基于大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

南京財(cái)經(jīng)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校 廖成英

大數(shù)據(jù)是當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的主題，尤其是在日趨白熱化的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)掌握大數(shù)據(jù)既是生存的關(guān)鍵，也是進(jìn)步與發(fā)展的根本，而在這一背景下，傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理模式顯然已經(jīng)與當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需求之間存在了一定的矛盾性，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型，促使其融入大數(shù)據(jù)背景當(dāng)中，成為財(cái)務(wù)管理工作開展的關(guān)鍵，也是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展所探討的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代與管理會(huì)計(jì)

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代

大數(shù)據(jù)時(shí)代并不是單一指大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，而是指在信息時(shí)代背景下，通過對于各類信息的分類、收集、分析等途徑，從數(shù)據(jù)信息中獲取高價(jià)值內(nèi)容，從而形成企業(yè)發(fā)展的有效助力。因此，基于大數(shù)據(jù)背景來看，對于企業(yè)而言，發(fā)展本身依賴于現(xiàn)階段的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，如何實(shí)現(xiàn)對于數(shù)據(jù)信息的分類、收集、分析，并將其體現(xiàn)在企業(yè)有序發(fā)展過程當(dāng)中是關(guān)鍵。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)的工作重心，就是對于企業(yè)發(fā)展運(yùn)營過程中的資金決策的管理，即通過管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作的展開，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠?qū)ζ髽I(yè)形成相對積極的影響，促使企業(yè)形成對未來發(fā)展態(tài)勢的基礎(chǔ)分析，并能夠進(jìn)一步制定發(fā)展方案。因此，總體來看，管理會(huì)計(jì)的職能可以細(xì)化為三個(gè)部分，其一是為企業(yè)制定長久有序健康的發(fā)展目標(biāo)提供基礎(chǔ)的理論依據(jù)，其二是在企業(yè)內(nèi)部，基于資金決策，促使各個(gè)部門之間形成良性的競爭環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力，其三是形成資金流動(dòng)方案，并基于方案，進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)展所做出的決策提供科學(xué)指導(dǎo)。

二、管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)背景下對于企業(yè)的作用

管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)背景下對于企業(yè)的作用可以從三個(gè)方面來分析，首先是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)核心競爭力的提升，其次是促使企業(yè)未來發(fā)展動(dòng)態(tài)的可視化，最后是形成高效的內(nèi)部考核機(jī)制。

（一）核心競爭力提升

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下不是信息技術(shù)的單一發(fā)展，而是基于信息技術(shù)本身，形成了對于各行各業(yè)的有力推動(dòng)，并隨著衍生出更多的新型技術(shù)涌入市場，推動(dòng)了整個(gè)市場的活泛化。而在這個(gè)過程當(dāng)中，當(dāng)企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)，形成圍繞消費(fèi)者的信息體系分析與評估工作，就能夠更快的把握市場分享，掌握科學(xué)數(shù)據(jù)，形成對于企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)的引導(dǎo)，這對于企業(yè)自身而言，無疑是整體核心競爭力的提升。而在這個(gè)過程中，管理會(huì)計(jì)所扮演的角色，就是依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)手段，形成基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析，與企業(yè)管理層形成溝通，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的助力者的角色。

（二）未來發(fā)展可視化

對于企業(yè)的發(fā)展而言，任何企業(yè)發(fā)展都不是一成不變就能夠長期走下去的，實(shí)際上，企業(yè)發(fā)展本身就是動(dòng)態(tài)化的，而市場競爭的多變性，又為動(dòng)態(tài)化發(fā)展增加了許多不確定因素?；诖髷?shù)據(jù)背景下，市場競爭本身趨于白熱化，而復(fù)雜的競爭環(huán)境下，企業(yè)所面臨的經(jīng)營發(fā)展前景也充滿了未知數(shù)，這對于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，顯然是一場冒險(xiǎn)。

而建立在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)能夠通過現(xiàn)有數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化情況，形成科學(xué)合理的分析，進(jìn)而為企業(yè)未來發(fā)展的可視化奠定良好基礎(chǔ)，簡單來說，如通過“螞蟻金融”所提供的日活量和年金融數(shù)據(jù)，就可以簡單分析出對應(yīng)消費(fèi)群體的慣性支付方式、支付行為，并圍繞其形成對應(yīng)的企業(yè)發(fā)展科學(xué)決策的指導(dǎo)工作。而這部分內(nèi)容在企業(yè)內(nèi)部，往往是通過管理會(huì)計(jì)結(jié)合企業(yè)發(fā)展來完成的。

（三）高效化考核制度

在企業(yè)內(nèi)部績效評估工作的開展是不可或缺的，通過績效評估工作，一方面能夠幫助企業(yè)較好的了解內(nèi)部員工的實(shí)際工作狀態(tài)，同時(shí)也能夠反映出當(dāng)下工作形式的是否存在不合理性等，對于員工自身而言，績效考核也能夠形成一定的激勵(lì)行為，促使員工積極投入企業(yè)工作當(dāng)中。但是績效評估本身也是一把雙刃劍，有積極的一面，就有消極的一面，如果績效評估本身不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在不合理的內(nèi)容，就會(huì)對于員工主觀上造成一定的影響，促使員工積極性受挫。而建立在大數(shù)據(jù)背景下，開展管理會(huì)計(jì)工作，就能夠形成對于交易數(shù)據(jù)、交互數(shù)據(jù)、感知數(shù)據(jù)等內(nèi)容的綜合采集與分析處理，對于企業(yè)員工的績效工作形成綜合性的分析，促使企業(yè)員工對于自身有清晰明確的自我認(rèn)知也便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段管理層面存在的突出問題。

三、管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用

基于其作用，對于應(yīng)用的探討就要結(jié)合企業(yè)健康發(fā)展，形成針對性的討論，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體應(yīng)用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)工作，為企業(yè)發(fā)展提供信息化服務(wù)，其二是實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)的信息化的人才隊(duì)伍建設(shè)工作。

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化服務(wù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息數(shù)據(jù)不僅僅是企業(yè)決策與發(fā)展的核心競爭力之一，也是行業(yè)之間共同發(fā)展，緊跟時(shí)代變化的主要手段，基于此，其共享水平也在發(fā)展過程中得到了穩(wěn)步提升。對于企業(yè)來說，僅僅憑借內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息形成對于決策的分析顯然還有所欠缺，只有建立其綜合的分析機(jī)制，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建出信息系統(tǒng)，包括內(nèi)部信息的收集、處理，共享信息的獲取、分析等，形成對于有用信息的提取，再內(nèi)化為核心數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，才是企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的關(guān)鍵。

而在這一過程中，一方面要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成聯(lián)動(dòng)，即圍繞企業(yè)發(fā)展，對于企業(yè)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的不同階段的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，通過數(shù)據(jù)分析，提取價(jià)值數(shù)據(jù)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為科學(xué)依據(jù)，是管理會(huì)計(jì)的主要工作之一。

為了進(jìn)一步體現(xiàn)工作的有效性，對應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人員需要做到以下兩點(diǎn)，其一是擺脫傳統(tǒng)工作思維的束縛，正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，形成積極的配合工作，包括從人力、物力到財(cái)力的綜合調(diào)動(dòng)，促使大數(shù)據(jù)與企業(yè)之間形成緊密關(guān)系。其二是圍繞企業(yè)現(xiàn)階段管理經(jīng)營模式展開探討，基于大數(shù)據(jù)形成分析，積極找出企業(yè)發(fā)展的影響因素或問題，并進(jìn)行問題的調(diào)整、解決與優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

具體到實(shí)際中，如通過一些社交媒體軟件，諸如QQ、微信、微博等，形成交互數(shù)據(jù)，并通過交互數(shù)據(jù)對于企業(yè)管理工作的開展進(jìn)行落實(shí)與有效化提升，在此基礎(chǔ)上，再借助企業(yè)自身的交易數(shù)據(jù)，對于企業(yè)發(fā)展態(tài)勢形成基礎(chǔ)判斷，將兩者結(jié)合起來，形成對于企業(yè)綜合效益情況的具體分析與評價(jià)，在此基礎(chǔ)上完善績效評估考核工作，使其具有一定的科學(xué)性、可靠性。除此之外，還可以與現(xiàn)階段企業(yè)中現(xiàn)存的績效評估政策形成對比，在對比只能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

（二）信息化人才隊(duì)伍建設(shè)

在上文中反復(fù)提及，企業(yè)的發(fā)展在現(xiàn)階段離不開大數(shù)據(jù)本身，而對于信息數(shù)據(jù)的分析與探討則需要對飲的專業(yè)化人才來實(shí)現(xiàn)，這就要求企業(yè)具備相關(guān)信息化專業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)的人才，來形成數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)性作用。而人才隊(duì)伍建設(shè)工作的開展，同樣有賴于管理會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)。一方面，大數(shù)據(jù)內(nèi)容的數(shù)據(jù)分析、收集、處理與運(yùn)用需要管理會(huì)計(jì)來完成，另一方面，管理會(huì)計(jì)是銜接企業(yè)經(jīng)營、管理層與企業(yè)員工的一個(gè)重要樞紐，因此，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的信息化專業(yè)素養(yǎng)過硬的人才隊(duì)伍，實(shí)際上就是培養(yǎng)一支具有專業(yè)信息化素養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

對于這一人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，可以從三個(gè)方面來展開。其一是選聘人才，企業(yè)可以與高校形成對接，每年的秋招、春招在高校展開人才招聘會(huì)，尋找適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才，或與社會(huì)招聘工作對接，尋找專業(yè)素養(yǎng)過硬的人才，將人才吸收入企業(yè)內(nèi)部，促使人才轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力之一。其二是培訓(xùn)工作，圍繞現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部在崗的管理會(huì)計(jì)人才，可以形成一定的培訓(xùn)工作，包括信息化專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)與會(huì)計(jì)工作專業(yè)度的培訓(xùn)，促使其始終處于學(xué)習(xí)與進(jìn)步階段，實(shí)時(shí)接收知識(shí)的更新與能力的提升，繼而更好地為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)。其三就是形成在企業(yè)內(nèi)部自上而下的信息保護(hù)意識(shí)，對于企業(yè)而言， 數(shù)據(jù)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之一，也是摧毀企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵要素，如果企業(yè)發(fā)生內(nèi)部核心數(shù)據(jù)泄露的情況，就可能會(huì)促使其在行業(yè)發(fā)展中被競爭對手碾壓，最終黯淡離場。因此，要形成自上而下的數(shù)據(jù)信息的安全意識(shí)與保護(hù)意識(shí)，共同保護(hù)企業(yè)的核心數(shù)據(jù)內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

人才隊(duì)伍的建設(shè)工作并非一簇而就的，無論是基于企業(yè)發(fā)展還是時(shí)代發(fā)展，人才隊(duì)伍的建設(shè)工作實(shí)際上都應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)化的，始終存在并長期踐行的，只有這樣，人才才能夠作為競爭力，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。因此，不單單是圍繞大數(shù)據(jù)背景，而是建立在企業(yè)自身發(fā)展當(dāng)中，就要形成對于人才隊(duì)伍建設(shè)工作的重視，而當(dāng)下，則著重強(qiáng)化關(guān)于信息技術(shù)素養(yǎng)能力的提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)工作的職能是多樣化，其核心是促使企業(yè)健康有序發(fā)展，因此，在大數(shù)據(jù)被背景下，管理會(huì)計(jì)工作的開展相對于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，更適合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求，對于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到了十分有效的作用。本文僅從作用與實(shí)際應(yīng)用兩個(gè)方面展開了論述，望廣大相關(guān)工作者能夠就此方面繼續(xù)深入探討，結(jié)合管理會(huì)計(jì)特性，為大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同推動(dòng)我國國內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的發(fā)展與其作用的有效發(fā)揮。