淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新

陳旭 劉坤

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的命脈，負(fù)責(zé)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息，可為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)、全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，有利于提高企業(yè)決策正確性，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息化時(shí)代的到來(lái)，各種先進(jìn)科技的滲透對(duì)現(xiàn)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生一定影響，傳統(tǒng)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需求，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新勢(shì)在必行?；诖?，本文對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)創(chuàng)新;預(yù)算;培訓(xùn)

當(dāng)前，電力企業(yè)的發(fā)展環(huán)境有了很大的變化。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)

管理的組成部分，財(cái)務(wù)管理要更好地適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展就要注重創(chuàng)新。但是要看到，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在多方面的影響因素，影響到創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。

一、現(xiàn)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新的重要意義

在經(jīng)濟(jì)全球一體化的快速發(fā)展背景下，技術(shù)的創(chuàng)新在很大程度上刺激了電力企

業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但與此同時(shí)，也大大增加了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，由于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常常會(huì)存在諸多不可確定因素，導(dǎo)致企業(yè)在很多時(shí)候不能完全掌控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及資產(chǎn)盈利能力，科學(xué)、系統(tǒng)、完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的建立顯得尤為重要和必要。隨著信息技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展應(yīng)用，電力企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式信息已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)職能以及時(shí)代的發(fā)展步伐。當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算重點(diǎn)也發(fā)生了根本性變化，在企業(yè)資產(chǎn)總額中，無(wú)形資產(chǎn)所占的比重逐漸增大，且成為衡量企業(yè)價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)電力企業(yè)以物質(zhì)資源為主的格局，會(huì)計(jì)核算方法以及模式也發(fā)生了很大變化，這些問(wèn)題都體現(xiàn)出實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新已迫在眉睫。

二、電力企業(yè)財(cái)會(huì)工作的創(chuàng)新內(nèi)容

2.1財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新

電力企業(yè)在樹(shù)立創(chuàng)新理念時(shí)一定要做到以人為本，這決定了一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管

理水平的高低。隨著科技與知識(shí)的發(fā)展，我們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到在企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，人處于核心地位，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要人的參與與配合，要做到以人為本的管理理念，電力企業(yè)需要注重企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)并引進(jìn)更多優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才，從而提高財(cái)務(wù)管理部門的工作能力，并提高企業(yè)內(nèi)部人員參與財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，配合好財(cái)務(wù)部門的工作。

2.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有著密不可分的關(guān)系，其財(cái)務(wù)

管理目標(biāo)要隨著企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步做出相應(yīng)的調(diào)整，確保電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，從而起到互相促進(jìn)的作用。隨著現(xiàn)代化科技的發(fā)展，技術(shù)與設(shè)備的更新速度越來(lái)越快，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更加注重社會(huì)效益與生態(tài)效益也需要成為電力企業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)，而樹(shù)立知識(shí)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能使更多的要求成為可能。因此，要達(dá)到這一目標(biāo)，電力企業(yè)需要不斷提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，突破傳統(tǒng)的決策模式，增強(qiáng)決策的可靠性。

三、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視

隨著社會(huì)的發(fā)展，電力企業(yè)緊跟時(shí)代步伐，做好技術(shù)工作的同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視，將財(cái)務(wù)管理理念逐漸滲透到每位領(lǐng)導(dǎo)者、每個(gè)部門，甚至是每位員工。只有加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的資金流向和使用才會(huì)更合理，員工工作積極性才會(huì)更高，工作效率也會(huì)相應(yīng)得到提高。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)根據(jù)企業(yè)與社會(huì)市場(chǎng)的實(shí)際需求，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

四、電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新策略

4.1進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中尤為重要的組成部分，必須引起足夠的重視，

同時(shí)對(duì)于具體的工作流程還要加以優(yōu)化，以便在工作中能夠合理應(yīng)對(duì)。提高相關(guān)工作人員管理與創(chuàng)新意識(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作一定要謹(jǐn)慎細(xì)致，深入研究工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)提出合理意見(jiàn)，以便做出有效應(yīng)對(duì)，對(duì)于具體的工作流程要不斷予以完善，進(jìn)而確保電力企業(yè)能夠始終處于良好的發(fā)展路徑。

4.2進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作

在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)中，預(yù)算工作同樣十分重要。良好的預(yù)算管理可以為企業(yè)提供

有效的經(jīng)營(yíng)依據(jù)，極大的提升企業(yè)內(nèi)部資金利用率，相關(guān)職能崗位還能有據(jù)可循，使企業(yè)運(yùn)行于正常軌道，更快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算，對(duì)于執(zhí)行情況也要靈活掌握，進(jìn)而再結(jié)合現(xiàn)期企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確短時(shí)間內(nèi)的總體預(yù)算。其次，明確設(shè)立相關(guān)職能部門，對(duì)預(yù)算額度予以有效劃分，明確分工，相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程還要加以完善，同時(shí)賦予員工職能管理自主權(quán)，以便更好地發(fā)揮主觀能動(dòng)性。還有，企業(yè)管理與決策者應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況實(shí)施有效監(jiān)控，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，避免不合理的資金浪費(fèi)，達(dá)到資金使用的安全性，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況有風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)立即向決策者反應(yīng)具體情況，并提出有效應(yīng)對(duì)意見(jiàn)，確保資金安全無(wú)誤。

4.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門控制情況直接影響其運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，電力企業(yè)要想提升整體的

管理水平及運(yùn)行效率，就應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)部分的內(nèi)部控制，充分利用內(nèi)部信息及資源，創(chuàng)新管理理念。首先需要結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，完善內(nèi)部控制制度，將各個(gè)流程工作規(guī)范化，保證各項(xiàng)任務(wù)能夠按時(shí)完成。為了確保財(cái)務(wù)部門能夠客觀、公正的處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，需要在企業(yè)內(nèi)部建立獨(dú)立的監(jiān)督審計(jì)部門，認(rèn)真監(jiān)控與審核其工作內(nèi)容，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)人員采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)業(yè)務(wù)處理較差的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，從而提高財(cái)會(huì)人員的工作積極性，有效提高財(cái)會(huì)部門的工作效率并提高會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制的過(guò)程中，也要積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供有效的解決方案，為進(jìn)一步加強(qiáng)電力企業(yè)整體內(nèi)部控制奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展以及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的

支持。新形勢(shì)下，電力企業(yè)要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性，并通過(guò)開(kāi)展會(huì)計(jì)人員技能培訓(xùn)、完善會(huì)計(jì)核算管理體系以及應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)等手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新和優(yōu)化，為電力企業(yè)的發(fā)展提供必要的支持和幫助。

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