探討知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)如何創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作

尹婷

摘要：在這個(gè)科技與經(jīng)濟(jì)齊頭并進(jìn)的新時(shí)代中，公司在動(dòng)力以及壓力的兩面夾擊下不斷全進(jìn)。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的情況下，需要掙脫原有的束縛和枷鎖，創(chuàng)建更為完善的管理機(jī)制，提升公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)并進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化才是目前公司最為重要的任務(wù)。本文將針對(duì)現(xiàn)代公司管理創(chuàng)新重要性認(rèn)知以及公司經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有效方式進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，希望為相關(guān)人士具有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：公司制造;企業(yè)管理;模式創(chuàng)新

引言：一直運(yùn)用老套的管理方式以及管理理念只會(huì)讓公司未來的發(fā)展慢慢下滑，不光沒有形成健康發(fā)展的事態(tài)，反之卻遭到極為嚴(yán)重的制約。所以，有效進(jìn)行創(chuàng)新管理不光可以讓公司工作效率大幅度提高，更有著將公司從懸崖邊拉回的功效。加強(qiáng)公司內(nèi)部管理是日常極為重要部分之一，公司管理是系統(tǒng)化的過程，主要針對(duì)公司運(yùn)行中所出現(xiàn)問題進(jìn)行解決，促進(jìn)公司未來更好的發(fā)展。

一、現(xiàn)代公司管理創(chuàng)新重要性認(rèn)知

在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期，各公司企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，在這樣的情況之下必須要持續(xù)加強(qiáng)公司內(nèi)部的管理，對(duì)現(xiàn)有的制度再度進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新是公司未來發(fā)展以及生存的重要部分，面對(duì)新的政治環(huán)境以及市場(chǎng)環(huán)境，公司也需要不斷進(jìn)行各方面有效的改革。通過內(nèi)部管理的相關(guān)制度創(chuàng)新從而提升公司的服務(wù)意識(shí)，對(duì)于部分經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)不斷進(jìn)行完善，這樣才有利于公司不斷開拓出新的市場(chǎng)領(lǐng)域，才會(huì)在未來公司云集的市場(chǎng)擁有一席之地。公司未來能否健康平穩(wěn)發(fā)展，關(guān)鍵在于能否可以在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，從而有意識(shí)的持續(xù)調(diào)整本公司未來發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行更進(jìn)一步的規(guī)劃。

二、公司經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有效方式

（一）加強(qiáng)人員培訓(xùn)樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

加強(qiáng)公司管理人員方面的培訓(xùn)，大膽運(yùn)用以及培養(yǎng)創(chuàng)新型人材，用一支極高素質(zhì)的管理班組來協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)更好更出色的管理。眾所周知，管理離不開人材的支持，管理人員的素質(zhì)在極大程度上將對(duì)公司管理的最終成效有著直接的影響。對(duì)于以上管理人材，需要具有相關(guān)的技能以及專業(yè)知識(shí)，針對(duì)這一方面的問題，作為公司需要把管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面的工作逐漸重視起來，一方面需要貫徹落實(shí)公司各方面的管理制度，進(jìn)而深入思考與學(xué)習(xí)，并且需要了解管理過程中必須要注意的重點(diǎn)問題，另一方面還需要對(duì)于相關(guān)人員的思想教育方面進(jìn)行加強(qiáng)，讓其更具有激情以及自信，強(qiáng)調(diào)身為管理人員所需要具有的意識(shí)以及責(zé)任，因?yàn)楣芾砉ぷ魇且豁?xiàng)權(quán)利行使的過程，在這個(gè)過程之中需要相關(guān)人員主動(dòng)承擔(dān)起自身的各項(xiàng)責(zé)任，如若出現(xiàn)責(zé)任相互推脫的情況的話那么會(huì)在極大程度上對(duì)公司的管理效率產(chǎn)生影響。

在公司創(chuàng)新管理的過程之中需要樹立全員安全風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)造防控風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)良氛圍。公司內(nèi)部的管理需要?jiǎng)?chuàng)建有效的控制約束以及激勵(lì)制度，這樣的情況下，加強(qiáng)公司相關(guān)人員的危機(jī)處理意識(shí)以及面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)便顯得尤為突出，公司在管理過程中經(jīng)過優(yōu)良的獎(jiǎng)勵(lì)管理來深化改革，并把該工作歸入最終的考核成績(jī)之中，從而保障內(nèi)部控制得以有效且高效的進(jìn)行。具體來說公司需要注意以下幾點(diǎn)，首先需要對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程以及公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的較容易造成風(fēng)險(xiǎn)的主要環(huán)節(jié)作出風(fēng)險(xiǎn)量化的分析，這種分析能全面加強(qiáng)公司管理的科學(xué)性以及預(yù)見性。其次，需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的職工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，更好的來培養(yǎng)管理人員，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念。管理體系之中，需要注意每個(gè)環(huán)節(jié)之間的微妙聯(lián)系，讓其逐漸意識(shí)到他們所出具的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息將對(duì)今后管理層面的決策具有直接的影響。

（二）推進(jìn)企業(yè)思想結(jié)構(gòu)、制度以及模式創(chuàng)新

管理創(chuàng)新，首先便需要在管理的思想上進(jìn)行創(chuàng)新，這同樣是一切創(chuàng)新的重要前提。所以，公司想要對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，最為關(guān)鍵的便是在管理思維方面進(jìn)行創(chuàng)新，其直接的表現(xiàn)為公司戰(zhàn)略思維以及運(yùn)營(yíng)管理方面的創(chuàng)新，并且將對(duì)公司未來經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。

首先在科學(xué)發(fā)展觀的領(lǐng)導(dǎo)下，新時(shí)期管理創(chuàng)新思維的中心應(yīng)該放在“以人為本”之上，也可以理解為“人本管理”的重要理念。一切從人的角度出發(fā)，以發(fā)揮每位員工的最大優(yōu)勢(shì)為基本，在尊重員工的前提下用人，從而實(shí)現(xiàn)員工全面的健康發(fā)展。其次需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的相關(guān)需求，培養(yǎng)公司品牌戰(zhàn)略意識(shí)以及全面質(zhì)量管理的重要理念，建立人本管理的理念，加強(qiáng)危機(jī)管理理念以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等。最后，培養(yǎng)公司管理人員的創(chuàng)新思維。公司管理人員的思維方式以及管理思想在公司文化的建設(shè)中起到十分重要的作用。只有管理人員充分意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)于公司未來穩(wěn)定健康發(fā)展的重要性，并且建立創(chuàng)新的模范，建立創(chuàng)新的支持體系，才可以讓創(chuàng)新理念在公司全面落實(shí)[1]。

依照市場(chǎng)需要的特征以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)要求，強(qiáng)化知識(shí)管理以及信息方面的管理，合理科學(xué)設(shè)計(jì)管理組織框架，創(chuàng)設(shè)職責(zé)明示、運(yùn)行高效以及管理科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體系，從而保障管理創(chuàng)新可以在公司內(nèi)部順利進(jìn)行。改變傳統(tǒng)僵化行政結(jié)構(gòu)，依照精簡(jiǎn)高效的基本原則來構(gòu)架管理組織，建立適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新以及需求的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。從而促進(jìn)公司制度進(jìn)一步創(chuàng)新和完善，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)行效率明顯提升。

公司管理制度的創(chuàng)新是把組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及管理思想創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)一步規(guī)范化和制度化，是管理創(chuàng)新的最高層面，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的基本保障。公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及質(zhì)量管理等各方面制度創(chuàng)新的時(shí)候，還需要建立有效的制衡機(jī)制以及約束機(jī)制，并且通過創(chuàng)建完善的法人治理方式，來實(shí)現(xiàn)管理的制衡化以及專業(yè)化。

管理模式是管理方式、管理手段以及管理內(nèi)容的有機(jī)統(tǒng)一。在瞬息萬變且殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，傳統(tǒng)的公司管理模式急需要實(shí)質(zhì)性的改變以及創(chuàng)新，從而來順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要需求。公司管理模式的創(chuàng)新，主要經(jīng)過現(xiàn)代科技發(fā)展最科研成果充分運(yùn)用到公司管理的領(lǐng)域之中，從而實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化以及科學(xué)化。例如，積極引進(jìn)客戶關(guān)系管理、全面質(zhì)量管理、計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及知識(shí)管理等全新成果，對(duì)公司管理模式的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)加速，并且加強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）更新管理方式提升服務(wù)協(xié)調(diào)部門關(guān)系

無論是公司銷售還是管理，都需要逐漸重視“以人為本”的重要理念。除需要重視企業(yè)部分影響的規(guī)定以外，軟性管理同樣需要得到公司管理層面相應(yīng)的重視，即重視個(gè)人員工在公司發(fā)展過程中的相關(guān)作用。優(yōu)秀的公司應(yīng)該主動(dòng)爭(zhēng)取做到真正服務(wù)于人并且用之于人，讓職工在公司工作的過程中充分感受到“家”的感覺，并且找到屬于自己的位置。公司凝聚力的提升也同樣為公司穩(wěn)定健康的運(yùn)行提供準(zhǔn)確的保障。圍繞以人為中心進(jìn)行各方面的管理，是現(xiàn)代管理與藝術(shù)管理的完美融合，同時(shí)也標(biāo)志著長(zhǎng)期有效以及全面戰(zhàn)略性管理逐漸在代替?zhèn)鹘y(tǒng)性質(zhì)的管理。人力資源作為公司決策的監(jiān)督者以及執(zhí)行者是公司管理的中堅(jiān)力量，想要解決職工工作以及生活中的困難，便需要進(jìn)行管理人力資源部分，促進(jìn)員工全身心主動(dòng)投入到工作之中。重視人力資源等軟性方面的問題，充分發(fā)揮職工的才能才可以提供健康向上的優(yōu)良工作環(huán)境，讓員工不僅可以完成公司所規(guī)定的目標(biāo)，還可以實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，從而達(dá)到雙贏[2]。

公司各部門一定要在工作之中發(fā)揮自身的創(chuàng)造性以及能動(dòng)性，拋棄傳統(tǒng)且固定的工作方法以及模式，積極主動(dòng)的開展并且實(shí)施每一項(xiàng)工作。同時(shí)還需要各部門優(yōu)秀人才基于公司未來的發(fā)展方向，提出較為新穎的創(chuàng)新方法以及思路，從而讓相關(guān)管理工作附有開拓性，擴(kuò)展企業(yè)管理方式，充分發(fā)揮公司管理層面的服務(wù)職能。另外，現(xiàn)代公司管理者一定要具有全局意識(shí)觀，工作之中需要時(shí)刻以秉持大局為主要工作思想，聽取以及尊重其他各部門所提出的看法以及建議，從全局的方面提出解決方式，緊接著借用其他力量，對(duì)公司創(chuàng)新進(jìn)行加快，凝聚力量促使公司健康發(fā)展。

管理人員在公司運(yùn)行時(shí)起到十分重要的樞紐作用，協(xié)調(diào)以及處理各個(gè)部門之間的問題以及關(guān)系，這對(duì)于公司管理人員要求自身能力有了更高的要求，管理人員一定要善于運(yùn)用智慧，靈活處理每一項(xiàng)工作事宜，并且還需要掌握各部門的工作內(nèi)容，了解他們的職能以及相關(guān)地位。在進(jìn)行協(xié)調(diào)工作時(shí)，管理人員需要主動(dòng)且積極的避免盲目被動(dòng)，不能知難而退，需要勇于克服困難。還需要將公司領(lǐng)導(dǎo)所傳達(dá)的工作精神第一時(shí)間傳達(dá)給每一位員工，及時(shí)上報(bào)職工所提出的寶貴意見，從而幫助員工解決工作以及生活上所出現(xiàn)的問題。

結(jié)論：綜上所述，在如今新形勢(shì)的背景下，公司經(jīng)濟(jì)管理體制必須要跟上時(shí)代的步伐，不斷跟隨改變客觀環(huán)境，逐漸適應(yīng)公司在新形勢(shì)新環(huán)境下進(jìn)步所需要的條件。因此創(chuàng)新公司經(jīng)濟(jì)體制管理，必須要嚴(yán)格符合公司進(jìn)步的重點(diǎn)，需要清楚公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及相關(guān)的管理方式，如此才可以完善的公司制度以及未來公司所需要發(fā)展的方向，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]葉海軍.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意義與創(chuàng)新措施[J].中外企業(yè)家，2020（17）：60.

[2]趙欣.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義與創(chuàng)新措施[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2020（14）：36-37.

[3]尹鳳華.淺析現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2020（11）：61-62.