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在2020年這個(gè)節(jié)點(diǎn)導(dǎo)入GR品牌和SUPRA跑車,正當(dāng)其時(shí)。今年前三季度,豐田在華累計(jì)銷量達(dá)到126.24萬輛,同比增長6.9%,目標(biāo)完成率71.73%。無論增幅還是目標(biāo)完成率,在所有跨國車企中排列第一。此時(shí)進(jìn)入全球最大汽車市場的高性能賽道,豐田正憋足了馬力一觸即發(fā)。
大象的身形,也可以跑出虎豹的速度。從 11月1日起,豐田汽車旗下的運(yùn)動(dòng)品牌“GR”即將引入中國,GR品牌旗艦車型TOYOTA SUPRA也于同期上市。
這不啻是一個(gè)讓車迷們?nèi)杠S的好消息,繼奔馳AMG、寶馬M、奧迪RS/S系列之外,消費(fèi)者在原廠性能運(yùn)動(dòng)品牌中,又有了原汁原味的東方文化選擇。
同老字號的德系運(yùn)動(dòng)品牌相比,GR是一個(gè)后來者,但GR不僅有著深厚的歷史背景,與豐田汽車社長豐田章男也有一段鮮為人知故事。
“GR”是“GAZOO Racing”的縮寫。20余年前,當(dāng)豐田章男還是課長時(shí),帶隊(duì)支持經(jīng)銷商二手車銷售,在當(dāng)時(shí),互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在這么發(fā)達(dá),二手車銷售都是賣家先將所售車輛運(yùn)至經(jīng)銷店,買家也只有到經(jīng)銷店才能挑選車輛,這個(gè)過程賣家、買家都需要耗費(fèi)大量時(shí)間和精力,但在當(dāng)時(shí)被人們認(rèn)為是理所當(dāng)然之事。
豐田章男敏銳地察覺到其中的“浪費(fèi)”,決心對這種“理所當(dāng)然”進(jìn)行改善。他創(chuàng)造性地建立了一套“二手車圖像銷售系統(tǒng)”,使二手車還在賣家的家中時(shí),就可以將車輛的照片上傳到網(wǎng)站,買家也可以第一時(shí)間在網(wǎng)站上尋找到自己中意的車輛。通過一個(gè)在線的二手車信息平臺,讓更多人更便捷地看到所有信息,從而擺脫二手車銷售只能靠展廳展示的束縛,不僅降低了展示成本,緩解了經(jīng)銷商資金壓力,還大幅提高了買賣效率。
GR
“GAZOO”一詞是日文“圖像”的音譯,因此這套“二手車圖像銷售系統(tǒng)”也就被命名為“GAZOO.com”。這一名稱以及豐田章男“課長”的挑戰(zhàn)精神,也由此成為GR品牌的原點(diǎn)。
“GAZOO”與“Racing”的結(jié)合,則是又一個(gè)故事。
若干年后,豐田章男已經(jīng)成為豐田的高管,但在一次車輛評測時(shí),被當(dāng)時(shí)的豐田首席試車手成瀨弘批評。成瀨弘認(rèn)為:“像你這樣連車都開不好的人,不要隨便和我聊造車的意見?!边@句話深深地刺激了豐田章男,但他并沒有因此記恨成瀨弘,反而再次向自己發(fā)起挑戰(zhàn),拜成瀨弘為師,開始刻苦學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)。他甚至舍棄了曾經(jīng)酷愛的高爾夫運(yùn)動(dòng),將所有業(yè)余時(shí)間全部用在駕駛技術(shù)的練習(xí)上,最終成為首屈一指的賽車手。
2007年,為了考驗(yàn)自己的駕駛水平,也為了更好地理解“FUN TO DRIVE”,在成瀨弘的建議下,豐田章男親自駕車,向德國紐博格林24小時(shí)耐力賽發(fā)起了挑戰(zhàn)。紐博格林賽道全長25千米,高低落差超過 300 米,有超過 180 度的急轉(zhuǎn)彎,道路凹凸不平,被譽(yù)為全世界難度最大的賽道,在這樣的賽道上參賽,難度可想而知。
當(dāng)時(shí)豐田內(nèi)部許多人出于安全方面考慮,建議豐田章男不要參賽,但豐田章男仍然堅(jiān)持社長親自駕駛汽車參賽,為了更好地表達(dá)和傳承挑戰(zhàn)精神,將參賽車隊(duì)以“GAZOO Racing”命名。
秉承挑戰(zhàn)精神,“GAZOO Racing”不斷發(fā)展壯大。2015年,豐田將所有參加的汽車運(yùn)動(dòng)相關(guān)的工作統(tǒng)合為“TOYOTA GAZOO Racing”;2017年,“GAZOO Racing”公司正式成立,成為與“動(dòng)力總成”、“智能互聯(lián)”等并列的豐田8 個(gè)內(nèi)部公司之一,全面負(fù)責(zé)“GR”品牌量產(chǎn)車型的策劃、研發(fā)、生產(chǎn)以及服務(wù)等相關(guān)工作。
盡管GR正式確立時(shí)間不長,但在賽場上斬獲的榮譽(yù)已經(jīng)不少。GAZOO Racing勒芒車隊(duì),在勒芒24小時(shí)耐力賽的LMP1組別(最高級別)拿下了三連勝;GAZOO Racing WRC車隊(duì),2017年重返WRC世界拉力錦標(biāo)賽,次年就捧回了制造商冠軍。此番進(jìn)入全球最大的汽車市場中國,也是抱定了志在必得的信心。
可以看出,從品牌命名到成立專業(yè)車隊(duì)馳騁于全球賽場,背后的推動(dòng)力正是來自于一個(gè)極度熱愛汽車人的夢想和熱忱。
與豐田一貫給人“保守低調(diào)”的印象不同,豐田汽車掌門人對于汽車的熱情超出想像。豐田章男曾坦言:小時(shí)候爸爸就說我是個(gè)汽車瘋子,這種為車瘋狂的狀態(tài)到現(xiàn)在依然如此。
作為一個(gè)愛車如命的人,豐田章男自述:汽車是他的伙伴、身體,甚至可以說是愛人?!叭瘴暮椭形囊粯?,在為數(shù)眾多的工業(yè)產(chǎn)品里,只有車可以用‘愛’來形容。雖然汽車業(yè)可能會(huì)迎來自動(dòng)駕駛時(shí)代,會(huì)進(jìn)入電動(dòng)化的時(shí)代,但是,作為造車人,隨時(shí)隨地都要有一顆愛車的心?!?/p>
和其他汽車公司那些擁有博士頭銜或者高級精算師證的企業(yè)CEO不同,豐田章男最自豪的頭銜不是豐田汽車社長,而是豐田/雷克薩斯首席試車手。他持有豐田體系內(nèi)最高等級駕車資質(zhì)。不僅是針對自己,他甚至要求凡是役員(董事)級高管,都必須持有高等級駕車資質(zhì)。一次公司董事會(huì)上,他開玩笑地對那些并不年輕的高管們說:我知道你們都喜愛打高爾夫球,但我希望,現(xiàn)在放下球桿,握住方向盤,拿出打高爾夫的熱情,更好地去開車。
在日本汽車公司里,能夠測試車輛性能的企業(yè)CEO并不多。知情人士透露,豐田章男不僅車開得好,對車輛性能也非常熟悉。有一回他向工程師抱怨,說那款車根本不能同他交談。在豐田人印象中,以往從沒有一位社長總裁這樣做過。
豐田章男認(rèn)為這理所當(dāng)然,他比喻,餐廳的好壞在于主廚,而汽車公司負(fù)責(zé)人,不僅是社長更是主廚,他必須對出品的每一道菜品負(fù)責(zé)。
2019年春天,豐田章男拜訪清華大學(xué),并在校園里親身上演了一場漂移秀?,F(xiàn)場觀眾大飽眼福,在引擎轟鳴與燒胎青煙中,他凌厲地過彎、加速、漂移……在他看來,這才是汽車該有的樣子,或許,這也才是一個(gè)車企老大該有的出場方式。
無論是冒著生命危險(xiǎn)去做激烈駕駛,還是投入巨量資源打造GR品牌,豐田章男的想法很純粹,那就是:為了制造更好的汽車,需要通過賽車運(yùn)動(dòng)鍛煉車、鍛煉人。他認(rèn)為,通過實(shí)際比賽,將所獲得的經(jīng)驗(yàn)用于量產(chǎn)車的開發(fā),才能實(shí)現(xiàn)制造“更好的汽車”。
作為年銷售超千萬輛汽車企業(yè)負(fù)責(zé)人,如何打造一輛更好的汽車?豐田章男顯然已經(jīng)找到了方法,那就是:從雙手緊握方向盤開始。“豐田需要重拾跑車,這是我一直以來的夢想。”
此番引入中國的TOYOTA SUPRA,此前更為人知的名稱即是SUPRA。TOYOTA SUPRA誕生于1978年,當(dāng)時(shí)作為高性能運(yùn)動(dòng)車型Celica的高端車型登場。上市后,其良好的操控性以及“人車一體”的駕乘感受,立即贏得了眾多運(yùn)動(dòng)車型愛好者的青睞,被稱為“日本的直線之王”。
在全新TOYOTA SUPRA上市之前,豐田章男以首席試車手的身份,在紐博格林賽道對車輛進(jìn)行了最終測試,以這種特殊的方式迎接“老朋友”回歸??梢哉f,全新TOYOTA SUPRA再次出現(xiàn)到公共視野,可謂眾望所歸。
此次引進(jìn)中國市場的TOYOTA SUPRA,繼承了自 1978年誕生以來始終保持的優(yōu)異運(yùn)動(dòng)基因、直列6缸發(fā)動(dòng)機(jī)以及前置后驅(qū)的設(shè)計(jì),以優(yōu)化“軸距”、“輪距”和“低重心”3項(xiàng)基礎(chǔ)要素為研發(fā)核心,實(shí)現(xiàn)了符合豐田旗艦純運(yùn)動(dòng)車型的性能與設(shè)計(jì)。
在2020年這個(gè)節(jié)點(diǎn)導(dǎo)入GR品牌和SUPRA跑車,正當(dāng)其時(shí)。今年前三季度,豐田在華累計(jì)銷量達(dá)到126.24萬輛,同比增長6.9%,目標(biāo)完成率71.73%。無論增幅還是目標(biāo)完成率,在所有跨國車企中排列第一。此時(shí)進(jìn)入全球最大汽車市場的高性能賽道,豐田正憋足了馬力一觸即發(fā)。