企業(yè)黨建工作中目標管理模式的應(yīng)用

徐照杰

摘要：最近這些年，我國的整體經(jīng)濟水平的發(fā)展程度已經(jīng)呈現(xiàn)新的常態(tài)，但是經(jīng)濟在發(fā)展的過程中是離不開企業(yè)黨建工作的有序開展。現(xiàn)如今，我國的社會經(jīng)濟背景已經(jīng)處于全新的局面，這樣給企業(yè)的黨建工作也帶來了很多全新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在的工作思想更加的多元化，管理方法也更先進，在非常大的程度上沖擊著企業(yè)員工原來所具有的傳統(tǒng)理。本文主要分析討企業(yè)在開展黨建工作過程中實施目標管理模式的情況，供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);黨建工作;目標管理;應(yīng)用

一、概念綜述

制定目標管理體系并且逐步的加以完善，能夠在一定程度上推動企業(yè)黨建工作趨于科學化、標準化、規(guī)范化和程序化，并且持續(xù)的發(fā)展，也可以給實際開展企業(yè)黨建工作而指出明確的方向。當前，我國的企業(yè)黨建目標管理體系通常都是“雙目標管理體系”，此體系明確指出黨建工作具有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)黨建兩個不同的目標，此體系當中應(yīng)該將企業(yè)黨建涉及到的工作內(nèi)容納入企業(yè)實施的具體管理和考核之中，可以有效的推薦各項黨建工作的落實，確保對工作目標加以細化到個人，將責任也落實到各個崗位。對于相關(guān)的工作流程和管理手冊都加以完善，更加明確黨建工作的實際發(fā)展趨勢，推動企業(yè)黨建的目標管理體系能夠作為企業(yè)內(nèi)部具備的比較基本的規(guī)范以及執(zhí)行標準。

二、企業(yè)黨建工作目標管理體系的原則

1. 系統(tǒng)性原則

在企業(yè)開展實際的黨建工作的時候，必須將黨員、黨總支以及黨支部的實際具體工作涉及到的內(nèi)容進行綜合，從而能夠構(gòu)建出相對比較全面的目標管理體系以及評價體系，并且在實際運用的過程中逐步的加以完善，最終能夠有效的保證體系內(nèi)容成為企業(yè)管理的規(guī)范以及準則。

2.定性與定量相結(jié)合

企業(yè)在實際開展黨建工作的時候要全面的針對遇到的所有問題進行分析，切忌片面的討論，而且要求實事求是的原則，并且結(jié)合將定量和定性分析的方式針對問題加以有效的分析，可以確保企業(yè)在開展黨建工作時得以具體而且清晰的目標和工作內(nèi)容，從而能夠更進一步的提升企業(yè)開展黨建工作的有效性。但是在實際實施過程中要注意：所有采取的考核和評價都要細化并且全面的落實，避免出現(xiàn)流于形式的不良情況。

3.以人為本的原則

企業(yè)實際開展黨建工作的原則必須是以人為本，同時還一定要遵從科學的發(fā)展觀，加以充分的感受員工的內(nèi)心真實感受，同時要在具體開展黨建活動中給予全體成員在進行黨建教育工作充分的重視。

三、目標管理在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用對策

1.合理設(shè)置企業(yè)黨建目標

企業(yè)的管理者要給予黨建工作充分的重視，同時在制定企業(yè)的黨建工作目標時要力爭具有科學性和合理性，并且應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際工作情況。在實際工作中應(yīng)用目標管理的方法，對于企業(yè)制定工作目標有一定的幫助，可以更好的結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展而制定相對更加合理的黨建工作目標，同時要針對不同的實際情況而制定相應(yīng)的管理措施。實際開展的黨建工作會涉及到很廣的范圍，所以對于企業(yè)發(fā)展來看，實際開展黨建工作的作用已經(jīng)不可替代。

2.明確目標管理責任

企業(yè)必須對于目標管理的重要性有明確的認識，才能夠?qū)⒛繕斯芾淼淖饔贸浞值陌l(fā)揮出來，可以通過給企業(yè)內(nèi)部設(shè)置獨立的相應(yīng)的黨建工作管理部門，同時要在實際工作中派具有專業(yè)水平的工作人員進行相應(yīng)的負責管理工作。工作落實的過程中應(yīng)該將目標管理任務(wù)和責任都分別明確，并且要逐層的進行把關(guān)，開展相對嚴格的考核制度，真正的提高執(zhí)行企業(yè)黨建工作管理人員對于工作的責任心。

3.創(chuàng)新目標管理模式

創(chuàng)新作為企業(yè)在發(fā)展和生存過程中的靈魂，同樣屬于企業(yè)目標管理工作中所不可或缺的內(nèi)容。企業(yè)如果要將自身的目標管理水平在一定程度上提高，首先就應(yīng)該從創(chuàng)新意識方面加強。實際開展企業(yè)目標管理工作的時候，創(chuàng)新能夠在涉及到的許多工作中體現(xiàn)出來。而在企業(yè)中從事黨建工作目標管理的人員，要及時將實際工作進度匯報給管理者，再進一步針對目標管理工作進行中遇到的問題加以分析，從而選擇出最為有效的方法以解決問題。

4.合力開展考核工作

績效考核是企業(yè)開展黨建工作過程中比較關(guān)鍵而且重點的內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部通過開展績效考核的方式，能夠在很大程度上調(diào)動員工在實際工作中的積極性，更有效的激發(fā)員工在工作方面的熱情，從而可以更好的將員工的工作質(zhì)量和效率 在很大程度上提高。

四、目標管理在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用效果

實際企業(yè)在進行黨建工作的時候與目標管理是緊密聯(lián)系在一起的，在開展企業(yè)黨建工作的過時候，能夠通過目標管理的方式對于黨建工作的進行方向加以明確，同時可以分析遇到的重點以及難點的工作，同時強調(diào)基層黨建組織所具有的引領(lǐng)功能，更好的推動黨建工作的發(fā)展，最終可以確保全部的工作都能夠切實的進行落到，在很大程度上節(jié)省一定的人力和物力，并且能夠節(jié)約企業(yè)在黨建方面的成本，更進一步將開展黨建工作的質(zhì)量和效率有效的提高。企業(yè)黨建實施目標管理的核心內(nèi)容就是發(fā)展，通過實施目標管理的模式可以激勵員工不斷的進取，確保企業(yè)發(fā)展可以持續(xù)的呈現(xiàn)穩(wěn)定且健康的趨勢。針對當前的發(fā)展形式看，市場在發(fā)展形勢方面比較復雜且嚴峻，所以企業(yè)應(yīng)該努力順應(yīng)時代的發(fā)展，保證能夠在市場激烈的競爭過程中穩(wěn)步的發(fā)展。此外，企業(yè)在實際進行黨建工作以及目標管理工作的時候應(yīng)該始終堅持“以人為本”的基本原則，并且可以通過定期舉辦創(chuàng)先爭優(yōu)黨建活動的方式，以有效的提高員工在綜合素養(yǎng)方面的水平，同時也可以提高員工在創(chuàng)新方面的能力。企業(yè)實施黨建目標管理的時候，管理人員要做到及時的發(fā)現(xiàn)工作中遇到的問題，再通過采取有效的措施針對問題加以解決處理，最終可以將目標管理工作時效性在一定程度上提升。

五 結(jié)語

企業(yè)目標管理體系實際是由許多個子系統(tǒng)所構(gòu)成，但是每個子系統(tǒng)又都有各自的目標。企業(yè)在實際進行目標管理的時候需要將目標管理的指標和任務(wù)進行相互的結(jié)合，這樣能夠確保管理工作在企業(yè)的整個發(fā)展過程中可以始終貫穿著，可以監(jiān)督企業(yè)開展黨建工作，并且加以相應(yīng)的引導。通過制定硬性指標的方式，將目標進一步的加以細化和量化，更加能夠保證順利的進行目標管理工作。企業(yè)還應(yīng)該充分的重視對于管理隊伍的相應(yīng)建設(shè)，針對管理工作人員的實際水平加以提升。