如何改進(jìn)建筑企業(yè)的作業(yè)成本

傅中亞（江蘇給力建設(shè)有限公司）

■ 引言

建筑企業(yè)的最終目標(biāo)就是收獲更多的利潤，要想在市場競爭如此劇烈的背景下完成該目標(biāo)，一定要以保證施工質(zhì)量為前提，對作業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理與控制。而作業(yè)成本的管控工作貫穿整個(gè)施工流程，其中包含人力資源、建筑材料、機(jī)械設(shè)備等眾多方面所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，若是建筑企業(yè)不重視作業(yè)成本管理，那么極易發(fā)生超出預(yù)算、浪費(fèi)成本等問題。所以，制定作業(yè)成本管控機(jī)制，并不斷健全完善，對建筑企業(yè)未來的發(fā)展有很大幫助。

■ 建筑企業(yè)中作業(yè)成本管理存在的問題

（一）不注重安全生產(chǎn)成本與施工質(zhì)量成本的管控

某些施工團(tuán)隊(duì)為了能夠趕在合同規(guī)定日期之前完工，通常會加快施工進(jìn)步，卻并未注重施工安全以及最終質(zhì)量，這大大提高了安全事故的發(fā)生率，不僅為建筑企業(yè)帶來了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對社會安穩(wěn)、施工人員的生命安全都帶來了較大威脅。如今國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，人們的生活質(zhì)量也得到了顯著提升，對房屋質(zhì)量、居住環(huán)境也提出了更高要求，若是建筑企業(yè)為了降低作業(yè)成本而不顧施工質(zhì)量去縮短施工周期，那么建筑企業(yè)的聲譽(yù)、形象都會受到極大不利影響，這對企業(yè)健康穩(wěn)定有序發(fā)展有很大阻礙。

（二）缺乏施工全過程成本控制意識

作業(yè)成本穿插在建筑工程中的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，其分項(xiàng)較多。由于部分建筑企業(yè)注重后期管理，沒有對施工前期、施工中期進(jìn)行嚴(yán)格管控，這導(dǎo)致施工前期與中期的質(zhì)量與效率普遍較低，而相關(guān)工作人員在對前中期真實(shí)作業(yè)成本予以管理控制時(shí)難度較大。從施工前準(zhǔn)備工作到竣工需要很長時(shí)間，而開工、結(jié)算、尾款收取等工作，都會受漫長工期的影響而出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，比如不同時(shí)間段的施工材料價(jià)格會有差異等，這些問題都會對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定不良影響。

（三）材料管理不到位，浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

對建筑工程作業(yè)成本而言，材料費(fèi)用占據(jù)比例最大，可高達(dá)75%左右，材料成本對整個(gè)建筑項(xiàng)目的盈利與虧損有直接重要影響，同時(shí)是該建筑工程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一[1]。某些施工人員在領(lǐng)取材料時(shí)，并未嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)流程與秩序，一般都是去倉庫領(lǐng)取材料有數(shù)目，但是剩余的材料卻從不認(rèn)真回收，造成了極其嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。特別是計(jì)件承包模式下，只承包施工環(huán)節(jié)不承包建設(shè)材料，承包方只注重施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，對于材料、能源、資源等的過度耗費(fèi)行為卻不予以阻止，此外還有一些大型機(jī)械設(shè)備也因此受到了較大損害；小型器具更是隨地亂丟亂扔，而且借用時(shí)會進(jìn)行記錄，收回工具時(shí)卻并未對其進(jìn)行查看；下料環(huán)節(jié)核算結(jié)果有誤，損耗率超出了正常標(biāo)準(zhǔn)。或者是建設(shè)材料管理不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常出現(xiàn)缺失、丟失等問題，亦或者是購買材料時(shí)型號有誤，無法在實(shí)際施工過程中對其進(jìn)行應(yīng)用，導(dǎo)致其長時(shí)間閑置出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。并且，監(jiān)督管理體系沒有全面落實(shí)，找不到直接負(fù)責(zé)管理人，這些都是導(dǎo)致建筑企業(yè)作業(yè)成本管控?zé)o效的原因。

■ 改進(jìn)建筑企業(yè)作業(yè)成本的有效措施

（一）強(qiáng)化施工質(zhì)量成本與安全生產(chǎn)成本的管控

作為新時(shí)代下的建筑施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)充分在作業(yè)成本管控工作中應(yīng)用現(xiàn)代化、信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等各項(xiàng)技術(shù)，并不斷從國內(nèi)外成功的一些大型企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)成本管理方式與手段，然后結(jié)合自身實(shí)際情況加以合理運(yùn)用，方可提高作業(yè)成本管控工作效果。同時(shí)，建筑企業(yè)還可以引進(jìn)新型技術(shù)、新型工藝，可有效節(jié)省人力資源，加快施工進(jìn)度，減少建設(shè)材料以及機(jī)械設(shè)備的使用率。對建筑企業(yè)而言，工程質(zhì)量并非越高越好，因?yàn)闊o論施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)或者是不達(dá)標(biāo)都會增加作業(yè)成本。因此，一定要使用科學(xué)有效的質(zhì)量成本管理措施對作業(yè)成本予以控制，主要是確保施工質(zhì)量能夠充分滿足施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需求即可，在該前提下，把作業(yè)成本降至最低才是建筑企業(yè)的最終目標(biāo)。除此之外，建筑企業(yè)中管理人員一定要注重安全方面的管理，杜絕一切安全事故的發(fā)生[2]。如果出現(xiàn)安全事故，也會增加作業(yè)成本，為建筑企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，還會增加施工工期，對建筑企業(yè)的形象名譽(yù)造成極大負(fù)面影響，同時(shí)對建筑企業(yè)日后發(fā)展也會產(chǎn)生一定阻礙。所以，建筑企業(yè)一定要注重安全施工、安全管理，并建立合理有效的安全管理體系，借此減少建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)成本上的多余花銷。

（二）提高成本管理意識，制定規(guī)范的成本管理體系

要想切實(shí)提升建筑企業(yè)對作業(yè)成本的管理與控制工作效果，首先應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層充分意識到作業(yè)成本管控對企業(yè)的重要性，并樹立科學(xué)正確的成本管理理念。其次是對作于成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，使其意識到自身的責(zé)任感與使命感，不斷學(xué)習(xí)關(guān)于作業(yè)成本管控的知識，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，用積極、上進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對工作，并順利完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。最后，加大對作業(yè)成本管控的宣傳工作，對基層員工展開定期培訓(xùn)，教育他們規(guī)范自身行為，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，為作業(yè)成本管控工作的順利進(jìn)行提供有力幫助。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展經(jīng)營情況對成本管控制度進(jìn)行合理調(diào)整。

（三）材料用量控制

在對施工材料用量進(jìn)行控制時(shí)，第一步應(yīng)當(dāng)在正式開工之前根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況對需要用到的材料予以精確計(jì)算，若是工程量比較大，可對其分步計(jì)算。而材料消耗量則主要是依靠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對“限額領(lǐng)料”進(jìn)行核實(shí)，主要包含四方面。分別是：（1）定額控制。針對某些對消耗量有限定額度的施工材料，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)將消耗定額作為重要參考，全面落實(shí)限額分發(fā)施工材料的制度。而施工人員只能夠按照批次、時(shí)間去領(lǐng)取相應(yīng)額度的建筑材料，如果因?yàn)橐恍┨厥馇闆r要領(lǐng)取超額建筑材料，一定要稟明原因，通過多方審核批準(zhǔn)后方可成功領(lǐng)?。唬?）指標(biāo)控制。針對某些對消耗量沒有限定額度的建筑材料，應(yīng)當(dāng)實(shí)施合理規(guī)劃管控，比如：調(diào)查之前真實(shí)的材料耗費(fèi)量，并根據(jù)目前工程實(shí)際狀況以及節(jié)約需要，編制領(lǐng)取材料的指標(biāo)，對領(lǐng)料量予以嚴(yán)格控制。若是施工人員領(lǐng)取的材料量比指標(biāo)高，也要經(jīng)過多方審核批準(zhǔn)，才能領(lǐng)用材料；（3）計(jì)量控制。要想令建筑工程實(shí)際所需材料成本核算精準(zhǔn)無誤，確保材料使用量沒有偏差，一定要在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，派遣專業(yè)人員對其進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、仔細(xì)的計(jì)量，尤其要注意是否存在短缺或者損耗等問題。一旦發(fā)現(xiàn)，必須要查清緣由，并對相關(guān)人員進(jìn)行合理處罰。另外，在分發(fā)施工材料時(shí)，不可漏發(fā)、少發(fā)或者是多發(fā)；（4）以錢代物，包干控制。建筑企業(yè)以工程量為依據(jù)，對施工環(huán)節(jié)所需材料量予以精準(zhǔn)計(jì)算，之后按照正常市值折算成錢財(cái)，在月結(jié)算時(shí)發(fā)給承包方，如果不夠，可以找工程材料部門進(jìn)行購買，超出預(yù)算部分由承包方負(fù)責(zé)，而節(jié)省下來的材料也歸承辦方所得。

（四）人工成本控制

在建筑工程中，除卻材料費(fèi)用占據(jù)比例較大之外，其次就是人工費(fèi)用。該費(fèi)用不僅對作業(yè)成本的管控工作至關(guān)重要，而且跟施工效率也有較大關(guān)系。因此，一定要對建筑工程中人工費(fèi)用予以嚴(yán)格管理與控制。首先，項(xiàng)目勞務(wù)部門應(yīng)當(dāng)以承包方具體施工范圍為基準(zhǔn)，并結(jié)合總員工數(shù)、工程員工數(shù)，對承包費(fèi)用總額度進(jìn)行概預(yù)算，主要是為后期結(jié)算時(shí)提供參考數(shù)據(jù)[3]。其次，在月初時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對上個(gè)月的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后根據(jù)上個(gè)月總用工數(shù)分析施工人員的工作進(jìn)度，然后發(fā)送給項(xiàng)目中管理人員，并將此當(dāng)作開工的參考依據(jù)。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對施工人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡可能去除多余的工作人員，以此降低人工成本。在承包方與發(fā)包方簽署的合同中，工資含量指標(biāo)尤為關(guān)鍵，建筑企業(yè)也可以對該指標(biāo)予以合理控制，從而減少人工成本。

（五）機(jī)械成本控制

對機(jī)械成本的管控可從數(shù)目以及價(jià)位入手。第一，對各施工環(huán)節(jié)予以合理規(guī)劃，并對施工機(jī)械設(shè)備制定科學(xué)租賃管理計(jì)劃，避免出現(xiàn)由于安排不合理造成設(shè)備閑置，從而增加租賃機(jī)械成本。第二，注重機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)護(hù)理工作，防止機(jī)械設(shè)備在實(shí)際施工過程中突發(fā)故障，而延緩施工進(jìn)度。

■ 結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)的規(guī)模愈發(fā)壯大，相關(guān)企業(yè)數(shù)量也不斷增加，導(dǎo)致市場競爭日益劇烈。只有對作業(yè)成本進(jìn)行合理管控，方能為建筑企業(yè)增加競爭優(yōu)勢，讓其在市場上占據(jù)主導(dǎo)地位，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)健康有序的可持續(xù)發(fā)展。