減能增效背景下的企業(yè)政工工作模式

裴紅軍

摘要：在減能增效的背景下，企業(yè)政工工作要注重對能源進(jìn)行規(guī)劃利用，同時保障企業(yè)總體效益的提升。如何改善傳統(tǒng)煤礦企業(yè)政工工作模式的弊端，發(fā)展新的政工工作模式，成為煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。文章主要對減能增效背景下開展政工工作所帶來的影響，以及目前該工作需要注意的問題進(jìn)行探究，并根據(jù)實(shí)際情況整理出相關(guān)意見，希望對減能增效具有一定積極作用。

關(guān)鍵詞：減能增效;背景;企業(yè);政工工作;可持續(xù)發(fā)展

0.引言

減能增效是可持續(xù)發(fā)展的重要表現(xiàn)形式，對社會和企業(yè)的健康發(fā)展起到保障作用。目前，整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正處于轉(zhuǎn)型階段，減能增效工作的開展，能夠?qū)?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供重要的促進(jìn)力。政工工作作為煤礦企業(yè)發(fā)展中舉足輕重的部分，可以確保減能增效順利發(fā)展，因此，需要企業(yè)相關(guān)部門提高政工工作重視度。

1.開展減能增效對企業(yè)發(fā)展的影響

1.1能夠?qū)γ禾慨a(chǎn)量進(jìn)行合理的約束

煤炭作為重要的不可再生能源，對經(jīng)濟(jì)建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，煤炭能源的數(shù)量在逐漸減少，開展減能增效工作，可以降低煤炭開采浪費(fèi)的情況。造成產(chǎn)能浪費(fèi)的主要原因是對市場預(yù)判不準(zhǔn)所致，煤炭市場的競爭壓力較大，容易發(fā)生煤炭庫存積壓的現(xiàn)象。綜采開始前，對煤炭市場開展全面細(xì)致的調(diào)研，根據(jù)實(shí)際的需求控制產(chǎn)能，能夠減少煤炭積壓現(xiàn)象的發(fā)生。通過減能增效的控制，企業(yè)不僅順應(yīng)主體政策，更是增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的重要舉措。而煤礦的政工工作正好可以以此為視角，來確立相應(yīng)的工作目標(biāo)。

1.2可以提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，合理開展減能增效工作，是提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。減能要求煤炭企業(yè)通過合理的方式，在綜采過程中降低能源的消耗，控制能綜采成本，可以間接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？萍妓讲粩嗵嵘?，各種先進(jìn)的機(jī)械被廣泛的應(yīng)用于綜采當(dāng)中，不僅降低能源的消耗，還有效提升了綜采的效率，企業(yè)經(jīng)營收入也會因此提升。減能增效工作具有廣泛的涵蓋性，其中還包括對煤炭開采技術(shù)升級，優(yōu)化煤炭開采技術(shù)后，煤炭的質(zhì)量會顯著提升，整體的銷售價(jià)格會因此增加。

2.減能增效背景下企業(yè)政工工作需要注意的問題

2.1對政工工作重視度問題

政工工作是減能增效的重要保障，部分煤炭企業(yè)沒有充分認(rèn)識到政工工作的重要性以及價(jià)值，導(dǎo)致相關(guān)工作人員對政工工作的重視度不高、管理意識不強(qiáng)。政工工作的開展需要完善的配套設(shè)施，缺乏足夠的重視，相關(guān)配套設(shè)施的數(shù)量和質(zhì)量不能達(dá)到相關(guān)要求，工作質(zhì)量會受到不利的影響。政工工作的開展，需要完善的管理制度，受重視程度不高的影響，相關(guān)制度長期得不到更新，不能有效對政工工作提高正確的指導(dǎo)和約束，其工作效率低下，嚴(yán)重的還會造成企業(yè)人力資源浪費(fèi)。

2.2政工工作方法問題

政工工作方法存在問題，同樣會制約該工作實(shí)效性的發(fā)揮。部分煤炭企業(yè)的政工工作方向不明確，導(dǎo)致工作缺乏針對性，不能對綜采過程中發(fā)生的問題采取有效的解決措施。政工管理過程中，管理手段長期得不到更新，也是比較突出的問題，同樣對該項(xiàng)工作的開展存在阻礙。工作人員缺乏創(chuàng)新積極性，是導(dǎo)致政工工作方法存在不合理性的主要原因。通常情況下，對管理方式進(jìn)行創(chuàng)先，對相關(guān)人員的工作經(jīng)驗(yàn)要求比較高，并且在創(chuàng)新的過程中，需要耗費(fèi)大量的精力，沒有完善的獎勵機(jī)制，相關(guān)工作人員的創(chuàng)新積極性會受到打擊。

2.3政工隊(duì)伍管理水平問題

政工工作比較復(fù)雜，對相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)要求比較高，隊(duì)伍管理水平對政工工作具有重要影響。近年來，企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生的極大的改變，為適應(yīng)社會發(fā)展的變化，政工管理工作要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。然而，部分企業(yè)內(nèi)部的政工管理人員長期沒有得到專業(yè)的培訓(xùn)，其管理水平已經(jīng)發(fā)生落后的現(xiàn)象。另外，政工管理人員之間缺乏自主學(xué)習(xí)的氛圍，實(shí)際的管理水平得不到有效的提升，會制約政工管理工作的實(shí)施。良好的管理團(tuán)隊(duì)需要定期對人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以此保證團(tuán)隊(duì)始終具有較高的業(yè)務(wù)水平，部分企業(yè)管理人員崗位流動性較差，團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力有待提升。

3.優(yōu)化政工工作模式的策略

3.1完善政工干部調(diào)研機(jī)制

完善政工干部調(diào)研機(jī)制，需要從實(shí)際的管理需求進(jìn)行。相關(guān)工作人員要深入到基層，對基層員工的需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后對統(tǒng)計(jì)結(jié)果制定出具有針對性的解決措施，以此提升政工工作的合理性。對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改，可以提升制度的規(guī)范性。制度在完善的過程中，企業(yè)內(nèi)的員工要對制度提出合理的意見，為提升員工的積極性，企業(yè)要對被采納意見提出者進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎勵。政工工作方法在不斷的更新，新型的管理方法會與管理制度發(fā)生沖突，及時對制度升級、完善，可以降低類似事件的發(fā)生幾率。

3.2明確政工工作方向

明確政工工作方向，將減能增效放在關(guān)鍵位置，可以提升煤炭企業(yè)的競爭優(yōu)勢。政工管理工作提高創(chuàng)新的重視度，保證管理方法能夠及時得到更新，避免工作陷入僵化。目前，信息技術(shù)的大力發(fā)展，對工作效率以及工作質(zhì)量的提升具有促進(jìn)作用，根據(jù)實(shí)際的管理需求，將信息技術(shù)應(yīng)用到政工工作當(dāng)中，是提升管理效率的重要體現(xiàn)。明確工作方向，還要求對企業(yè)的發(fā)展做出合理的規(guī)劃，避免企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)重大失誤。

3.3加強(qiáng)政工管理隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)政工管理隊(duì)伍建設(shè)，首選要對現(xiàn)有工作人員開展科學(xué)的培訓(xùn)，將當(dāng)前先進(jìn)的管理方法傳授給相關(guān)工作人員，以此提升管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平。政工工作對相關(guān)人員的業(yè)務(wù)要求在不斷提高，需要適當(dāng)已經(jīng)具有專業(yè)水準(zhǔn)的管理人員，保證管理隊(duì)伍能夠在短時間內(nèi)得到顯著提升。最后，還要對所有管理人員定期開展考核，根據(jù)考核結(jié)果，能夠準(zhǔn)確了解管理當(dāng)中存在的問題，對開展具有針對性的培訓(xùn)有利。

4.結(jié)語

目前，各行業(yè)都在提倡可持續(xù)的發(fā)展理念，相關(guān)企業(yè)在積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，減能增效已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的核心理念。尤其是煤礦企業(yè)，在嚴(yán)峻形勢下努力尋找更加適合企業(yè)發(fā)展的策略和模式是非常必要的。政工工作的有序開展，可以提高減能增效的應(yīng)用效果。為保證政工工作可以對減能增效起到保障的作用，企業(yè)相關(guān)部門要完善政工干部調(diào)研機(jī)制、明確政工工作方向、加強(qiáng)政工管理隊(duì)伍建設(shè)。

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