淺談石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑

摘 要 石油工業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其經(jīng)濟(jì)管理水平將直接影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。然而在當(dāng)前背景下，石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，面臨著巨大的挑戰(zhàn)與困難，只有進(jìn)行創(chuàng)新改革，才能提高綜合實(shí)力，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，石油企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，推動(dòng)自身穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新途徑

一、引言

現(xiàn)階段，我國(guó)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作還存在一些問題，主要表現(xiàn)為企業(yè)文化陳舊、制度體系缺失、管理理念滯后、人員結(jié)構(gòu)混亂等，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們要針對(duì)這些問題，展開深入分析，提出切實(shí)可行的解決策略。

二、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）企業(yè)文化陳舊

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂與核心，必須緊跟時(shí)代的發(fā)展，不斷調(diào)整與優(yōu)化。然而在實(shí)際工作中，企業(yè)文化陳舊是石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要問題之一。企業(yè)文化陳舊，就無(wú)法帶領(lǐng)企業(yè)管理者與經(jīng)營(yíng)者，及時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，做好各項(xiàng)管理工作。再加上經(jīng)營(yíng)者不夠重視，忽視軟文化的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)，無(wú)法將其滲入每一位員工的心中，自然無(wú)法增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高企業(yè)的工作效率，給企業(yè)樹立良好的形象。

（二）制度體系缺失

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，還需要在健全的制度的保障下，在體系的支持下，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而管理制度體系的缺失，是經(jīng)濟(jì)管理存在的問題之一，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，只遵循與落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理思想，卻沒有設(shè)立專門的管理部門、制定管理制度，導(dǎo)致管理工作過于隨意與盲目，很難支撐企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。第二，雖然部分企業(yè)已經(jīng)制定了管理制度，但是由于管理人員的素質(zhì)參差不齊，不能全面貫穿與落實(shí)，管理工作流于形式，挫傷了部分員工的積極性與工作熱情，導(dǎo)致工作效率低下。

（三）管理理念滯后

經(jīng)濟(jì)管理工作只有不斷創(chuàng)新，不斷優(yōu)化管理理念，才能帶領(lǐng)企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)注入鮮活的生命力與無(wú)限的動(dòng)力。然而由于管理理念滯后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作與企業(yè)的實(shí)際情況、市場(chǎng)發(fā)展情況等嚴(yán)重脫節(jié)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，其主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者缺乏創(chuàng)新意識(shí)與主動(dòng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，因此無(wú)法將新的技術(shù)、方法、理念等，應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理中。第二，經(jīng)濟(jì)管理忽視了企業(yè)的實(shí)際情況，缺乏對(duì)市場(chǎng)的深入了解，更沒有根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)與技巧，進(jìn)行實(shí)踐探究與分析，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益受損，限制企業(yè)發(fā)展。

（四）人員結(jié)構(gòu)混亂

人員是石油企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的前提與依據(jù)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。然而在實(shí)際工作中，由于忽視人力資源的管理，導(dǎo)致人員結(jié)構(gòu)混亂，無(wú)法提高工作效率與質(zhì)量，調(diào)動(dòng)員工的積極性與競(jìng)爭(zhēng)熱情，其主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)。第一，沒有為員工提供多元、系統(tǒng)的培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)，導(dǎo)致員工的綜合素質(zhì)低下，很難做到相互協(xié)調(diào)、相互幫助。第二，缺乏晉升、考核、獎(jiǎng)懲、福利等體系的設(shè)立。

三、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)文化

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)文化發(fā)揮著非常重要的作用。在改善工作環(huán)境、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與方向等方面，都具有不可替代的作用。在此背景下，更需要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，帶領(lǐng)石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理層要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性。不僅要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部情況有一個(gè)全面了解，還要迎合市場(chǎng)的發(fā)展需求與動(dòng)態(tài)，樹立先進(jìn)的理念，融入個(gè)性化、人文化的內(nèi)容，創(chuàng)新企業(yè)文化[1]。只有讓企業(yè)文化成為溫暖員工內(nèi)心、認(rèn)同員工能力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、樹立良好形象的重要媒介，才能贏得消費(fèi)者的追捧與認(rèn)可。其次，要通過會(huì)議、企業(yè)網(wǎng)、宣傳欄等方式，將企業(yè)文化植入每一位員工的內(nèi)心，引起員工的高度認(rèn)知與全面認(rèn)同，使其嚴(yán)格按照要求規(guī)范自身行為。只有在優(yōu)秀的企業(yè)文化的帶領(lǐng)下，員工才會(huì)有歸屬感，優(yōu)秀人才才能留下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作才擁有更多的力量。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者還要與基層員工密切交流互動(dòng)。只有及時(shí)了解員工的看法與需求，聆聽員工的建議與意見，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，才能帶領(lǐng)員工共同進(jìn)步與發(fā)展。

（二）健全管理制度

石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，還需要健全的管理制度給予堅(jiān)實(shí)可靠的保障，順應(yīng)發(fā)展潮流。因此石油企業(yè)還要將工作重心放在管理制度的健全上，提高經(jīng)濟(jì)管理的水平與質(zhì)量。首先，健全經(jīng)濟(jì)管理制度。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，一定要樹立先進(jìn)的管理意識(shí)，不斷提高自身的綜合實(shí)力。要敢于創(chuàng)新、敢于質(zhì)疑，加強(qiáng)新技術(shù)的運(yùn)用，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，健全經(jīng)濟(jì)管理制度，還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織不斷進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)自上而下的全面改革，加強(qiáng)企業(yè)信息的傳播，提高員工的工作效率[2]。其次，健全內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)部控制制度與企業(yè)的內(nèi)部資源緊密結(jié)合，為了實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與充分利用，需要健全內(nèi)部控制制度。可以先通過崗位責(zé)任制度的建立，要求各個(gè)部門、各個(gè)人員，清楚自身職責(zé)，明確自身使命，做好自身本職工作，并且相互配合、相互協(xié)調(diào)，共同為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提出意見與建議，保障各項(xiàng)工作的科學(xué)合理、井然有序。接下來(lái)，通過財(cái)產(chǎn)保護(hù)制度的建立，及時(shí)分析財(cái)務(wù)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)，然后制定切實(shí)可行的解決策略與應(yīng)急預(yù)案。還可以采用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理軟件與平臺(tái)，建立資產(chǎn)追蹤方案，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，縮短資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)周期，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提供充足的資金保障。最后，健全會(huì)計(jì)體系，密切關(guān)注新的會(huì)計(jì)制度與政策，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)崗位的細(xì)化與優(yōu)化。只有緊跟市場(chǎng)變化，進(jìn)行內(nèi)部框架與結(jié)構(gòu)的調(diào)整，才能不斷為企業(yè)的發(fā)展注入鮮活的生命力與動(dòng)力。

（三）更新管理理念

石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，只有緊跟發(fā)展，不斷創(chuàng)新，才能創(chuàng)造巨大的價(jià)值，獲得可持續(xù)發(fā)展。因此還需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念的更新，讓每一位員工，既成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造者，又成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的享受者，真正實(shí)現(xiàn)以人為本，帶領(lǐng)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理者要與員工進(jìn)行密切的交流。不僅要了解員工的想法與需求，還要幫助員工解決工作與生活中的困難，為員工送去真正的溫暖、關(guān)懷與福利，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，贏得員工的認(rèn)同與信賴。除了送去物質(zhì)福利外，還要送去精神福利，真正尊重員工的想法，滿足員工的需求，發(fā)揮員工的價(jià)值與作用[3]。其次，利用一切時(shí)間與機(jī)會(huì)，為員工送去溫暖與福利。例如，企業(yè)團(tuán)建、各種節(jié)假日、年會(huì)等，為每一位員工留出發(fā)表意見的機(jī)會(huì)，并且積極采納，為員工營(yíng)造溫馨、愉悅的工作氛圍。最后，還要認(rèn)可每一位員工的價(jià)值，將員工的工資薪酬與工作能力掛鉤，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感。只有真正尊重員工，滿足員工的需求，幫助員工解決實(shí)際困難，才能留住優(yōu)質(zhì)員工，為經(jīng)濟(jì)管理工作提供堅(jiān)實(shí)可靠的保障。

（四）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

人力資源管理部門在企業(yè)發(fā)展中，發(fā)揮著重要的作用。因此還要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，構(gòu)建全新的人力資源管理體系與結(jié)構(gòu)，讓經(jīng)濟(jì)管理工作更加高效[4]。首先，在人員選聘中，要真正做到公開、公平與公正，嚴(yán)格審核與考查人員的綜合素質(zhì)，留住優(yōu)質(zhì)人才。此外，還要通過優(yōu)惠福利與生活補(bǔ)貼體系的完善，吸引更多人員前來(lái)應(yīng)聘，保障人力資源體系與結(jié)構(gòu)的合理化。只有解決了員工的后顧之憂，員工才能全身心地參與實(shí)際工作。其次，還要通過老員工帶新進(jìn)員工的方式，幫助員工快速適應(yīng)工作崗位，快速融入企業(yè)大環(huán)境。此外，還要提供多元化的培訓(xùn)深造方式，如小組研討、技能培訓(xùn)、專題講座、理論教育等，提高員工的綜合能力，為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。最后，要通過晉升制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度等的設(shè)立，調(diào)動(dòng)員工的積極性與競(jìng)爭(zhēng)熱情，使其主動(dòng)參與培訓(xùn)，不斷提高自身的能力與工作效率，為企業(yè)發(fā)展作出巨大的貢獻(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量與水平。

四、結(jié)語(yǔ)

在今后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，可以通過創(chuàng)新企業(yè)文化、健全管理制度、更新管理理念、加強(qiáng)人員培訓(xùn)等策略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革，提高企業(yè)的工作效率與質(zhì)量，為企業(yè)帶來(lái)更高的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位為勝利油田現(xiàn)河工貿(mào)有限責(zé)任公司）

[作者簡(jiǎn)介：劉磊（1982—），男，山東東營(yíng)人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)、管理。]

參考文獻(xiàn)

[1] 李婷.淺談石油改制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑[J].商情，2020（7）：165.

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[3] 宋磊.探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑 —— 以石油企業(yè)為例[J].中國(guó)商論，2019（16）：154-155.

[4] 蒲霞.淺談石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑[J].新科技，2018（5）：215.