大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新方向分析

葛紅 司佳盛

摘要：社會進(jìn)步前提下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)呈現(xiàn)出飛速發(fā)展趨勢，大數(shù)據(jù)隨之凸顯出其優(yōu)勢，受到我國企業(yè)青睞而將其與人力資源管理做到切實(shí)有效結(jié)合，以滿足企業(yè)在市場競爭中的前行需求，跟上時代進(jìn)步潮流。企業(yè)緊跟未來發(fā)展趨勢，審視以往管理模式并找到其中不足，有方向地改進(jìn)，面對新時期下的多種挑戰(zhàn)而緊抓前行機(jī)遇，借助大數(shù)據(jù)等多種不同技術(shù)來對人力資源管理中凸顯的問題進(jìn)行有針對性的解決，凸顯管理實(shí)效性，提升企業(yè)整體實(shí)力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境;人力資源;管理手段;創(chuàng)新方向;分析

新時期下，人力資源管理在企業(yè)的前行道路出展現(xiàn)其獨(dú)有魅力，企業(yè)隨之憑借先進(jìn)理念對的相關(guān)管理工作進(jìn)行切實(shí)有效調(diào)整，通過創(chuàng)新來滿足企業(yè)前行的需求。在愈發(fā)激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理技術(shù)已略顯落后且低于國際化水平，故需結(jié)合當(dāng)前較為有效的大數(shù)據(jù)技術(shù)對人力資源的管理做到相應(yīng)創(chuàng)新，使企業(yè)的人際關(guān)系得到極大程度協(xié)調(diào)，營造出陽光向上的管理氛圍，使管理人員帶著極高責(zé)任感去進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，構(gòu)建出高質(zhì)高效的管理，使團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)出極強(qiáng)凝聚力，繼而使企業(yè)運(yùn)營愈發(fā)流暢，凸顯管理創(chuàng)新性，使人力資源管理在新時期下凸顯其有效性，滿足社會多樣化需求。

一、優(yōu)化管理模式，強(qiáng)化數(shù)據(jù)整合

目前我國科學(xué)技術(shù)正在迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)作為現(xiàn)代技術(shù)的代表性角色，受到現(xiàn)代社會的廣泛關(guān)注。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，傳統(tǒng)人力資源管理模式逐漸偏離現(xiàn)階段時代發(fā)展潮流，如何實(shí)現(xiàn)對海量信息資源的匯總分析已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。大數(shù)據(jù)技術(shù)將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)作為支撐，具備強(qiáng)悍的數(shù)據(jù)信息處理能力，能夠促使數(shù)據(jù)處理工作更加具備高效性，有效實(shí)現(xiàn)信息資源的合理應(yīng)用。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的深層次支撐下，企業(yè)的人力資源管理信息將會更為全面，整體運(yùn)轉(zhuǎn)效果將會更高。企業(yè)在自身發(fā)展歷程中，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的內(nèi)涵的深層次掌控，充分展現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)所具備的實(shí)踐性價值，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)資源的精確應(yīng)用，使其能夠充分成為人力資源管理工作的后盾。人力資源管理部門需要積極地調(diào)控改進(jìn)現(xiàn)有工作形態(tài)，保證人力資源的優(yōu)化完善。此外，員工群體的個人信息存在巨大的差異，這說明企業(yè)應(yīng)該有意識地劃分員工類別，結(jié)合員工類型采取差異化培養(yǎng)策略，打造更具時代特色的優(yōu)秀人力資源團(tuán)隊(duì)。

二、開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)招聘，擴(kuò)大隊(duì)伍規(guī)模

在大數(shù)據(jù)時代的深度支持下，企業(yè)的招聘工作形態(tài)有必要獲得相應(yīng)的改進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)招聘在此種情況下應(yīng)運(yùn)而生，其已經(jīng)成為現(xiàn)代大數(shù)據(jù)平臺的重要服務(wù)支柱?，F(xiàn)階段，我國網(wǎng)絡(luò)招聘平臺非常多，包括智聯(lián)網(wǎng)、BOSS直聘等等，此類網(wǎng)絡(luò)招聘平臺中涵蓋有海量人力資源信息，因而完全可以成為企業(yè)開展人力資源管理工作的后備支撐，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享應(yīng)用，切實(shí)有效地避免因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ而引發(fā)的人才流失的問題。企業(yè)在開展人力資源管理工作的時候，需要充分關(guān)注到網(wǎng)絡(luò)招聘所具備的重要意義，如果能力允許，可以和相關(guān)招聘網(wǎng)站建立起合作關(guān)系，吸引更多優(yōu)秀人才的關(guān)注。此外，企業(yè)還需要綜合利用多媒體技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對招聘工作的高效化處理，為切實(shí)有效地提升招聘工作成效，企業(yè)還需要對人力資源管理部門進(jìn)行培訓(xùn)教育，保證部門人員能夠有意識地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化招聘模式，提升招聘效率，優(yōu)化人才來源路徑，拓展隊(duì)伍整體規(guī)模。

三、培養(yǎng)專業(yè)隊(duì)伍，轉(zhuǎn)化管理形態(tài)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的深度應(yīng)用無法脫離優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)的支撐，同樣地，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理工作中也需要人力資源管理工作者具備良好的認(rèn)知能力。當(dāng)構(gòu)建完專業(yè)化信息技術(shù)平臺后，企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)便需要提升在專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)上的投入力度，為保證企業(yè)所選拔出的人才具備良好的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，在招聘的時候有必要進(jìn)行全方位地考驗(yàn)挑選，全方位地了解應(yīng)聘者的專業(yè)認(rèn)知能力。與此同時，企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員還需要對現(xiàn)階段內(nèi)部崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)引導(dǎo)，保證每位管理人員都能夠行之有效地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展日常各項(xiàng)管理工作，這樣不僅能夠科學(xué)合理地配置人力資源，而且還能有效推動企業(yè)管理的現(xiàn)代化和信息化發(fā)展，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供鋪墊。大數(shù)據(jù)技術(shù)的綜合利用使得企業(yè)人力資源管理工作既面臨機(jī)遇也面臨挑戰(zhàn)，有關(guān)工作者需要牢牢地掌控大數(shù)據(jù)技術(shù)的核心特征，將其應(yīng)用在人力資源管理工作上，從根本上提升管理成效。

四、創(chuàng)新管理理念，體現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢

各個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行工作任務(wù)的時候需要進(jìn)行多方面的思考，及時進(jìn)行工作理念的革新，將寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)和嶄新的工作手段進(jìn)行有機(jī)融合，讓企業(yè)管理工作在進(jìn)展的過程中能夠發(fā)揮更大的作用。在創(chuàng)新管理理念的時候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮當(dāng)今市場的實(shí)際運(yùn)營情況，以及企業(yè)內(nèi)部每個員工的擅長領(lǐng)域，這樣才能夠制定出更加更加科學(xué)合理的管理計(jì)劃。企業(yè)在運(yùn)營的過程中需要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就需要積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建更加優(yōu)質(zhì)的人員管理系統(tǒng)。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要將自己的工作眼光放得長遠(yuǎn)一些，及時進(jìn)行工作理念的革新，掌握最新的大數(shù)據(jù)技術(shù)，這樣才能夠制定出更加符合企業(yè)發(fā)展方向的工作策略，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)切實(shí)提升管理質(zhì)量。為了保證大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用效果，領(lǐng)導(dǎo)還需要對每個員工進(jìn)行培訓(xùn)， 讓每個員工都能夠了解到大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的重要價值，員工能夠積極遵從領(lǐng)導(dǎo)的指揮執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠發(fā)揮其應(yīng)有的工作效果，讓管理工作具備更高的價值。

結(jié)束語：

為保證人力資源管理的創(chuàng)新，企業(yè)需要借助大數(shù)據(jù)等多種先進(jìn)技術(shù)來完成人力資源管理的模塊化，使信息平臺所具有的拓展性得到極大程度發(fā)揮，在可視化、數(shù)據(jù)采集等環(huán)節(jié)來強(qiáng)化管理力度，結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)對員工信息進(jìn)行切實(shí)有效的收集，在科學(xué)整合下對模塊信息做到補(bǔ)充，使管理凸顯針對性。實(shí)踐中，企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，通過多渠道來挖掘職工信息，借助大數(shù)據(jù)的捕獲能力和人工智能等來對數(shù)據(jù)做到全面且科學(xué)的分析，對員工內(nèi)心需求做到相應(yīng)滿足，使數(shù)據(jù)管理的整體效率得到極大程度提升，突顯企業(yè)人力資源管理在新時期下的價值，更飽含時代氣息而迎合國際化大環(huán)境的需求，使企業(yè)做到穩(wěn)步前行。

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