數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析

汪明智

摘 要 本文對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)管理工作與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，研究醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，探究醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的轉(zhuǎn)型策略。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 數(shù)字經(jīng)濟(jì) 業(yè)財(cái)融合

一、引言

大部分傳統(tǒng)企業(yè)秉持的財(cái)務(wù)管理理念逐漸難以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)綜合發(fā)展的實(shí)際需求，因此，醫(yī)院應(yīng)積極引入業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)智能化、數(shù)字化思維等新理念，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)?；诖耍瑢?duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的探究有重要的意義。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)管理工作

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是指載體為現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)，將實(shí)體經(jīng)濟(jì)數(shù)字技術(shù)深度融合，支撐實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)濟(jì)模式。經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，大部分傳統(tǒng)企業(yè)秉持的財(cái)務(wù)管理理念逐漸難以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)尤其是醫(yī)院綜合發(fā)展的實(shí)際需求。基于此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域涌現(xiàn)出了多種全新概念，包括業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)智能化、數(shù)字化思維等理念。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)與會(huì)計(jì)核算有密切的關(guān)系，可以充分提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作并逐漸轉(zhuǎn)移中心，將更多的資源、精力集中在預(yù)算預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析等領(lǐng)域中。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，醫(yī)院為達(dá)成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，需要重視規(guī)模效應(yīng)與共享服務(wù)，進(jìn)而持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展趨勢(shì)

（一）財(cái)務(wù)管理檔案電子化

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得越來越多的群體習(xí)慣了移動(dòng)支付場(chǎng)景，這也推動(dòng)了電子憑證的發(fā)展。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的環(huán)境下，電子財(cái)務(wù)管理展現(xiàn)了易搜索、管理高效、省時(shí)省力的顯著優(yōu)點(diǎn)，有助于提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率，被國內(nèi)大部分醫(yī)院廣泛運(yùn)用。在電子財(cái)務(wù)管理背景下，財(cái)務(wù)管理人員只需依托計(jì)算機(jī)終端檢索、查閱相關(guān)檔案，充分利用信息技術(shù)手段的高效優(yōu)勢(shì)，就可在短時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，有效節(jié)約醫(yī)院資源。

（二）業(yè)財(cái)系統(tǒng)一體化

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展加快了信息系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，醫(yī)院可以通過將電子發(fā)票、電子報(bào)銷、銀企直連、物資管理系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息相連接，構(gòu)建業(yè)財(cái)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的一體化，提高會(huì)計(jì)信息處理能力，減少財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力和工作量。在業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的支持下，醫(yī)院可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的同步獲取，針對(duì)業(yè)務(wù)信息，在短時(shí)間內(nèi)即可完成記賬、憑證以及存儲(chǔ)工作，減少人為因素帶來的誤差，提高醫(yī)院的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)利益。

（三）財(cái)務(wù)管理智能化

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的影響下，逐漸呈現(xiàn)一體化態(tài)勢(shì)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的智能化屬性大幅提升，深度影響了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理的智能化主要是指依托信息系統(tǒng)，將電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)與會(huì)計(jì)方法相融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的智能化，幫助財(cái)務(wù)管理人員探尋各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的實(shí)際價(jià)值。

四、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）預(yù)算能力有待提升

現(xiàn)階段，國內(nèi)大部分醫(yī)院依然使用傳統(tǒng)大型醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，未依照醫(yī)院實(shí)際的經(jīng)營特點(diǎn)與特殊性，構(gòu)建結(jié)合實(shí)際情況的管理機(jī)制，導(dǎo)致醫(yī)院在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，經(jīng)常出現(xiàn)資金利用率較低、預(yù)算能力不足的問題。

（二）人員素質(zhì)有待提高

不同于其他行業(yè)，醫(yī)院屬于醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)資料。若相關(guān)部門不能科學(xué)合理地利用有關(guān)數(shù)據(jù)資料，會(huì)大幅降低數(shù)據(jù)信息的價(jià)值;為進(jìn)一步深度挖掘醫(yī)療數(shù)據(jù)信息，醫(yī)院管理層不能僅僅引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，還需要依靠財(cái)務(wù)管理人員的有效配合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性優(yōu)勢(shì)。目前醫(yī)院普遍缺乏專業(yè)技術(shù)人員，在職的部分財(cái)務(wù)管理人員不具備豐富的理論知識(shí)與數(shù)據(jù)分析能力，難以充分發(fā)揮出醫(yī)療數(shù)據(jù)的實(shí)際價(jià)值，進(jìn)一步制約了醫(yī)院的長久發(fā)展。

（三）數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確

當(dāng)前，國內(nèi)大部分醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)出現(xiàn)的微觀問題主要體現(xiàn)為數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)信息難以有效共享，其根本原因是部分大型醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)處理活動(dòng)時(shí)，主要依托獨(dú)立的醫(yī)療系統(tǒng)，這不利于中小醫(yī)院共享相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，阻礙了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的集成分析。同時(shí)，部分中小醫(yī)院依然使用傳統(tǒng)的人工方式采集、錄入數(shù)據(jù)信息，這進(jìn)一步增加了數(shù)據(jù)信息遺漏、丟失、錯(cuò)誤的概率。

五、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的轉(zhuǎn)型策略

（一）加強(qiáng)信息化建設(shè)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，通過提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，有助于加快醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。長時(shí)間以來，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)始終是醫(yī)院的關(guān)鍵工作，與醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)步密切相關(guān)。在實(shí)際的轉(zhuǎn)型改革進(jìn)程中，醫(yī)院管理層應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手，不斷完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)：第一，提高醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)經(jīng)營能力，完善業(yè)務(wù)系統(tǒng);第二，加強(qiáng)信息技術(shù)人員與財(cái)務(wù)管理人員的溝通合作，持續(xù)提高醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效率與質(zhì)量;第三，加大資金投入，通過增加財(cái)力、物力、人力資源投入，持續(xù)提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力;第四，通過端口對(duì)接各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部各科室在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)方面的協(xié)作、溝通、交流，加快信息化建設(shè)[1]。

（二）革新管理理念

長時(shí)間以來，在傳統(tǒng)觀念的影響下，醫(yī)院管理層只將財(cái)務(wù)管理人員視作記賬技術(shù)人員，未將經(jīng)營管理職能賦予財(cái)務(wù)管理人員。財(cái)務(wù)管理工作模式的改變需要醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員具有更高的綜合素養(yǎng)，還需要醫(yī)院管理層轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，將更多的經(jīng)營管理職能賦予財(cái)務(wù)管理人員，持續(xù)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。具體可以從以下幾方面著手：第一，組織財(cái)務(wù)管理人員定期參與專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng);第二，完善相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員積極主動(dòng)地提高自身綜合素養(yǎng)，豐富理論知識(shí)，提升專業(yè)技能;第三，定期或不定期聘請(qǐng)行業(yè)專家，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際工作，解答財(cái)務(wù)管理人員在各項(xiàng)工作中遇到的實(shí)際問題;第四，醫(yī)院管理層應(yīng)從思想層面充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的重要意義，將醫(yī)院的各項(xiàng)運(yùn)營流程與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)深度融合，充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定長久發(fā)展[2]。

（三）實(shí)施業(yè)財(cái)融合

為更好地適應(yīng)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的各項(xiàng)變化，醫(yī)院管理層應(yīng)充分融合財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與院內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高醫(yī)院的經(jīng)營效率，促進(jìn)醫(yī)院長久發(fā)展。通過業(yè)財(cái)融合，有助于提高醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效率、質(zhì)量，推動(dòng)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展[3]。在實(shí)際的業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中，醫(yī)院管理層應(yīng)為各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)指明方向，尤其要意識(shí)到數(shù)據(jù)分析的重要性;通過深入挖掘財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，不斷完善相應(yīng)機(jī)制，盡快實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的管理目標(biāo)，更好地踐行成本管理理念，降低醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的生產(chǎn)運(yùn)營成本，提高醫(yī)院的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。

六、結(jié)語

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確、預(yù)算能力有待提升、人員素質(zhì)有待提高;通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的信息化建設(shè)，革新財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)施業(yè)財(cái)融合，有助于加快醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的轉(zhuǎn)型。

（作者單位為中國人民解放軍海軍安慶醫(yī)院）

參考文獻(xiàn)

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