如何優(yōu)化建筑企業(yè)融資方式

孫穎（南京寶基輸配電工程有限公司）

■ 前言

隨著國內(nèi)建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展，對(duì)我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了強(qiáng)有力的支撐作用，而建筑企業(yè)在這樣的市場環(huán)境中需要不斷的提高自身的管理能力，積極建設(shè)有效的發(fā)展經(jīng)營管理模式。目前看來雖然建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展促使其市場份額不斷增強(qiáng)，但資金不足問題卻不斷涌現(xiàn)，很多企業(yè)通過不同方式開始進(jìn)行融資，受融資渠道、風(fēng)險(xiǎn)等因素影響，促使企業(yè)融資成本處于較高水平，因此分析企業(yè)融資和成本控制過程中的問題，并對(duì)此進(jìn)行積極的優(yōu)化與控制對(duì)提高企業(yè)資金管理具有重要的研究和實(shí)踐價(jià)值。

■ 建筑企業(yè)融資方式和成本控制存在的問題分析

（一）融資方式中的問題

首先是融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。建筑企業(yè)融資中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，若相關(guān)的工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素不注意分析和采取相應(yīng)的防范措施，就容易出現(xiàn)融資后資金不能有效落實(shí)、建筑材料成本價(jià)格增長等風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。其次是融資管理制度不夠完善和細(xì)致。企業(yè)高效的管理制度對(duì)自身的發(fā)展具有重要的意義和作用。目前一些建筑企業(yè)缺乏有效的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)部門不能做到精準(zhǔn)記錄資金的往來情況，管理部門的職能不能得到有效發(fā)揮，容易對(duì)企業(yè)的形象、融資和順利發(fā)展造成不利影響。再次企業(yè)的融資方式過于單一。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展，融資方式雖然出現(xiàn)了很多形式，但受到環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部因素影響，大部分建筑企業(yè)采取的主要融資方式仍是銀行貸款，這樣就造成企業(yè)融資方式單一，且此方式的手續(xù)復(fù)雜，貸款利息高，對(duì)企業(yè)融資發(fā)展造成制約作用。最后融資市場管理體制不夠健全。我國有很多的私營建筑企業(yè)，但是在辦理融資業(yè)務(wù)時(shí)，銀行會(huì)更加傾向于國有企業(yè)，由此可見我國對(duì)建筑企業(yè)的融資市場缺乏完善的管理體制，導(dǎo)致建筑私營企業(yè)融資難度加大，且隨著建筑市場競爭環(huán)境越來越激烈，建筑企業(yè)融資問題形勢嚴(yán)峻，企業(yè)發(fā)展面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。

（二）融資過程中成本控制存在的問題分析

首先是融資成本的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量較差。一些建筑企業(yè)由于缺乏專業(yè)性的人才，且管理理念不夠先進(jìn)，使得融資成本在控制過程中存在不足之處。如企業(yè)的財(cái)務(wù)部門沒有形成明確的成本管理權(quán)責(zé)，統(tǒng)計(jì)部門的信息不夠準(zhǔn)確等，導(dǎo)致企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)無法滿足數(shù)據(jù)的真實(shí)和準(zhǔn)確性，促使企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)加大，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其次對(duì)建筑施工中的客觀因素不夠重視。在實(shí)際的建筑施工過程中，若對(duì)客觀因素置之不理，將可能引起施工成本的增加，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)融資的成本控制形成重大影響。如企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本、施工項(xiàng)目時(shí)間成本等，如果對(duì)這些因素不能合理管理和控制，必將導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目成本的增高，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后是成本的管理系統(tǒng)不夠健全和完善。建筑企業(yè)對(duì)于成本材料、施工材料等沒有形成統(tǒng)一的有效管理，換言之企業(yè)是按項(xiàng)目需求提供成本材料，而施工單位則依據(jù)自身需求控制施工材料，這就導(dǎo)致企業(yè)不能對(duì)建筑工程的整體材料實(shí)行統(tǒng)一控制，由此容易出現(xiàn)成本計(jì)價(jià)的重復(fù)性，因此無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)材料的成本控制與管理。

■ 建筑企業(yè)融資方式和成本控制的優(yōu)化方式

（一）融資的優(yōu)化方式

1.強(qiáng)化融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

建筑企業(yè)在開展融資過程中，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，因此在融資前，企業(yè)要對(duì)我國當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政策體制等方面進(jìn)行了解，再結(jié)合自身的資金、抗風(fēng)險(xiǎn)等能力做出合理的融資決策。同時(shí)企業(yè)和相關(guān)工作人員要積極強(qiáng)化自身的融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要對(duì)可能存在的融資風(fēng)險(xiǎn)做好合理和科學(xué)的分析與判定，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并積極制定風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，降低融資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，力爭實(shí)現(xiàn)預(yù)期融資目標(biāo)。

2.完善企業(yè)管理監(jiān)督制度

企業(yè)要依據(jù)建筑企業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制工作的實(shí)施制度，構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展氛圍，積極樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀念，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)管理制度的認(rèn)同感，并充分發(fā)揮管理職能作用，進(jìn)一步促進(jìn)融資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.企業(yè)積極拓寬融資渠道

企業(yè)要積極發(fā)展其它形式的融資渠道，如民間借貸、企業(yè)債、股權(quán)融資、長期借款等。在拓寬渠道過程中，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身情況發(fā)展多渠道融資。首先可選擇合適的擔(dān)保貸款等方式向銀行獲得確保企業(yè)發(fā)展的資金。此外企業(yè)可選擇與利息低或還款期長的政策類銀行建立長期發(fā)展的戰(zhàn)略合作關(guān)系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的資金支撐。其次針對(duì)信用品質(zhì)優(yōu)良的建筑企業(yè)，可優(yōu)先選用短期融資方式，這種方式不會(huì)對(duì)企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率和盈利等能力有所限定，可幫助企業(yè)順利度過短期資金短缺的困境。針對(duì)一些實(shí)力不能構(gòu)成股票與債券融資的建筑企業(yè)，如果其在最年兩年內(nèi)的盈利水平比較高，且現(xiàn)金流較為平穩(wěn)，信用度強(qiáng)，則可以使用股票融資方式，但是必須獲得政府部門的支持和批準(zhǔn)。租賃融資方式對(duì)于企業(yè)來說可以節(jié)約一定的設(shè)備成本投入，且減少了企業(yè)資金的占用量，促進(jìn)資金的合理使用效率。此外企業(yè)也可依據(jù)模擬股份制形式對(duì)各方利益主體或責(zé)任人進(jìn)行科學(xué)化的合理分配，不僅調(diào)動(dòng)其工作積極性，提高工作效果，而且有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.完善融資市場的管理機(jī)制

建筑企業(yè)要和政府主管部門增強(qiáng)交流，共同協(xié)作促進(jìn)建筑企業(yè)融資市場的管理機(jī)制的建立。首先是營造融資環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)融資在良好的管理氛圍中獲得足夠的資金。同時(shí)要不斷加強(qiáng)金融市場建設(shè)，以便企業(yè)通過不同渠道獲得融資。其次是完善融資市場建筑企業(yè)信用體系，促使發(fā)展誠信融資，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)加快走出融資發(fā)展困局。

（二）成本控制的優(yōu)化方式

1.增強(qiáng)融資成本統(tǒng)計(jì)質(zhì)量

融資成本統(tǒng)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)融資成本的實(shí)際應(yīng)用，因此對(duì)于建筑項(xiàng)目或產(chǎn)品的一次性建設(shè)和利用能為企業(yè)的整體性成本控制起到一定的作用。同時(shí)建筑企業(yè)還要增強(qiáng)建筑項(xiàng)目和產(chǎn)品的質(zhì)量，避免因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而引起的返工或二次施工的現(xiàn)象，造成成本的增加和資源的浪費(fèi)。此外企業(yè)在施工前還要確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系等，以此確保融資資金的科學(xué)性，從而提升企業(yè)對(duì)融資成本的控制。在施工過程中有關(guān)的項(xiàng)目管理人員還要積極深入施工場地展開調(diào)研，及時(shí)了解施工信息，做到合理控制資金的支出，進(jìn)而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。

2.重點(diǎn)關(guān)注施工中的客觀因素

建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理等部門員工的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)其工作能力和專業(yè)技能水平，促使其對(duì)融資成本控制與企業(yè)發(fā)展之間的緊密關(guān)系形成正確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)在具體的工作環(huán)節(jié)中加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本、時(shí)間成本的管理和控制，綜合考慮施工中的各種客觀因素，如各種費(fèi)用支出、項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度、施工材料成本等，要發(fā)揮各部門職能作用，促進(jìn)各項(xiàng)目的成本控制與管理。

3.完善融資成本管理控制制度

建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)融資成本的管理控制目標(biāo)，就必須加快制度建設(shè)，同時(shí)要結(jié)合經(jīng)濟(jì)成本控制、時(shí)間成本控制、管理和監(jiān)管體系建設(shè)、索賠等方面積極完善制度體系。企業(yè)融資發(fā)展只有在完善的融資成本管理控制體系下，才能夠充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在融資中的重要價(jià)值，為成本控制提供強(qiáng)而有力的制度化保障，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的綜合效益。

4.樹立企業(yè)索賠意識(shí)

建筑企業(yè)要不斷樹立正確的索賠意識(shí)，這對(duì)于建筑工程整體的成本控制起到了有效的補(bǔ)充作用。在建筑施工過程中可能會(huì)產(chǎn)生一些突發(fā)事件，導(dǎo)致工期延長，造成經(jīng)濟(jì)和時(shí)間成本的增加，若出現(xiàn)此種情況需要建筑企業(yè)全面了解具體的索賠事項(xiàng)，從而保證企業(yè)自身合法權(quán)益。因此企業(yè)樹立索賠意識(shí)，有助于企業(yè)在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)能夠及時(shí)運(yùn)用索賠手段保護(hù)自身財(cái)產(chǎn)不受損失，從而降低企業(yè)成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上提高了成本控制的有效性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了保障。

■ 結(jié)束語

總之，隨著建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，企業(yè)融資過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素逐漸成為關(guān)注的重點(diǎn)，如何管理好企業(yè)資金、優(yōu)化融資方式、拓寬融資渠道、控制企業(yè)融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)成為建筑企業(yè)亟待解決的重要問題。建筑企業(yè)要不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，借助多元化的融資方式實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，特別是在資金和融資方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須加強(qiáng)分析和總結(jié)符合自身發(fā)展的產(chǎn)融結(jié)合方式，積極建設(shè)有效的成本控制管理體系，促進(jìn)企業(yè)融資的順利開展，不斷推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。