國有成品油銷售企業(yè)基層黨建問題研究

王強(qiáng)

摘要：國有成品油銷售企業(yè)需要依靠基層黨組織的力量來確保各項(xiàng)工作的順利開展，從而為企業(yè)未來的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是隨著當(dāng)前我國國有企業(yè)深化改革的進(jìn)行，國有成品油銷售企業(yè)的基層黨組織工作已經(jīng)無法滿足新時(shí)代發(fā)展的需求，導(dǎo)致在實(shí)際開展工作過程當(dāng)中出現(xiàn)了與時(shí)代相悖的各項(xiàng)問題，為了能夠有效地解決這些問題，確?；鶎狱h組織工作的順利開展，就需要針對(duì)基層黨組織在工作過程當(dāng)中所存在的主要問題，提出具有針對(duì)性的戰(zhàn)略措施，從而為國有成品油銷售企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：國有成品油銷售企業(yè);基層黨組織;策略研究

隨著當(dāng)前國有企業(yè)進(jìn)一步深化改革，國有成品油銷售企業(yè)基層黨建工作在實(shí)際開展過程當(dāng)中也出現(xiàn)了與時(shí)代發(fā)展相沖突的一系列問題和缺陷，所以這導(dǎo)致基層黨建在開展過程中面臨著挑戰(zhàn)，為了能夠?qū)崿F(xiàn)基層黨建工作與國有企業(yè)改革新形勢的對(duì)接，就需要充分的考慮企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合市場的需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的體制進(jìn)行完善，加強(qiáng)黨建工作載體的創(chuàng)新和建設(shè)力度，從整體上提高國有石油銷售企業(yè)的人才隊(duì)伍專業(yè)水平，狠抓以下十項(xiàng)工作。

一、充分發(fā)揮政治核心作用

在國有成品油銷售企業(yè)面對(duì)重大經(jīng)營決策時(shí)，黨組織需要充分考慮當(dāng)前石油銷售企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中所存在的問題，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r和決策內(nèi)容進(jìn)行全方位的考慮和調(diào)整，并根據(jù)決策當(dāng)中所存在的不合理?xiàng)l件提出科學(xué)合理的建議，確保企業(yè)能夠保持良好的發(fā)展力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最大的效益。與此同時(shí)，黨組織在干部人事選拔和調(diào)整方面也需要結(jié)合員工的實(shí)際工作表現(xiàn)情況，對(duì)員工的工作能力和競爭空間進(jìn)行綜合評(píng)估，從而選擇綜合評(píng)價(jià)最高的員工擔(dān)任干部，這樣才能夠從根本上提高經(jīng)營班子人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。此外，黨組織與經(jīng)營班子帶頭人需要在組織內(nèi)部起到先鋒帶頭作用，明確各部門和員工的工作職責(zé)，嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部的規(guī)章制度，同時(shí)也能夠充分地發(fā)揮黨的政治核心作用，為企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、牢固樹立誠信責(zé)任意識(shí)

要確保黨建組織內(nèi)部形成良好的工作氛圍和誠信責(zé)任意識(shí)，就需要針對(duì)黨建工作開展的實(shí)際情況，提出具有針對(duì)性的規(guī)范措施，嚴(yán)格規(guī)范每一位黨建成員的行為，要求各成員誠信開展各項(xiàng)黨建工作，結(jié)合市場化要求在黨建組織內(nèi)部全面樹立起誠信意識(shí)。首先，需要基層黨組織將黨員干部的誠信教育工作充分重視起來，并且要求黨員干部將誠信責(zé)任意識(shí)融合到黨建工作當(dāng)中，結(jié)合企業(yè)在運(yùn)營和管理過程當(dāng)中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行修正，確保黨建工作能夠?qū)嵤虑笫堑拈_展。其次，需要在黨建組織內(nèi)部構(gòu)建誠信考核體系，針對(duì)黨員干部在實(shí)際工作過程當(dāng)中所存在的呈現(xiàn)問題進(jìn)行考核，并且設(shè)置誠信工作意見箱，定期公示黨員的誠信考核情況，應(yīng)對(duì)存在問題的黨員進(jìn)行監(jiān)督和管理。

三、完善黨建工作制度體系

首先，需要充分結(jié)合黨的基本方針及理論，將黨的路線和優(yōu)良傳統(tǒng)充分貫徹到國有石油銷售企業(yè)的黨建工作建設(shè)當(dāng)中，使黨建工作制度能夠進(jìn)一步完善和優(yōu)化，確保石油銷售企業(yè)黨建工作體系的科學(xué)性和合理性。其次，需要充分結(jié)合當(dāng)前成品油銷售市場的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合國有石油銷售企業(yè)的競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)對(duì)于石油企業(yè)優(yōu)秀人物及事跡的宣傳，并將這些優(yōu)秀人物的精神內(nèi)涵全面貫徹到石油企業(yè)基層黨建組織當(dāng)中，在國有石油銷售企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)基層黨建員工能夠在工作過程當(dāng)中全面學(xué)習(xí)和貫徹優(yōu)秀精神內(nèi)涵，以全面構(gòu)建一個(gè)具有國有石油銷售企業(yè)自身特色的黨建制度。最后，需要在實(shí)際黨建工作開展過程當(dāng)中，全面落實(shí)中央所提出的“八項(xiàng)規(guī)定”，并且積極開展以“三嚴(yán)三實(shí)”為主題的教育活動(dòng)，全面完善和優(yōu)化黨建工作制度體系，為建設(shè)符合市場要求的黨組織制度體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、切實(shí)密切黨群干群關(guān)系

為了進(jìn)一步推動(dòng)國有石油銷售企業(yè)基層黨建工作的開展，需要充分結(jié)合石油銷售企業(yè)自身的經(jīng)營和發(fā)展特點(diǎn)，從而根據(jù)企業(yè)基層黨建的特性開展以“服務(wù)型”為主的黨組織建設(shè)工作。但是在實(shí)際開展工作過程中，基層加油站會(huì)導(dǎo)致黨組織內(nèi)部的黨員或職工分散，這導(dǎo)致黨組織無法集中黨員和職工，在實(shí)際開展黨組織活動(dòng)的過程中就存在著一定的困難，所以針對(duì)這一情況，基層黨組織可以采用“輪站開展，逐站服務(wù)”的工作方式來對(duì)員工在工作過程當(dāng)中的實(shí)際情況進(jìn)行分析，了解加油站員工在工作時(shí)所存在的困難，以及工作過程中所產(chǎn)生的情緒波動(dòng)，并積極引導(dǎo)員工保持良好的工作心態(tài)，為員工緩解情緒上的壓力，密切黨群干部和員工之間的關(guān)系，以更好的服務(wù)群眾。

五、健全基層民主決策機(jī)制

通過對(duì)基層加油站員工的工作情況進(jìn)行調(diào)查和分析，從而可以了解員工在實(shí)際工作過程當(dāng)中所存在的問題，為基層民主決策、紀(jì)檢部門監(jiān)督、職工監(jiān)督和黨員監(jiān)督等各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也能夠?yàn)槲磥韺?duì)加油站專家咨詢制度和信息反饋制度等決策制度的建立和完善提供充足的依據(jù)。此外，基層加油站需要突破傳統(tǒng)的決策觀念，充分結(jié)合加油站員工的利益需求，建立具有民主化的基層組織決策體系，也能夠提高加油站員工的決策參與積極性，使員工更加積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)理論知識(shí)，從整體上提高員工的政治素養(yǎng)。

六、以人為本服務(wù)基層群眾

為了能夠確保黨組織充分的保障基層群眾的利益，需要國有石油銷售企業(yè)增強(qiáng)與基層加油站員工的溝通和交流，充分了解基層員工的需求，提升員工對(duì)于企業(yè)的忠誠度和信任度，這樣才能夠建立起一支具有凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的基層加油站隊(duì)伍。對(duì)此，需要從以下幾個(gè)方面入手，加強(qiáng)黨委委員與黨支部之間的聯(lián)系，從而促進(jìn)黨支部委員與班組之間的溝通，使黨員能夠相對(duì)全面和真實(shí)地了解到生產(chǎn)經(jīng)營崗位的實(shí)際工作情況，確?！包h建三聯(lián)”的順利開展。與此同時(shí)，基層黨員與職工之間也需要加強(qiáng)溝通和交流，可以開展“結(jié)對(duì)子”幫扶工作，了解加油站職工在工作過程當(dāng)中所存在的困難，并且建立相應(yīng)的困難反饋應(yīng)急預(yù)案制度，委派黨員去緩解職工的問題，化解職工在工作過程中的困難和矛盾，全面完善服務(wù)群眾機(jī)制。

七、全面推進(jìn)油站站務(wù)公開

為了全面保障基層職工能夠有效地實(shí)施民主權(quán)，提高職工群眾的工作積極性和創(chuàng)造性，就需要全面推進(jìn)和建設(shè)加油站站務(wù)公開制度，為進(jìn)一步密切黨群關(guān)系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前很多加油站都開始紛紛建設(shè)加油站站務(wù)公開制度，在實(shí)際開展加油站站務(wù)公開工作的過程當(dāng)中需要考慮以下問題：即企業(yè)在經(jīng)營管理過程當(dāng)中所存在的問題、企業(yè)重大決策問題、與企業(yè)內(nèi)部職工利益相關(guān)的問題、企業(yè)文化制度建設(shè)問題以及領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)問題等。對(duì)此，企業(yè)在建設(shè)加油站站務(wù)公開制度的過程中，需要充分結(jié)合職工的意愿，在充分保障職工合法權(quán)益的基礎(chǔ)之上建立和完善制度，這樣才能夠提高基層職工參與民主決策的積極性，確保黨建工作與市場化要求相適應(yīng)。

八、著力提升員工綜合素質(zhì)

企業(yè)在選拔干部的過程中，需要充分遵循“年輕化”“知識(shí)化”“專業(yè)化”這三個(gè)選拔原則，注重人才的專業(yè)技能和知識(shí)儲(chǔ)備能力，這樣才能夠增強(qiáng)公司內(nèi)部的人才隊(duì)伍力量;企業(yè)還需要加強(qiáng)自身的文化建設(shè)力度，對(duì)行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)人物和優(yōu)秀精神進(jìn)行宣揚(yáng)，從而引導(dǎo)職工積極像模范學(xué)習(xí)。例如可以在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型黨組織，并且對(duì)組織黨員開展相應(yīng)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，培養(yǎng)基層黨員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，并針對(duì)基層黨員的學(xué)習(xí)情況，對(duì)其進(jìn)行定期檢查和考核。針對(duì)基層黨員的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行檢查的過程中，可以設(shè)置相應(yīng)的學(xué)習(xí)績效考核指標(biāo)，考核結(jié)果直接與員工的薪資掛鉤，從而有效地提升員工的學(xué)習(xí)積極性。

九、改革基層干部人事制度

在對(duì)基層加油站黨務(wù)干部人事制度進(jìn)行改革的過程中，要充分結(jié)合加油站等黨務(wù)干部的工作環(huán)境和工作內(nèi)容，提高對(duì)于黨務(wù)干部選拔的重視程度，通過增加黨務(wù)干部的薪資待遇來提高干部的工作積極性。

首先，需要分析加油站的實(shí)際工作情況，來對(duì)分配黨務(wù)干部的工作內(nèi)容和工作量，并增加黨務(wù)干部人員編制數(shù)量，以此來有效地緩解黨務(wù)干部的工作壓力，避免出現(xiàn)黨務(wù)干部身兼數(shù)職的現(xiàn)象。

其次，還需要加強(qiáng)加油站黨務(wù)干部之間的溝通與聯(lián)系，例如黨務(wù)骨干與業(yè)務(wù)骨干之間進(jìn)行輪崗交流，從而使干部之間能夠互相了解不同崗位之間的工作內(nèi)容，通過這樣多崗位磨煉的方式，能夠有效地提高黨務(wù)干部的業(yè)務(wù)能力。與此同時(shí)，進(jìn)一步完善和優(yōu)化黨務(wù)干部提拔重用標(biāo)準(zhǔn)和升遷考核機(jī)制，對(duì)于綜合能力較強(qiáng)的黨務(wù)干部人才提供晉升空間，使這些人才能夠發(fā)揮出更大的價(jià)值。

最后，要提高基層加油站黨務(wù)干部的薪資待遇，同時(shí)，進(jìn)一步完善和優(yōu)化黨務(wù)工作考評(píng)機(jī)制，對(duì)于黨務(wù)工作人員的工作情況進(jìn)行全面的考核和評(píng)價(jià)，確保各項(xiàng)黨務(wù)工作的順利開展。

十、積極創(chuàng)新黨建工作載體

當(dāng)前國有石油銷售企業(yè)基層黨建工作開始向數(shù)字化黨建工作拓展，利用手機(jī)移動(dòng)通訊技術(shù)來建立石油銷售企業(yè)手機(jī)移動(dòng)終端，從而推進(jìn)數(shù)字化黨建工作的實(shí)施，有效地拓寬國有石油銷售企業(yè)加油站的覆蓋范圍，以全面滿足國有石油銷售企業(yè)基層黨建的特點(diǎn)，同時(shí)利用手機(jī)終端作為基層加油站黨建工作的載體，幫助加油站黨建人員及時(shí)的掌握加油站黨建工作實(shí)際開展過程的信息，從而掌握成品油銷售市場的動(dòng)態(tài)變化情況，提高黨建工作的開展效率。還可以在手機(jī)終端軟件中，為基層黨員干部和職工群眾開展相應(yīng)的網(wǎng)上學(xué)習(xí)課程，這樣不僅能夠方便廣大基層黨員干部與職工群眾的學(xué)習(xí)，也能夠充分的利用其職工的閑暇時(shí)間，提高廣大職工的學(xué)習(xí)效率。實(shí)現(xiàn)黨建工作的人文化，就是要充分結(jié)合“以人為本”的工作理念，這就要求黨建人員將“服務(wù)意識(shí)”內(nèi)化于心，加強(qiáng)對(duì)于職工的人文關(guān)懷，利用績效考核的方式，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)基層黨員與職工之間的溝通和交流，有效解決職工在工作過程中所面臨的問題和困難，從而提高職工對(duì)于企業(yè)的忠誠度和信任度。服務(wù)意識(shí)是開展黨建工作人文化的一個(gè)核心內(nèi)容，因此需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的黨組織思維模式，將服務(wù)意識(shí)充分的貫徹到基層黨員和職工的實(shí)際工作過程當(dāng)中，提高基層加油站黨建的服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變基層黨員被動(dòng)服務(wù)的錯(cuò)誤思想，這樣才能夠充分的保障廣大職工的基本利益。

此外，也需要積極鼓勵(lì)黨建工作人員將“服務(wù)意識(shí)”外化于行，因?yàn)辄h建品牌是企業(yè)在市場競爭中的一個(gè)核心力量，所以需要積極引入社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制打造具有黨建工作特色的黨建品牌，并且以廣大職工群眾和黨員作為黨建品牌的評(píng)價(jià)主體，這樣才能夠有效提升黨建品牌的工作水平，建設(shè)具有黨建特色的國有石油銷售企業(yè)品牌。國有石油銷售企業(yè)在進(jìn)行品牌建設(shè)的過程當(dāng)中，需要充分結(jié)合加油站這一對(duì)象特點(diǎn)，將國有石油企業(yè)的傳統(tǒng)文化和優(yōu)秀精神貫穿到基層加油站黨建工作的各方各面，形成具有黨建特色的品牌效應(yīng)。這樣不僅能夠有效的提高品牌的影響力，同時(shí)還能夠增強(qiáng)加油站基層黨員與職工群眾的自豪感和歸屬感，以此來構(gòu)建一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定和和諧的企業(yè)環(huán)境，形成具有國有石油銷售企業(yè)特點(diǎn)的黨建品牌。