市場(chǎng)營(yíng)銷視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新研究

段曉允 祝海南（江西旅游商貿(mào)職業(yè)學(xué)院）

■ 市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概述

（一）什么是市場(chǎng)營(yíng)銷

簡(jiǎn)單來說市場(chǎng)營(yíng)銷是一種處理自己與產(chǎn)品、產(chǎn)品與客戶、客戶與產(chǎn)品之間的關(guān)系，需要樹立自己是推銷主體的概念，利用營(yíng)銷的手段，從行動(dòng)上言語(yǔ)上與顧客進(jìn)行互動(dòng)，并且使顧客相信你，對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生好奇心，最終讓客戶對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生而自己同樣的共鳴。因此，在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)營(yíng)銷中需要與客戶建設(shè)共榮的心理，同時(shí)還需要與客戶保持長(zhǎng)久的練習(xí)，推動(dòng)自己與客戶關(guān)系的進(jìn)一步發(fā)展，成為客戶的朋友，欣賞客戶、顧念客戶，這樣才能與客戶建立講好的共榮關(guān)系，從而達(dá)成營(yíng)銷的目的。

（二）什么是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種能夠發(fā)揮企業(yè)最大價(jià)值的管理方式，通過合理制定成本、控制價(jià)格、提供合適的薪資水平、合理分配資源等等，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的最大化。隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)各個(gè)企業(yè)越來越壯大，必然要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代各大企業(yè)必須運(yùn)用的一種管理經(jīng)營(yíng)模式。由此，各大企業(yè)也需要朝著經(jīng)濟(jì)最大化利潤(rùn)的方向前行。但是這種模式依然存在著各種問題，各種制度目前還沒有得到較大的完善，下文將針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析。

■ 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中出現(xiàn)的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

目前我國(guó)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式中還不夠完善，我國(guó)中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還存在著許多缺陷，沒有設(shè)立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度。因此，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起著極大的阻礙作用。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，就需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行充分完善。其中還有一個(gè)重大原因是因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)沒有意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在許多中小型公司中不能得到具體實(shí)施。雖然在公司中已經(jīng)建立起了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是由于該制度不夠完善，不能順利開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，并且也會(huì)受到種種因素的制約，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)很難有大幅度的提升。

（二）經(jīng)濟(jì)管理人才素質(zhì)偏低

一個(gè)企業(yè)的盈利，以及日常運(yùn)作，都離不開各個(gè)員工和管理者的辛勤付出。因此，企業(yè)需要有高素質(zhì)的管理型人才，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。同時(shí)，管理型人才也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的主力股，因此，管理型人才在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮著不可替代的作用。但是目前我國(guó)各大企業(yè)往往缺少高素質(zhì)的管理型人才，倘若企業(yè)人才的管理能力不高，將對(duì)企業(yè)造成極大的損失。許多中小型企業(yè)的管理者，其專業(yè)性并不強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)沒有深入的了解，因此，許多中小型企業(yè)的管理者并不能勝任其工作。因?yàn)樵S多中小型企業(yè)并不能引入高層次的經(jīng)濟(jì)管理型人才，并且企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，就更加難以吸引人才入職。同時(shí)，中小型企業(yè)的管理機(jī)制不夠完善，這也限制了經(jīng)濟(jì)管理型人才的發(fā)展。由此可見，各大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理型人才素質(zhì)偏低，是我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中最為嚴(yán)重的問題。

（三）經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)散亂

如上文所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度需要具有一定的完善性，同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)構(gòu)也需要有一定的完整性。倘若一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)散亂，那么將很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于一個(gè)大型企業(yè)包含了各個(gè)部門，每個(gè)部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都少不了各個(gè)部門管理者的統(tǒng)籌，管理者想要發(fā)揮其作用，就需要有一個(gè)完整的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。目前我國(guó)許多企業(yè)還面臨著管理單一化的問題，僅僅著重一方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，缺少系統(tǒng)性、完整性管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)散亂，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著阻礙作用。因此，解決我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)散亂的問題，是當(dāng)下的重中之重。

■ 市場(chǎng)營(yíng)銷視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革策略

針對(duì)上文提到的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中出現(xiàn)的問題，將對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提出改革創(chuàng)新策略。首先需要對(duì)各大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，其次，需要提高各大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的素質(zhì)，最后嚴(yán)厲整頓各大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)散亂問題。以下是對(duì)該策略的具體分析。

（一）建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)越來越多的企業(yè)開始興起，這無疑也增加了各大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，想要在這些企業(yè)中夾縫叢生，就需要，建立起完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和制度。 在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度之前，管理者應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，對(duì)該工作給予最大的重視，需要深入研究市場(chǎng)營(yíng)銷角度下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，找到當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的規(guī)律，根據(jù)實(shí)際情況，合理科學(xué)的對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，如此一來才能一針見血，最大化的增加公司的經(jīng)濟(jì)效益。在建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)，企業(yè)的管理者需要從思想上對(duì)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式做出改變。這樣才能根本上完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能使企業(yè)發(fā)展的又快又穩(wěn)。除此之外，在建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)，還需要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的處理，需要對(duì)各個(gè)部門的不同員工進(jìn)行能力考核，分配相應(yīng)的職位。防止一些能力較為落后員工難以勝任自己的工作，給企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)擔(dān)。由此一來，各個(gè)細(xì)節(jié)也得到了完善處理，就能使企業(yè)真正意義上的建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。

（二）提高經(jīng)濟(jì)管理人才的素質(zhì)

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才素質(zhì)的途徑有許多。如，讓員工從外部吸收其他專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才工作經(jīng)驗(yàn)，到外地進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式?；蛘呖梢耘c各大高校進(jìn)行合作，讓高校中學(xué)習(xí)該專業(yè)的人才到本公司實(shí)習(xí)交流，學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)生在學(xué)校中的專業(yè)理論知識(shí)，互幫互助，實(shí)現(xiàn)共贏。同時(shí)也需要對(duì)培養(yǎng)該專業(yè)的人才大力引進(jìn)，科學(xué)制定培養(yǎng)計(jì)劃，改變本公司員工的思想觀念和認(rèn)知，是員工明白企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)盈利的重要性，從而提高公司員工整體的企業(yè)管理素質(zhì)。對(duì)個(gè)別優(yōu)秀人才加以鍛煉培養(yǎng)，未來為企業(yè)重用。因此，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的素質(zhì)，是目前市場(chǎng)營(yíng)銷視角下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革創(chuàng)新的關(guān)鍵策略。

（三）嚴(yán)厲整頓企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)散亂

企業(yè)想要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，就需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的散亂進(jìn)行嚴(yán)厲整頓，可以試著強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的營(yíng)銷環(huán)節(jié)，制定周密的管理計(jì)劃，這樣就能夠使經(jīng)濟(jì)管理順利有效的進(jìn)行。防止結(jié)構(gòu)散亂、無目的、無系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)，保證了各個(gè)部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)得到落實(shí)。由此，可以使企業(yè)擁有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間。因此，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)厲整頓是市場(chǎng)營(yíng)銷視角下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新改革的重大策略之一。

■ 市場(chǎng)營(yíng)銷視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，生存下來，就需要具備一定的競(jìng)爭(zhēng)能力，一些傳統(tǒng)的管理方式很難將現(xiàn)代企業(yè)充分管理，缺少靈活性和變通性，難以真正把控和管理企業(yè)。因此在市場(chǎng)營(yíng)銷視角下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式需要得到一定的創(chuàng)新。以下是對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方式。

（一）改變?nèi)肆Y源管理方式

企業(yè)應(yīng)該做好人力資源管理工作，傳統(tǒng)的人力資源管理僅僅是對(duì)員工的招聘配置，以及績(jī)效等進(jìn)行管理。然而想要做好企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的準(zhǔn)備，就需要對(duì)人力資源地管理方式進(jìn)行改變，防止人才流失，可以相應(yīng)的設(shè)置一些薪酬福利，如下午茶、發(fā)放健身卡等等，都是能夠留住企業(yè)人才的重要途徑。給員工過生日，定期組織團(tuán)建活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力量與默契程度，這些都是公司發(fā)展必不可少的管理方式，在這些方式的基礎(chǔ)上人力資源管理部門可以相應(yīng)的做出改變創(chuàng)新，盡量與其他公司的福利不同，凸顯自己企業(yè)的特色，由此留住本公司優(yōu)秀員工，并且還能吸引大量的經(jīng)濟(jì)管理人才。因此，改變?nèi)肆Y源的管理方式是市場(chǎng)營(yíng)銷視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的主要方式。

（二）根據(jù)企業(yè)情況調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式

現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)中小型企業(yè)招聘進(jìn)來的經(jīng)濟(jì)管理型人才大部分都是套用自己之前的經(jīng)驗(yàn)，或者之前學(xué)習(xí)過的理論知識(shí)來對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。但是他們沒有意識(shí)到每個(gè)企業(yè)都有著不同的特點(diǎn)，管理者應(yīng)該發(fā)揮自己企業(yè)最大的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，一對(duì)一進(jìn)行管理，對(duì)癥下藥。因此，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式需要得到一定程度的創(chuàng)新。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定不同的經(jīng)濟(jì)管理方案，針對(duì)問題能夠有效的解決，一針見血。這也是各大企業(yè)所追求的管理方式。因此，根據(jù)企業(yè)的自身情況調(diào)整調(diào)整其經(jīng)濟(jì)管理模式，是目前市場(chǎng)營(yíng)銷視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的關(guān)鍵。

（三）保證管理的靈活性

目前，我國(guó)各大企業(yè)都需要經(jīng)濟(jì)管理型人才，在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)下，企業(yè)想要生生存下來，就需要經(jīng)濟(jì)管理者具備一定的靈活性頭腦。當(dāng)出現(xiàn)不同問題的時(shí)候企業(yè)的管理者就需要有靈活處理問題的能力，來保證企業(yè)獲得利潤(rùn)最大化。因此，經(jīng)濟(jì)管理者具備一定的靈活性管理方式是非常重要的。

■ 結(jié)語(yǔ)

總而言之，基于市場(chǎng)營(yíng)銷視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式需要進(jìn)行一定的創(chuàng)新改革，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境中生存下去。因此，這也對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者提出了更高的要求，需要經(jīng)濟(jì)管理者具備較高的管理能力，最終幫助企業(yè)真正意義上的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，同時(shí)使得企業(yè)的各方面綜合素質(zhì)大大增強(qiáng)。