cái)務(wù)人員自身的綜合素質(zhì)管理工作。在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理里，要完善財(cái)務(wù)職員間的溝通機(jī)制，逐漸優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位構(gòu)成，通過(guò)分析財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)擅長(zhǎng)，繼而加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期背景下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)中發(fā)揮著重要的作用，給企業(yè)的有效管理和決策起到了重要作用，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。另外，作為企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，要利用現(xiàn)代化的技術(shù)和方法，讓信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)有效地處理，將決策的能力提升，企業(yè)才能在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，實(shí)現(xiàn)健康地發(fā)展。