齊 鵬 (三江學院學工部招生就業(yè)指導中心)
大學生就業(yè)的質(zhì)量毫無疑問是我國高等教育的試金石,既是各高校人才培養(yǎng)水平的展現(xiàn),又是國家經(jīng)濟社會發(fā)展程度的檢驗。新時代下,大學生就業(yè)將凸顯出新特點,可能演變出新問題。尤其今年年初的肺炎疫情對于社會各個方面造成了不同程度的影響,面臨2020 年應屆畢業(yè)生高達874 萬的增量(數(shù)據(jù)來源教育部網(wǎng)站),更要高度重視大學生就業(yè),提前謀劃與思考。其中就業(yè)過程中的心態(tài)可謂是重中之重,要從不同的角度去解讀和了解,進而對癥下藥,精準施策,為就業(yè)這個民生問題提供豐富的解決思路。為了確保研究效果,本文研究過程中,選取了J 學院的部分應往屆畢業(yè)生、學生家長以及部分用人單位招聘人員,以網(wǎng)絡訪談調(diào)研為主要方式,并就訪談結(jié)果進行了歸納分析。
第一,“死守都市”是大多數(shù)畢業(yè)生行動準則。J 學院作為江蘇省屬的地方高校,生源大多數(shù)都是省內(nèi)學生,雖然受到多方面的因素影響導致當今就業(yè)形勢極其嚴峻,但全國大學生“死守都市”的普遍就業(yè)觀念在這里也不例外,具體體現(xiàn)到今后的就業(yè)地域選擇主要集中在南京、蘇南和上海一帶。作為一個高校畢業(yè)生人數(shù)眾多的教育大省,作為一個對外地高校畢業(yè)生具有很大吸引力的經(jīng)濟大省,江蘇省的就業(yè)壓力和畢業(yè)生單一求職地域的就業(yè)心態(tài)使得就業(yè)壓力自然不容樂觀。在調(diào)研中也有部分同學表示:“2020 年就業(yè)形勢不好,暫時不一定要留在南京、無錫、蘇州、上海一帶發(fā)展,但后面如果有機會肯定還是會考慮到這幾個地方來的?!?/p>
第二,“逢場必進”成為部分畢業(yè)生在新形勢下的一種狀態(tài)。面對陡然大增的就業(yè)壓力,很多畢業(yè)生心態(tài)積極但是茫然,無論是線下招聘,還是網(wǎng)絡招聘,基本都出現(xiàn)了“海投”簡歷、“逢場必進”的狀況,其實這種心態(tài)把相當一部分畢業(yè)生累得疲勞不堪,求職效果也并不好。有的學生如是說:“哪怕不符合基本要求,我也去投,萬一中了呢;即使沒有理會我,也沒事,就是浪費了一封電子郵件而已”。
第三,“一步到位”依然是少數(shù)畢業(yè)生無法拋開的傳統(tǒng)。不少畢業(yè)生還是寄希望于一開始就獲得一份社會地位高、收入豐厚的工作,從兩方面的現(xiàn)象就可初見端倪:一方面雖然報考公務員可謂又一次千軍萬馬過獨木橋,但是場面依然極其火爆,另一方面或許更能反映問題的是,雖然到基層就業(yè)已經(jīng)能夠被大部分畢業(yè)生所接受,但是落實到行動中依然十分矛盾,真正選擇在農(nóng)村或者邊遠地區(qū)就業(yè)的比例非常小。在調(diào)查中了解到,很多同學反映雖然基層就業(yè)被大力扶持,但是實際上地域、待遇、保障等因素仍對高校畢業(yè)生存在諸多困擾。
第四,心態(tài)逐漸趨于務實。雖然在當今高校畢業(yè)生中“死守都市”“逢場必進”“一步到位”等心態(tài)已久還非常普遍,但在調(diào)查中發(fā)現(xiàn):2020 年“先就業(yè),后擇業(yè)”的觀念已經(jīng)占據(jù)上風,先有崗位保障之后,再逐漸積累經(jīng)驗,進而跳槽或者自主創(chuàng)業(yè)。有的同學提道:“不管怎么說,現(xiàn)在疫情影響這么明顯,手里一定要先有一份Offer,跟著前輩學習點知識,后面再調(diào)或者自己做老板”。
第五,就業(yè)信心降至歷年最低點。在網(wǎng)絡調(diào)研中發(fā)現(xiàn),僅19%的畢業(yè)生比較有信心找到心儀的工作,比2019 年減少了13 個點。很多同學都表示跟往年的師兄師姐相比,“面臨的形勢更不好,壓力更大,競爭者也多,不要說找個好工作了,能找到工作都很不容易”。
第一,城市生源畢業(yè)生的家長,過分分擔了畢業(yè)生就業(yè)競爭意識和主動性。調(diào)查顯示,城市生源的就業(yè)的主動性相對較差,家長在督促他們參加招聘會、幫助他們聯(lián)系就業(yè)單位等現(xiàn)象,在2020 年表現(xiàn)得尤為突出。而農(nóng)村生源畢業(yè)生幾乎沒有在父母催促下參加招聘會或關注其他就業(yè)信息的。家長過分關心,甚至擔心的心態(tài),導致城市生源畢業(yè)生容易產(chǎn)生依賴性。
第二,將自己的就業(yè)意愿強加到兒女身上的家長依然大有人在。在當今就業(yè)壓力比較大的前提下,家長對兒女工作問題關心是很正常的,并且家長總是希望自己的兒女早日出人頭地。但是很多家長并不了解兒女究竟擅長什么、喜歡什么,只是用自己的價值觀、就業(yè)意愿來要求兒女,甚至強加給他們。有些家長從來就存在一種攀比心理,抱著自身就業(yè)意愿的傾向性,經(jīng)常感慨誰家的畢業(yè)生又找到令人羨慕的工作、誰家的孩子是多么優(yōu)秀,很容易影響到兒女的情感和個人發(fā)展。
第三,“一步到位”的心態(tài)在家長的就業(yè)心態(tài)中比畢業(yè)生更為普遍。在我國現(xiàn)實中,出了個碩士生賣豬肉,立馬就有家長質(zhì)問,既然學會了“屠龍術(shù)”還去拿殺豬刀?更有家長“官本位”思維嚴重,認為“小孩必須考個公務員才算是上班了,國家部委的競爭激烈,起碼也得考個地市級的?!边€有家長認為“至少也要能夠進大國企、進外企,除了工作穩(wěn)定、收入豐厚之外,我們做家長的也很有面子。”
第一,觀望與悲觀。受疫情影響,企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃調(diào)整幅度大小不一,加之對國際國內(nèi)市場判斷略顯悲觀,對于招聘工作持觀望態(tài)度。有的HR 說:“2020 年上半年肯定是不招了,下半年要根據(jù)公司恢復情況而定”,有的用人單位表示“我們是外貿(mào)單位,現(xiàn)在國外疫情形勢加重,公司業(yè)務損失巨大,必要時還要裁員”。
第二,既然挑選余地大,那就挑有工作經(jīng)驗的。據(jù)了解,40%左右的HR 都表示經(jīng)驗欠缺是應屆畢業(yè)生的“硬傷”,因為他們都抱著企業(yè)是盈利性質(zhì)的組織,必須以效益最大化的心態(tài)進行運作。其實企業(yè)作為一個組織而言,在追求效益的同時,不能夠弱化對人才培養(yǎng)的責任。愿意招聘應屆畢業(yè)生的企業(yè)中,還有大部分也表示是出于今后員工的忠誠度、與企業(yè)文化的融合度等方面的考慮,而不是出于社會責任。
采取多種舉措使基層成為年輕人施展才華的廣闊海洋,為選調(diào)生選拔、“三支一扶”、“西部計劃”、“蘇北計劃”、“大學生村官”、特崗教師等項目制定詳實的宣傳、遴選、支持措施,人武部、宣傳部、學工處等部門進行聯(lián)動,積極配合人武部門落實好在征兵政策,妥善引領更多的畢業(yè)生參軍入伍。對志愿去基層就業(yè)的畢業(yè)生,學校給予一定的精神和物質(zhì)扶持。國家在宏觀層面要加大中西部地區(qū)就業(yè)大學生的政策支持力度,緩解大學生就業(yè)的區(qū)域結(jié)構(gòu)失衡。
高校應大力度聯(lián)合兄弟院校、地方人力資源部門(人才中心)、學校學科專業(yè)所重點依托的行業(yè)、產(chǎn)學研合作單位、長期合作的用人單位等,組織開展大型綜合人才市場、行業(yè)專場、地區(qū)專場、企業(yè)專場等各級各類人才市場,打造多層次立體化的校園招聘體系。同時,加大信息資源的收集力度,利用移動互聯(lián)媒體,每天確?!霸贫恕卑l(fā)布用人單位需求信息。
在全校范圍內(nèi)宣傳歷年考研錄取學生事跡,有條件的高校還可以組織現(xiàn)場演講、視頻直播,必要時建議向考研成功學生的高中母校發(fā)送喜報。想方設法為考研的同學提供多種便利。制定各二級院系的考核指標,并且明確要求充分研究國家招生政策,針對今年碩士研究生擴招的機遇,積極向畢業(yè)生提供復試協(xié)助以及協(xié)調(diào)調(diào)劑事宜。
組織輔導員等相關教師參加職業(yè)指導師培訓,使就業(yè)條線相關人員基本具有中高級職業(yè)指導師資格,確保能讓每一個學生了解就業(yè)政策,提升就業(yè)能力。院校應將創(chuàng)業(yè)教育融入就業(yè)指導教育之中,將創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)和能力培養(yǎng)融入全過程,引導學生樹立“大就業(yè)”的理念。開展精準分類的創(chuàng)業(yè)教育,完善課程教學、教育培訓、實踐訓練相融合的創(chuàng)業(yè)教育模式。為創(chuàng)業(yè)的學生協(xié)調(diào)場地、資金等資源,軟件上和硬件上積極兼顧,培養(yǎng)一批示范性的畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)者。
切實對家庭經(jīng)濟困難的畢業(yè)生給予著重關懷,特別是對于零就業(yè)家庭,必須重點跟進關注,妥善解決實際問題,協(xié)助他們圓滿畢業(yè)、順利就業(yè)。學校應開設專門的就業(yè)擇業(yè)咨詢室,堅持每天安排就業(yè)與職業(yè)發(fā)展方面專家教授開展咨詢服務。在畢業(yè)離校前后,學??梢詫ξ淳蜆I(yè)的學生進行集中的強化指導,實施“零距離就業(yè)行動計劃”,開展一對一幫扶,實施個性化指導,加強心理疏導和思想素質(zhì)教育,進行校友企業(yè)崗位推薦等工作,采取一切行之有效的方式幫助就業(yè)困難的畢業(yè)生在年底之前實行保底就業(yè),讓畢業(yè)生始終感到有溫度有關懷。
落實“一號工程”,各學院書記、院長親自掛帥,領導指揮務必要再靠前一些,政策落實務必要再徹底一些。把就業(yè)工作納入學院工作的常規(guī)考核指標,作為全年的一項重點工作來抓,強化學院職責,緊扣年終評定,落實目標責任。動員全院教師力量,實施“全員就業(yè)工程”。要求各學院采取切實可行的措施督促院系主任、專業(yè)教師積極推薦畢業(yè)生就業(yè)。指導本科畢業(yè)設計的專業(yè)教師積極為所帶學生推薦就業(yè)崗位,各學院根據(jù)學院自身情況制定相應的、具體的考核體系。各學院充分利用自身資源優(yōu)勢,積極邀請用人單位來校招聘,特別是發(fā)揮產(chǎn)學研合作單位、就業(yè)基地和教學實習基地等吸納畢業(yè)生的功能。