試論國有煤礦企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的結(jié)合

史治水

摘 要：新時期下的企業(yè)文化建設(shè)工作對于企業(yè)強化市場競爭，提升企業(yè)核心凝聚力有著重要意義，而企業(yè)文化的建設(shè)工作又離不開黨建工作的開展與落實，兩者的結(jié)合與進步才能夠為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。本文以此為出發(fā)點，圍繞國有煤礦企業(yè)的發(fā)展，探討在國有企業(yè)當中黨建工作與企業(yè)文化之間的有效結(jié)合，著重從有機結(jié)合的意義、現(xiàn)階段存在的問題以及未來結(jié)合發(fā)展中的有效性三個方面展開論述，為國有煤礦企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);黨建工作;企業(yè)文化

一、引言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與經(jīng)濟體系的優(yōu)化，市場對于企業(yè)的沖擊與要求愈發(fā)明顯，尤其是對于國有企業(yè)而言，其發(fā)展對于其他企業(yè)起到了一定示范與帶頭作用，對于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展也到了基礎(chǔ)鋪墊作用，對于市場的穩(wěn)定性的發(fā)展起到了推動作用。因此，國有煤礦企業(yè)如何在當下的經(jīng)濟市場環(huán)境當中，落實好黨建工作，并形成自己的企業(yè)特色，與自身企業(yè)文化的進一步融合，強化企業(yè)的凝聚力與向心力尤為關(guān)鍵。

二、結(jié)合的意義

二者結(jié)合的意義主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面，兩者的結(jié)合是對于企業(yè)發(fā)展的政治保證，另一方面，兩者的結(jié)合是企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容。

（一）政治保證

對于企業(yè)而言，無論是管理層還是企業(yè)職工，核心都是“人”，對于“人”展開管理規(guī)范與思想層面行為指導(dǎo)。而管理規(guī)范制度與體系的建立，實際上體現(xiàn)的就是國有煤礦企業(yè)的黨建工作落實情況，黨建工作引導(dǎo)著企業(yè)管理制度體系的進步與完善，促使制度本身能夠有效地在企業(yè)當中落實與執(zhí)行。而管理制度的作用下，企業(yè)中“人”的發(fā)展與安全得到了有效保證，企業(yè)職工在思想層面就會產(chǎn)生更進一步的需求，這個過程中，形成對于企業(yè)職工思想層面的意識引導(dǎo)與培養(yǎng)，實現(xiàn)的就是企業(yè)核心文化的創(chuàng)造與凝聚，是企業(yè)在激烈市場競爭中發(fā)展的重要內(nèi)容[1]。

（二）文化建設(shè)

企業(yè)歸根結(jié)底是由“人”構(gòu)成的，對于國有煤礦企業(yè)而言，“人”的要素被進一步擴大，整體而言，企業(yè)是由“人”構(gòu)成企業(yè)再構(gòu)成文化，通過文化引導(dǎo)發(fā)展形成自身價值的一個從意識精神到物質(zhì)形態(tài)的過程中。黨建工作是文化建設(shè)工作的基礎(chǔ)，只有前者落實到位，后者才有可能圍繞企業(yè)發(fā)展形成一定的獨特性和優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展進一步創(chuàng)造條件。

從總體來看，黨建工作是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的核心，而將黨建工作與企業(yè)文化形成有機的融合，能夠促使企業(yè)在精神層面得到進一步的鞏固和發(fā)展，為企業(yè)在激烈的市場競爭當中，提供更多的“勝算”。

三、現(xiàn)存問題

黨建工作對于企業(yè)文化而言，是基礎(chǔ)也是核心，而兩者的結(jié)合對于企業(yè)而言，是發(fā)展也是未來。但是從現(xiàn)階段的國有煤礦企業(yè)發(fā)展來看，兩者的結(jié)合還存在很多阻礙因素，本身結(jié)合共性問題，進行簡要分析。

（一）服務(wù)性不足

在上文中反復(fù)提到并強調(diào)，黨建工作是企業(yè)文化建立的基礎(chǔ)，但是在實際中，存在黨建工作對于企業(yè)文化工作的形成服務(wù)不到位的情況。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因在于企業(yè)自身，部分企業(yè)盲目追求利益發(fā)展，過度重視眼前的短期利益，沒有基于長期發(fā)展考慮，將一些生產(chǎn)經(jīng)營活動作為了企業(yè)發(fā)展核心內(nèi)容與重點內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)工作成為次要內(nèi)容，而黨建工作的開展與學習更是成為次級任務(wù)。這就導(dǎo)致黨建工作的開展本身受到了阻礙，工作具體落實過程中演化為形式主義，企業(yè)態(tài)度不積極，敷衍了事，無法發(fā)揮有效作用[2]。而這樣的行為最終導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏抗沖擊力，在面對多元化激烈的市場競爭，企業(yè)發(fā)展逐步受到阻礙，企業(yè)自身開始呈現(xiàn)出受到時代沖擊而舉步維艱的情況，從長期發(fā)展的角度來看，是極為不利的。

（二）有效性不足

相對于服務(wù)性不足的問題而言，有效性不足的問題是當下國有煤礦企業(yè)發(fā)展中存在的通病，企業(yè)在迎合時代發(fā)展，積極尋求自身的發(fā)展渠道，尋找發(fā)展目標的過程中，沒有均衡經(jīng)濟效益與社會效益的價值與意義。這就導(dǎo)致在實際中，企業(yè)中負責黨建工作與相關(guān)的管理人員的工作變成了應(yīng)付差事的“任務(wù)”，流于形式，相關(guān)人員也缺乏健全的、長期的學習與培訓機制，管理人員整體的專業(yè)素養(yǎng)得不到有效提升。在這個過程中，黨建工作的開展與落實就缺乏了一定的服務(wù)性和有效性，即無法有效為企業(yè)文化建設(shè)工作的開展提供助力。

（三）結(jié)合性不足

部門國有煤礦企業(yè)雖然認識到黨建工作的重要性，并積極將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作有機的統(tǒng)一與融合，但是由于結(jié)合性不足，仍然沒有起到較好的作用。具體到實際中，主要存在兩個方面的問題[3]。

一方面是企業(yè)錯誤認識黨建工作，完全將黨建工作作為企業(yè)文化建設(shè)工作的替代，只一味強化黨建工作而忽視對于企業(yè)文化的建設(shè)，這就導(dǎo)致在實際中，企業(yè)缺乏受到企業(yè)職工認可的文化內(nèi)容，文化底蘊的缺失促使企業(yè)在長期發(fā)展中出現(xiàn)了“跛腳巨人”的情況。另一方面則是部分企業(yè)存在將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的順序弄反的問題，即將黨建工作置于企業(yè)文化之下，先形成企業(yè)文化，這就導(dǎo)致企業(yè)文化本身缺乏黨建工作的核心思想作為支撐，既沒有來自于黨的思想支撐引領(lǐng)作用，同時也導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏具體的長期的發(fā)展動力來源，企業(yè)文化在建設(shè)發(fā)展過程中，存在一定停滯性，無法較好的與時代發(fā)展相結(jié)合。

四、有效結(jié)合的具體步驟

黨建工作與企業(yè)文化的有效融合，既要建立企業(yè)自身的發(fā)展特性上，又要結(jié)合黨建工作開展的重要意義，形成針對性的結(jié)合。具體到實際中，則通過改革煤礦企業(yè)思想觀念，促進文化品質(zhì)提升兩個方面來落實。

（一）改革思想觀念

結(jié)合上文中提出的問題，煤礦企業(yè)發(fā)展首先要從思想觀念入手。從當下的經(jīng)濟發(fā)展形勢來看，轉(zhuǎn)型是必要的，但同時也面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型期的嚴峻考驗，需要不斷探索，尋求發(fā)展。要實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，為其他企業(yè)形成示范帶頭作用，給企業(yè)發(fā)展注入創(chuàng)新動力，促使企業(yè)長期有效的進步，必須先一步完成對于思想觀念上的改革。即拋棄傳統(tǒng)觀念中重視經(jīng)濟效益的思想觀念，開始逐步重視企業(yè)發(fā)展的社會效益，將思想從單一的經(jīng)濟視角中解放出來，多元化地看待市場需求，從而形成自身的現(xiàn)代建設(shè)規(guī)劃。

（二）文化品質(zhì)提升

企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益實際上與企業(yè)文化緊密關(guān)聯(lián)，只有企業(yè)具有良好的企業(yè)文化，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成基礎(chǔ)競爭力，獲得足夠的企業(yè)發(fā)展思想支柱，并進一步獲取物質(zhì)基礎(chǔ)[4]。因此，要從文化品質(zhì)的提升入手，通過提高企業(yè)文化品質(zhì)，形成資源獲取的進一步優(yōu)化。具體到實際中，可以從三個方面入手，首先是樹立并落實以人為本的思想，對于企業(yè)職工形成人情關(guān)懷，無論是工作還是生活上，都對于企業(yè)員工進行關(guān)心，促使企業(yè)員工能夠?qū)τ谄髽I(yè)形成更高的認可度，與企業(yè)凝聚在一起，進而推動企業(yè)發(fā)展。其次，是通過“以人為本”的理念，形成對于企業(yè)職工的素質(zhì)培訓，處理黨章、黨紀、黨性的培養(yǎng)與學習外，還要增強職工的愛崗敬業(yè)精神，讓企業(yè)職工從自身的角度出發(fā)，從思想上約束自身，形成良好的職工形象，進而過渡為良好的企業(yè)文化形象。

（三）優(yōu)化團隊素質(zhì)

企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作開展都需要依靠能力和素質(zhì)過硬的具體工作人員進行。兩者結(jié)合促進企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過程中，企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作者和黨建工作的相關(guān)負責人應(yīng)當具備良好的素質(zhì)水平，兩方面工作人員也應(yīng)當注重加強溝通交流，找到結(jié)合進行工作開展的有效方法，從企業(yè)的角度出發(fā)可見，對于企業(yè)來說，要想同步提升這兩方面工作人員的素質(zhì)水平，就應(yīng)當從理論知識學習到實踐能力培養(yǎng)兩個方面提升工作人員的素質(zhì)水平，幫助工作人員適應(yīng)新時期兩方面工作人員需要協(xié)同開展工作的要求。從宏觀上分析，企業(yè)內(nèi)部工作人員團隊的素質(zhì)水平提升了，意味著企業(yè)的整體發(fā)展和建設(shè)將會出現(xiàn)更大的促進力量，穩(wěn)定這部分人力資源團隊并充分發(fā)揮其作用是現(xiàn)階段煤礦企業(yè)人力資源工作開展的重要內(nèi)容。

（四）加大企業(yè)宣傳力度

無論是對于黨建工作還是對于企業(yè)文化建設(shè)工作，有效的宣傳推廣都是取得更好工作成效的重要手段。相關(guān)工作人員應(yīng)當結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源，通過創(chuàng)新工作方法，充實企業(yè)文化和黨建工作的形式和內(nèi)容，為宣傳工作的開展提供更為充足的依據(jù)。對于企業(yè)宣傳工作來講，不僅要重視運用新的宣傳方法，促進企業(yè)員工和管理者的全面學習與提升也是優(yōu)化企業(yè)宣傳效果的有效路徑。

五、結(jié)語

綜上所述，對處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢下的國有煤礦企業(yè)來說，企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展的立足之本，而樹立企業(yè)文本本身還需要與黨建工作緊密結(jié)合，以黨建工作作為支撐，強化黨建工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位，以文化促發(fā)展，以發(fā)展推動文化形成，從而更好地跟隨時代步伐，與時代共進退。

參考文獻：

[1]王立春.試論國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合[J].中外企業(yè)家，2018（9）：126.

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[3]張麗萍.淺談加強國企黨建工作與業(yè)務(wù)工作的有機結(jié)合[J].內(nèi)蒙古宣傳思想文化工作，2018（6）：32-33.

[4]趙焰.新時期下關(guān)于國企黨建工作深度融合的實踐與思考[J].當代電力文化，2015（6）：28-30.